“经济总统”李健熙的最后一战

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“经济总统”李健熙的最后一战编辑/本刊记者马园园
不管李健熙愿不愿意，他都要以这样的身份出场——韩国三星的铁腕领导者，带领三星发展成为全球超一流的企业，在家用电器领域打败索尼和飞利浦，在移动通讯领域成为与苹果并驾齐驱的智能手机双霸。

中国人常说：三十年河东，三十年河西。

李健熙的一生很好地诠释了这句话，他只用了25年就从“木鸡”蜕变为韩国的“经济总统”，甚至在韩国经济界流传着这样一句话：李健熙咳嗽，整个韩国经济就要发烧。

2013年，李健熙以一场难得的胜诉开启新年。

近几年，李健熙早已没了初掌三星时的意气风发，花甲之年痛失幼女、年近古稀因逃税被判有期徒刑3年，李健熙多舛的命途中又因为家族式企业遗产争斗而再次走上法庭。

2013年2月1日，韩国首尔中央地方法院做出判决，李健熙家人要求分割财产的诉求被驳回，李健熙得以保住近40亿美元的资产。

赢得胜诉的李健熙不得不面对一个残酷的现实：在四分之一世纪的磕磕碰碰之中，三星成为全球最成功的企业之一。

但是，其权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令公司备受争议，三星的未来只
能是一条设计和创新之路。

为此，李
健熙已将交班事宜列上日程表，其
独子李在镕即将出任下一届三星董
事长。

打好交班之战或将成为李健熙
三星征程中的最后一战。

死亡、税收和三星
韩国人一生无法避免三件事：
死亡、税收和三星。

从这句话中不难
看出三星对整个韩国社会的深刻影
响，而将三星推向事业之巅的正是
李健熙。

1987年 12 月 1 日，在父亲李秉
喆逝世两个星期后，李健熙成为三
星董事长。

权力世袭在韩国的家族
大企业中相当普遍，更何况，彼时45
岁的李健熙掌舵的还是一艘稳健的
大船——经过近50年的发展，三星
已经是国内相关行业的领军者。

三星的前身是1938 年由韩国
“创业之神”李秉喆成立的三星贸
易公司，“三”在韩国意为大、多、
强，“星”则是清澈、明亮、深远、永
放光芒的意思。

李秉喆以三星命名，
正是寄托了他对未来事业的无限期
待和憧憬。

如今，三星集团的市值占
整个韩国股票市场市值的比重将近
30%。

和很多亚洲企业一样，三星也
是由最原始的经营发轫而来的。

不
一样的是，三星的创立时期正值韩
国最动荡的时期。

在经历了第二次
世界大战的弥漫硝烟后，在上世纪
50年代，李秉喆已经在制糖和毛纺
织行业崭露头角，随后又广泛地参
与石化、造船、航空、电子、通讯和
金融业。

1960年前后，三星正式进入电
子产业前已经发展成为一家成功的
企业集团。

动荡的岁月中，一个企
业的命运常常要系于国家的命运之
上，三星也无可避免地受到了当时
韩国政权变动的左右。

1961年朴正
熙发动军事政变上台之后，希望将
韩国发展成为一个制造业巨人，为
实现这个目标，朴正熙选中了几家公
司予以扶持，三星名列其中。

经过20年的发展，上世纪80年
代，三星集团的产业链继续急速扩
张，一些无论如何也扯不上关系的
商品生产部门，如食品、汽车、飞机
等都囊括在三星内。

三星成了韩国
经济领域中规模最大的财团。

1987年，当李秉喆的生命走到
尽头时，他将倾心经营的巨大商业
权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令三星备受争议，现在的三星需要一条设计和
创新之路。

