项目部保密管理制度范文(3篇)

项目部保密管理制度范文
一、目的
为了保护公司及项目部的商业秘密和敏感信息，维护公司和项目部的经营和利益安全，特制定本保密管理制度。

二、适用范围
本保密管理制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。

三、保密责任
1. 项目部领导对项目的保密工作负有领导责任，确保保密制度的执行。

2. 项目部员工应当严格遵守保密制度，不得泄露公司和项目部的商业秘密和敏感信息，以及与项目相关的机密文件和资料。

四、保密内容
1. 商业秘密：公司关于技术、市场、经营等方面的信息、数据和资料，未经公司允许，不得外泄。

2. 敏感信息：与公司和项目相关的各类数据、文件和资料，包括但不限于合同、报价、设计图纸、施工计划等，未经允许，不得向外界泄露。

五、保密措施
1. 项目部设立保密管理机构，负责监督和执行保密工作。

2. 所有员工在加入项目部之前，应签订保密协议，承诺不泄露公司和项目部的商业秘密和敏感信息。

3. 项目部内部设立保密物理区域，限制外部人员进入，并安装安全监控系统。

4. 项目部对每位员工的工作场所和办公设备进行监控，禁止随意带出公司和项目部的文件和资料。

六、保密违规处理
1. 对于违反保密制度的行为，视违规程度轻重，采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、停职、开除等。

2. 对于泄露商业秘密和敏感信息的行为，将依法追究法律责任。

七、保密培训
1. 项目部应定期组织保密培训，提高员工的保密意识和技能。

2. 新员工入职时，应接受保密培训，了解保密制度和相关规定。

八、保密责任追究
对于违反保密制度的员工，项目部有权追究其保密责任，要求其赔偿由此造成的损失，并保留向法律机关报案的权利。

九、保密制度的审查和修改
本保密制度由项目部领导负责审查和修改，经批准后执行。

十、附则
本保密管理制度自颁布之日起生效，并适用于项目部的全体员工。

如有违反本制度的行为，将追究相应的法律责任。

以上为项目部保密管理制度的范文，具体内容可根据不同公司和项目部的实际情况进行调整和完善。

项目部保密管理制度范文（2）
帝泰集团·富裕项目
保密管理制度
第一条、目的
确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益。

第二条适用范围
本规定适用于项目。

第三条、条例细则
(一)、保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司服务。

(二)、保密范围和密级划分
1)密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。

2)绝密。

是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。

主要包括。

经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、开发计划、公司投资计划等。

3)机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失。

主要包括：公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；反映集团开发生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项等；引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线，各市场部人员运作方式等。

(三)、密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的承办人员提出密级意见，然后经主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由公司总经理或项目分公司经理审定。

密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由公司总经理或项目分公司经理办公室同有关人员、部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关部门，规定有保密的文件到时自动解除密级。

(四)、文件、资料的保密
1)一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收帝泰集团·富裕项目
发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。

2)绝密级的技术、经营资料，只限于主管总经理或主管总经理批准的直接需要的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于主管总经理批准的需要部门的人员。

(五)、使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，办理登记手续。

机密以上文件、资料原则上不准复印或复制，复印复印或复制需要由行政人资总监批准，合同、协议、重要技术资料及重要财务资料需要集团总经理或项目分公司总经理批准。

(六)、电话、计算机的保密1)通适内容不得涉及秘密；
2)存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。

3)计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

(七)、对外宣传、通讯、会议的保密
1)公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门经理审定。

2)召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。

(八)、对外交往的保密
1)所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；
2)外单位人员来公司参观，学习，应在总经理办公室规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；
3)对外交往中一旦发现失密、泄密问题，立即报告集团领导，及时采取补救措施。

第四条、保密培训和检查
(一)、各部门要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工事先进保密培训，学习保密条例；
(二)、员工遵守下列保密守则：
1)不该说的秘密，绝对不说；2)不该问的秘密，绝对不问；3)不该看的秘密，绝对不看；4)不该记录的秘密，绝对不记录；5)不在非保密本上记录秘密；帝泰集团·富裕项目
6)不在私人通讯中涉及秘密；
7)不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；8)不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

第五条、奖惩
(一)、对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的部门和个人给予奖励：
1)一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；
发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

(二)、出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除，严重的将追究法律责任。

符合下列条件之一的，给予相应处理：
1)为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；
2)在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；3)保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

项目部保密管理制度范文（3）
第一章总则
第一条为保障项目的顺利进行，确保项目的机密信息不被泄露，制定本保密管理制度。

第二条本保密管理制度适用于项目部全体员工，涉及项目机密信息的获取、使用、传递、保存和销毁等环节。

第三条项目机密信息包括但不限于项目计划、设计图纸、技术资料、商业机密、合同文件、客户信息等。

第四条项目部保密管理委员会负责本保密管理制度的执行和监督。

第二章保密责任
第五条项目部全体员工都有保守项目机密信息的责任，不得泄露、损坏、丢失项目机密信息。

第六条项目部保密管理委员会负责对项目机密信息进行分类、级别评定，并制定相关保密措施。

第七条项目机密信息的分类如下：
（一）绝密级：泄露可能会对项目和公司造成重大损失的信息；
（二）机密级：泄露可能会对项目和公司造成一定影响的信息；
（三）秘密级：泄露可能会对项目和公司造成一定损害的信息；
第八条项目部全体员工在接受保密培训后，须签署保密协议，承诺维护项目机密信息的保密。

第三章保密措施
第九条项目部全体员工在处理项目机密信息时，须采取以下保密措施：
（一）项目机密信息必须存放在保密文件柜中，不得随意放置或外带；
（二）项目机密信息在传递时必须采用密码或加密方式，确保信息传递过程的安全；
（三）项目机密信息在网络传输过程中，必须采用安全通信协议，防止信息被窃听、篡改或伪造；
（四）项目机密信息必须定期进行备份，并保存在安全的地方；
（五）项目机密信息在使用完毕后必须及时归还或销毁。

第四章违法处理
第十条对于违反本保密管理制度的行为，项目部保密管理委员会将依法进行惩处，包括但不限于以下措施：
（一）口头警告；
（二）书面警告；
（三）停职查看；
（四）开除。

第五章保密培训
第十一条项目部保密管理委员会将对全体员工进行定期保密培训，包括但不限于以下内容：
（一）保密的概念和重要性；
（二）项目机密信息的分类和保密措施；
（三）保密协议的签署和执行；
（四）保密管理制度的执行和监督。

第六章结束
第十二条本保密管理制度的解释权归项目部保密管理委员会所有。

第十三条本保密管理制度自发布之日起生效，项目部全体员工必须遵守。

第十四条本保密管理制度的修改和补充须经项目部保密管理委员会审批。

第十五条本保密管理制度解释权归项目部保密管理委员会所有。