浅谈城市公共交通企业的成本管理
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨随着社会经济的发展和人口城市化程度加深,公交企业已成为城市公共交通体系中不可或缺的重要组成部分。
然而,对于公交企业来说,高昂的运营成本和风险控制是一项无法回避的挑战。
本文将就公交企业运营成本管理与风险控制进行探讨。
一、运营成本管理公交企业的运营成本包括车辆调度、燃料费用、人力资源支出、维修保养费用等因素。
如何有效管理运营成本,成为每一位公交企业管理者的必要任务。
1.车辆调度车辆调度是公交企业运营过程中的关键流程,直接影响到车辆的利用率和收益。
因此,如何提高车辆运营效率,减少运营成本是管理者普遍关注的问题。
在车辆调度中,公交企业应根据不同客流量和路段条件,进行合理的车辆配备,实现车辆的最高效利用,减少空驶率,达到节约成本的目的。
2.燃料费用燃料费用是公交企业的主要成本之一,直接影响企业的运营效益。
如何减少燃料费用?可以从以下几个方面入手:(1)审查燃油采购合同、价格,确保燃油采购成本最低;(2)研究车辆行驶线路和速度变化等因素,制定科学的驾驶规范,降低车辆油耗;(3)通过技术手段,例如GPS、RIFD等技术,优化车辆调度,避免空驶,实现节油效果。
3.人力资源支出人力资源支出是指公交企业为员工支付的薪资福利、医疗保险等费用。
对于公交企业来说,人力资源的管理和合理配置是控制成本的一个重要手段。
(1)通过定期培训,提高员工的业务素质和服务水平,减少因业务不熟悉等原因引起的客户投诉;(2)建立健全绩效考核机制,对表现出色的员工给予奖励,激发员工的积极性和能动性;(3)严格执行考勤制度,避免因加班、早退等带来的税费损失。
4.维修保养费用维修保养费用是公交企业不可避免的成本之一,而如何合理控制维修保养费用是公交企业的一项重要任务。
例如:(1)建立规范的车辆维修保养标准,保证维修质量,减少因质量问题引起的二次修理;(2)针对每辆车按照制定的维修保养计划进行定期检查,及时发现问题,减少因漏检而带来的损失;(3)与合作单位建立长期的合作关系,以获取更优惠的维修保养价格。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加速,城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分,越来越受到人们的关注。
城市轨道交通的运营不仅涉及到城市交通运输的效率和方便性,更关乎到城市的经济发展和居民的出行便利。
城市轨道交通的运营成本控制显得尤为重要。
本文将着重从成本结构、控制策略和技术创新等方面进行浅谈,以探讨如何有效降低轨道交通的运营成本。
一、成本结构分析城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、维护成本、设备更新成本等多个方面。
人工成本占据了相当大的比重。
由于轨道交通系统需要进行24小时不间断运营,因此需要大量的员工进行轮班作业。
这不仅涉及到工资、福利等直接成本,更需要考虑到员工的培训和升职晋级机制,以及员工的安全与健康保障。
能源成本是另一大成本支出项,因为轨道交通系统需要不间断的电力供应,而且随着运营规模的扩大,电力消耗量也在不断增加。
维护成本和设备更新成本则涉及到轨道交通系统的设备和基础设施的维护和更新,包括车辆、轨道、信号系统、无线通信系统等方面。
二、控制策略分析1. 人工成本控制人工成本一直是轨道交通运营的重要支出,因此如何控制人工成本成为轨道交通管理者关注的重点。
一方面,可以通过优化人力资源配置,提高员工的劳动生产率,实现少人多事;可以通过提高员工的薪酬福利,增加员工的归属感和工作积极性,从而降低员工的流失率,节约培训成本。
2. 能源成本控制能源成本占据了轨道交通运营成本的重要部分,因此如何降低能源消耗,节约能源成本也是一个重要的控制策略。
一方面,可以采用先进的节能技术,改善车辆和信号系统的能效;可以通过优化运营计划,提高列车的载客率,减少空驶里程,从而减少能源消耗。
3. 设备维护控制设备维护是轨道交通系统运营的重要保障,但也是一个耗费成本的环节。
如何提高设备的可靠性和维护效率,降低维护成本,是一个需要重点关注的问题。
一方面,可以采用先进的预测性维护技术,提前发现设备故障,并进行及时维修,避免大修成本;可以延长设备的使用寿命,减少频繁更换设备带来的更新成本。
公交企业成本规制研究
公交企业成本规制研究公交企业是城市交通运输中的重要组成部分,承担着为市民提供便捷、安全、高效的公共交通服务的重要职责。
然而,由于多种原因,公交企业的成本规制问题成为制约公交发展的重要因素之一、本文将对公交企业的成本规制进行研究,分析其中存在的问题,并提出相应的改进方案。
公交企业的成本规制主要涉及两个方面:一是成本计算和核算方法,二是成本管控和调整机制。
首先,成本计算和核算方法直接影响到公交企业的财务状况和盈亏水平。
在现行制度下,公交企业的成本计算主要以“历史成本法”为依据,即以历史成本或固定成本为基础,根据市场需求和政府要求进行调整。
这种成本计算方法存在一些问题。
一方面,历史成本法忽视了企业生产经营活动实际情况的变化,无法真实反映企业的运营成本;另一方面,历史成本法容易导致成本过高或过低,不利于公交企业的正常运营和发展。
因此,应该建立一种成本计算方法,能够全面、准确地反映公交企业的运营成本和经营状况。
其次,成本管控和调整机制对公交企业的运营效率和利润分配有着直接影响。
目前,成本管控主要以政府定价为依据,即政府通过对公交票价的限制,来控制公交企业的运营成本。
然而,这种管理方式存在着一些问题。
一方面,政府定价过于严格,使得公交企业的运营成本超过收入,无法盈利;另一方面,政府定价过于宽松,使得公交企业的盈利水平过高,造成公共资源的浪费。
因此,应该建立一种合理的成本管控和调整机制,能够平衡公交企业的经营利益和公共利益。
为解决上述问题,可以从以下几个方面进行改进。
首先,改进成本计算和核算方法。
可以引入“活动成本法”,即以公交企业的主要活动为依据,将成本分摊到各个活动中,从而更精确地计算和核算运营成本。
同时,建立成本调整机制,根据市场需求和企业经营状况的变化,适时调整成本计算和核算方法。
其次,改进成本管控和调整机制。
