某房地产公司安全质量监督中心进度控制流程

对集团公司所属项目部（项目公司）所建工程的施工项目进度进行控制，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程项目。

2. 适用范围
适用于集团公司所属项目部（项目公司）
3. 职责
3.1 工程施工过程中，安全质量监督中心对在建工程的进度控制管理进行检查，并与经批准的施工进度计划进行比对。

落实公司施工进度控制管理制度的执行，及时发现问题，根据现场实际变化适时提出建议。

按时向公司技术总监汇报工作情况。

3.2项目部根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，编制和实施本项目部（项目公司）施工进度计划和施工进度控制管理规定。

审查批准本项目部（项目公司）所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对本项目部（项目公司）所属工程的施工进度检查。

3.3监理单位对所监理的工程按照已批准的施工进度计划进行施工进度控制。

3.4施工单位对所承建工程的施工进度控制，适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。

4. 工作程序
4.1 附“安全质量监督中心进度控制监督流程图”
4.2安全质量监督中心对在建工程的进度控制管理进行检查，并与经批准的施工进度计划进行比对。

并对发现的进度控制管理问题，以工作联系单形式通知项目部。

工程检查中没有问题存在，质监中心写出检查
报告，每周报技术总监。

4.3根据质监中心发来的工作联系单中所提出的问题，项目部（项目公司）对施工进度中存问题的原因进行分析，项目部通过原因分析，如果认为存在的进度控制问题原因明晰，完全可以通过采取措施来调整，则以整改通知单的形式通知监理单位监督施工单位采取措施进行调整；如果认为存在的问题原因复杂或无法采取措施调整，只能改变施工进度计划，则安排有关人员根据实际情况调整进度计划，并把调整好的进度计划报安全质量监督中心。

4.4监理单位根据项目部整改通知单制定具体整改措施，监督施工单位进行整改。

4.5施工单位根据监理单位制定的整改措施，在监理单位监督下，进行整改。

整改完成后报监理单位检查。

4.6监理单位对施工单位的整改情况进行检查，如果已符合批准的进度计划，报项目部（项目公司）检查；如果仍不符合已批准的进度计划，则再次下达整改通知单，安排施工单位整改。

4.7项目部（项目公司）对监理单位检查通过的施工单位整改情况进行检查，如已符合批准的施工进度计划，同意施工单位继续按原施工进度计划施工，并以工作联系单形式通知安全质量监督中心；如仍不符合已批准的施工进度计划，则再次给监理单位下达整改通知单，要求其继续监督施工单位整改。

4.8施工单位按项目部要求整改完成后，经项目部验收合格后，继续按原批准的施工进度计划施工。

4.9安全质量监督中心收到项目部（项目公司）报来的整改完成情况后，写入检查报告，每周向技术总监汇报一次。

对需要调整进度计划的情况，收到项目部（项目公司）修改的施工进度计划后，先进行检查核实，如合理可行，报技术总监审批；如仍需进一步调整，则以工作联
系单形式提请项目部（项目公司）进行再次修改。

安全质量监督中心每周写出工作报告报技术总监审核，并听取技术总监的指导性工作意见。

4.10技术总监审核安全质量监督中心报来的项目部（项目公司）调整进度计划，如可行，报总经理批准；如不可行，则退回安全质量监督中心，由其安排调整。

4.11总经理收到技术总监报来的项目部（项目公司）调整进度计划后，组织销售公司、客户服务中心等相关部门协调，如果可以进行进度计划调整，批准新计划，并安排施工单位按新计划施工；如果不能调整，则要求项目部（项目公司）重新调整。

5. 相关表格
5.1 7.5JD-01施工进度核查记录表
5.2 7.5JD-02.03工程项目开工通知书
6. 相关制度
5.3建筑工程施工进度控制管理制度。