关于国际工程中的质量管理与控制论文
国外工程项目管理论文
摘要：随着全球经济的快速发展，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中。
然而，由于文化差异、法律法规、技术标准等方面的因素，国外工程项目管理面临着诸多挑战。
本文分析了国外工程项目管理的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为我国企业在国际工程项目管理中提供借鉴。
一、引言工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多学科和领域。
在国外工程项目管理中，由于各国政治、经济、文化、法律等方面的差异，我国企业在项目实施过程中往往会遇到各种挑战。
因此，研究国外工程项目管理的挑战与对策，对于提高我国企业在国际工程项目中的竞争力具有重要意义。
二、国外工程项目管理的现状及问题1. 文化差异带来的挑战国外工程项目管理中，文化差异是一个重要因素。
不同文化背景下，人们对项目管理的理解、沟通方式、工作态度等方面存在较大差异，容易导致误解和冲突。
2. 法律法规差异带来的挑战各国法律法规不同，工程项目管理中的合同、保险、税收等方面存在差异。
我国企业在国外工程项目中，往往需要适应这些法律法规，否则可能导致项目无法顺利进行。
3. 技术标准差异带来的挑战国外工程项目在技术标准、规范、材料等方面与我国存在差异。
我国企业在项目实施过程中，需要了解并适应这些差异，以确保项目质量。
4. 人力资源差异带来的挑战国外工程项目管理中，人力资源配置、培训、激励等方面存在差异。
我国企业在项目实施过程中，需要解决人力资源的引进、培训和激励等问题。
三、国外工程项目管理的对策1. 加强跨文化沟通与交流我国企业在国外工程项目管理中，应重视跨文化沟通与交流，通过培训、交流等方式，提高员工的文化素养和沟通能力。
2. 适应法律法规差异我国企业在国外工程项目管理中，应充分了解并适应当地的法律法规，确保项目合规、顺利进行。
3. 适应技术标准差异我国企业在国外工程项目管理中，应关注技术标准差异，通过技术引进、培训等方式，提高项目质量。
4. 优化人力资源配置我国企业在国外工程项目管理中，应优化人力资源配置，引进高素质人才，加强员工培训和激励，提高项目执行力。
国际工程承包的风险与防范论文
国际工程承包的风险与防范当前，国际承包工程市场的竞争日趋激烈，发达国家、发展中国家都在努力跻身其中，过去主要由西方发达国家垄断的国际承包工程市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。
随着国内工程企业竞争实力不断增强，已有众多的国内工程企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包。
可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，对可能隐含的潜在风险混浊不清，在这种条件下，涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益的损失。
为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，国内工程企业都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能在国际化的大市场中立足，方能为企业创造出更好的经济效益。
一、国际工程承包商自身风险因素分析作为国际工程承包商，在项目执行阶段，难免会发生各类风险。
其中，外在风险因素损失有些是可以通过索赔得到补偿，但如果工程项目内在风险是由于承包商自身局限因素而造成的损失往往难以弥补，需由承包商自己承担。
造成此类风险主要因素包括承包商的投标报价经验、施工技术、项目实施所需设备材料采购渠道和网络、承包商自身项目管理能力等几个方面。
国内工程企业在国际工程项目执行过程中，如果这些风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。
具体分析如下：1、缺乏投标报价经验国际工程项目标书的重要性不庸质疑。
它既关系到标书的竞争力，更关系到承包商日后预期经济目标。
而在实践中，国内工程企业在国际工程的报价时，标价不是偏高就是偏低；报价缺乏科学性和预见性；报价漏项比较常见。
主要原因是不少国内承包商对国际工程承包一些惯例掌握不透。
有些承包商无条件遵守招标文件的任何要求，对于招标文件中不合理的要求也没有加以澄清和拒绝；还有些国内承包商对国际工程市场行情了解不透，为了提高中标率，随意采取低价策略，最终给执行工程带来不利影响。
浅谈海外总承包项目质量管理论文
浅谈海外总承包项目质量管理论文随着我国“一带一路”战略的推进，越来越多的中国企业将走向海外，去参与国际竞争，开展项目总承包业务。
电力行业的不少国有企业，也正在积极参与竞争，不断扩大海外项目总承包市场份额。
百年大计，质量第一。
总承包项目质量管理，对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行，起着举足轻重的作用。
作为一名专业质量管理人员，亲身经历了多个海外大型火电厂项目的全过程质量管理，其中大多数项目为总承包商与业主签订EPC总承包合同获取的一个全面实施EPC全过程质量管理的海外大型火电厂项目。
这些项目质量管理的过程，充分体现了中国企业努力适应国际市场的要求，与国际接轨，勇于克服困难和开拓创新的精神。
笔者对该类项目质量管理的要点进行总结，供业界同行借鉴和参考。
