企业物流战略目标与内容
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三阶段：列入企业的长远战略地位
建立起战略物流的新理念，将物流作为提高企业竞争能 力的战略资源。
物流战略管理
GB2006：logistics strategy management
通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控 制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实 现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程 的总和。
一、企业物流战略的涵义
企业为实现其经营目标，通过对企业外部环境和 内部资源的分析，针对企业物流目标而制订的、 较长期的、全局性的重大物流发展决策，是企业 指导物流活动更为具体、操作性更强的行动指南。
作为企业战略的组成部分，必须服从企业战略的 要求，与之一致。
企业物流战略的特征
目的性 长期性 竞争性 系统性
四、企业物流战略内容
库存战略
•库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目 标
运输战略
•运输方式 •运输路线/时刻 •运输批量/合并运输
选址战略
•设施的数量、规模和位置 •指定各存储点或供货点 •自营仓储/公共仓储
五、企业物流战略框架
1、全局性的战略
满足用户需求
2、结构性的战略
渠道设计、网络分析
斯隆
一个公司面临的重要战略问题就是把产 品运到可以获得最大回报的市场。
企业物流发展的三个阶段
第一阶段：降低成本阶段
由于存在着过剩物流成本，通过物流活动的效率化可以 降低物流成本，从而为企业的利润增长作出贡献。
第二阶段：促进企业收益增长的阶段
通过向顾客提供满意的物流服务，带动销售收入增长的 阶段。
二、企业物流战略的地位
战略层次 公司战略
公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略
A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略
营销战略
R&D战略 生产运作战略 财务战略
物
物流战略
财务战略
三、企业物流战略目标
降低成本（Cost Reduction） 减少资本（Capital Reduction） 改进服务（Service Improvement）
第二章 企业物流战略
第一节 企业物流战略的目标和内容 第二节 企业物流战略的制定 第三节 基于时间的物流战略 第四节 物流战略的选择 第五节 工业企业物流发展战略与对策
第一节 企业物流战略的目标和内容
一、企业物流战略的涵义 二、企业物流战略的地位 三、企业物流战略的目标 四、企业物流战略内容 五、企业物流战略框架
3、功能性的战略
物料管理、仓库管理、运输管理等
4、基础性的战略
组织系统管理、信息系统管理、政策与策略、 基础设施管理
1、降低成本（Cost Reduction）
在保持服务水平不变的前提下选出成本最小 的方案。
利润最大一般是公司追求的主要目标。
2、减少资金占用（Capital Reduction）
投资最少，是指对物流系统的直接硬件投资最小 化从而获得最大的投资回报率。
在保持服务水平不变的前提下，可以采用多种方 法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品 直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运 用JIT策略或利用第三方物流服务来降低库存等。
这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升 值小于投资的减少，则这些方法均可用。
3、改进服务（Service Improvement）
提高竞争力的有效措施 随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择
公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到 货也越来越成为公司的有力的筹码 当然高的服务水平要有高成本来保证，因此 权衡综合利弊对企业来说是至关重要的
建立起战略物流的新理念，将物流作为提高企业竞争能 力的战略资源。
物流战略管理
GB2006：logistics strategy management
通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控 制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实 现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程 的总和。
一、企业物流战略的涵义
企业为实现其经营目标，通过对企业外部环境和 内部资源的分析，针对企业物流目标而制订的、 较长期的、全局性的重大物流发展决策，是企业 指导物流活动更为具体、操作性更强的行动指南。
作为企业战略的组成部分，必须服从企业战略的 要求，与之一致。
企业物流战略的特征
目的性 长期性 竞争性 系统性
四、企业物流战略内容
库存战略
•库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目 标
运输战略
•运输方式 •运输路线/时刻 •运输批量/合并运输
选址战略
•设施的数量、规模和位置 •指定各存储点或供货点 •自营仓储/公共仓储
五、企业物流战略框架
1、全局性的战略
满足用户需求
2、结构性的战略
渠道设计、网络分析
斯隆
一个公司面临的重要战略问题就是把产 品运到可以获得最大回报的市场。
企业物流发展的三个阶段
第一阶段：降低成本阶段
由于存在着过剩物流成本，通过物流活动的效率化可以 降低物流成本，从而为企业的利润增长作出贡献。
第二阶段：促进企业收益增长的阶段
通过向顾客提供满意的物流服务，带动销售收入增长的 阶段。
二、企业物流战略的地位
战略层次 公司战略
公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略
A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略
营销战略
R&D战略 生产运作战略 财务战略
物
物流战略
财务战略
三、企业物流战略目标
降低成本（Cost Reduction） 减少资本（Capital Reduction） 改进服务（Service Improvement）
第二章 企业物流战略
第一节 企业物流战略的目标和内容 第二节 企业物流战略的制定 第三节 基于时间的物流战略 第四节 物流战略的选择 第五节 工业企业物流发展战略与对策
第一节 企业物流战略的目标和内容
一、企业物流战略的涵义 二、企业物流战略的地位 三、企业物流战略的目标 四、企业物流战略内容 五、企业物流战略框架
3、功能性的战略
物料管理、仓库管理、运输管理等
4、基础性的战略
组织系统管理、信息系统管理、政策与策略、 基础设施管理
1、降低成本（Cost Reduction）
在保持服务水平不变的前提下选出成本最小 的方案。
利润最大一般是公司追求的主要目标。
2、减少资金占用（Capital Reduction）
投资最少，是指对物流系统的直接硬件投资最小 化从而获得最大的投资回报率。
在保持服务水平不变的前提下，可以采用多种方 法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品 直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运 用JIT策略或利用第三方物流服务来降低库存等。
这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升 值小于投资的减少，则这些方法均可用。
3、改进服务（Service Improvement）
提高竞争力的有效措施 随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择
公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到 货也越来越成为公司的有力的筹码 当然高的服务水平要有高成本来保证，因此 权衡综合利弊对企业来说是至关重要的