为此，李健熙已将交班事宜列上日程表，其独子李在镕即将出任下一届三星董事长。

打好
交班之战或将成为李健熙三星征程中的最后一战。

这在当时看来，似乎有悖常理。

按照韩国的惯例，一般都是长子接班，可是李父却一反常态，只因为这个儿子和他最像。

虽已年过不惑，但45岁接班的李健熙仍被视为“稚嫩一派”，喜怒不形于色的他甚至被讪笑为“木鸡”。

然而了解了李健熙在三星的历程后，就会发现李秉喆的眼光相当独到。

在接班之时，李健熙已在三星工作超过20年。

李健熙13岁时就被送到东京接受日式教育，1965年李健熙在日本早稻田大学获得经济学学位，1966年又在乔治・华盛顿大学获得MBA结业。

同年即进入三星下属企业工作。

李健熙在三星的前20年中既在工作也在学习，事实证明他确实将父亲李秉喆在商场翻滚半生的经历融入了自己的血液中。

李健熙出奇地低调，沉默寡言，少有表情，于是被称人讪笑为“木鸡”。

有人形容李健熙沉默的性格说：“如果电闪雷鸣，别人当场就会吓晕，而他会一步一步地走回家，第二天早上才会被吓晕。

”
殊不知，这种“呆若木鸡”的沉稳性格正是李秉喆传下的家训：在沉稳的背后是静水深流的性格。

如同他爱好的体育运动一样，李健熙就像一位柔道高手，决策果断，一旦出击，摧枯拉朽，置敌于死地。

“除了老婆和孩子，一切
都要变”
接棒三星后，李健熙以雷霆之势改革三星，速度之快、手段之老辣都让人叹为观止。

韩国人这才明白“三少爷”已经足以支撑起三星的局面。

1988年，三星集团成立50周年庆典上，李健熙号召进行第二次创业，将三星集团打造成“21世纪的世界超一流企业”，这一年亦被视为三星新纪元的真正开端。

李健熙对三星的业务进行了全面的了解和精当的分析，他认识到三星集团虽然在韩国已经名声显赫，但放眼全球，三星公司则缺乏可持续发展的核心竞争力，技术实力和人才严重不足。

换句话说，三星是韩国知名企业，但其影响力也只局限于韩国，和同为亚洲企业的索尼相比还相去甚远。

为此，他在三星内部唤起了一次彻底的变革——1993年，三星的“新经营变革”拉开帷幕。

“除了老婆和孩子，一切都要变”成了响彻三星的一句话。

李健熙以高尔夫球运动形象地展示了变革的内容：“抽球打出180码的人，有教练的指点，很容易就能打到200码。

认真练习的话，也可以打到220码，但是，想要打到250码以上的话，从握杆的方式到站姿等等，都得全部修正。

”
全部修正需要有力挽狂澜的勇气和魄力，更要找对方法。

李健熙决
2013年1月25日，三星电子发布的去年经营业绩显示，去年全年销售额达到201.1万亿韩元（约合人民币1.1646万亿元），营业利润达到29.05万亿韩元，与2011年相比销售额和营业利润分别增加21.9%和85.7%，并刷新了2011年最大销售纪录和2010年的最大营业利润纪录。