下面从七个方面进行总结，包括：项目质量管理体系的建立与维护；项目适用的标准和规范的管理；设计文件的业主审批；采购和施工过程质量文件(ITP、WPP)的编制及业主审批；质量检验与竣工验收文件的管理；NCR单的跟踪与关闭；设计工代现场服务质量的改进与提高。
1.项目质量管理体系的建立与维护国际标准《质量管理系统--基础和词汇》(ISO9000-xx)给出了国际通用的质量管理定义：“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”⑴。
因此,一个项目的质量管理应包括：确定项目质量目标,建立质量管理体系，实施项目执行过程的质量控制，对项目质量问题进行分析处理和改进。
项目质量管理体系文件应包括质量手册、质量体系程序文件和质量体系作业文件三个层次的文件。
根据海外项目总承包合同，在项目开工后，总承包商必须在合同规定的时间内建立项目质量管理体系，包括覆盖设计、采购、施工、调试、试运行、竣工验收及质保期服务等项目实施全过程中各个子过程的质量管理文件，向业主提交项目质量手册、质量计划和相应的WPP(工作程序计划)和ITP(检验与试验计划）等文件，明确项目质量目标、质量控制标准、过程质量控制办法和应形成的质量记录，经业主审批后方能实施。
路桥施工过程中质量控制与管理论文
试析路桥施工过程中的质量控制与管理（辽河石油勘探局筑路工程公司，124010）【摘要】当前，随着社会经济的快速发展以及人民生活水平和质量的不断提高，我国的路桥施工项目大量出现并呈现不断增加的势头，路桥建设取得了一定的成就，逐渐得到国际社会的认可。
由于路桥施工的质量关系到国家、社会和人民的切身利益，因此必须要加大对施工质量的控制和管理力度，为我国路桥建设行业的健康长远发展提供强有力的保障。
本文主要从路桥施工的特点、路桥质量的特点、路桥施工质量管理现状、以及路桥施工质量控制与管理措施等方面来进行分析和探讨。
【关键词】路桥施工；质量；管理措施质量是建筑工程的生命，质量得不到保证的工程对国家、社会和个人都会构成巨大的威胁。
我国的路桥建设经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成就，为我国经济社会快速发展做出了重要贡献。
但是在看到成绩的同时，我们也要看到背后存在的一些问题。
一些单位受利益的驱使，偷工减料，造成不少豆腐渣工程的出现，不仅使开发商蒙受巨大的损失，而且给行人的行车安全带来了很多不便和安全隐患，因此必须要加强对工程质量的控制和管理。
1 路桥施工的特点1.1 路桥施工的条件复杂，施工难度大路桥工程需要在各种各样的地质和地形条件下展开，与其他工程项目相比，虽然技术上要求不是太高，但是由于施工条件复杂多变，施工的难度相对来讲比较大。
1.2 投资金额大，建设周期长一般路桥施工项目的投资额都在千万以上，甚至高达几亿或几十亿；而且施工的周期较长，一般会耗费一年或者几年的时间。
1.3 管理困难由于路桥施工的作业面比较大，需要的施工人员和施工设备较多，且设备的型号和种类多种多样，这就造成管理的难度较大。
1.4 施工变数大在路桥的施工过程中，工程的设计常常要根据路面的具体情况不断进行变更，而且由于受气候因素的影响较大，工程的进度难以控制。
1.5 施工人员对工程影响大路桥项目的施工建设过程中，施工人员的能力和素质，以及责任心对工程项目的质量影响较大，因此需要加强对施工人员的管理，选择相对优秀的队伍来进行施工。
国内外工程项目管理现状研究论文.doc
国内外⼯程项⽬管理现状研究论⽂.doc管理模式之⼀，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项⽬进⾏⼀系列的管理⼯作，这对⼯程公司的实⼒要求和经验要求是⽐较⾼的。
③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于⽣产计划和⽣产进度的控制，并做到对于⽣产所需物料的跟踪、运输和使⽤⼯作等等。
这种管理模式⽐较适⽤于⼤型的复杂的⼯程管理项⽬，承包商会代表业主进⾏各项⼯作的开展，从⽽让各项⼯作变得更加清晰化和合理化，⼯程项⽬能够得到全⽅位、全过程的控制，最终实现项⽬成本的最低化。
1.2国内⼯程项⽬管理特点⾃上世纪九⼗年代以来，我国的⼯作⼈员们对于⼯程项⽬管理⼯作进⾏了⼀系列的探索，并让⼯程项⽬管理的质量实现了很⼤的进步，在⽬前我国的⼯程项⽬管理⼯作中，有以下⼀些特点：①⼯程项⽬管理思路和管理⽅式正在不断⾰新。
近些年来，通过对于各⼤企业的研究和调查，我们可以发现⼯程项⽬管理和⼯程建设管理正在不断结合，⽽且其中的各项⼯作都把⼯程项⽬的有效开展作为出发点，从⽽不断促进我国⼯程项⽬管理的发展。
②⼯程项⽬管理和建筑市场进⾏了深度融合。
企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要⽴⾜于消费者的需要，关注市场⾏情，并对市场进⾏科学合理的分析，因此，⼯程项⽬管理正在和建筑市场进⾏前所未有的深度融合。
③我国的⼯程项⽬管理界正在逐渐形成⼀套科学合理的项⽬管理体系，从⽽指导着各⼤企业的⼯程项⽬管理⼯作的开展，这也让这个⾏业变得更加规范化和科学化。
1.3国内⼯程项⽬发展现状近些年来，随着我国⼯程技术⼈员和⼯程管理⼈员的不断探索，我国的⼯程项⽬管理取得了长⾜的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地⽅，主要是体现在以下⼏个地⽅：①⼯程项⽬管理相关的制度不够健全、不够完善。
虽然我们已经有了《建设⼯程项⽬管理规范》，这项规范能够为相关的⼯作提供⼀定的依据，但是这些规范并没有把所有的⼯作都覆盖过来，还存在着⼀些⼯作⽅⾯的漏洞和缺陷。
建筑工程项目质量管理与控制研究(本科毕业论文)【范本模板】
本科毕业论文题目。