可以探索建立市场化定价机制,即以市场需求为依据,通过市场竞争和供求关系来决定公交票价,从而实现成本和效益的平衡。
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析1. 引言1.1 研究背景城市轨道交通作为城市重要的公共交通工具之一,承担着人们的日常出行需求。
随着城市化进程的加快和城市人口规模的不断扩大,城市轨道交通企业的运营压力也在不断增加。
在这种情况下,如何有效管理和控制企业的成本,成为了城市轨道交通企业必须面对的重要问题。
目前,城市轨道交通企业的成本管理存在着诸多挑战和问题。
由于城市轨道交通运营需要大量投入人力、物力和财力,使得成本管理工作变得复杂和困难。
受到政策法规、运营环境和竞争压力等因素的影响,城市轨道交通企业的成本管理存在许多不确定性和风险。
随着城市轨道交通网络的不断扩张和更新,成本管理的难度不断加大。
为了提高城市轨道交通企业的运营效率和竞争力,必须加强成本管理工作,解决目前存在的问题和挑战。
只有通过科学有效的成本管理方法和策略,才能实现城市轨道交通企业的可持续发展和社会效益最大化。
【字数:250】1.2 研究目的城市轨道交通企业的成本管理是当前一个重要的课题。
本文旨在通过对城市轨道交通企业的成本管理现状与问题进行分析,探讨其中存在的挑战和难题,并提出有效的成本控制方法和策略,以提高成本管理的效率和水平。
通过对该领域的研究,可以为城市轨道交通企业提供更具针对性和有效性的管理建议,进而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文旨在揭示城市轨道交通企业成本管理的现状和问题,并探讨未来的发展方向和前景,以期为相关研究和实践提供一定的启示和参考。
1.3 研究意义城市轨道交通企业的成本管理是企业经营管理中的重要组成部分,直接关系到企业的经营效益和竞争力。
当前,随着城市轨道交通行业的快速发展,企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的市场竞争,成本管理的重要性日益凸显。
城市轨道交通企业的成本管理涉及到人力成本、能源成本、维护费用、设备更新等多个方面,而如何有效管理这些成本,提高企业的经营效率和降低成本支出,成为企业发展过程中亟待解决的问题。
公共交通业的运营成本与效益分析
公共交通业的运营成本与效益分析公共交通是城市交通系统中不可或缺的一部分,为市民提供出行便利,同时也对城市的可持续发展起到重要作用。
然而,公共交通运营需要面对各种成本,并且运营效益也需要进行深入的分析与评估。
本文将对公共交通业的运营成本与效益进行详细的分析。
一、公共交通的运营成本公共交通的运营成本主要包括以下几个方面:1. 车辆购置与维护成本:车辆是公共交通系统的核心组成部分,购置和维护车辆需要占用大量资金。
购置成本包括新车购买、二手车收购等,而维护成本则包括车辆保养、维修、零部件更换等费用。
同时还需要考虑车辆的寿命和折旧。
2. 人员成本:公共交通系统需要招聘和培训驾驶员、调度员、维修人员等各类专业人员,并为他们支付工资、福利和社保等费用。
人员成本是公共交通运营中不可忽视的一部分。
3. 能源成本:公共交通运营需要大量的能源,如燃油、电力等。
能源价格的波动对运营成本会带来一定的不稳定因素,尤其是燃油价格的上涨。
4. 站点设施与维护成本:公共交通系统需要建设和维护各个站点,包括站台、候车亭、广告牌等。
同时还需要人员进行站点的保洁、维修等工作,这些都需要耗费一定的资金。
二、公共交通的运营效益公共交通的运营效益主要体现在以下几个方面:1. 便捷性与可及性:公共交通能够提供方便快捷的出行方式,减少了市民对于私家车的依赖,缓解了交通拥堵问题。
同时,公共交通的覆盖面广,可以覆盖到城市的各个角落,提高市民的出行可及性。
2. 环保与节能:相比私家车,公共交通在单位运输人数上更加高效,可以减少尾气排放和能源消耗。
公共交通是城市可持续发展的重要组成部分,对于改善城市环境起到了积极作用。
3. 社会效益:公共交通的发展可以改善居民的生活质量,提高城市居民的出行舒适度,减少通勤时间,提供安全、快捷、舒适的出行环境。
同时,公共交通也有利于城市的社会公平,让所有人都能够享受到高质量的交通服务。
4. 经济效益:公共交通的良好发展对城市经济具有促进作用。
公交车成本管理方案
公交车成本管理方案
公交车成本管理方案是指对公交车的运营成本进行有效管理的一套方案,以确保公交公司的经营效益和财务健康。
1. 油耗控制:通过优化车辆行驶路线和速度,合理使用油门和刹车,节约燃油消耗。
2. 维护保养:定期进行车辆的保养和检修,及时替换磨损零部件,提高车辆的使用寿命和可靠性,降低维修成本。
3. 车队规模:合理控制公交车车辆的数量,根据客流量和路线需求进行调配,避免过剩或不足带来的成本浪费。
4. 人力管理:合理规划驾驶员和乘务员的工作时间和轮班安排,减少加班和人力资源的浪费。
5. 财务预算和控制:制定详细的财务预算,并进行定期监控和分析,挖掘潜在的成本节约和效率提升的空间。
6. 技术升级:引进先进的公交车辆,如新能源公交车,降低燃油成本和环境污染。
7. 管控措施:建立健全的内部控制制度,加强车辆和资金的监管,防止资源的滥用和损耗。
8. 供应链优化:与零部件供应商建立稳定的合作关系,争取较低的采购成本和供应保障,提高整体运营效率。
9. 客户需求管理:了解乘客需求,提供个性化的服务,增加乘客满意度和乘车次数。
10. 数据分析和优化:通过数据采集和分析,发现成本效益不高的环节,进行调整和优化,提高整体运营效果。
通过以上管理方案,公交车公司可以有效降低运营成本,提高效益,从而实现可持续发展。
公交公司工作人员的营运成本控制与管理
公交公司工作人员的营运成本控制与管理一、引言公交公司作为城市交通运输的主要组成部分,对于保障市民出行具有重要作用。
在公交公司的运营中,工作人员的营运成本控制与管理是至关重要的一环。
本文将就公交公司工作人员的营运成本控制与管理进行论述,通过有效的管理手段和控制措施,实现公交公司的经济效益与服务质量的提升。
二、分类管理1. 人员编制控制与管理为实现公交公司工作人员的营运成本控制,必须合理规划人员编制。
