电力企业党建中绩效管理的应用研究

电力企业党建中绩效管理的应用研究

发布时间：2022-10-18T07:05:00.611Z 来源：《福光技术》2022年21期作者：申隽

[导读] 党建工作来源于我国党内事务处理，是针对国家行政机制提出的政治工作方案。随着政治与经济事业之间合作性的增强，党建工作开始融入企业常规经营管理，并且成为电力企业日常管理不可缺少的内容。这是由于党建工作可以把先进的党政思想贯彻其中，帮助企业员工树立良好的政治思想观念，利用党政理论指导个人的职业办公活动。电力企业应注重绩效考评工作的实施与推广，提升绩效管理对电力企业党建工作的宏观调控性。

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摘要：目前，随着我国市场经济的深入改革，电力企业逐渐由以往的卖方转为了现阶段的买房市场，其竞争也逐渐激烈。在这一背景下，绩效管理也在向着现代化和信息化的方向发展，并受到电力企业相关工作人员的喜爱。本文就对电力企业党建中绩效管理应用措施进行深入探讨。

关键词：电力；党建；绩效管理；应用

党建工作来源于我国党内事务处理，是针对国家行政机制提出的政治工作方案。随着政治与经济事业之间合作性的增强，党建工作开始融入企业常规经营管理，并且成为电力企业日常管理不可缺少的内容。这是由于党建工作可以把先进的党政思想贯彻其中，帮助企业员工树立良好的政治思想观念，利用党政理论指导个人的职业办公活动。电力企业应注重绩效考评工作的实施与推广，提升绩效管理对电力企业党建工作的宏观调控性。

1、电力企业绩效管理简述

电力企业绩效管理是指电力企业各级管理者与员工为了达到某一组织目标而共同参与制定的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等过程，其本质上是对电力企业组织目标和电力企业员工个人目标的一致性进行强调，促使两者实现高度统一，进而达到提升个人、部门以及组织绩效的目的。现阶段，电力企业绩效管理主要分为以下两大类：（1）激励性绩效管理，其侧重于激发电力企业员工的工作积极性，经常被应用于成长型的电力企业中。（2）管控型绩效管理，其主要适用于处于成熟阶段的电力企业，侧重于对电力企业员工工作行为进行规范。因此，电力企业在对绩效管理进行选择的过程中，应根据自身企业的实际情况，选用最合适的考核方式，进而提升整个企业的整体经济收益。此外，在实际生活中，包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应等在内的一系列外界因素都会对企业的绩效管理带来一定程度的影响，需要电力企业相关人员对其给予高度重视。

2、电力企业党建工作的缺陷和不足

2.1 对党建工作的认识不够

新形势下，党组织作用有效发挥的重要性和紧迫性并没有引起电力企业的高度重视。部分党支部在工作过程中缺乏积极性和主动性，而仅存的创造性思想和作风建设又不能满足企业党建工作的需要导致支委班子结构不合理，且成员的文化程度普遍偏低，一方面没有积极学习的兴趣，另一方面业务素质与思想政治理论水平方面也存在着一定的缺失，难以形成“合力”促使企业党建工作的实施。另外，在党建工作的实施中，以行政工作来代替党的工作，影响党建任务落实的现象也比比皆是。

2.2 党员教育与管理工作的缺失

在党员教育与管理工作方面，并没有形成一个系统性的管理模式。部分支部党员在学习过程中，并没有计划性的进行教育，随意性非常大。同时，党员的平均年龄普遍偏高，文化素质也没有得到有效的提升，针对党理论、基本知识、方针与政策的学习和理解，存在着一定的困难。在实际工作中，处理众多突击性事件时，都能够准确的进行处理，但面对学习和管理等工作时，却很难有效的发挥先锋模范作用。

2.3 党支部的工作制度不够健全

在电力企业中，相当一部分支部并没有建立党建工作制度，即使具备党建工作制度的企业，在具体的实施过程中，也缺乏一定的严肃性、完整性以及针对性。随意性工作的现象较为严重，计划性工作也不够全面，由于执行力度的减弱，使得企业党建工作的检查考核往往流于表面，难以促使约束性作用的发挥，且监督机制不够完善，整个党建工作的状态都显得没有生机。

