新常态下企业财务管理创新策略

2020年23期
总第932
期
有助于民营企业加强行业自律，严于律己，保证企业规范自身经营，减少虚假投机行为的发生。

5.树立正确的财务管理观念，
提高财务管理水平民营企业要提高对财务管理的认识，
摒弃财务管理地位低、不重要，是生产管理的附属品的观念，正确认识财务管理对于企
业的重要性，加强财务管理相关培训，
深化员工对于财务管理重要性的认知，使财务管理不仅仅局限在财务人员内部，
在企业运作的各个流程都运用财务管理的知识，为企业的健康发展提供财务支持。

财务人员的素质直接关系到企业财务管理工作的质量和效
率。

民营企业要结合行业发展趋势和企业的实际发展状况，
加强对财务人员的岗前培训、岗中提升、
岗后总结，提升财务人员的职业素养和专业实操能力，不断更新财务管理知识。

对外引进优
秀的财务管理人员，建立适应企业发展的财务管理机构，
提升财务管理工作的效率，为企业经营提供恰到好处的财务建议，
避免企业陷入财务困境。

当今，“互联网+”时代的到来，财务共享、
财务信息化已成为发展趋势。

企业在引进优秀人才的同时，要加大信息化建设，建立健全财务共享，将生产运营的整个流程实现信息化数据共享，可以避免生产环节和财务环节信息不共享的缺点，为企业进行整体决策提供便利，提高了企业整体的财务管理水平。

6.建立科学投资决策机制
投资的最终目的是达到资本增值。

民营企业要建立以领导班子和专业财务管理人员为主体的财务管理部门，结合企业经
营状况和市场行业形势，做出专业的投资判断，
加强资金的可行性运作，避免盲目投资。

同时，建立专门的风险预警机制，
一旦决策实施失误，根据市场的反映情况做出相关的投资结构调整，确保将风险值降到企业可接受的程度。

7.规范市场秩序，促进市场公平竞争
政府要破除隐藏性壁垒，清理破坏市场公平竞争的各种规定，保证市场经济的自由发展。

根据中共中央关于民营企业发展
的指示，加快清理与企业性质挂钩的行业准入、
资质标准、产业补贴等规定和做法。

同时，政府要避免无序竞争、过度竞争，推进
产业政策由差异化、选择性向普惠化、
功能性转变。

严格审查新出台的政策措施，建立规范流程，
引入第三方开展评估审查，规范市场秩序，为民营企业的发展营造一个公平的市场环境。

参考文献：
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新常态下企业财务管理创新策略
■刘
枫山西财经大学
摘
要：在我国经济体制改革的背景之下，
企业发展的机遇更多，同时也面临越来越多的挑战，根据目前的情况来看，虽然企业中的财务管理工作效益已经在一定程度上得到了改善，但是仍然存在诸多不足之处，所以有必要对企业中的财务管理工作进行进一步创新，以实现社会主义经济体制的完善、企业管理制度的改革以及企业市场竞争力的提升，
从而能够推动企业得到健康可持续发展。

也就是说，企业的财务管理模式在新常态之下面临着创新改革工作，以此为基础，需要针对企业财务管理创新，开展相应的分析工作，探究其中存在的问题并提出相应策略，希望能够推动新常态下企业财务管理创新工作得到有效发展。

关键词：新常态；企业财务管理；
创新策略“新常态”这一概念于本世纪初由西方媒体首先提出，此后埃里安对这一概念施以了更加深入的阐述。

根据埃里安的理论，“新常态”形成的原因主要在于四个方面：杠杆比例较高、负债率高、盲目承担高风险、扩张信贷。

一直以来，“新常态”在国外通常被予以悲观的态度，但是在我国，则代表经济发展水平得到提升，同时，其属于我国经济进行转型、改革、发展的重要基础，也是我国经济形态不断发展的重要体现，
使我国的经济增长方式由传统的粗放型转变成为当前的集约型，
经济结构同样由传统的增量转化转变成为“调整存量”和“做优增量”并举的局面，我国经济发展的动力也由传统的要素驱动转变成为当前的创新驱动。

以此为基础，
根据新常态的具体情况，可以对财务管理模式的创新发展形式进行明确，促使财务管理理念及相关工作手段得到进一步优化，以能够对与市场发展需求相符合的财务管理制度进行建立和健全，进而切实有效地推动企业得到健康稳定发展。

