招聘专员-绩效考核表

行政部评 分
1.除现有公司提供招聘平台外，招聘专员拓展至少3个招聘渠道作为日常主要招聘渠
1.未按要求达到招聘渠道开发，少1个扣5分；
道（如相对主流网站和app）； 2.每个渠道（除收费的）每日至少发布或更新1条招聘信息；
10
2.未按要求每日发布或更新1条招聘信息且未截图发布伍佰塔尔招 聘群的，少1次扣1分；
间超过6小时的，扣2分/次
直接上级 评分
直接上级 评分
直接上级 评分
工作积极、主动、热情，能主动考虑问题，对招聘项目提出有意义的意见和建议。
5
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促的，扣5分；
直接上级 评分
期初确认
评价结果:
100 总评分（标准：自评分*20%+直接上级领导评分*80%）： 优秀A级（ ） 良好B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）
限为止。
1.根据招聘项目的具体情况，制定招聘服务执行计划，包括但不
限于发布招聘平台选择，招聘执行操作计划等；计划缺失不全面
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的，扣2分/项； 未按要求擅自更改发布内容的，扣2分/次，对项 目实时进展情况不了解，且影响项目执行的，扣2分/次；
2. 定期未完成汇报的，扣2分；遇突发性事件需及时汇报响应时
3.每日发布或更新的招聘信息截图发送至公司招聘群。
直接上级 评分
1.以周为单位，每周有效沟通数不得少于20人，每月不得少于80人； 2.求职者基本信息（真实姓名、有效手机号、性别、年龄、求职岗位、跟进情况 等）应每日及时记录到应聘详情表中，于每日提交部门负责人。
1.80%<每月有效沟通数完成占比<100%，扣5分；
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每月新增有效求职者微信至工作手机不少于60人，低于50人不得 分
1.根据目前在管招聘项目的计划及要求完成简历收集及面试邀
约，未按时保质完成的（到面20人/月），少1人扣2分；
40
2.面试进度、是否录用、入职及在岗跟踪不及时，扣1分/次。
3.未完成到面要求的情况下，每入职1人/月，加3分/次，达到上
10
2.每月有效沟通数完成占比<80%，本项目不得分；
直接上级 评分
1.以周为单位，每周新增有效求职者微信至工作手机30人，每月不少于60人； 2.以全职求职者为主，兼职求职者占比不超过10%。
1.应聘信息（简历）收集，面试邀约及到面 2.跟进面试进度、是否录用、入职及在岗情况
按照公司要求及员工规范标准开展工作： - 按照上级要求，执行并完成招聘项目工作； - 制定阶段性计划（周），做到有计划、有准备，有效满足招聘项目的招聘需求； - 定期汇报项目进展及完成情况，原则上一周至少一次，如遇突发性事件或请示批 复意见等情况则需及时汇报；
序 号
考核内容
1 基本要求（10分）
2
3
指标名称 考勤 行政 招聘渠道
工作执行与业绩 （80分）
基础工作
有效沟通 储备人才库
工作业绩指标
4
工作计划执行与工 作态度
（15分）
7பைடு நூலகம்
工作计划与执行 工作态度
招聘专员绩效考核表-（ ）月度
被考核者职位
指标描述及计算公式
分值
考核者姓名 计分规则
考核者职位
直接上级领导
0
0
期末确认
被考核者（签名）： 日 期：
考核者（签名）： 日 期：
被考核者（签名）： 日 期：
考核者（签名）： 日 期：
自评（20%） 信息来源 评分（80%）
遵守考勤纪律，上下班按时打卡，不无故请假。
5
迟到，早退，一次扣1分，上限5分。旷工一天扣3分，上限5分。 月度请假累计超过2天者，此项不得分；
考勤记录
工位个人物品摆放整洁，不准有杂物无序堆放在办公区域，个人形象需符合公司规 定，文明用语等。
5
工位不整洁，扣2分/次；穿衣不整洁，扣1分/次；不文明用语， 扣5分/次；