仓库人员工作量统计分析

由于采用可量化的方式进行协同性资源调配，那么就必然要从工具和方法上进行一定的调整和改进。

在仓库人员管理当中，工作人员的效率往往是非常重要的一个指标，如何有效、科学的监控这一数

据则是重中之重。以往的数据统计中，管理人员往往将固定的工作量派发下去，依据工作人员的完

成时间来判定其效率，但这样的统计未必精确也未必可以真正的反应一个工人的工作量。

举例来说：当两个工作人员的平均工作效率差不多的时候，传统的统计方法往往无法看出在仓库业

务峰值时的人员工作效率，而通过WM S系统则可以实现这一点。

当工作人员在仓库中接到PDA手持机中的命令时，WM S系统开始记录其工作。当中使用叉车，扫描

货物，货物上架后扫描货架等工作都会一一记录下来，拥有这样丰富的数据源，试问传统的不科学

的统计方法是否还有意义存在下去?

仓库管理人员对于工作人员的质量监控往往是在一段工作以后才可以进行检查。以仓库6S整理为例，如果使用W MS系统进行监控，当工作人员完成整理后完全可以汇报完成该工作，管理人员接到

信息后可以选择检查或不检查，从而对仓库人员进行规则上的约束，同时对于他们也是一种无形的

敦促。

再有，仓库人员的每一步工作都记录仓库管理系统当中，这对于仓库当中的责任划分和质量追溯都

是非常有效的依据。

因而需要解决人员调配的问题，使仓库的经营组织合理化，对仓库的作业流程有很大的好处，同时

库位的分配也关系着整体业务流程的效率，科学化分配库位对仓库管理同样有着非常重要的意义。