一、新常态下企业财务管理创新的意义1.满足市场发展需求
企业是我国经济和社会发展的重要动力，但是在新常态环境之中，我国企业还存在显著的不足之处：（1）企业经营情况需得到改善，部分企业存在严重的亏损情况，净利润负增长，对可持续发展目标进行科学合理的制定，则有利于其发展过程中具有全新的活力，从而能够对资源进行合理利用，以满足市场发展的需求；
（2）提升人均创造价值能力；（3）市场经济形势不断变化，企业发展面临众多挑战；（4）新兴产业发展前景良好，市场竞争越来越激烈。

所以，在企业中实施财务管理工作创新，已成为当代经济社会发展的必然。

2.完善财务管理数据
我国经济市场之中尚存在很多风险及不确定性，以企业开展经济活动的一系列特征为基础，企业生产经营活动的开展越来越受到信息辐射范围的影响，所以若存在企业信息不对称情
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况，则有可能导致企业不能对市场风险进行有效把控，进而引起投资失误等情况。

传统上，企业财务管理工作更加重视对工厂、器械等一类固定资产进行管理，而当前为了对企业财务管理数据进行有效完善，则需要在人才品牌等更多的无形财产中开展工作并整理出相应的数据，以能够形成更加符合当代经济社会发展形势的财务分析报告，从而使企业财务管理数据得到完善，并有效转变传统的投资观念。

3.拓展投资需求
企业为了扩大自身经营规模，有必要对财务及融资两项决策进行科学合理的结合，以促使融资渠道拓宽，并对融资难题进行充分解决，使融资风险得到大幅度下降，所以有必要对多元、互补的融资渠道进行建立和发展，以促使投资模式能够与市场发展更加匹配，从而推动企业财务整体得到良好运行。

二、新常态下我国企业财务管理中存在的问题
企业在国民经济发展中占据重要地位，其发展情况能够对国家经济发展情况产生重要影响，但是受到企业自身资本方面以及技术方面的因素影响，同时在经济大环境的限制之下，诸多企业在一定程度上对财务管理工作的落实和发展不够重视，导致新常态下企业的财务管理模式，
未能够得到及时有效的转变，也就不能与市场经济的发展需求相适应，从而导致企业的发展面临着严峻挑战。

所以，为了推动企业发展和提升国家经济发展水平，有必要对新常态下我国企业财务管理中存在的问题进行
分析，具体内容见下表。

表
新常态下我国企业财务管理中存在的
问题
根据上表可以了解到，既往数年我国处于计划经济的状态当中，且传统固态思想持续至今，导致企业财务管理工作人员的风险意识相对较差。

但是当前科学技术飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业发展压力越来越大，以此为基础，财务管理思想较为落后的主要影响因素出现，
对财务管理思想的发展造成限制；并且，当前我国已基本全面进入信息化时代，大数据在各行各业的工作发展中占据重要地位，
其不仅能够为相关工作人员提供更加高效的技术支持，还能够促使数据处理工作速度加快，所以，随着数据信息的数量越来越庞大、内容越来越繁琐，相关工作人员必须具有良好的工作素养，以能够对数据进行精准深入的分析。

同时，从实际上来看，传统的企业财务管理工作主要负责对运营资金进行管理核算，针对人力成本及知识成本不够重视，在开展财务工作过程中，信息技术的应用不断深化，所以极有必要对财务管理工作人员的技能水平进行提升，以促使其具有良好的数据应用能力。

“内部控制”也就是在以市场经济环境为基础的情况下，企业为实现经营管理工作效率的提升，对通过各渠道获取到的有效资源进行充分利用，并于企业内部对能够制约各部门工作的计划和方法进行落实。

对于企业来说，财务管理工作属于内部控制工作中的重要组成部分，能够通过数据分析的方式为企业决策提供重要指导。

另外，在当前新常态背景下，企业对于财务管理工作人员的要求越来越高，不仅需要其具有良好的专业素养，还需要其具有较高的信息技术水平，以能够对数据进行有效的处理和分析。

三、新常态下企业财务管理创新策略
在当前新常态的环境之下，企业的经营环境发生大幅度变化，所以企业的财务管理工作制度以及工作措施必然随之发生巨大变化。

但是，受传统工作方式的影响，企业经济效益的提升仍然存在一定的局限性和滞后性，所以企业有必要积极对互联网技术进行引进，以促使财务管理措施更加完善，并通过对风险进行有效识别，同时强化对于各项经济技术的应用，以促使财务系统更加完善并能够满足企业在新常态环境下的运营需求，以促使企业得到更加良好地发展。