建筑工程项目质量管理与控制研究学专学院：业: 号：学生姓名: 指导教师：日期：摘要在建筑行业日趋激烈的竞争环境下。
以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。
建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。
目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全.质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。
但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式.更好的与国际化接轨.提高建设工程的质量水平。
本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。
首先分析工程项目质量(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)�再分析工程项目质量管理的程序与内容�然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法�其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容。
最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题�并针对这些问题提出一系列的解决方法.关键字。
建筑工程�质量管理。
质量控制AbstractIn the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the coreof non-price competition has become an important position. Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises。
Currentlythe construction project quality control laws and regulations have been gradually establishedand improved. The practice of quality management and control has made great progress。
刍议怎样搞好国际工程管理承包工作论文
刍议怎样搞好国际工程管理承包工作中图分类号：f284 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02摘要随着国家“走出处”的战略的进一步深化实施，我国国内越来越多的工程承包企业正逐步跨出国门，参与海外工程建设，为当地工程承包市场增添了新鲜血液。
近年来我国国际工程承包业务发展迅猛，本文从工程承包合同签订及合同实施两个方面阐述如何做好国际工程承包管理。
关键词工程承包合同签订实施管理评价一、工程承包合同签订国际工程承包合同具有合同金额大、建设周期长、施工复杂、综合性强、合同关系复杂、风险大、效益尚可等特点，一个好的施工合同从很大程度上决定了项目实施的最终成败。
1．组建一个高水平的投标报价班子在获得相关工程项目招标信息以后，投标人根据项目所在的国家、工程类型、项目大小及时组织一个包括工程技术、经济管理、法律、语言翻译在内的高水平的投标报价班子，是取得项目中标的前提条件。
由于国际工程承包市场在不同国家物价水平、通货膨胀率、社会经济发展程度不同，劳动法、工程管理相关法律、法规及关税、增值税、营业税等税收政策不同，同一个分项工程在不同国家的价格水平相差很大，有的相差数倍。
不同国家可能采用不同的技术标准、规范，施工难度都不一样，都可能影响投标报价水平。
这都需要投标报价人员熟悉目所在国的基本情况，避免出现重大失误。
同时由于国际工程承包大多采用英语或法语作为招标官方语言，因此投标报价中语言熟练而又略懂工程的翻译和商务人员就显得尤为重要了。
一个高水平的翻译能起到充当技术人员和经济管理人员的眼睛的作用，翻译人员对招标文件的关键部分的翻译和理解对标报价起重要作用。
2．研究招标文件、合同条款、制定投标策略，编制投标文件投标报价班子在拿到招标文件以后，按不同分工，研究招标文件相关章节。
投标报价班子一般分为报价和形式文件2个小组。
形式文件小组主要研读招标文件关于投标文件符合性的基本要求。
按招标文件要求准备经驻外大使馆签认的相关投标单位、人员资质，财务报表、投标保函，施工业绩，经参处投标许可等形式文件，必须做到对招标文件的完全响应，避免出现废标。
国际工程承包合同风险分析及控制策略论文
国际工程承包合同风险分析及控制策略研究【摘要】随着经济的全球化的发展，国家的产业发展逐渐与世界经济的发展接轨，中国对外承包工程的队伍也在不断的壮大。
签订的国际工程承包合同的数量越来越多，出现的合同诈骗以及合同违约行为的现象也越来越多。
面对国际工程承包合同的多样性和复制性，对外承包工程的企业增强风险意识，加强控制和防范国际承包工程合同的风险也变得越来越重要。
本论文就国际工程承包合同的概念、风险因素、出现合同风险进行浅层次的分析和概括。
同时对如何控制国际工程承包合同的风险的措施进行了探讨和介绍，希望这些能够使对外承包企业能够从本身实际工作情况出发，增强风险防范意识，以最大程度的维护自身利益。
【关键词】国际工程；工程承包合同；风险；风险分析；控制风险；控制策略1 国际工程承包合同的概念以及特点国际工程承包合同指的是一个国家的政府部门、公司、企业或者项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人来完成某项工程的建设任务。
