绿化养护队伍的组建及培训方案

绿化养护队伍的组建及培训方案
绿化养护队伍的组建及培训方案
一、养护队伍组建
在我公司中标后，我们将立即委派思想进步、工作踏实、有一定协调能力、年富力强的同志担任项目经理。

在公司总经理领导下，项目经理直接指挥全体人员，努力工作，确保工程质量，并竭诚为某建设事业服务。

二、质量管理网络
本工程在项目经理的领导下，在现场物业的监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现。

我们制定了质量管理条例，并在养护人员心中确立了创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。

各级在质量管理上无条件接受物业和业主的监督。

在养护前，我们组织施工人员认真研究，科学安排养护现场，并进行养护组织方案的讨论和技术交底。

为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。

三、同步质量管理与跟踪
1.养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

2.对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位，决不产生事后集中补做数据现象。

3.我们定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查，及时解决养护中的质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。

四、养护管理的指导思想及原则
1.养护管理的指导思想
随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高。

人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量、改善生活大环境的重要内容。

近几年，上海公共环境的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平和养护质量的提高。

根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理。

1）管理上要有质量观念。

绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。

2）在管理上要有服务的观念。

在管理上能够要有现代科学、技术观念。

3）在管理上要有发展的观念。

苗木良好的生长态势、完
美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。

人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。

2.养护管理原则
1）程序化原则。

即设计管理流程、工作流程，建立管理
制度。

要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。

本班培训对象为已经在公司工作一年以上、文化程度初中以上的员工。

培训内容包括绿化管理工作的细节操作、技术要求和管理方法，授课20课时，实际操作10课时，要求学员掌握更深入、更全面的绿化管理知识和技能，提高管理和执行能力。

4）高级培训班
本班培训对象为已经在公司工作三年以上、文化程度高中以上的员工。

培训内容包括绿化管理工作的高级技术、管理理论、市场营销等方面的知识，授课30课时，实际操作15课时，
要求学员掌握更高级、更复杂的绿化管理知识和技能，提高管理和决策能力，为公司的发展提供强有力的支持。

总之，员工技术培训计划是公司提高员工素质、提升服务质量的重要举措。

通过培训，员工能够更好地掌握业务知识和技能，提高工作水平，为公司的发展贡献力量。

同时，公司也要不断完善培训计划，根据员工的需求和公司的发展需要，不断更新培训内容和方法，确保培训的质量和效果。