公交公司应根据实际需求,科学测算所需工作人员数量,并制定相应的编制计划,包括招聘、培训和绩效考核等方面的管理。
2. 考勤管理公交公司工作人员的出勤情况对于营运成本的控制至关重要。
通过建立完善的考勤制度和考勤管理系统,能够有效监控工作人员的工作时间和出勤情况,避免人员闲置或不足的情况发生,从而提高工作效率和资源利用率。
3. 劳动力成本管理公交公司作为劳动密集型企业,劳动力成本占据较大比重。
因此,合理控制和管理劳动力成本是必不可少的。
通过提高员工的绩效工资制度、激励机制和培训计划,激发员工的积极性和创造力,从而提高工作效率,控制劳动力成本。
三、费用控制1. 员工福利费用控制公交公司需要为工作人员提供一定的福利待遇,但应在合理范围内进行控制。
通过优化福利政策,如合理调整员工的保险方案和福利待遇,降低福利支出,实现成本的控制。
2. 培训费用控制公交公司需要经常对工作人员进行培训,以提升其职业素质和服务水平。
然而,培训费用也是需要控制的一项成本。
公交公司可以与培训机构进行合作,利用外部资源降低培训费用,并通过内部培训师资的培养,降低长期培训费用,实现成本的控制。
四、管理优化1. 人力资源管理优化公交公司应加强对人力资源的管理,包括招聘、培训和离职等环节的优化。
通过建立完善的招聘渠道,选择优秀的员工;提供系统化的培训计划,提升员工素质;并规范化的离职程序,减少人员的流动,增加工作的稳定性,降低用人成本。
2. 绩效管理优化绩效管理是提高工作人员工作积极性、激励员工的重要手段。
公共交通业的运营成本与效益
公共交通业的运营成本与效益公共交通业作为城市发展的重要组成部分,其运营成本与效益的关系备受关注。
运营成本是指公共交通企业在运营过程中所支出的各项费用,包括人力成本、车辆成本、设备维护成本、燃料成本等。
而效益则体现在服务质量、运输效率、社会效益等方面。
在运营成本的基础上,合理配置资源并提高效益,对公共交通业的可持续发展至关重要。
一、公共交通业的运营成本分析1. 人力成本人力成本是公共交通业最主要的成本之一。
其中包括员工工资、培训费用、保险费用等。
为提高运营效益,公共交通企业应注重人员素质的提高、岗位职责的明确和合理的激励机制。
2. 车辆成本车辆成本主要包括购买成本和维护成本。
购买成本取决于车辆的价格、数量和使用寿命。
为降低购买成本,公共交通企业可以采取租赁车辆、引进新能源车辆等措施。
维护成本包括保养、维修、保险等方面费用,对车辆的合理维护可以降低运营成本。
3. 设备维护成本公共交通业需要维护各种设备,如售票设备、计费设备、监控设备等。
设备维护成本的高低直接影响公共交通业的正常运营。
通过合理的设备选择、维护计划和供应商管理,可以降低设备维护成本。
4. 燃料成本公共交通业的燃料成本主要体现在燃油、电力等方面。
随着新能源技术的发展,公共交通业可以逐渐引入电动车辆等低污染、低能耗的替代品,降低燃料成本,并减少对环境的负面影响。
二、公共交通业的效益分析1. 服务质量公共交通业提供的服务质量直接关系到乘客的满意度。
服务质量包括车辆的舒适性、车辆间隔时间、准点率等。
通过加强维护保养、空调升级、车辆更新等措施,提升服务质量,吸引更多的乘客,提高运营效益。
2. 运输效率运输效率是衡量公共交通业效益的重要指标之一。
提高运输效率可以减少运营成本,增加利润空间。
公共交通企业可以通过优化线路规划、加强调度管理、提高客流分析能力等方式,提高运输效率。
3. 社会效益公共交通业的发展对缓解城市交通压力、减少尾气排放、提升城市形象等方面有着显著的社会效益。
公交集团成本管理制度
公交集团成本管理制度一、前言公交集团作为城市交通系统中不可或缺的一部分,承担着为市民提供便捷、高效的公共交通服务的重要责任。
然而,随着城市人口规模不断扩大和交通需求增加,公交集团的运营面临着越来越大的挑战。
在这种情况下,成本管理显得尤为重要。
只有合理管理成本,才能保证公交集团能够稳健、长期地为市民提供优质的公共交通服务。
因此,建立健全的成本管理制度,对于公交集团来说至关重要。
本文旨在探讨公交集团成本管理的重要性,介绍成本管理的基本概念和方法,并提出一套适合公交集团的成本管理制度。
二、公交集团成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要一环,也是企业能否与竞争对手成功竞争的重要因素。
对于公交集团来说,成本管理的重要性更加突出。
1. 成本管理对于提高运营效率至关重要。
公交集团的运营效率直接影响着公交服务的品质和有效性。
通过合理管理成本,可以降低运营成本,提高单位成本效益,从而提高公交集团的运营效率。
比如,通过聚焦于成本控制,并逐步提高出行效率,可以降低运营成本,提高资源利用效率。
2. 成本管理对于提高服务水平至关重要。
成本管理也是提高服务水平的重要手段。
合理的成本投入可以让公交集团提供更加优质的服务。
通过控制成本,可以提高公交车辆的舒适度、提升公交线路的覆盖范围,并且引入智能化管理,提升服务水平。
3. 成本管理对于提高市场竞争力至关重要。
公交服务市场竞争激烈,公交集团必须通过管控成本来提高市场竞争力。
通过提高成本投入产出比,可以提升公交服务的品质、扩大公交服务的市场占有率,从而在市场上获得更大的优势。
综上所述,成本管理对于公交集团的发展至关重要。
只有合理管理成本,才能保障公交服务的长期可持续发展。
三、成本管理的基本概念和方法1. 成本管理的基本概念成本管理是企业为了达到设定的目标而对业务活动和成本开支进行的有组织、有计划的控制和管理。
其核心目标是通过控制成本,提高经营绩效。
成本管理的基本概念包括:(1) 成本控制:即对成本的监督和管理,使得成本在可控范围内。
公交车运营成本控制效果分析
公交车运营成本控制效果分析公交车运营成本控制一直是公交行业关注的焦点之一。
控制运营成本对公交企业的可持续发展至关重要。
本文将对公交车运营成本控制的效果进行分析,并提出相关建议。
一、成本控制的重要性公交车运营成本包括燃料费、人工费、维修费、车辆购置费等多个方面。
成本的高低直接影响公交企业的盈利能力和市场竞争力。
控制成本能够提高企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力。
二、运营成本控制效果分析1. 燃料费控制燃料费是公交车运营的主要成本之一。