他们的行为要按照规定的条件来进行。
总结起来讲，国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是一种国际技术贸易合作方式，同时也是国际劳务之间的一种合作方式。
国际承包工程项目在建设的过程中，含有大量的技术转让行为，在项目建设的后期，承包人不仅要培训业主的技术人员，而且还要提供所需的技术知识，所以这种建设项目的外包又被称为是一种国际技术贸易。
其中，项目建设所需要的技术知识包括专利技术和专有技术两种，这两种技术的运用保证了项目的正常建设和运行。
招标成交的国际工程承包合同采取的是一种文件合同的形式，而非传统意义和形式上的单一式合同。
这种合同的基本内容主要有关于监理工程师和监理工程师的代表权责方面的条跨；关于国际工程承包的转让和分包情况业务的条款；关于工程承包人应该承担的一般义务性的条款；关于特殊自然条件和人为故障界定的条款；关于工程竣工和推迟竣工应该承担的责任义务的责任条款；关于工程中用到的高新技术中涉及到的专利权和专有技术等条款；关于工程竣工后的维修条款；关于工程中途变更的条款；关于工程支付方面的条款；关于违约罚款责任条款共十条。
工程项目课题研究论文(五篇)：公司工程项目资金管控研究、境外工程项目资金管理问题探讨…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、公司工程项目资金管控研究2、境外工程项目资金管理问题探讨3、轨道交通配套通信工程项目分析4、工程项目全过程咨询增值路径研究5、隧道衬砌混凝土裂缝原因及处理探究全文总字数：21524 字篇一：公司工程项目资金管控研究公司工程项目资金管控研究摘要：工程项目的资金管控长期以来是工程项目管理的关键环节，资金管控成效的高低，直接关系到工程项目运作的成败。
投融资平台类公司承担着政府公共基础设施建设和公共服务的职能，主要依据政府指令从事项目建设。
工程项目具有建设周期长，资金运作量大，费用开支范围广泛等特点，因此对工程项目资金进行科学的管控就显得至关重要。
如何正确识别出工程项目资金管控的关键问题，并采取有针对性的管控措施，是投融资平台类公司财务管理的重要方面，也是关系到公司能否长期稳定发展的重要因素。
本文在分析政府投融资平台类公司工程项目资金管控的重要性基础上，深入探讨了政府投融资平台类公司工程项目资金管控现状和存在的问题,并针对性地提出了加强政府投融资平台类公司工程项目资金管控的对策建议。
关键词：投融资平台类公司；资金管控；工程项目政府的投融资平台类公司承担着政府公共基础设施建设和公共服务的职能，它主要依据政府指令从事项目建设，其结果往往是若干个大大小小的项目同时进行，企业的资金需要科学、合理地分配到若干个项目中，可是每个项目的具体情况又不同，因此对资金的实际需求计划也不尽相同。
如何管控好工程项目的资金成为了越来越棘手的问题。
随着2014年国务院发布《关于加强地方政府性债务管理的意见》和2017《关于进一步规范政府举债融资行为的通知》等文件相继颁布之后，政府投融资平台类公司依靠政府增信从银行取得贷款的传统融资模式被限制，外部金融环境的持续紧缩导致这类公司融资非常困难。
目前平台类公司可用的项目资金非常紧张。
在这种情况下，如何对项目资金进行科学管理与控制就显得更加重要，我们一定要加强项目资金的管控研究、提升公司项目管理能力，增强公司整体竞争实力。
职称论文---论述美国项目施工管理
职称论文---论述美国项目施工管理1. 引言项目施工管理是一个复杂且多维度的过程，涉及到计划、组织、协调和控制各个施工活动。
美国作为一个发达国家，其项目施工管理具有较高的水平，值得我们学习和借鉴。
本文旨在深入研究美国项目施工管理的特点、方法和实践，为我国项目施工管理提供参考和启示。
2. 美国项目施工管理的特点2.1 高度专业化的团队在美国，项目施工管理通常由一个高度专业化的团队负责，包括项目经理、建筑师、工程师、施工管理人员、质量控制人员等。
团队成员具备丰富的专业知识和经验，能够高效地处理各种施工问题。
2.2 明确的项目管理体系美国项目施工管理采用了明确的项目管理体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
各个阶段都有详细的工作内容和职责划分，确保项目按照预定的目标和时间表顺利完成。
2.3 严格的质量控制美国项目施工管理非常注重质量控制，从设计阶段就开始严格把控质量。
施工过程中，质量控制人员会对施工质量进行定期检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
2.4 先进的施工技术美国在施工技术方面一直保持领先地位，广泛应用先进的技术和设备，如BIM技术、3D打印、绿色施工等。
这些技术的应用提高了施工效率，降低了成本，同时保证了施工质量。
3. 美国项目施工管理的方法3.1 项目规划与决策在美国，项目施工管理非常注重项目规划与决策。
项目经理需要充分了解项目需求、预算、时间表等因素，制定合理的项目计划。
同时，项目经理需要具备良好的沟通能力，与各方利益相关者进行有效的沟通与协调。
3.2 施工组织与管理施工组织与管理是项目施工管理的核心环节。
美国项目施工管理团队会根据项目特点和需求，制定详细的施工组织计划，明确施工顺序、人员配置、材料供应等。
同时，管理人员需要密切关注施工现场，及时处理各种问题和风险。
3.3 质量控制与验收美国项目施工管理非常重视质量控制与验收。
在施工过程中，质量控制人员会对施工质量进行定期检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
工程监理制度的起源及现状论文
