管理手册表格

附表1：安装公司工程信息交底记录表

附表2：安装公司工程合同交底记录表

附表3：项目预算成本表

注：序号一按工程报价的内容填写在工程报价一栏内，序号二、三的内容填写在项目预算成本一栏内

附表4：工程主进度计划表

项目名称：

附表5：项目人材机预算成本表项目名称：

此表是从中标预算软件中导出的详细的人材机汇总表，然后按照分包合同约定将材料分类进行整理。

附表6：现场经费预算成本表

项目名称：

附表7：项目管理目标责任书

为了规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目各项管理目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。

1．项目概况：

工程项目（分部）名称：

建筑面积：平方米其中：

工程承包范围：（尽量详细描述）

工程合约额：其中：

2．聘任项目经理：

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。

3．项目管理责任目标内容：

项目进度目标：

从年月日起到年月日止交工，工期天

项目质量目标：

A.工程质量一次交验合格率100%，分项工程优良率%

B .该工程达到工程

项目安全目标：

A. 该工程杜绝重伤和死亡事故

B. 轻伤、负伤频率为以下

C. 该工程无消防事故

项目成本目标：

土建

1）临时设施

2）专业分包

A、土方

B、防水

C、护坡

D、墙隔断

E、门窗工程

F、精装修及装饰

G、幕墙工程

3）劳务分包

A、结构

B、装修

4）甲供材料

A、钢筋

B、砼

5）甲供机械

6）其他

A、扰民

B、

安装

1）临时设施：

2）分包费（劳务分包）：

其中：

通风工程：万元（其中人工工日）；管道工程：万元（其中人工工日：）；吊顶工程：万元（预计）；

强电工程：万元（其中人工工日）；弱电工程：万元（其中人工工日）；保温工程：万元（人工工日）。

3）乙供材料费：万元

4）甲供材料费：

5）暂估价：万元

6）机械费（除中小型机械）

7）其他

A、扰民

B、保险费：万元

税金：万元

项目经费

1）消费基金：万元

2）其他管理费

项目核定成本（共计）：万元

项目暂定成本：暂估价元下浮作为本工程暂估价部分成本即元（本项目暂估部分成本将随着工程竣工结算的额度进行调整,但比例不变）。

工程款回收目标：

科技目标：

竣工结算目标

将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。

管理目标：

A 项目环境管理目标：

B 文明施工：

C 质量环境职业安全健康管理体系运行：

D 业主评价：

4．项目大型机械设备供应方式：无

5．由法定代表人向项目经理委托的事项：

6．公司对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法：

工程质量、安全目标、科技目标、资金回收和成本降低奖励按照安装公司《项目管理手册》中第六章管理考核评价与奖惩执行。

公司为主导运作的部分另议。

其他特别奖励：（由董事长或总经理确定）

7 善后工作时间和项目经理离任的条件和办法：

善后工作内容及时间要求

将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。

项目经理部善后工作结束后，公司项目策划领导小组对项目进行终结性考核评价。终结性考核评价结束后，项目经理离任。

8 由分公司管理的项目经理部、公司成立的项目经理部签订目标责任书时，分公司参与项目管理目

标责任书的制订。

9. 本责任目标书一式4份，项目经理、成本核算部、财务部、分公司各一份。

项目经理：年月日

分公司经理：年月日

董事长/总经理：年月日

附表8：关于成立XXX项目经理部的报告

人力资源部并工程部：

根据工作需要，经我公司研究决定成立XXX项目经理部，项目经理部班子成员组成如下：

经理：XXX

技术负责人：XXX

副经理：XXX

商务经理：XXX

项目基本情况：

以上情况特此报告，望批准为盼。

XXX公司经理签字及公章：

X年X月X日

附表9：项目开工报审表

填报人：日期：项目经理：日期：分公司领导：日期：

注：1、此表应以电子版和纸质两种形式在开工一周前交工程部。

附表10：项目人员及消费基金核定表

附表11：施工任务书

专业工程师：签收人：

附表12：项目发料单

领料单位：年月日料单编号：

保管员：项目批料人：收料人：

附表13：分包月报量明细表工程名称:

分包单位名称:

附表14：进入施工现场材料清单工程名称:

附表15：机械设备实际用量

时间: 年月日

工程名称：