通过采用新能源车辆、提高燃料利用率、优化线路策划等措施,可以有效降低燃料费用。
近年来,公交企业逐渐引进了电动公交车和混合动力公交车,取得了显著的成本降低效果。
2. 人工费控制人工费是公交车运营成本的重要组成部分。
通过改进人员管理办法、提高工作效率、加强员工培训等措施,可以降低人工费用。
同时,合理规划线路、减少换班次数、优化排班等举措也能降低人工费用并提高服务质量。
3. 维修费控制公交车维修费用通常占据较大比例。
减少车辆维修次数和费用是降低成本的关键。
公交企业可以加强车辆维护管理、提高司机驾驶技能、加强车辆检修计划等,有效降低维修费用。
同时,定期使用优质配件和材料,也能提高车辆的使用寿命,降低维修频率和费用。
4. 车辆购置费控制公交企业需要购置新车来更换老旧车辆,车辆购置费用是运营成本的一部分。
合理控制车辆购置费用可以有效控制运营成本。
公交企业可以采取延长车辆使用寿命、引进二手车、租赁车辆等方式,灵活运用投资,减少购置费用。
三、成本控制的相关建议1. 制定科学合理的成本控制指标。
不同城市、不同企业的成本控制目标存在差异,应根据实际情况制定科学合理的指标,使其具有可操作性和指导性。
2. 引进先进的技术和管理模式。
公交企业可以借鉴其他国家和地区的先进经验,引进智能调度系统、电子支付系统等新技术和管理模式,提高运营效率和服务质量,降低运营成本。
3. 加强人员培训和管理。
某公交公司运营成本管理
某公交公司运营成本管理汇报人:2024-01-11•引言•某公交公司运营成本分析•降低运营成本的策略和建议目录•案例研究•结论01引言随着城市公共交通的发展,公交公司的运营成本逐渐增加,为了提高企业的经济效益,需要进行有效的运营成本管理。
目的随着城市化进程的加速,城市公共交通需求不断增加,公交公司面临着巨大的运营压力和挑战。
背景目的和背景运营成本是指企业在提供服务过程中所发生的各种耗费和支出,包括直接成本和间接成本。
运营成本是影响企业经济效益的重要因素,通过降低运营成本可以提高企业的竞争力,增加企业的利润空间。
运营成本的定义和重要性重要性定义02某公交公司运营成本分析根据车辆购买价格、使用年限等因素,计算每辆车的折旧费用。
车辆折旧保险费用燃油费用为公交车队购买保险所产生的费用,包括财产险、责任险等。
公交车在运营过程中所需的燃油费用,与行驶里程、油价等因素相关。
030201车辆运营成本支付给公交司机的工资和福利,根据司机的工作经验、技能等因素确定。
司机工资公交公司管理人员的工资和福利,根据管理人员的职位、职责等因素确定。
管理人员工资对新入职司机和管理人员进行培训所产生的费用,包括培训教材、场地租赁等。
培训费用人力成本维护与修理成本日常维护费用公交车日常检查、清洗、润滑等维护工作所产生的费用。
修理费用公交车出现故障后进行维修所产生的费用,与车辆性能、使用年限等因素相关。
配件更换费用公交车需要更换配件所产生的费用,如轮胎、刹车片等。
公交车运营所需购买的燃料费用,与油价、行驶里程等因素相关。
燃料购买费用燃料在存储和运输过程中所产生的费用,如油罐租赁、运输费用等。
燃料存储与运输费用燃料成本其他运营成本部分公交车保养与维修工作外包给专业公司所产生的费用。
场站租金和维护费用公交场站租金和维护费用,包括停车场、调度室等设施。
03降低运营成本的策略和建议确保车辆保持良好的工作状态,减少故障和维修成本。
定期检查车辆状况根据客流情况、路况等因素,优化车辆调度,提高车辆使用效率。
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析城市轨道交通企业是承担城市公共交通服务的重要单位,其成本管理的好坏往往决定着企业的盈利能力和发展前景。
目前,城市轨道交通企业的成本管理存在一些问题和挑战,需要进行深入分析和探讨。
一、成本管理现状1.成本结构城市轨道交通企业的主要成本包括能源、车辆、人工、维护等费用。
其中,人工成本是指员工的工资、福利等费用,维护成本包括设备维修、设施保养等费用。
2.成本控制城市轨道交通企业在成本控制方面比较严格,通常采用预算管理和成本分析的方式进行实施。
预算管理主要是制定每年的预算计划,对成本进行预估和管控,确保在预算范围内运营。
成本分析则是对各项成本进行详细分析,寻找成本节约和降低的方案和措施。
3.成本效益城市轨道交通企业的成本效益比较高,主要表现在两个方面:一是收入稳定,二是成本控制相对稳定。
由于公共交通是城市基础设施不可缺少的组成部分,城市轨道交通企业的收入稳定性较高,同时成本控制比较稳定,保证了企业的利润稳定。
二、存在的问题1.自然环境成本高城市轨道交通企业的环保要求较高,自然环境成本相对较高。
比如,轨道交通车站和通道需要安装消防设施、应急照明等设备,车辆需要废气处理和噪音控制等技术设施。
这些环保设施的建设和维护需要大量的资金、人力和物力投入,增加了企业的成本。
2.人工成本增加城市轨道交通企业的员工数量较大,人工成本是企业的主要成本之一。
近年来,部分城市轨道交通企业因市场竞争、人才流失等原因,导致员工工资水平逐渐上升,人工成本逐渐增加。
城市轨道交通企业的物业成本主要以车站物业管理和维护为主。
但由于部分车站所在位置繁华、地价高昂,企业的车站物业管理和维护成本也相对较高,影响了企业的经济效益。
三、解决思路1.优化管理模式城市轨道交通企业可以通过优化管理模式来解决成本管理的问题。
比如,加强预算和成本分析,制定科学合理的预算计划和成本控制方案,实现成本控制和效益最大化。
2.引进新技术城市轨道交通企业可以通过引进新技术来解决成本管理问题。
浅谈公交企业的成本管理
大连 公 交客运 集 团有 限公 司 刘
公 交属 于社 会公 益性 行业 , 公交 企业 持续 发展 , 必 须 深化成 本 管理 ,采 取措施 降低企业 成 本 。
成 本管 理基础 工 作薄 弱 ,管理 粗放 ,铺 张浪 费现 象
比较严 重 。
运 生产 、维 修人 员进 行 培训 ,强 调成 本管 理 的重要
性和成本控制必要性。二是对员工不断进行成本意 识教育 ,通过培训和教育来提高全员成本意识。三 是建立激励机制 ,使员工意识到企业控制成本的严
肃性 。 四是 建立 “ 资源节 约 型 ”和 “ 低 成本 运 营 ” 的企 业 文化 。五 是积 极倡 导 降低成 本是 企业 生存 的 命脉 。