工程监理制度的起源及现状论文一、工程监理制度的起源在国际上，工程监理制度起源于19世纪，最初是为了监督大型基础设施项目的施工进度和质量，以确保项目的顺利完成。
例如，英国在19世纪建设铁路和桥梁时，有专门的监理机构来监督这些工程的施工过程。
而在美国，19世纪时期的大型工程项目，如发电站、大坝、高速公路等，也都具有类似的监理制度，以确保工程的质量和安全。
工程监理制度在中国的起源可以追溯到20世纪初。
在那个时期，中国开始大规模兴建基础设施项目，如铁路、水利工程、公路等。
为了监督这些重要的工程项目，中国开始建立自己的工程监理体系。
最早的工程监理机构可以追溯到上世纪80年代初，那时候，主要是由政府部门设立的监理单位来履行监理职责。
随着中国经济的快速发展和工程建设的不断扩张，工程监理制度逐渐得到了进一步完善。
1990年代末至21世纪初，出现了一批专业的工程监理公司，它们通过引进国际先进的管理经验和技术，提高了中国工程监理的水平和质量。
目前，中国的工程监理制度已经逐渐走向成熟，成为保障工程建设质量和安全的重要机制。
二、工程监理制度的现状在国际上，工程监理制度已经成为建设行业的一个重要组成部分，遍布于各个国家和地区。
国际上一些著名的监理机构，如美国的工程管理协会（CEM）和国际工程监理协会（ICE），在推动监理行业的发展和规范方面发挥了重要作用。
在中国，工程监理制度也得到了不断的完善和发展。
截至目前，中国工程监理行业已经形成了一套完整的管理体系和标准规范，监理人员也逐渐提高了专业水平和素质。
中国的工程监理市场逐渐走向国际化，一些国际知名的监理公司也进入中国市场，与国内公司展开合作，共同服务于国内外的工程建设项目。
同时，中国政府也在不断加大对工程监理的监管力度。
《建筑法》、《工程建设监理暂行条例》等法律法规，明确了工程监理的职责和权利，保障了监理机构的独立性和公正性，加强了对监理过程的监督和管理，进一步提高了工程的质量和安全。
国际工程项目管理论文
摘要：随着全球经济的快速发展，国际工程项目越来越多，工程项目管理也面临着前所未有的挑战。
本文分析了国际工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、引言国际工程项目管理是指在国际范围内进行的工程项目管理活动，涉及多个国家、多个地区、多个行业和多个专业领域。
随着我国“一带一路”倡议的深入推进，国际工程项目管理在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，在工程项目管理过程中，也面临着诸多挑战。
二、国际工程项目管理面临的挑战1. 法律法规差异不同国家、地区在法律法规方面存在较大差异，如合同法、劳动法、环境保护法等。
这给国际工程项目管理带来了很大的困难，增加了管理成本和风险。
2. 文化差异国际工程项目涉及多个国家和地区，不同文化背景的员工在沟通、协作、价值观等方面存在差异，容易引发冲突，影响工程进度和质量。
3. 技术标准不统一国际工程项目涉及的技术标准、规范、规范体系等存在差异，给项目管理带来了很大的挑战。
4. 资源配置困难国际工程项目涉及资源众多，包括人力、物力、财力等。
在资源配置过程中，如何确保资源合理、高效地利用，是一个难题。
5. 风险管理难度大国际工程项目风险因素众多，如政治风险、经济风险、技术风险等。
如何有效识别、评估和控制风险，是项目管理的关键。
三、对策1. 建立健全法律法规体系针对法律法规差异，我国应积极参与国际立法，推动形成统一的国际工程项目管理法律法规体系。
2. 加强跨文化沟通与培训针对文化差异，加强跨文化沟通与培训，提高团队成员的跨文化适应能力，促进团队协作。
3. 推广国际标准与规范针对技术标准不统一，积极推广国际标准与规范，提高国际工程项目管理的规范化水平。
4. 优化资源配置针对资源配置困难，建立健全资源配置机制，确保资源合理、高效地利用。
5. 强化风险管理针对风险管理难度大，建立健全风险管理机制，加强风险识别、评估和控制，降低项目风险。
四、结论国际工程项目管理面临着诸多挑战，但通过加强法律法规建设、跨文化沟通与培训、推广国际标准与规范、优化资源配置和强化风险管理，可以有效应对这些挑战，提高国际工程项目管理水平。
我国企业在国际工程承包中存在问题以及建议论文
我国企业在国际工程承包中存在的问题以及建议【摘要】在国家“走出去”的战略指导下，特别是在我国加入wto之后，越来越多的建筑企业加入到国际工程承包的队伍当中，但是由于国际国内工程承包存在着一定的差异，我国建筑企业在国际工程承包中还是有很多的不足之处，本文主要从企业自身问题、合同管理两个方面来阐明我国企业在国际工程承包中存在的问题以及一些建议。
【关键词】国际工程承包；问题；建议一、我国国际工程承包业发展现状近年来，国家实施“走出去”的经济战略，带动了我国的建筑工程公司得到的发展，也使我国国际工程承包行业得到了快速发展。
尤其在中国加入wto后，国内的建筑公司迎来了更多的国际工程项目，虽然受到了国际金融危机的冲击，然而在国家采取的一系列拉动经济增长的经济政策下，我国国际工程承包企业并未受到太大影响，继续保持了较快速度的发展。
二、我国企业在国际工程承包中存在的问题（1）企业自身存在的问题。
首先从技术角度来说，许多欧美等发达国家普遍实行的是专业执照、资格注册等制度，而我国国内的设计、设备、施工标准自成一体，尚未与国际接轨，这就导致了许多国家的市场准入制度对我国企业进入市场形成了制约。
其次在企业业务发展水平方面，我国企业对外承包工程行业主要依靠项目数量来增加营业额，业务质量没有明显的提高，在企业管理水平较低、盈利较差的情况下，盲目追求项目数量的提高，从而忽视了项目效益。
