强化员工培训机制提高电企业人力资源管理水平

强化员工培训机制提高电企业人力资源管理水平

发布时间：2022-04-24T02:32:35.986Z 来源：《中国科技信息》2022年1期作者：王宁

[导读] 严格来说企业之间的竞争其本质是人才竞争，对于企业发展而言人才是不可缺少的基础力量，关乎未来发展。

王宁

大唐黑龙江电力技术开发有限公司

【摘要】严格来说企业之间的竞争其本质是人才竞争，对于企业发展而言人才是不可缺少的基础力量，关乎未来发展。人才储备直接决定企业在市场中占据的地位，尤其是在经济快速发展的今天，人才竞争愈发激烈。人才代表专业化知识储备，电力企业若想提升自身竞争力，实现战略目标，在市场中占据优势地位，必须对人力资源管理给予足够重视。加强对员工的培训，提高个人综合素养，充分发挥人力资源作用。基于此文章对电企业人力资源管理水平进行分析，做好针对员工的培训工作，提高资源管理水平。

【关键词】员工培训；电力企业；人力资源管理

人力资源管理属于长期工作，并非一朝一夕可以完成的任务。人力资源管理与企业自身发展之间存在密切联系，也是决定社会稳定性的关键，关乎员工自身利益，为此必须要对该项工作给予足够重视。如果想要提高管理水平，首先要树立正确的管理理念，秉持以人为本的原则加强基础建设，为后续工作开展提供便利条件。另外管理人才是提高管理水平不可缺少的基础条件，理念以及专业化人才二者缺一不可。只有充分利用这两项条件，才能够形成科学完善的管理体系。

1当前电力企业人力资源管理的问题分析

1.1人力资源管理的思维理念有待进一步提升

在全球经济化背景的影响下，电力企业如果想要在市场中占据优势地位，必须结合现状合理应用人力资源，对人才发挥的作用给予高度重视。针对电力人力资源进行管理的过程中，虽然所用方式具有信息特征和网络属性，但理念以及模式仍旧过于传统，企业过于重视资金以及物力资源投入，人力资源反而被忽视。正是受到这种错误观念的影响，以致于当前人力资源管理服务难以满足企业发展需求，无法自主根据形式做出适当调整。

1.2电力企业的人力资源结构有待调整和优化

当前在电力企业内部，人力资源最大的问题在于整体结构缺乏合理性，简单来说结构比例并不平衡而且大部分员工学历较低。从整体结构来看，企业缺乏专业技术人员，大部分都是管理者，而随着我国科学技术水平提升衍生大量新型设备、材料以及技术手段，工作人员并不适应形式变化，甚至企业内部设有大量非专业化工作岗位，导致人浮于事，缺少高级技术人才以及管理人员。站在人员分配角度来看，大部分都是单一型技术人才，复合型人才不足。从学历角度来看，许多工作人员仅有大专及以下学历，对于技术型企业发展来说，若想实现可持续发展，这种资源比例并不能满足未来需求。

1.3缺少有效的员工激励机制

员工激励机制主要是指通过满足员工需求的方法激发工作热情，实现企业战略目标。激励机制的创建是决定工作积极性的关键，也是实现既定目标有效方式。当前电力企业薪酬并不理想，薪酬分配缺乏合理性，一线人员以及某些重要工作岗位员工所获薪酬与付出之间并不成正比例关系，人才之间的差异并没有在薪酬方面有所体现，缺少与工作效率之间的联系。

1.4人力资源规划问题

电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，没有做到人事相宜。人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。

1.5企业缺乏对员工有效的绩效考核手段

随着电力企业改革的逐步深化，加大员工绩效考核逐步成为电力企业关注的一个问题，但从目前绩效考核手段运行情况来说，从考评的评价体系到考核手段和方法，目前都处在探索完善阶段，缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成一定的负面影响，主要表现在对员工的评价考核依赖于两个方面，即领导的决定和民主评议，对于这两种考核方式来说，存在一定的不足：一是领导主观臆断性的存在，造成结果的不真实；二是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差；三是先进员工的优点和落后者缺点不明确；对以后工作的激励作用减弱。

2加强企业人力资源管理提高管理水平

2.1要优化劳动组织，确保企业人员结构合理

对电力企业而言，注入新鲜血液之前，要做好岗位责任教育以及工作内容划分等工作，对新进员工职业素养以及个人工作能力有足够了解，为后续招聘工作提供帮助。选拔新进员工时，管理者要应用适当的方式方法，分析岗位需求做到合理安排，优化人力资源整体结构，严格遵循国家针对员工招聘推出的政策。科学合理的招聘活动能够为企业引入大量专业化人才，不仅如此还可帮助企业在社会中树立良好形象。按照企业要求，对员工进行统一管理，加强人才储备，为企业后续发展奠定基础。

2.2要加强对企业员工的培训，努力提高员工技能水平

对工作内容、方式、方法进行分析，针对工作岗位以及所处层次采取适当方法加以培训。技术人员培训重点在于技术学习以及开发，运营维护工作者培训重点在于交流沟通技术以及服务精神，管理者则要掌握现代化管理技能，增加专业知识储备。另外培训结束之后针对效果进行评估，分析反馈信息，对于没有通过考核的员工进行二次培训或另行处理。培训是提高人力资源管理水平最为有效的方式，也是实现企业战略规划目标的途径。除加强员工培训之外，企业还要加强自身文化建设加强宣传力度。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力。

2.3要建立切实可行的员工激励机制

有效的员工激励机制是促进企业员工努力工作的动力之一。在电力企业内部可以尝试实行：宽带薪酬，所谓宽带薪酬，就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在同

一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，用来体现员工技能的差异。可以针对不同类型员工采取不同的激励手段对不合格者首先与其沟通业绩情况，讨论确定短期救治性业绩目标；然后提供短期的培训，帮助其获取满足该岗位需求的基本技能；对于努力工作者，可以将其保留在现职，通过加薪方式提供激励；对优秀人才，企业应该对其进行保留、投资和发展，并通过提供升迁、培训发展的机会，让他们在更具挑战的工作岗位上充分发挥他们的才能。

2.4建立科学的绩效管理制度

建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。

3结语

由上述内容中可以看出，对电力企业而言，人力资源管理直接决定企业未来发展以及经济效益生成，为此要正确看待人力资源管理，优化整体结构，树立正确观念选择合适方法提高管理水平。加大资源开发力度，这对企业后续发展而言十分有利。只有秉持科学原则，打造良好的环境，立足实际创建激励制度以及考核评价制度才能够激发员工积极性，提高管理水平，同时促进电力企业发展进程，满足企业发需求奠定坚实基础，创造更多经济效益。

参考文献

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[2]杨媛.企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J].科技经济导刊,2020(2):3.

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