库 台帐 的记 帐工作 ;劳动工 资方 面 的原始记 录 ,应 能 反映 职T 人数 、调 动 、考 勤 、单人 月计 总行驶 里
发 、存的保管制度 ,合理组织物资的采购 、运输 ,
降低 采购 费用 ;资产管 理部 门负 责分类 机 器设备 在
( 5 ) 成本管理缺乏有效激励约束机制。企业成 本激励机制不足 ,不能做到奖罚分明。成本管理考 核制度不完善 ,考核办法不 明确 ,奖惩措施力度不
大 ,达 不 到调动 职工 积极 性 的 目的。
制定维修计 划, 对车辆进行一保、 二保、 三保、 高保 、
大修等不 同级别 的保养 ,保养所 消耗 配件及物料成本
( 2 ) 健全成本管理制度 。结合公交企业特点 , 根据统一规划、集中领导 、分级管理原则 ,建立健 全企业成本管理制度。明确成本管理的基础制度 , 如客运生产数据统计制度 、物资管理计量制度及成 本管理责任制。
公交公司成本化管理制度
#### 第一章总则第一条为加强我公司成本管理,提高运营效率,确保公司财务状况的稳健,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有部门、所有业务环节,旨在通过科学、规范的成本控制,实现成本的最优化。
#### 第二章成本管理组织与职责第三条成本管理领导小组公司设立成本管理领导小组,负责制定成本管理政策,监督成本管理制度的执行,协调各部门的成本管理工作。
第四条成本管理部成本管理部是公司成本管理的专门机构,负责成本管理的具体实施,包括成本核算、成本分析、成本控制等。
第五条各部门职责各部门应积极配合成本管理部的工作,按照职责分工,落实成本控制措施。
#### 第三章成本核算第六条成本核算范围公司成本核算范围包括运营成本、管理成本、财务成本、其他成本等。
第七条成本核算方法采用权责发生制原则,按照实际发生的时间顺序,对各项成本进行核算。
第八条成本核算周期成本核算周期为每月、每季、每年,根据公司实际情况,可适当调整。
#### 第四章成本控制第九条成本控制原则1. 强化预算管理,严格执行预算;2. 优化资源配置,提高资源利用率;3. 加强成本核算,及时发现问题;4. 实施成本效益分析,提升成本控制效果。
第十条运营成本控制1. 优化线路布局,减少空驶里程;2. 严格执行车辆维护保养制度,降低车辆故障率;3. 优化人员配置,提高人员效率;4. 严格管理能源消耗,降低能源成本。
第十一条管理成本控制1. 严格控制各项费用支出,合理制定费用预算;2. 优化管理流程,提高管理效率;3. 强化内部审计,确保管理费用合规合法。
第十二条财务成本控制1. 优化融资结构,降低融资成本;2. 加强应收账款管理,减少坏账损失;3. 严格执行财务制度,确保财务成本可控。
第十三条其他成本控制1. 加强合同管理,降低合同成本;2. 严格采购管理,降低采购成本;3. 加强对外合作,实现资源共享。
#### 第五章成本分析与考核第十四条成本分析成本管理部定期对成本进行分析,找出成本控制中的薄弱环节,提出改进措施。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市的不断发展,城市交通问题愈发凸显。
城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分,具有较高的运输效率和环保特点,成为了城市交通的重要解决方案。
城市轨道交通的运营成本也是一个不容忽视的问题。
控制运营成本,提高运营效率,对于城市轨道交通的发展至关重要。
本文将从几个方面浅谈城市轨道交通运营成本控制的相关问题。
一、设施设备的合理运用城市轨道交通的设施设备包括地铁线路、站点、列车、信号系统等。
这些设施设备的合理运用对于降低运营成本,提高运营效率至关重要。
合理规划地铁线路,避免重复建设和浪费。
在城市发展规划中,应该充分考虑地铁线路的布局,避免出现线路重复、线网错综等情况,从而减少建设成本和运营成本。
合理配置站点和列车。
合理配置站点,可以提高乘客进出站效率,减少待车时间,提高运营效率。
合理配置列车车辆,可以根据客流量进行调配,避免出现高峰时段车辆不足、低峰时段车辆过剩的情况,从而实现设备的最大利用率。
信号系统的优化。
城市轨道交通的信号系统是保障列车运行安全和运营效率的关键。
通过科学合理的信号系统规划和优化,可以提高列车的运行速度和间隔,减少能源消耗,降低运营成本。
二、智能化管理智能化管理是控制运营成本的重要手段。
通过引入现代化的信息技术和管理手段,实现自动化、智能化的运营管理,可以降低人力资源投入,提高运营效率,从而降低运营成本。
智能化的票务系统。
现代城市轨道交通普遍采用电子化的票务系统,通过智能闸机、刷卡乘车等方式,实现快捷的乘客进出站和收费管理,避免了传统人工售票和检票的成本和效率问题。
智能化的运行调度和监控系统。
现代城市轨道交通引入了先进的运行调度和监控系统,通过实时信息传输、智能调度,实现站点运营的精细化管理,提高列车的运行效率和准点率,降低能源消耗和运营成本。
智能化的维护保养系统。
现代城市轨道交通引入了先进的维护保养系统,通过智能化的设备巡检、故障诊断和预防性维护,提高设施设备的利用率和可靠性,延长设备寿命,降低维护成本。
城市公共交通业的交通运营成本控制
城市公共交通业的交通运营成本控制城市公共交通是城市发展的重要组成部分,对于提供便捷的交通出行方式及减少交通拥堵、改善空气质量等方面具有重要意义。
而城市公共交通的可持续运营需要合理控制交通运营成本,使其在提供服务的同时保持良好的运营效益。
本文将从多个角度探讨城市公共交通业的交通运营成本控制。
1. 引言城市公共交通业作为城市发展的重要支撑,面临着日益增长的乘客需求和交通拥堵等挑战。
而交通运营成本的控制对于保持公共交通的可持续发展和提高市民出行质量至关重要。
2. 成本结构分析在控制交通运营成本之前,首先要了解成本结构的组成。
城市公共交通的运营成本包括人力成本、燃料成本、车辆维护成本、道路使用费用等方面。
通过对成本结构的详细分析,可以找出成本较高的部分,并采取相应的措施降低成本。
3. 乘客运输效率提高乘客运输效率是控制交通运营成本的重要途径之一。
通过合理调整车辆运行线路、优化乘车站点布局等方式,可以减少运营里程和人力成本,提高客运效率。