最后我国企业在国际工程承包过程中，缺乏有力的金融支持，由于融资渠道狭窄，我国企业在境外融资比较困难，再加上较高的融资成本，从而使国际工程承包企业面临资金短缺的问题。
（2）合同管理存在的问题。
首先我国企业的合同管理意识不强，由于受到国内一些习惯做法的影响，我国的项目管理人员往往凭借国内工程项目管理的经验进行合同管理工作，就会使自己对合同的认识不够深刻，对遵守合同缺乏强烈的重视意识，不会遵照合同来维护自己的权力，从而带来损失。
其次我国的国际工程承包企业缺乏专门的合同管理人才，国际工程承包是一个涉及工程技术、经济、法律等各个方面的复杂过程，对合同管理人员的要求也较高，但是因为我国建筑市场的整体发展水平与发达国家还存在着不小的差距，再加上语言能力、法律合同知识的不足，都是我国企业合同管理发展的制约因素。
国际工程项目成本控制管理论文
国际工程项目成本控制管理的探讨【摘要】随着经济发展，越来越多的公司对海外外拓展业务开阔市场。
国际工程项目成本的控制和管理显得尤为重要，是国际承包工程项目中的重要环节。
本文就如何更好的控制国际工程项目成本为议题进行探讨，重点讨论相关体制的建立和各阶段成本的控制管理方式。
【关键词】国际工程项目；成本；管理；体制按照国家“走出去”的战略，公司不断向海外拓展市场，对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制是提高项目管理水平创造效益非常重要的环节，也是项目成败的关键。
下面根据公司国外工程项目管理情况，围绕如何做好国际工程成本控制管理进行几个方面的探讨。
一、建立完善的成本控制制度要实现国际工程项目成本的有效控制，必须从公司总部到项目建立一整套完善的成本控制管理制度。
包括：市场营销管理制度、经营管理制度、人力资源管理制度、经济责任制度、项目管理制度、物质机械管理制度、财务管理制度等。
二、项目全过程成本控制跟踪管理在公司总部设立项目策划部，全程指导和监督工程项目管理，负责公司总部各职能部门与国外项目部的协调管理，保证项目在可控范围运行。
其主要职责：对可能中标的项目，从项目投标，到合同签订全程跟踪参与，主要任务是，详细了解项目所在国的政治经济环境、人工、材料、机械设备、施工周转材料等资源及价格，以及税务、汇率、施工工艺、现场等情况。
在项目准备阶段完成项目策划工作，组织完成项目经济责任目标的下达，并按年度里程碑分解。
根据项目实施情况，每年对项目策划进行一次检查、调整。
项目策划部跟踪项目成本直至项目完工，保修期满全过程。
三、项目成本控制几项关键工作的探讨（一）慎重选派领导团队。
选派一个有敏锐国际工程视野、组织能力强、有国际工程素质，且能独立担当项目管理重任的领导团队，特别是项目经理。
项目经理和项目领导团队要维护国家、公司、项目和员工的利益，树立公司良好形象。
（二）制定合理的项目经济责任制。
包括市场营销经济责任制和项目经营管理经济责任制两部分。
国际工程履约中规范不适用导致质量缺陷问题的解决思路探讨
国际工程履约中规范不适用导致质量缺陷问题的解决思路探讨摘要：公司现阶段实施的海外项目大多位于社会经济相对落后的国家和地区，分散在世界不同区域使用的施工规范也都不相同，各种规范的适用程度也不尽如人意。
项目实施过程中就难免发生各种计划之外的意外事件和紧急状况，造成施工质量缺陷等。
通过充分激发项目施工管理团队的主观能动性，积极运用基础理论知识，充分实施项目管理的动态管理措施，最大程度灵活应对和解决各种突发事件和状况，合格履约，降本增效，以形成创新型动态施工管理的好氛围和企业文化，也为今后类似项目的实施提供参考思路。
关键词：国际工程、规范陈旧不适用、缺陷解决、降本增效1.引言公司目前处于国际承包施工的发展起步阶段，承接的工程项目大多位于非洲、东欧以及亚太区域等的社会发展相对落后的国家，如正在履约实施的有非洲区域的利比里亚、莫桑比克、坦桑尼亚、马拉维等，东欧区域的白俄罗斯和摩尔多瓦等，南太平洋区域的巴布亚新几内亚等。
其使用的技术规范都不尽相同，如毛里求斯等东南非区域使用较多的英标、利比里亚等国家使用的美标、白俄罗斯等东欧、中亚地区使用的俄标、以及南太平洋区域使用较多的澳大利亚/新西兰标准等。
涉及到的这些规范中，很多条款和细节内容更新很慢，或者是一些已被代替的工艺相关的规范条款就没有再进行更新，而我们实施的很多国家因经济实力和社会因素等原因，大多都还在使用这些已经被先进工艺淘汰了的技术和工艺，致使目前使用的还是几十年前的规范条款，这就造成了现代的设备、机具组合等与原规范的要求不一致，带来施工质量控制难题，极易发生质量缺陷。
因此，我公司目前正在实施的海外项目，施工途中的因工艺和规范不适用导致的质量缺陷情况时常发生，依据常规思维和解决办法，会造成很大的工期和成本损失。
本文以公司巴布亚新几内亚格尼机场跑道延长及附属工程项目实施过程中的一个典型案例，阐述了灵活运用基本专业知识，结合施工现场有限的条件，多维度思考和沟通，临场发挥解决了规范不适用的问题，给项目实施节约了成本，挽回了工期，实现了创新型动态施工管理的效果。
162国际工程管理毕业论文题目
从以下题目任选其一：1. 国际工程承包中的风险及其防范（1）选题的意义：国际工程承包是一个综合要素输出的经济合作方式，其周期长、内容多、风险大、涉及面广，我国海外国际承包行业发展得较为迅速，但对国际工程承包风险研究大都集中在事后索赔问题上，而对我国承包人来说，进行事前风险防范成本较小，收益较大，甚至能起到事半功倍的效果，所以进行国际工程承包事前风险防范是非常重要的。
（2）主要内容：1）风险因素包括政治、经济、技术、管理等风险的辨识；2）风险因素的分析；3）风险的防范；4）结合某一国际工程实例进行分析，说明上述防范措施的可行性。
2. 国际工程项目风险决策的研究（1）选题的意义：国际工程项目作为集合多个国家的政治、经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着有别于一般工程项目的风险。
