财务总监-薪酬考核一览表

序 号
薪酬构成
项目分类 薪酬标准 基础工资 5000元/月
财务总监-薪酬考核一览表
考核周期 考核性质 加法减法
考核标准及说明
监督部门 数据提供
月度
1、月度考勤按26天（30日/月）/27天（31日/月）计算 2、缺勤一天扣 元/天
总经理
行政人力部
级别工资 1000元/月 月度/加法 □初级1000元/月 □中级1500元/月 □高级2000元/月 总经理 固定工资
考核委员会
销售部/财务部 年度末
应收账款节流
/
不确定（约 1万元-3万
元）
年度/定量/加法 以xx年应收账款总额占销售值比为基础指标，减少10万 简单、分段 元奖励300元
考核委员会
销售部/财务部 年度末
年终
4 利润 在职分红股
/
分红
详见公司《分配制度》
考核委员会
财务部 年度末
500-5000元/笔（销售部提交报告，考核委员会评定）
总助/考核 委员会
财务部 半年度末
成本控制节流
/
不确定（约 3万元-9万
元）
年度/定量/加法 以xx年总成本（含生产、运营、研发、管理）占产值比 简单、分段 为基础指标，节约万元奖励300元
考核委员会
财务部 年度末
资金成本节流
提高资金使 用效率
会评定级别）
总经理/总 助/考核委
员会
行政人力部 月度末
绩效 2 考核
奖金
财务预算
财务审核及 改善建议
1-各项审核报告提交：每月20日提交审核报告（含报表
不确定（约
、房租、运费、机桶及逾期审核等），奖励100元/项；
1000元- 月度/定量/加法 每推迟一天，扣100元/项
2000元/月
简单
2-每发现一个问题，奖励50-100元/个；提出一项改善
总经理/总 助
行政人力部 月度末
行政人力部 月度末
资金管理
2000元/月
保证资金供应：做好资金使用计划，保证银行贷款能及 月度/定量/减法 时归还与续借，2000元/月，每办理一笔失误的，扣200
元/月，扣完为止
总经理/总 助
行政人力部 月度末
财务总监-薪酬考核一览表
序 号
薪酬构成
项目分类 薪酬标准
不确定（约 3万元-5万
元）
年度/定量/加法 简单、分段
合理调度资金，提高网贷通金融工具的使用频率，与xx 年融资成本同比降低（如节省利息），节约万元奖励 1000元
考核委员会
财务部 年度末
3
年终 奖金
库存-节流
/
不确定（约 2万元-3万
元）
年度/定量/加法 以xx年库存总额占销售值比为基础指标，节约万元奖励 简单、分段 50元
行政人力部
工龄工资 300元/月
月度
工龄12年，高管工龄工资30元/月/年（最高不超过10 年，即300元/月），共计300元/月
总经理 行政人力部
1
基本 工资
会计核算 /财Байду номын сангаас经理交
叉
约1000元/ 月
1-合并报表编制及时：每月 日提交合并报表，500元/
月度/定量/减法 交叉、加法
月，每推迟一天扣 100元/月，扣完为止 2-报销及核算改善：按要求完成，300元/月；每提出一 项改善建议，加100元/月；每解决一项存在问题，加
会评定)
总经理/考 核委员会
数据提供
总助 季度末
应收账款管 理
财务经理交 叉
不确定（约 1500元-
3000元/月 左右）
1-做好应收账款账务管理，准确及时提供逾期信息，不
月度/定量/加法 交叉、简单
良客户对账达100%，奖励1000元/月；每月正常对账户 数完成的，奖励500元/月，每减少一户，扣 100元/月 2-对配合销售部门核对并收回疑难应收账款的，奖励
考核委员会
生产部/财务部 年度末
财务总监-薪酬考核一览表
序 号3
年终薪酬构成 奖金
项目分类 薪酬标准
考核周期 考核性质 加法减法
考核标准及说明
监督部门 数据提供
销售增长开源
/
不确定（约 5万元-10万
元）
年度/定量/加法 年度销售基础目标为1.8亿。达到基础目标的，奖励5万 简单、分段 元；超出基础目标的，奖励1万元/500万
行政人力部 月度末
数据提供
1-每月25日出具分部门分项目的成本费用数据统计表，
成本数据统 计汇总及改 善建议 /财 务经理交叉
不确定（约 1000元-
3000元/月 左右）
月度/定量/加法 交叉、阶梯、简
单
数据准确无误，每个部门奖励100元/月；每推迟一天， 或数据有误，每个部门扣100元/月 2-提出一项改善建议，奖励200元/项；解决一项存在问 题，奖励500元-5000元/项（根据公司规定由考核委员
奖金
序 号
薪酬构成
财务监控
项目分类 /
财务总监-薪酬考核一览表
薪酬标准
考核周期 考核性质 加法减法
考核标准及说明
监督部门
不确定
发现相关部门政策不合理及执行的问题并提出改善建
季度/定量/加法 焦点、分段、简
单
议：以书面文件主动提出或在审核签署其他部门政策文 件或在参加相关部门会议时提出书面建议被采纳的，每 次奖励200-1000元（由总经理评定）；对增收节支有重 大影响的，根据影响金额奖励1000-5000元(由考核委员
考核周期 考核性质 加法减法
考核标准及说明
监督部门 数据提供
及时准确提 供相关部门 的绩效考核
数据 /财务经理交
叉
约1000元/ 月左右
月度/定量/加法 按时提交各部门考核数据且数据准确无误，每个部门奖
交叉、阶梯、简 励100元/月；部门考核数据推迟一天或数据有误，每个
单
部门扣100元/月
其它部门/ 总助
左右）
建议，奖励100-200元/项；解决一项存在问题，奖励
200-400元/项
总经理/总 助
/
3000元6000元/季
度
季度/定量/加法 焦点、分段、简
单
每季度建立一个部门财务预算体系，生产部门、销售部 门、采购部门各奖励6000元，其它部门各奖励3000元
总经理
行政人力部 月度末
考核委员会
绩效 2 考核
200元/月
总经理/总 助
考核工资
税务管理 /财务经理交
叉
约1000元/ 月
1-纳税申报及发票管理：纳税申报及发票购买及时，无 差错及投诉，500元/月，每发现一次差错及投诉扣100 月度/定量/减法 元/月，扣完为止 交叉、加法 2-税负安排：做好两个水厂增值税负的安排，月平均税 负在7%以内，500元/月；每超过1个百分点，扣100元/ 月，扣完为止