同时,引入智能化调度系统和信息化技术,也可以提高乘客出行便利度,减少取票、转车等环节的时间,从而进一步降低运营成本。
4. 车辆管理与维护合理的车辆管理和维护,对于降低交通运营成本具有重要作用。
首先,定期检修和保养车辆,延长车辆寿命,减少拆车次数和成本。
其次,合理控制车辆库存量,避免过度投资,减少资金的浪费。
同时,提高车辆运行效率,优化班次等操作,也是有效控制成本的方法之一。
5. 能源利用与环保能源利用和环保是城市公共交通运营成本控制的重要方面。
通过采用新能源车辆和优化能源利用模式,可以减少燃料成本。
同时,加强环保意识,合理选用环保材料和技术,减少环境污染和治理成本,也是城市公共交通可持续发展的重要环节。
6. 政策支持和市场化运作政府政策的支持和市场化运作对于控制交通运营成本具有重要作用。
政府可以通过优惠政策、补贴措施等方式,降低公共交通运营成本,鼓励企业投资和创新。
同时,推行市场化运作,引入竞争机制,提高市场运作效率,也是控制成本的重要手段。
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨公交企业作为城市公共交通系统的重要组成部分,在城市发展中发挥着不可替代的作用。
随着城市化进程加快,公交企业运营成本管理和风险控制变得日益重要。
本文将探讨公交企业运营成本管理与风险控制的相关问题,并提出相应的解决方案。
一、公交企业运营成本管理1.1 成本结构公交企业的运营成本主要包括人工成本、燃料成本、车辆折旧与维护成本、保险成本、行政管理成本等。
人工成本是公交企业的主要成本之一,占据了较大比重。
合理管理人工成本是公交企业成本管理的重中之重。
为了有效管理成本,公交企业需要制定科学的成本控制体系,包括设置成本核算、成本控制、成本预测等制度和标准。
成本核算要求公交企业对各项成本进行清晰明确的核算,通过财务报表等形式呈现企业运营情况,及时发现存在的问题,做出相应的调整。
成本控制要求公交企业制定相应的成本控制预算,对各项成本进行合理分配和控制,确保成本在可控范围内。
成本预测要求公交企业对未来一段时间内可能发生的成本进行预测和分析,制定相应的对策和方案,避免出现成本过高或者不足的问题。
为了降低运营成本,公交企业可以从以下几个方面着手:一是加强管理,提高员工管理效率,降低管理成本;二是优化线路布局,合理安排车辆运营路线,降低燃料成本;三是使用新能源车辆,减少燃料和维护成本;四是采用智能化管理手段,提高运营效率,降低人工成本。
通过这些措施,可以有效降低公交企业的运营成本,提高企业的竞争力。
二、公交企业风险控制2.1 经营风险公交企业面临的经营风险主要包括市场风险、供给风险、政策风险、技术风险等。
市场风险主要是来自市场需求波动引起的收入不稳定现象;供给风险主要是来自原材料供给、供电供水等基础设施异常引起的生产经营困难;政策风险主要是来自政府相关政策调整引起的运营困难;技术风险主要是来自技术设备故障、安全事故等引起的企业损失。
为了有效管理风险,公交企业需要建立健全的风险管理体系,包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应急等环节。
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨1. 引言1.1 1. 背景介绍公交企业作为城市公共交通的重要组成部分,承担着大量乘客的出行需求,是城市经济发展和社会稳定的重要支撑。
随着城市化进程的加快和人口流动的增加,公交客流量和运营压力逐渐增大,使得公交企业运营管理面临着较大的挑战和压力。
在公交企业运营成本管理方面,由于油价、人工成本、车辆维护费用等因素的不断上涨,使得运营成本越来越高,而票价政策的限制又导致收入难以快速增长,进而对企业盈利能力造成负面影响。
如何有效管理和控制运营成本,成为公交企业迫切需要解决的问题。
公交企业在运营过程中还面临着诸多风险,如交通事故、恶劣天气、车辆故障等,这些风险会对企业的安全、财务和声誉造成严重影响。
加强风险控制,提高应急处置能力,对于保障公交企业的稳定运营具有至关重要的意义。
公交企业运营成本管理和风险控制是当前公交行业亟待解决的重要问题,对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
【字数:240】1.22. 研究意义公交企业是城市公共交通系统的重要组成部分,其运营成本管理和风险控制对于保障公共交通系统的正常运转和提高运营效率具有重要意义。
研究公交企业运营成本管理与风险控制的意义在于可以帮助公交企业更好地理解和把握运营成本管理和风险控制的关键因素,从而有效地提高运营效益、降低运营风险,促进公交企业的可持续发展。
通过深入探讨公交企业运营成本管理与风险控制的相关问题,可以为公交企业提供更科学、更有效的管理策略和决策依据,从而提升公交企业的竞争力和市场地位,为城市公共交通发展做出积极贡献。
深入研究公交企业运营成本管理与风险控制的意义重大,对于促进公共交通运输行业的健康发展具有重要的实践价值和现实意义。
1.3 3. 研究目的研究目的是为了深入探讨公交企业运营成本管理与风险控制之间的关系,并提出有效的管理策略和建议,以帮助公交企业更好地降低成本、提高效益,确保运营安全和稳定性。
通过本研究,可以进一步分析公交企业在成本管理和风险控制方面存在的问题和难点,探讨可行的解决方案,并为公交企业管理者和决策者提供参考和指导,促进整个行业的可持续发展。
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨随着城市化进程的加速发展,公交企业已经成为城市发展的重要一环,承担着载客、服务、推动城市公共交通发展等多重职责,运营成本管理和风险控制是公交企业必须重视和关注的重要问题。
一、运营成本管理1.成本分析公交企业要确保业务的平稳开展,就必需比拟合理地控制成本。
成本分析作为成本支出控制的首要步骤,抓住成本核算要素,理性有用地优化财务资源配置,真实反映企业承载业务职责的成本构成及成本变化趋势,有用地指导业务活动的定向调控和预算分解,可分为以下几个范畴:(1)物资采购成本:公交企业是交通运输服务的提供者,无法将物资采购成本完全立即转嫁到用户身上,不过要确保质量不受损和利益最大化,就必需适度控制成本,也就是适宜地进行物资采购,协调好带有成本性的采购计划和供应商的关系,掌握好物资采购成本的比例。
