软考高项 案例题

软考高项案例题
软考高项案例题示例：
案例一：
某软件开发项目进度延期，成本超支。

问题描述：某软件开发项目原计划1年完成，预算为100万元。

但项目进行了8个月后，进度延期了2个月，成本已经超支20万元。

请分析原因并提出解决方案。

解题思路：
1. 识别问题：进度延期，成本超支。

2. 分析原因：可能的原因包括需求变更频繁、人员技能不足、资源分配不合理等。

3. 提出解决方案：针对识别出的原因，提出相应的解决方案。

如加强需求管理、提供人员培训、优化资源分配等。

案例二：
某信息系统项目干系人管理不当。

问题描述：某信息系统项目在实施过程中，由于干系人管理不当，导致项目进度受阻，干系人满意度下降。

请分析原因并提出解决方案。

解题思路：
1. 识别问题：干系人管理不当，项目进度受阻，干系人满意度下降。

2. 分析原因：可能的原因包括干系人识别不全、沟通不畅、期望管理不当等。

3. 提出解决方案：针对识别出的原因，提出相应的解决方案。

如完善干系人识别和分析、加强沟通管理、合理管理干系人期望等。

备考策略：
1. 仔细阅读题目，了解问题背景和要求。

2. 运用项目管理知识体系，结构化地分析问题。

3. 根据分析结果，提出具体的解决方案。