如何对这样的工程项目中的风险做出科学的评价和决策，是促进我国发展国际工程项目必须要解决的问题之一。
（2）主要内容：1）国际工程项目以及风险的概念和性质；2）国际工程项目决策的内容和过程；3）目前最常用的风险决策方法比较；4）通过案例分析，选择最合理的风险决策方法。
3. 提高我国国际工程承包企业竞争力措施初步研究（1）选题的意义：自改革开放以来，我国国际工程承包事业获得了长足的发展，成为我国对外经济贸易的重要组成部分。
我国实施“走出去”的开放战略和加入世界贸易组织后，在“国内市场国际化、国际市场国内化”所形成的国际、国内市场日益融合的新形势下，国际工程承包市场的竞争将更加激烈，如何提高我国企业的国际竞争力，取得竞争优势地位，就成为一个必须解决的问题。
（2）主要内容：1）我国国际工程承包企业竞争力的动因；2）国际工程市场特点及发展趋势；3）我国国际工程承包现状分析；4）提高国际工程承包企业竞争力的措施。
4. 国际工程项目管理模式研究（1）选题的意义：随着工程项目国际化特点日趋显著，其管理模式由最初单一的传统建设模式逐渐演变为多种模式共存的格局。
国外工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着全球化的深入发展，我国建筑企业在国际市场中的竞争力日益增强。
本文通过对国外工程施工管理的创新与挑战进行分析，探讨我国建筑企业在国际化进程中如何借鉴先进经验，提升自身施工管理水平。
关键词：国外工程施工；管理创新；挑战；国际化一、引言近年来，我国建筑企业在国际市场上取得了显著成绩，但同时也面临着诸多挑战。
国外工程施工管理具有创新性和先进性，对我国建筑企业具有借鉴意义。
本文将从以下几个方面对国外工程施工管理进行探讨。
二、国外工程施工管理创新1. 施工组织创新国外工程施工管理注重施工组织创新，通过优化施工流程、提高施工效率、降低施工成本等方面实现项目目标。
例如，采用模块化设计、工厂化预制、装配式施工等新型施工方式，缩短施工周期，提高工程质量。
2. 施工技术管理创新国外工程施工管理在技术管理方面具有创新性，如采用BIM（建筑信息模型）技术、绿色建筑技术、智能建造技术等，提高施工质量、降低资源消耗、减少环境污染。
3. 施工安全与质量管理创新国外工程施工管理高度重视安全与质量管理，通过完善安全管理制度、提高安全意识、加强质量监控等措施，确保施工安全与质量。
4. 施工团队管理创新国外工程施工管理注重团队建设，通过优化人员配置、提高员工素质、加强团队协作等方式，提高施工效率。
三、国外工程施工管理挑战1. 文化差异不同国家、地区在文化、习惯、法律法规等方面存在差异，给我国建筑企业在国外施工带来挑战。
2. 环境影响国外施工项目往往面临复杂的环境影响，如气候变化、地质条件、生态环境等，给施工带来诸多困难。
3. 政策法规风险国外政策法规多变，给我国建筑企业在国外施工带来政策法规风险。
4. 技术难题国外工程施工中存在许多技术难题，如高海拔、极寒、高温等特殊环境下的施工技术，对我国建筑企业提出了挑战。
四、我国建筑企业借鉴国外工程施工管理经验1. 加强国际合作，学习先进经验。
2. 优化施工组织，提高施工效率。
3. 创新施工技术，提高工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于国际工程中的质量管理与控制论文
：F284 ：A
质量管理指的是，首先确定质量管理方针、目标和职责，然后通过质量管理体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，最终实现所有管理职能的全部活动。
质量控制指的是，为了达到质量要求所采取的技术作业和活动，它是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，获取经济效益。
2.1过程控制是质量控制的基础
无论管理过程还是制造过程，都必须按照程序和规范严格执行，控制好各个过程特别是关键过程是满足质量要求的保障。
2.2质量控制的关键是使所有管理过程和活动始终处于完全受控状态
事先对受控状态做出安排，并在实施中进行监视和测量，一旦发现问题应及时采取相应措施，把波动控制在允许范围内。
2.3质量控制的范围包括管理过程和专业技术作业过程
为了达到国际工程质量要求，我们需要控制在质量形成全过程中所进行的一系列环节，这个环节包括质量管理过程和专业技术作业过程。
2.4质量控制点的设置
一般把新材料、新技术、新工艺、新设备和关键、重要部位、难控制、影响大等列为质量控制要点，实施重点控制。
国际工程要以满足业主要求为标准，可划分为启动、设计、采购、安装、调试、收尾等不同过程，这些过程之间建立必要的输入和输出关系，技术保障在不同过程间起到支撑作用，以确保所有过程都能满足EPC合同约定的技术性能和规范标准，进而形成质量保证的有机整体，见图1。
国际工程质量的影响因素有很多，如前期的立项决策、工程设计、采购、施工工艺、技术保障、人文环境、人员素质、管理制度等都对工程质量产生影响，重点影响工程质量有“人机料法环”五大关键因素。
3.1人员
指国内公司领导及现场团队的综合素质和操作执行人员的责任心、理论知识、技术水平。
所有参与项目的工程管理技术人员、操作和服务人员对工程质量都会产生影响，这些人员是形成工程质量的首要因素。
3.2机械
现场施工阶段要综合考虑现场条件、施工工艺等因素，合理选配施工机械类型。
另外，操作人员必须严格遵守操作规程合理使用机械设备，并加强定期对机械设备的维护保养和管理。
3.3材料