全面合理理解采购成本种类,合理调配采购资金资源,进步采购效率和质量,是一个公交企业运营成本管控的关键。
(2)人工成本:人工成本是主要部门的成本构成成分,要完美地控制人工成本,要把握好企业的规模、方位、开展阶段,将成本管控任务起码职责化,吸引员工的积极性、主动性,提高工作质量,减少人工成本逾支,从而人工成本的组成管理变得越来越简洁精湛。
(3)管理成本:管理成本是支撑公交企业健康发展的关键要素,也是控制成本构成的一部分,合理调控管理成本对业务活动开展及其效果产生着分明影响。
通过货款结算、流程优化、用人苛要等手法,控制和降低企业管理成本,提高企业效益和运营质量。
2.定价策略公交企业定价策略,首要是要应对市场需求的要求,坚持售价公道、合理,不发生全面反感和不良影响,确保公开透明,同时为公交企业晋升利润空间供给坚实依据。
针对经营过程傍边涉及到的载客量、环节性花费、行车里程、维修等生产要素及成本开支等重要方面因素进行详尽的分析,制订出合理可行的定价策略,合理向下调整采取必要的补偿措施,确保公交企业为公众供给更为实惠和高质量的服务。
公交企业成本管理思考
公交企业成本管理思考随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,公交运输在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
公交企业在经营过程中也面临着众多的挑战,其中成本管理是一个关键问题。
有效的成本管理可以提升企业的竞争力和盈利能力,因此对于公交企业来说,如何有效地管理成本至关重要。
本文将从公交企业成本管理的现状和挑战出发,探讨一些思考和建议,希望为公交企业的成本管理提供一些参考。
一、成本管理的现状和挑战目前,公交企业的成本管理面临着以下几个主要挑战:1.人力成本上升:随着城市化进程的不断推进,公交企业的客运量逐年增加,这就要求公交企业要增加更多的驾驶员、售票员和维护人员,在保障运营需求的也带来了较大的人力成本压力。
2.车辆和燃料成本增加:公交车的购置和维护费用一直是公交企业的重要支出,而且随着原材料价格的不断上涨,燃料成本也在不断增加,这给公交企业的经营带来了一定的挑战。
3.物流配送成本增长:公交企业在运营过程中,需要不断补充和更新车辆和物资,这就需要有更加高效的物流配送,但现实中在物流配送过程中的成本也在增加。
二、成本管理的重要性有效的成本管理对公交企业至关重要,它不仅可以降低企业的经营成本,提高企业的运营效率,还可以提升企业的盈利能力和竞争力。
通过对成本的精细管理,可以实现企业长期稳健发展,为广大市民提供更加高品质的公共交通服务。
三、成本管理的思考和建议1.合理控制人力成本通过合理调整员工的工作时间和劳动力资源的配置,尽可能地提高劳动生产率,减少用工成本。
利用信息化技术,完善员工的考核体系,激励员工的积极性和创造力,提高工作效率。
2.节约燃料成本在车辆的选择上,应选择燃油效率高的车型,在车辆的日常使用和维护上,要注意车辆的能源消耗情况,合理调整车辆的使用方式,减少燃料的浪费。
可以运用新能源技术来提高能源利用率,减少燃料的使用。
3.优化物流配送成本在物资采购和运输过程中,可以采用先进的物流管理系统,提高物资的运输效率,减少配送时间和成本。
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浅谈城市公共 交通企业 的成本 管理
姜伟 , 鞍山 市交通运 输集团 有限公司
摘 要: 城 市公 交作为公共 交通 的组 成部 分之一 , 在居 民 日 常 出行 中 扮 演着非常重要 的角 色。但 是 , 随着私 家车数量 的增 多 , 城 市交通拥堵严 重 , 公交车运行速度 降低 , 运送 效率下降 , 导致公 交企业 的营运 成本 大大增加 , 给企业的 生存 带来 了 极 大的压 力。 社 会 经济以及 特殊 的公 益性对 经营发展 带来 了新 的课 题 , 单 纯的低 成本 战略 已不能满足 企 业的发展 。 在 经济新常态下 , 如何 有效的降低公 交企业营运成本 , 提 高企业的 经济效益 , 是 当前城 市公 交企业 面临的共 同问题 。 笔者 根 据 多年 的工作 经验 , 主要针 对城市公共 交通 企业的成本管理进行 分析 和讨论 。
关键词 : 成本 管理 ; 城市公共 交通 ; 降低成本 ; 人 工成本 ; 运营线路
当下 , 受 高铁 迅猛 发 展 的影 响 , 客 运 公 交企业 既是社会 效益 型企业 , 也 是 况下 ,公 交企业 不得 不增加 员工 工资 , 人 工成本也不 断上涨 。随着 人们 环保意识 的 企 业传统 优势线路 风光不 再 , 而油 价和 人 经济 效益 型 企 业 ,社 会效 益 是 其立 足 之 对 环保 的要 求 也在 不 断提 高 , 一 些 力 成本 的持续上涨 , 也 让这些 企业 的运 营 本, 经济 效益是其生存之需 。目前 , 很多地 加 强 , 城市公 交 区公交行业已经市场化, 同一地区存在多 城市 ,强制公 交营运 车辆使 用清 洁燃 料 , 环 境遭受 更大冲 击 。与此 同 时 , 但政府补 贴 力度普 遍 家公 交企业 , 竞争 非常激 烈 , 且燃料 成本 、 车辆 改造费 用数额 巨大 , 这些 都使公 交企 所 需补贴 逐年攀 升 , 与 此 同时 , 公 交 收紧 , 很多 公交 公 司 出现补 贴 不足 、 资 金 人 工成 本 等经 营成 本不 断 上升 ,与此 同 业 的经 营 成本 大大 增加 , 时 ,公 交企业 承担着很 多公 益性负 担 , 而 企业 还承担 着很多公 益性支 出 , 比如老年 到位难 的情况 ,主营业务 亏 损逐年 扩大 。 如何 降本 增效 , 实现 行业转 型 , 成为 客运 、 有 些城 市 的政 府部 门对 公 交企 业 的补 贴 乘 客免费 乘车 、 公 益性 线路 营运等 等 。但 公 交企 业经营 成本都在 增长 的 同时 , 公 交企业 当下亟待 解决的难题 。 基 本上没有 或者很 少 , 加 上公交 行业 自身 是 , 存在 的一些 问题 , 公交企 业在 经营上 普遍 公 交票价却 没有涨 , 某 些城 市还在 降低公 l 采 取科学制度 降低燃料费用 。 