技术标安全管理体系与措施

技术标安全管理体系与措施
一、安全保证组织机构
针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。

建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

安全管理组织机构图
二、安全保证检查程序
施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。

项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。

三、制定安全方针
安全第一，预防为主。

做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人
身、设备的安全。

四、建立健全安全管理体系
1、组织保证体系
（1）认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。

（2）就工程项目安全生产的重大事项作出决策。

（3）负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。

（4）定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。

（5）协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

2、制度保证体系
安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。

（1）岗位管理制度主要包括：
①安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；
②安全生产责任制度；
③安全生产教育培训制度；
④安全生产岗位认证制度；
⑤安全生产值班制度；
⑥特种作业人员和外协力量管理制度；
⑦安全生产奖罚制度。

（2）措施管理制度主要包括：
①安全技术措施的编制和审批制度；
②安全技术措施的实施管理制度；
③安全技术措施的总结和评价制度。

（3）投入和物资管理制度主要包括：
①安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；
②劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；
③特种劳动防护用品定点使用管理制度。

（4）日常管理制度主要包括：
①安全生产检查制度；
②安全生产验收制度；
③安全生产交接班制度；
④安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；
⑤伤亡事故的报告、统计制度；
⑥安全生产资料归档和管理制度。

（5）施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准管理的基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。

3、技术保证体系
（1）施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。

因此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重要。

（2）安全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：安全可靠性技术—安全限控技术—安全保险和排险技术
—安全保护技术。

其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制；“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度。