材料质量是工程质量的基础，原材料、成品、半成品、构配件等材料是工程施工的物质条件，这些材料质量若不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强控制材料的质量是提高工程质量的重要保证。
公司首个投资带动EPC项目巴基斯坦塔尔燃煤电站项目采用的产品质量控制方式即是“第三方监造及专业工程师互为补充”，极大地提高了材料产品质量。
3.4方法
施工方法包括整个建设周期所采取的施工组织设计、施工技术、施工工艺流程和检测手段等。
施工组织设计如果考虑不周则会增加费用、拖延进度，进而影响工程质量，因此，必须结合国际工程实际，从组织、技术、经济等方面对施工组织设计进行全面分析和综合考虑，力求达到组织得力、技术可行、经济合理，从而有利于降低成本、加快进度、提高工程质量。
3.5环境
国际工程现场的地质地貌、气象水文和震动噪音等对工程质量的影响具有复杂多变的特点，经常出现前一个分项分部工程是后一个分项分部工程的环境，前一个工序是后一个工序的环境，因此应根据工程特点，采取有效的措施严格控制影响工程质量的环境因素。
此外，应根据项目所在国的气候特点，拟定季节性施工质量保证措施，并不断改善施工现场环境，尽量减少施工所产生的危害对环境的污染。
4.1事前控制
国际工程开工前，首先对施工企业提交的施工组织设计、质量保证体系及管理制度等做严密审查，特别要对投入工程的技术人员的
素质和数量提出具体要求。
这样可以将工程项目潜在的危险源消灭在萌芽状态，保证高标准施工。
4.2事中控制
这是过程控制的关键，有效控制方法是采用“三检制”（自检、互检、专检）。
自检：操作人员对自己的施工作业自我检验，自我控制、自我把关。
互检：操作人员之间对完成的作业互相检查，是自检的一种复核和确认，起到相互监督作用。
专检：质检人员对分部分项工程进行检验，以弥补自检、互检的不足。
此外，对出现的工程质量问题，推行“三不放过”原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。
4.3事后控制
完成的分项分部工程和单位工程的质量，继续通过观察、检测和分析、判断和评价，对质量性能进行评判，合格后交付下道工序，不合格则要通过修补、返工等手段确保性能达到合格。
“开工容易收工难”，工程完工后，竣工验收和交付业主竣工资料是完成合同承诺的重要一环。
第一，要认真核对EPC合同、各类技术文件和图纸，确保完成工程承包范围内的所有工作量；第二，协调好设备供、补货和土建安装各单位的收尾工作；还要同时做好成品保护，成品保护工作做得好，既能保证工程质量又能保证工程进度；第三，收集竣工資料，保证资料的完整性、准确性和及时性，最终按期向业主交付使用。
在工程质保期内，还要做好质保和回访工作，这样才能算作完成该EPC工程质量管理的全过程。
6.1加强宣传国际工程质量管理的重要性
通过宣传工程质量管理的重要迫切性，来提高各级领导和相关人员的质量意识，形成人人积极主动关心质量的局面，使工程质量管理的意识真正深入人心。
6.2加强国际工程质量预控
人的不安全行为和物的不安全状态都与管理有直接联系，是造成安全事故发生的直接原因。
通过安全教育和安全生产奖惩机制可以减少人的不安全行为，如：现场施工人员是国际工程施工的直接操作者，应加强对现场施工人员的质量教育和技术培训，只有提高这些人的管理和技术水平，才能保证工程质量。
通过建立完善的设备保养制度、推行文明施工和提高安全生产的科技含量等活动来控制物的不安全状态。
通过定期不定期对现场施工活动加强安全检查，就可以及时发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，从而避免安全事故的发生。
6.3加强国际工程质量的过程监控
首先在施工人员的管理上必須以EPC合同为依据，并融入到总包管理中，接受总包的组织和协调；其次在施工阶段，施工人员要执行总包下达的各项作业指导书、施工方案、整改通知、技术交底等工作，可通过定期按时填写各种施工表格上报给总包审定；最后在正式施工前要组织施工企业的管理和技术人员参加方案的讨论，集思广益并对好的做法给予支持。
6.4加强对施工企业的管理
现场施工管理是国际工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目完工后的效益水平，所以工程现场经理部对施工阶段应给予足够的重视，同时要做好以下三方面：
6.4.1控制施工成本、加强质量管理
现场施工成本是国际工程施工过程中产生的全部费用的总和，在工程实际施工过程中，采用静态和动态相结合的原理对实际施工成本进行有效控制，保证节约施工成本。
6.4.2提高经营管理水平
在保证国际工程质量和工期的前提下，要安排均衡施工，从而降低工程成本。
通过做好施工组织设计和技术方案，使用合理的施工方案和机械设备，采用现代化科学管理方法对设备材料供应进行有效组织、并减少二次搬运频率。
6.4.3优化国际工程质量、成本和进度的关系
工程现场经理部的一项重要工作是确保工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度，如何调配好这三者的关系将直接影响到项目效益，因而要加强建设工程项目的全面质量管理，不仅重视
某个“点”和几个“点”的管理，更要注重“面”的管理，做到“全过程”管理。
[1] 张凤荣.质量管理与控制[M].北京：机械工业出版社，xx.
[2] 仲景冰，王红兵.工程项目管理[M].北京：北京大学出版社，xx.
[3] 毛鹤琴.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.
[4] 陈志田.质量管理基础[M].北京：中国计量出版社，xx.
[5] 邱国林，王志新.工程项目质量管理[M].北京：化学工业出版社，xx.
内容仅供参考。