1.采用互联网技术对财务管理工作进行完善
只有对财务管理模式进行不断地创新和完善，各方面经济
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资源才能够得到有效控制。

一般来说，企业的发展规划能够在一定程度上受到财务管理工作的影响，所以，以新常态环境为基础，有必要促使传统的财务管理工作模式得到转变，以保障企业中的各项决策能够与时代发展需求相符合，同时要求企业财务管理人员对资源配置工作进行积极优化，以促使财务管理的工作效率能够得到提升。

另外，企业方面还需要使用相应的管理工具，对财务业务的各个流程进行梳理，以保障企业的经营效率能够得到不断提升。

最后，企业方面还需要针对成本以及非资金管理工作实施资源预算，并针对各方面工作开展绩效考核，以能够强化对于各方面工作人员的管理，进而实现企业整体的管理水平，以有效规避风险。

2.实施精细化运作
受到传统管理思想影响，企业开展财务管理工作中，仍然在一定程度上应用粗放式管理模式，
导致当代企业中的财务工作效率难以得到有效提升，为了对这一情况进行有效改善，企业有必要对细化管理模式进行应用，
以促使企业中的财务业务系统能够得到科学合理的运行。

以新常态为基础，企业有必要对信息技术应用水平进行不断提升，
以促使财务管理工作得到良好发展。

一般来说，针对财务预算工作以及风险管理工作企业的财务管理，均应将其纳入信息化管理模式之中，所以，当前互联网技术已经在企业财务管理工作中得到了越来越深入的
应用，并能够对相关的业务资金数据进行有效地归纳整理，从而进一步推动企业管理工作的精细化发展。

所以，企业方面应对信息化管理模式进行充分应用，以能够对经营理念进行创新，从而切实有效地实现预算的控制，同时对相应的工作计划进行制定。

以互联网为基础，因为当前企业财务管理工作面临着巨大的挑战，所以有必要对信息技术进行应用，以促使财务管理工作得到有效完善，进而实现信息流与资金流之间的同步发展，从而可以强化企业财务工作的整合效果，并实现财务管理工作的一体化。

3.对财务管理信息系统升级
在通常情况下，企业财务各项信息的集成及转化工作，均需以财务管理信息系统为基础实现，
可见当前财务管理信息系统已经成为企业对经营管理信息进行整合、应用的重要平台。

在财务管理系统之中，时常会出现数据丢失、系统崩溃以及卡顿等情况，也就在一定程度上导致相关工作人员的工作质量和效率受到影响，为了对这一情况进行有效改善，有必要促使财务管理信息系统得到不断地升级，以促使相关的各项工作质量及效率得到提升。

一方面，需要对动态性的财务管理体系进行建立，以促使企业能够将原本存在的空间限制打破，进而实现对于数据的有效处理，并推动信息流与物流之间的有效融合；另一方面，还需针对财务系统开展信息化建设工作，以促使财务管理工作的规则能够切实渗入到各项相关工作之中，
以实现财务管理工作的方式得到有效改善，进而实现企业财务管理工作效率的不断提升。

4.对财务管理制度进行创新
为了对企业的管理制度进行有效规范，有必要针对当前管理系统中存在的不良之处进行明确并不断完善。

以新常态为基础，企业的财务管理工作发展在一定程度上受到了制度限制，导致其自身作用难以得到有效发挥，
所以，为了促使企业财务管理工作水平得到提升就必须实现财务管理制度的不断完善。

基于此，一方面，企业管理层工作人员应对财务管理工作理念进行切实创新，积极借鉴先进的管理思想，同时强化专业人才的吸引，以促使财务管理工作的有效性得到提升；
另一方面，强化企业中的风险管理工作，并充分掌握财务风险及不确定性，以促使自身对于财务风险的识别能力得到不断增强，同时也能够对风险进行有效规避。

并且，以信息化技术为基础，通过对数据资料进行应用，能够使投资项目的可行性分析工作效果得到提升，进而实现企业管理水平的不断提升。

四、结束语
从总体上来看，在当前经济全球化的背景下，企业发展既面临着机遇，也面临着挑战，所以，为了对市场发展需求进行有效适应，企业中的财务管理工作必须进行积极的创新和改革，以能够对企业决策工作进行完善，并对市场变化进行有效应对。

虽然当前在企业财务管理相关工作中仍然存在诸多问题，但是只要能够对更加完善的财务管理体系进行建立，并切实应用互联网技术促使工作效率得到提升，企业就必然能够逐渐适应经济社会的发展，并提升自身的行业竞争力。

参考文献：
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