企业安全文化的核心

企业安全文化的核心
“有道以统之，法虽少，足以化矣；无道以行之，法虽众，足以乱矣”。

对于安全文化建设，说到底其实也就是就做三件核心的事情：
1、让所有人铭记企业的安全管理理念
一个企业的安全文化归根到底是一种信仰，也是一种理念，更是一个企业安全管理的灵魂所在。

我们需要根据自身企业的实际情况，将企业缔造者有关安全认知，用简短的文字予以阐述，并且让企业所有人都铭记这些文字背后的潜在含义，并确保每一个人能够真正地去理解和践行。

2、让管理者对安全的承诺可见、可信
要让管理者，尤其是企业主要负责人能够其行动来证明其对安全的承诺，比如参加每一次的安全例会、参加隐患排查与行为沟通活动，甚至自己为员工做一次安全培训，而非单纯的在安全会议上要求大家必须要高度重视安全。

3、鼓励员工参与到企业的安全管理中
员工关心“三件事”：有意思的事；自己身边的事；与自己有关的事。

要想让员工积极主动地参与到企业的管理活动中来，就要动脑筋想想员工感兴趣的方式、对员工有用的内容、对员工有好处的活动。