在美国的商店中，几乎难以寻觅到三星的踪影，它们被摆在最偏僻的位置。

李健熙给每个高管1000美元，让他们买下了他们认为最好的家电，带回韩国好好研究。

当负责美国市场的销售经理用种种借口为销售不利开脱时，甚少动怒的李健熙手一横，脱口而出“滚出去”。

李健熙就是要用这种方法促使改变，因为他知道，最先需要改变的就是思想。

在消费市场，便宜几乎是所有韩国货的最大卖点。

而如果按照质量和技术列数世界一流产品，韩国品牌罕有令人尊敬的荣誉。

李健熙却另辟蹊径，誓走“技术领先”之路。

李健熙对产品技术研发近乎偏执和狂热，他亲往美国、日本学习，亲入生产的关键环节，注重对技术人才的培养，提高自身的科技研发能力。

1994年，三星电子生产出了世界第一个256兆内存的芯片，一跃成为全球最大的DRAM生产商；而后来三星倡导的CDMA技术，如今更是成为了最时尚的流行文化。

李健熙性格沉稳，却热衷各类体育运动，摔跤、柔道、马术、高尔夫、乒乓球等运动无所不爱又无所不能；所以他对待三星亦采用了同样的方法：杂糅并包。

三星的业务一度涉猎63类。

1997年，亚洲金融危机爆发时，亚洲四小龙之一的韩国受到了很大的冲击，大批企业瘫痪和倒闭让李健熙认识到业务过度分散的弊端。

他终于下决心从亏损或者边缘化的行业抽身，只保留电子、金融、服务等盈利前景可观的投资领域。

经过痛苦的“刮骨疗伤”之后，三星渐渐走出濒临破产的危机并在2000年后期开始复苏。

当年上市股票的总值几乎相当于现代、LG和SK 公司所有上市股票市值的总和。

2002年4月2日，三星电子的股
票市值首次超越索尼，总量达到
65.6万亿韩元，比索尼高出2万多
亿韩元，这成为了当年电子业界最
大的新闻。

被日本人视为“日本骄
傲”的索尼一直是电子界一座难以
逾越的高峰，而三星却成功地超越
了它。

在近十年时间里，三星已成为
全球瞩目的跨国企业，并在数个领
域中牢牢把控住第一的位置，李健
熙却还是那样一副处事不惊的态
度，他对三星的要求依然如故：技术
领先、任人唯才，成为最受人尊敬的
企业。

丑闻、危机与接班
在韩国，李健熙和三星的地位
毋庸置疑。

他当年在三星实行的每
天7点上班4点下班的新工作制改变
了整个韩国的日常作息时间安排，而
在2003年他又率先推行了5天工作
制，此举亦成为韩国人的新习惯。

他
对整个韩国的影响甚至超过了林绍
良之于印度尼西亚，甚至更早的洛
克菲勒之于美国。

因而李健熙在韩
国也拥有另一个称呼“经济总统”，
而美国《新闻周刊》则说他是韩国的
“幕后帝王”。

不管是“总统”还是“帝王”，但
凡是人都会有烦恼。

如今的李健熙
已没了初掌三星时的意气风发，花
甲之年痛失幼女、年近古稀因逃税
被判有期徒刑3年，李健熙多舛的命
途中又因为家族式企业遗产争斗而
再次走上法庭。

作为韩国最为典型的韩国家族
大企业，三星难逃丑闻漩涡。

腐败
和官商勾结的指控、贪污丑闻的定
罪、导致大企业结构摇摇欲坠的紧
张家庭关系、与苹果你死我活的专
利战等问题都为三星和李健熙的商
业记录蒙上了一层阴影。

2008年，李健熙因贿赂基金丑
闻被检举，随后辞去三星集团董事
长职务，但仍因逃税和侵占公款被
定罪。

随后，时任韩国总统李明博赦
免了李健熙。

此前，李健熙还曾卷入
两桩经济丑闻中，其中之一便是他
涉嫌牵连于1997年韩国总统竞选时
发生的政治献金案。

在丑闻冷却之
后，2009年李健熙还是以董事长身
份重回三星。

豪门恩怨也在这两年困扰着李
健熙。

2012年2月，李健熙的兄长李
孟熙提起了高达7000亿韩元(约合
人民币39亿元)的诉讼请求，随后数
日，李健熙的二姐李淑熙也向法院
提起遗产诉讼，要求李健熙返还其
应得的遗产，价值为1900亿韩元(约
合人民币10.5亿元)。

目前，这两桩起诉均被驳回，李
健熙暂得以喘息。

如今的李健熙已
过古稀之年，如果他不想让自己的儿
子和当年的自己一样仓促接掌三星
的话，现在也是时候培养独生子李
在镕了。

李在镕是李健熙的独子，于美
国哈佛大学商学院获得博士学位，
1991年加盟三星电子。

2009年，李在
镕被任命为三星电子副社长，次年
升为社长兼首席运营官。

以家族企
业的惯例来看，李健熙还没准备打
破世袭的制度，李在镕会是接掌三
星的唯一人选。

据说在三星内部，但凡李健熙
开口，几乎没有人敢说“不”。

而目
前的李在镕显然缺乏父亲那样的
领袖风范、商业眼光和企业家精
神。

更为重要的是，李在镕升任董
事会副主席之际，恰好是三星深入
布局全产业链的关键时刻，三星与
苹果的官司尚在纠缠，他可能会面
对比父亲当年接班时更为复杂的局
面。

在三星转型的关键时刻，经验
尚浅的李在镕能顺利接下重任，继
承三星的衣钵吗？李健熙的光环之
下，李在镕能够打破沉疴，创造一个
属于自己的三星时代吗？
如果成功接班正在考验李在镕
的话，那么如何成功交班，也可能是
李健熙在三星要打的最后一战。