建筑工程财务管理中如何做好成本控制

现代经济信息
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建筑工程财务管理中如何做好成本控制
古添优 深圳市建筑工程股份有限公司
摘要：目前随着我国经济的不断发展，建筑行业随着社会的发展而变化着，而在建筑工程实施的过程中，财务管理一直占据着非常重要的作用。

而其中对于建筑成本的控制尤为关键。

只有知道了什么是影响建筑工程成本的首要因素才能更好的做到对成本地控制。

关键词：建筑工程；财务管理；成本控制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)001-0292-01
一、建筑工程财务管理应加强对直接成本的控制
工程的直接成本属于经济用途方面的分类，而直接成本其实就
是在建筑工程施工的过程中所产生的实体费用，对于直接成本的控制应该做好以下三个方面的把控。

（一）材料成本的控制
在建筑工程实施的工程中，其中很大一笔的费用就是来自材料的成本。

而对于材料的选择也影响着整个工程的最终呈现效果以及工程的质量。

所以如何巧妙地采购材料是一个关键的问题。

在采购材料时，对于材料的要求主要就是材料的品牌和应该购买的数量以及采购的时间。

在采购材料是应该货比三家，选择物优价廉的厂家发货。

在采购材料时估算精确，避免不必要的浪费[2]。

在施工过程中，严格把关各个环节，按照事先的预算来完成工程，如果有超出预算的情况，分析原因，为下次预算打好基础。

减少一些材料的损耗问题，对不完整的材料进行加工再利用，或者做好存储工作，留作下次使用。

或使用“量价分离”的方法将各个分项工程所需的材料进行精确计算，严格按照计算结果限额领取材料，超出部分使其自行承担。

（二）人工成本的控制
一个工程在实施的过程中，人力的投入才能让整个工程有序的进行。

人工的成本在建筑工程中的成本支出占比最高，怎样有效地发挥出人工的最大效果是需要重视的问题。

就当前的现状来说，施工人员一般都属于一个外包公司有自己的施工队伍，此时人工成本的控制要做的就是，在合同中明确施工人员的数量以及价格的最优化，同时也要避免一些非生产性用工造成的人工费的超支。

对人工的管理方面，要增强班组的工作效率，结合一些奖励机制进行，效果会更显著。

最后，将施工的环节安排科学合理，避免重复用工，从而减少人工成本。

（三）机械设备费用的控制
在机械方面的费用主要就是为了在工程实施的过程中能够提高工程的效率和减少施工的难度，从而加强机械设备的使用。

但是机械设备如果损坏了，其维修费及购买费用都是很高的一笔支出，所以在机械设备的使用上我们应该建立一些管理的制度，让工作员工正确的使用设备，并且定期的对设备进行保养和检查，减少一些不必要的设备浪费，提高机械设备的利用率。

但在实际的执行过程中，考虑到费用问题我们通常情况下是采取机械租赁，所以在使用的过程中，为了避免机械闲置的现象发生，更要严格的使用合同来进行管理。

二、建筑工程财务管理应加强对间接成本的控制
除了直接成本的控制，还有一些间接成本的控制也非常的关键。

所谓间接成本就是实施这个项目的过程中，分摊在管理和经营等方面的费用。

间接成本的控制也有三方面的要求：
（一）时间成本的控制
施工时间的长短，决定着工程的成本，工期越长则产生的费用就越多，同时施工的进度也会很慢，越往后期，在无形中就把工程中时间的成本大大提高了。

如何使工期与时间的关系成正比，是在当前一个主要的问题。

我们能做的就是合理的安排时间，提高工程的效率，来达到减少时间成本的目的。

但是也并不是施工时间短就最好，也要与工程的难度相关联，急于求成往往效果不佳，找到时
间与工程之间的平衡点才是控制时间成本的关键所在[3]。

（二）施工流程的优化
优化施工进行的流程，使工程科学合理的开展，避免一些因为质量问题造成的返工或者由于安排不当导致工程的延期现象的出现。

按照计划的图纸进行工程的展开，能够让建筑工程在实施的工程中少走弯路，从而达到了节约成本的目的。

这在很大的程度上能够提高施工的效率。

（三）选择合理的施工季节
在准备施工的开始阶段，应该对季节和天气进行综合考量，避免因为一些非人为的因素来扰乱施工的进度和效率，根据天气的不同制定一些解决的施工流程，比如，当户外无法施工就想办法安排室内施工，避免人员的闲置，节省施工的时间，提高工作的效率，已达到降低成本的目的。

（四）做好工程结算的准备工作
在一项工程中，工程结算是施工单位工程造价管理工作的最后一个步骤。

一个工程的结算价等于合同价加上合同价款调整额。

合同价款调整额主要由工程变更和现场签证等产生。

所以在施工的过程中要完善各项资料，包括资料的质量、完成完整性以及真实性等等。

在进行签证时更要保证结算资料的合法性和有效性。

例如签证单、工期索赔等结算资料是需要与工程实施过程进行同步的，所以在这个过程中更要及时的完善相关签字盖章手续，避免事后补单子、跑手续的情况发生。

三、建筑工程财务管理应加强质量成本和安全成本的控制
（一）质量成本的控制
质量成本就是因为工程质量不符合要求导致返工，从而再次产生的人工成本、机械设备成本以及材料的成本等。

对于质量成本这种隐性的担忧不可忽略的成本代价，我们能走的就是在施工的过程中，严格控制工程的质量，从根本上来预防。

（二）安全成本的控制
安全成本是指在建筑工程中发生的一些较为严重的安全事故，所产生的一些赔偿和弥补的费用。

因为这部分的费用是未知的，且产生的费用是由施工单位自行承担的。

所以在建筑工程的进行开始前，要对安全成本进行一个准确的核算和预估，并对安全隐患加强防范力度，杜绝意外一切意外的发生[4]。

四、结语
在建筑工程管理中，成本的控制起到了不容小视的作用。

因此只有健全成本管理的制度，把建筑工程的成本降低才能实现企业效益的最大化。

而降低成本控制就应该做到上文提出的控制直接成本、间接成本、安全成本和质量成本。

只有加大对这些方面的成本控制才可以提高效益，从而得到建筑工程财务管理在成本控制方面取得的积极效果。

参考文献：
[1]陈琦晖.建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制[J].现代经济信息,2010(20):33-34.
[2]程利彬.施工阶段成本控制与工程造价管理[J].建材与装饰,2013(1):245-246.
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