交 票价 ,而作为公 共事业 性 的公 交行 业 , 燃 料 费用 在 公交 企 业 的经 营成 本 中 存在着 一定困难 。 绝 大部分 企业没 有政府 的补贴 , 公 交企 业 占有较重 的比例 ,因而对 于成本控 制意义 城市公 共交通 背景 公共交通 关系 到城市经 济发 展 , 关乎 普遍 经营困难 。 非凡 。 在 实际营运 中通过一 系列的燃料定 国计 民生 。 虽然在大城市 的公 共交通结构 三、 城 市公 交企业成本规 制 额管 理和 合 理 的奖 罚制 度 ,通 过这 一 手 所谓城 市公交企 业成 本规制 , 是指政 段 , 使 司机 的 收入 直接 与 能耗 挂钩 , 超 过 中,建 设轨道 交通作 为公共 交通 的骨干 , 已经 得到共识 。但是 , 建 设轨道 交通所 需 府 通过建 立成本标 准 , 合理界 定公 交企 业 能耗指标 的在工 资 中扣 除 , 节约 能耗 指标 奖 罚分 的 巨额投资 ,作为发 展 中国家 的中 国 , 还 成本范围, 测算 、 审核和评价公交企业经 的在工 资中加大 奖励 。有 奖有 罚 , 是难 以解决 。所 以 , 中 国的城市 , 包括绝大 营 状况 , 并根据 确定 的成本 给予相 应的 财 明必能大大调 动司机们节 油的意识 , 促使 部分 发达城 市 , 基本还是 以公 交为 主 。公 政补贴 。 财政补贴包 括对正常经营 的亏 损 他们 的 日常驾驶 操作 更加规 范 , 从而 能 降 交企 业作 为公 交 的经营主 体 , 是一个 提供 补 贴 , 以及合理 的利润 回报 。“ 成本规 制 ” 低行车 中的能耗 , 达 到减少 燃料 费用 的 目 科学 合理调度 , 减 少公交车 公 共服务产 品的企 业 ,具有 企业 的特 点 , 的目的在于,在有限财政支持的情况下 , 的 。另一 方面 , 追 求经济效 益 ,保 持 自身 的 良陛循环 , 力 保 障企 业 持续 经 营 ,提 供 合 格 的公 交 服 辆空驶行 程 , 降低非 生产性 消耗 。在 营运 车 辆发生事 故 时要 选择 最近 的维 争在 激烈 的市场竞 争 中不被 淘汰 ; 同时 由 “ 成本 规制 ”中的成本 主要 指与公 交企 业 调度 中 , 于 其提供 的产 品是 公共服 务 , 因此 它又具 正 常运营 相关 的经营 陛成本费 用 , 其核心 修点 进行修理 , 承 接的包 车业务 让最 近的 有 社会 公 益 _ 生, 要追 求社 会 效益 , 满足 市 是 合理确 定成本 项 目标 准值 , 适 当设置 主 线路去营运 。在营运过程 中要根 据客流的 民的出行 需要 , 实现政 府对方 便市 民出行 要 成本项 目浮动范 围。备项成本控制指标 及 时变 化而增加 或减 少车辆 , 合 理安 排营 的义务和相 关福利 性承诺 , 社 会效 益是其 常采用 以下方法 : ( 一) 人工 成本 的控制 指 运车 辆间隔 时间 , 在 满足乘 客 出行 的前提 立 足之本 , 经济 效益是 其发展 之需 。在计 标 为 人车 比 、 降低油 耗 。此外 , 公 人均 工资 、 社会 保 障费 计 提 下适 当减少营 运车辆 , 划 经济 时 代 , 公 交企 业 有政 府扶 持 , 经营 比例 、 住房公 积金计 提 比例 、 职 工福 利费 、 交企 业在选择 营运车 辆时 , 应 当着重 考虑 的亏损 有 政府 补 贴 , 购 买新 车 、 燃 料 价格 职 工教育经费及 工会 经费 比例 。 ( 二) 燃 料 节油 、 经济 的车型 , 从 多方面降低能耗 。 上涨等, 都 有财 政补 贴 或政 策扶 持 , 在这 费 的 控制 指标 为 不 同车 型 的干 公里 燃 料 2 保修成本控制 的管理。 种 庸况下 ,公 交企 业没有 经营上 的压 力 , 消耗 量 。( 三) 维 修费用的控制指标 为不同 大中型城 市的公 交企业 规模 较大 , 拥 公 交企业 更多 的是关注社 会效益 , 而忽视 修 理类别的干公里修 理材料消耗费 。( 四) 有车 辆可达 几千 台 , 保修 场地分 布较 广 而 了 经济 效 益 ,其结 果是 造 成管 理 效率 较 轮 胎 费 用 的 控 制 指标 为千 公 里 轮 胎 费 。 且大 多分布在 离城市 较远 的地区 , 并 且较 低、 不注 重成 本 的节 约 和有 效管 理 、 经济 ( 五 )固定 资产 折 旧费控 制指 标主要参 考 为分 散。加之保 修场 地较多 , 每 个保 修场 效 益较差 , 政府 每年需 要投入 大量 的资金 国家会 计制度的规定 。( 六) 其它直接 运营 地都必 须配备 完整的 人员及 设备 , 造 成人 来填补企 业的亏缺 。 费 用 的 控 制 指 标 为干 公 里 运 营 业 务 费 。 员和设 备的不 完全利 用 , 导 致保 修资 源上 二、 城市公 共交通 企业 的成本 管理重 ( 七) 管 理费 的控 制指 标为 管理费 占公 交 的浪 费 。在这种 情况 下 , 进 行资 源整 合是 要性 业务 运营总成本 比例 。( / L ) 财务费用控 制 降低 威本有效 方法之 一 , 通 过对 保修 内部 随着人 民生活 水平 的不断提 高 , 市 民 指 标 为在 生产 经 营过 程 中为 筹 集 日常 运 各种 资 源 的重新 配 置 ,提升 资 源 的利 用 对公 交服务 水平 的要求也 越来越 高 , 除了 营 车辆购 置及更 新资金 、 场 站购置 资金 和 率 。城 市公 交企 业 保修 部 门通 过 重组 改 安全 、 快捷, 还要舒适, 公交企业不得不加 必要的办公场所购置资金 而发生的固定 制 , 成立保 修公 司 , 实行“ 运 保分离 ” , 为加 快更新营运车辆的速度 , 营运车辆的档次 资 产贷款 费用 , 包括利 息收 支和金 融机构 快发展建 立良好体制 。 保修公 司的成立可 在不断提高 。同时 , 燃料价格在 不断上涨 , 手 续费 。 以达到 降低人工成本 、 设备 成本 、 场地成 在 物价 上涨 和 职工 平 均工 资不 断 提高 情 四、 城 市公 交企业成本 管理 ( 下转封 三 )