组织内外部环境识别表

S
法律环境包括国家法律规范，司法状况和公司法律意识，法律环境对组织及
2.法律环境
其管理活动的影响具有硬性约束的特征，组织及其管理活动要加强法制观 念，特别要及时了解熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的
法律意识足够，法律影响是正面的。
O
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
经济结构、产业结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走 势。
&年度例会持续在做。
S
2.公司价值观 诚信、务实、品质、创新。 3.企业知识 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累等。
本公司在内部通过培训、张贴宣传等 方式树立公司的价值观。
S
完整的管理体系文件及各类研发技术 资料。
S
内部
4.绩效
绩效考核。
采用绩效考核，提高员工积极性。
5.财务因素 内部资金管理及使用利益分配，外部市场风险、利率、变动、物价风险。 财务具有有效控制。
6.资源因素
厂房：符合企业产品的生产； 设备：拥有完整的生产设备； 检验仪器：配备齐全的检测仪器； 人员：企业员工充沛。
企业的生产设备及检测设备的精度、 性能能够满足产品的需要。
7.人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体 员工队伍较为稳定，管理水准日益提
力等。
升。
XX有限公司
组织内外部环境识别表
环境类别 （内/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析：
S（优势）、W（劣势） 、O（机遇）、T（风 险）
1.政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接 新能源行业为国家扶持产业，国家政
的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
策支持。
环保产品、市场需求会扩大。
O
外部
4.社会环境 历史发展、文化传统、价值观念、教育水平及风俗习惯等因素。
社会文化基本不影响公司发展。
S
5.技术环境 新领域科技、材料与设备、专利有效期。
在同行中处于相对领先地位。
O
6.竞争力
市场占有率、相似或可替代产品及服务、市场领先者均势、顾客增长趋势、 行业竞争对手数量较多，市场竞争激
8.运营因素 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作等。
公司具备较大的生产能力，具备接受 大客户大订单的能力。
S SO
O
S、T S、T
市场稳定性。
烈。
7.自然环境
自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、水、植物、动物 本公司所处的地理位置气候适宜，资
、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。
源获得极其便捷。
W、T S
1.企业文化
新员工入职时对企业的经营理念、经营方针进行宣导，每天早会、周会、月 新员工入职培训、早会、周会、月度
度&年度例会，这些会议