2.4 党建工作活动组织的问题

党建工作活动组织的实施过程中，没有有效落实“三会一课”制度，一部分支部无法定期召开支委会研究支部工作。在一些电力企业的支部组织中，支部大会也只是一年召开一次，同时党小组生活会也被支部大会所代替。一般情况下，除了上级的党课安排，支部也应针对

自身的情况进行党课教育，但部分党员的党组织生活记录非常少，大多数党员不仅缺乏“先锋”意识，还将自身等同于普通职工，对企业党建工作的开展造成了不利的影响。

3、绩效管理在电力企业党建工作中的应用

3.1 创建良好的内部管理环境

绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。①使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现。②应该正确引领党员干部开展自我检讨，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。

3.2 创先争优长效机制的构建

在绩效管理工作实施中，量化的管理标准是一项较为重要的原则。对于标准的考核，必须要有客观性，而客观的表述方式就是量化。通常情况下，企业绩效考核的推行并不到位，大多只是一种形式主义，造成这种现象的重要原因在于标准的制定较为模糊，量化起来难以实施。为促使绩效管理的量化实施，党建工作的实施要能够以“数字”来量化。企业党组织、基层党组织以及广大党员可对四轮承诺制管理活动进行推行。围绕公司管理升级的推进，促使各大项目首轮承诺的展开。开展第二轮承诺时，将同比稳步增长作为中心，与节损、电量等具体指标相结合以推动实施。结合保供创效目标促使第三轮承诺的实施，针对企业的生产经营，对其中存在的重点问题进行处理和解决。开展第四轮承诺时，应以“精兵简政”的思路为中心，围绕此中心开展精细化管理工作。在试行阶段应注意以下几个特点：一是在每一轮承诺中，领导班子与党委的先锋作用都必须得到充分的发挥，在组织参与和协同办公的过程中，各党支部以及广大党员要积极予以响应，要体现组织引领、迅速响应的特点。二是针对承诺的重要内容，不仅要具体、目标明确，还应对具体问题的有效处理进行充分的体现，进一步实现具体目标与指标的落实，通过企业全员的共同努力，对笼统、含糊的工作现象进行杜绝。三是承诺的实施要做到多途径和多形式，在醒目位置，党支部应该对党建文化墙进行制作，同时应依据各阶段承诺管理要求进行及时更新，以促使党建工作的有效开展。作为党员，要在责任区亮相于企业员工，使全体员工都能清楚党员的具体承诺，为群众监督打下坚实的基础。此外，在绩效考核评价阶段，企业应客观公正的评价各部门和个人的阶段工作，同时应对部门和个人对组织的重要贡献进行明确，以多种不同的形式，对部门和员工的工作态度进行激励，以促使绩效的全面提升。对于低绩效的员工与部门，应及时查找存在差距的原因，并督促他们对自身的工作绩效进行改善。至此，广大员工的活力就能够得到进一步彰显，企业创先争优活动的实施也会得到进一步的推进。为了促使绩效监督的不断深化和开展，电力企业可以对党支部，对每位党员、总经理，对各单位行政主要领导、党委书记，对支部书记、党委，对各支部的四张点评表进行设计和制定，同时对其进行分类并加以点评。

3.3 提高党建工作绩效管理监督力度

把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。.

4、结语

综上所述，电力企业在开展党建工作时，实施有效的绩效管理，能规范党员干部工作行为，提高其工作的积极性和主动性。因此，电力企业需要将绩效管理引入到党建工作中，构建良好的内部管理环境。不断强化绩效管理目标，构建党建工作绩效管理长效机制，提高党建工作绩效管理监督力度，从而推动电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]吴国强. 电力企业绩效管理体系的建设与实践[J]. 人力资源管理，2015（12）：126-127.

[2]易茂青. 绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J]. 中国高新技术企业，2013（2）：161-162.

[3]崔广英. 绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J]. 东方企业文化，2014（12）：14-15.