SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)

区 分
内容
优先顺序
区
重要度 紧急度 影响度 NO
分
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
5 非常重要
4
重
要3
度
2
很重要 重要
不重要
1 很不重要
项目
评价
5 非常紧急
4
紧
急3
度
2
很紧急 紧急
不紧急
1 很不紧急
项目
评价
5 影响非常大
4
影
响3
度
2
影响很大 影响大
ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略 （生存策略，严密监控竞争对手动向）
03
SWOT分析矩阵示意图
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
经济刺激方案 行业性法规等
可支配收入 经济环境
成本
消费方式/水平 区域特性
代替技术出现
SWOT分析步骤
潜在竞争者
波特五力模型
客户
• 对于企业外部环境分析，波特在
SOWT 分 析 的 基 础 之 上 ， 提 出 了 分
公
析产业结构的【五力分析】，以求
司
供应商
策略分析的细化和深化。 • 产业环境中的成员，可由五种竞争
SWOT分析步骤 OT分析主要运用以下两种方法一：PEST法
P-政策/法律 E-经济
S-社会环境 T-技术
政府稳定性 劳动法
经济周期 GNP趋势 利率/汇率
市场需求增长强劲 竞争对手陷入困境
重大技术突破 技术壁垒
贸易法 税收政策
货币供给 通货膨胀
失业率
生活方式的变化 教育水平
新技术的发明和进展 技术传播的速度
项目名称3
T
4
项目名称4
详细内容 详细内容 详细内容
此处添加调查 此处添加调查 此处添加调查
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
原因 分析 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因 此处添加原因
对策 措施
此处添加措施
目标 文字
如果各企业之间：
实力相当 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标：
市场占有率
销售增长率
产品利润率
SWOT分析步骤
潜在竞争者：
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争
者。这些竞争者的加入必然会导致:
产量 增加
价格 回落
利润 下降
S-销售/服务
销 售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对 能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者 服 务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群
SWOT分析步骤 环境因素分析
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
机会 （ Opportunity ）
Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、 交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术 （产品技术和制造技术）
项目
优势（S）
劣势（W）
机会 （O）
（SO）战略
是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓 住和利用外部环境变化中所提供的机会。
市场占 有率降
低
构成
市场秩 序混乱
进入 威胁
进入威胁取决于两个因素:
进入障碍的高低
市场障碍—市场竞争条件下的壁垒 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒
现有在位企业的报复手段、程度
价格打压 市场垄断
材料垄断 供应链整合等
SWOT分析步骤
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代 品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有 产品更大的『性价比』。 所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的 限制，进而影响到整个行业的收益。 如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』， 那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行 业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！
影响不大
1
影响很小
备注
根据3项的评价合计 分数总和作出优先
排序.
SWOT分析步骤 制定战略计划
制定计划的基本思路是：
发挥优势因素，分析劣 势因素，并克服劣势因
素。
利用机会因素，识别威 胁因素，并规避或化解
威胁因素。
考虑过去，立足当前， 着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合， 得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT分析步骤
威胁和劣势的原因分析和对策措施
区分 NO
项目
内容
现状 调查
1
项目名称1
详细内容
此处添加调查
劣
2
项目名称2
势
3
项目名称3
W
4
项目名称4
详细内容 详细内容 详细内容
此处添加调查 此处添加调查 此处添加调查
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
1
项目名称1
详细内容
此处添加调查
威
2
项目名称2
胁
3
√
此处添加措施
文字 文字 7
5
19
√
此处添加措施
文字 文字 3
9
21
√
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
SWOT分析步骤
WT对策 WO对策 ST对策 SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素 和威胁因素，目的是努力使这些因 素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点 因素和机会因素，目的是努力使弱 点趋于最小，使机会趋于最大
现有竞争者
作用力共同决定，五股作用力就称 为【五力】。
代替
SWOT分析步骤
现有竞争者：
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由 竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争
决定同业者所面临的竞争态势
竞争优势（Strength）
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或 者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势（Weakness）
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的 不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手 相比处于劣势。
SWOT分析步骤 SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
供应商的付款期限
供应商产品的代替性 供应商产品的垄断 供应商向前整合的力量等
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以 任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因 此，适时、灵活运用五力分析才能取得理想效果！
SWOT分析步骤
构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程 度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、 迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要 的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
什么是SWOT分析
Strength 竞争优势
（ 外 部 因 素 ） Opportunity
机会
Weakness
竞争劣势
（
内
部
因
素
Threats
）
威胁
什么是SWOT分析
企业
项目 机会（O） 威胁（T）
内部资源(SW) 外部环境(OT)
决定
企业战略
优势（S）
SO战略—增长性战略 （进攻策略，最大限度地利用机会）
最小与最大对策，即着重考虑优势 因素和威胁因素，目的是努力使优 势因素趋于最大，是威胁因素趋于 最小。
最大与最大对策，即着重考虑优势 因素和机会因素，目的在于努力使 这两种因素都趋于最大。
SWOT分析步骤
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素， 以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与 机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
担当 文字
展开日程
1月
2月
3月
1
25 22
效果 评价
√
此处添加措施
文字 文字 9
7
6
√
此处添加措施
文字 文字 25
7
15
√
此处添加措施
文字 文字 1
3
26
√
此处添加措施
文字 文字 5
8
22
√
此处添加措施
文字 文字 25
8
31
√
此处添加措施
文字 文字 27 25
7
√
此处添加措施
文字 文字 10 11 15
SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克。
制定时间
20世纪80年代初期
适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手， 制定企业战略。
02
什么是SWOT分析
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
内部环境分析
• Q、C、D、M、S • 会议、报告、内部沟通等渠
道获得信息
三制定战略计划
外部环境分析
• PEST分析法 • 五力分析法 • 政策信息、市场调查、竞争
对手调查、其它渠道调查
内部环境分析
• Q、C、D、M、S • 会议、报告、内部沟通等渠
道获得信息
SWOT分析步骤 环境因素分析
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
SWOT分析步骤
一环境因素分析
外部环境分析
• PEST分析法 • 五力分析法 • 政策信息、市场调查、竞争
对手调查、其它渠道调查
内部环境分析
• Q、C、D、M、S • 会议、报告、内部沟通等渠
道获得信息
二构造SOWT矩阵
外部环境分析
• PEST分析法 • 五力分析法 • 政策信息、市场调查、竞争
对手调查、其它渠道调查
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析步骤
M-人才/设备/物料/方法/测量
人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
SWOT分析矩阵示意图
外部环境分析
分析方法PEST分析法 五力分析法
机会
Opportunity
P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术
威胁
Threats
P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术
04
SWOT分析步骤
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
分析QC方法DMS
优势
Strength
Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务
劣势
Weakness
Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将 拥有竞争优势。 环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握 每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。
威胁（ Threats ）
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取 果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造 成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策， 降低企业经营的风险
SWOT分析步骤 客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品 的市场占
有率
在客户采 购中的份 额比例 （在客户 心中的位
置）
客户的议 价能力
客户的信 誉、拖欠
款
客户的产 品营利能
力
客户向后 整合的力
量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
LOGO
优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 威胁分析
SWOT analysis training
演讲人：XXXX
日期：XXXX
目录
SWOT
1 SWOT分析模型 2 什么是SWOT分析 3 SWOT分析矩阵示意图 4 SWOT分析步骤
01
SWOT分析模型
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。