SWOT评分-机遇与风险表

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36
8
对客户开发的参与度不高,不能掌握核心技术.
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48
3
有完善的体系作支撑，对过程实施监控和数据统计
S 分析，并定期检讨，并据此优化过程管理。
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3
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8
决策落实程度不够,决策实施跟踪验证制度不完善
W
优 供应商打样速度快，产品生产周期较同行较短，交 势 付较快.
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4
劣
80
1 势 自动化覆盖低，容易被取代.
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业界服务声誉好,公司长久经营客户的良好声誉,项
目团队服务.公司设有客户抱怨的专门应对窗口,有 5
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60
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效及时解决客户反馈问题
新工艺新材料判断能力不足，造成产品不符合要求， 增加成本.
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7
工业4.0，中国制造，十三五规划等均强调创新智
造，在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品 3
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8
企业技术革新较慢，缺少专业人才，不能满足技术革 新速度.
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1
在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品、新 技术应用会催生更多新的市场机会.
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汽车行业技术革新较快,对公司的技术/管理创新要求 较高.
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4
48
2
货币贬值、成本压力，通过创新、引进自动化设备 提高效率，降低成本.
依法承担了社会责任，使企业有一定的知名度，对 人才有一定的吸引力。
公司导入6S管理，生产现象合理规划，减少工序周
S 转浪费
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2
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18
12
人员不稳定流失率高，正式工招聘困难，品质有风险
W 增大.
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2
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18
12
优
劣
势
势
新进检验人员能力不够，HSF知识不足，未能完全识别 不良;未能满足法律法规、客户对产品的RoHS.Reach等
0
环保要求，导致产品报废，并面临高额罚款;内审员的 资质不够(IATF/SHF)，经验能力不足影响稽核成效;培
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4
80
1 威 供应商太多，采购订单分散，不利于管理.
会 加.
胁
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失业率保持了一定的人员流动性，有助于招聘到需 要的人才.
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部分供应商面临停产整顿，存在材料供应短缺风险
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突破技术瓶颈，参与客户设计,争取供应份额，提 升议价能力.
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加班多，会有违法风险，同时也会产生公司跟外企争 夺人才时处于不利地位.
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2
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14
1）公司的业务增长计划会受到挑战；
2）宏观CPI增长存在下调压力，整体需求增长变缓，
甚至趋于饱和；
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2
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18
12
3）新技术、新产品的创新节奏及力度会对公司的业务
发展及战略目标实现产生一定的不确定性。
保存期限：三年
表单编号：KSQR-201-00-07B
区分
内容
优先顺序 重要度 紧急度 影响度 总分
3
3
27
11
、新技术应用会催生更多新的市场机会.
技术团队储备不足，产品开发效率、制程持续改善等 处于劣势
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人民币中长期的持续贬值，有利于公司开展国际化 业务。
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2
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18
12
有独立的研发部门，设计师工作合理安排调配.技
术+管理捆绑生产，产能提升，效率提升，效果显
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4
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2
著.
大部分原材料都是传统的铜材，钢材，目前家用行业 已经出现了铝合金等新型材料
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整体设施齐备，布局合理。厂房温湿度、照明、噪
音管控措施完善，设备领先，自动化程度不断提
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升，硬件设施提升了竞争力.
培训体系有待健全，培训效果有待提高，未能扎实推
进培训体系建设；知识管理尚未系统化，不能有效信
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息共享.
公司内部教育训练资源丰富，外部从供应商、客户 、行业、高校等获取知识畅通，有一定积累。
NO. 区分
内容
优先顺序 重要度 紧急度 影响度 总分 NO.
供应商都有进行HSF准则考核及评估，满足材料HSF
要求；比大多数同行早通过QC080000有害物质管理 4
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规范.
财务杠杆的使用，也带来了财务风险，当公司盈利能
力出现显著下滑时，公司会面临较重的财务成本和短
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1
期流动性风险。
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11
法律法规的严格影响竞争对手面临倒闭，市场机会 增加
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13
有很多竞争对手受惠于当地的产业政策（比昆山优惠 很多）会使其产品价格更具竞争力
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2
2KSQR-201-00-07B
区分
内容
优先顺序 重要度 紧急度 影响度 总分
NO. 区分
内容
优先顺序 重要度 紧急度 影响度 总分 NO.
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27
9
新能源汽车客户开发，导入新能源产品，增加公司 产品类型，以及同类产品跨行业客户导入.
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客户指定供应商，不利于采购成本的降低和需求更优 质的供应商
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12
寻求与供应商共同开发的机会，提升公司自身的议
价能力，创造更加稳定的供需关系.多家供应商均
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可供货.
同类型客户，供应竞争对手多.
SWOT分析-机遇与风险
区分
内容
优先顺序 重要度 紧急度 影响度
财务指标总体平稳，资信良好，有较高的信贷可得 性与利率议价能力。
4
4
4
总分 64
NO. 区分
内容
2
样品需求急，检验制度没有明确规定检验标准，存在 供应商样品质量不良的风险.
制修订日期：xxxxxx 版本：xxxx 优先顺序
重要度 紧急度 影响度 总分 NO.
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2
招聘困难，公司产能受影响，导致业务订单减少.
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3
3
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7
市场进驻较早，生产经验丰富，有利于树立品牌形 象.
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11
采购成本上涨、货币政策收紧，利润空间下降.
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O 法律法规的完善有助于管理规范化，提供运营效
T
机
率；能有效识别法律法规要求，规避法律风险；法 律法规的严格影响竞争对手面临倒闭，市场机会增
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5
未形成有效的人才库，未建立健全的人才梯队等.
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7
具备满足客户要求的能力，培训多能工，合理有效 运用人力。
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5
发展格局受到限制，比如只能依据现有的厂房结构摆
放设备，而不能按照生产流程的需要设计布局，生产
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7
精益制造水平较低.
公司价值观清晰明确，工作氛围融洽，关键核心员 工对公司使命、愿景、价值观等有高度认同感.
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7
训计划不合理或未策划HSF知识培训，导致相关人员未 能有效掌握HSF知识。
多个以中国为主参与的地区性贸易协定在谈判中， 将促进中国的国际贸易需求.
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标杆企业自动化程度高，竞争力强，对企业市场份额
产生冲击;NB市场下滑，公司原用于NB市场的产品需求 4
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逐步减少.
目前需求高速传输类型的产品比较多，对手机等消 息性行业的市场具有推动作用