安委会第一次会议01

3.编制完成施工项目部《安全文明施工实施细则》，履行编审批程序后组织执行。
4.按施工项目部标准化工作手册要求向监理项目部报审项目部主要管理人员、特种作业人员资格证，主要施工机械/工器具/安全用具、大中型施工机械进场/出场、分包计划申请等报审文件，同时按要求上传基建管控。
5.工程开工前组织施工项目部管理人员及全体施工人员进行安全培训，经考试合格方可上岗工作；考试成绩汇总后报监理部备案；
二、学习国网公司文件
会议组织学习了《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》中的重点内容，要求各单位结合工程实际和本单位特点认真贯彻落实。
三、下阶段的主要工作要求
业主项目部：
完成《建设管理纲要》（安全部分）编制、审批，并上传基建管控。
9.参加监理、业主项目部组织的安全例会、安全检查，并认真落实会议要求，积极整改安全检查提出的问题。
10．工程全过程严格按省公司基建安全管理流动红旗要求落实各项工作，分阶段进行检查执行情况，各单位根据考核标准认真落实并做好过程记录。
主送单位
抄送单位
发文单位
发文时间
监理项目部：
1．编制《输电线路工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则,完成内部审批后于开工前报业主项目部审批。
2．制定《输电线路工程监理项目部专项现场应急处置方案》，完成内部审批后于开工前报业主项目部备案。
3．审核并汇总施工项目部报送的安全信息周报，并报基建部邮箱。
4.每月最后一周三下午组织召开月度安全例会，总结安全工作亮点，查找不足，分析原因，落实措施，同时组织月度安全大检查，按规定形成检查纪要。
6.开工前，完成施工用电及开工前的安全检查签证，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善开工应具备的安全条件。
7.编制三级及三级以上施工安全风险识别、评估和预控清册，报监理项目部审查，业主项目部经理批准发布后建立台账，每周进行预判并严格按程序实施。
8.按时完成安全信息周报，报监理项目部、业主项目部。
学习国网公司文件会议组织学习了国家电网公司电网工程施工安全风险识别评估及控制办法国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册中的重点内容要求各单位结合工程实际和本单位特点认真贯彻落实
会议纪要
工程名称：110kV变电站新建工程签发：
会议地点
现场会议室
会议时间
5.每周组织监理例会时，必须有安全内容，落实本周安全风险作业措施，预判下周安全风险作业，并落实人员到位、措施执行情况。
施工项目部：
1.建立健全安全管理机构，建立健全安全保证和安全监督网络，确保专职安监人员和各级管理人员到位进驻现场并开展工作。
2.建立健全安全制度汇编，建立项目部安全管理制度汇编及安全管理台账，安全管理台账应符合施工项目部标准化有关要求。
会议主持人
会议主题：110kV变电站新建工程安委会第一次会议
会议内容：
会第一次会议，监理项目部、施工项目部、设计单位相关人员参加了会议。会议主要内容纪要如下：
一、明确安全管理目标
本工程安全目标为七个不发生，努力创建“无违章现场”，争创省公司基建安全管理流动红旗。