探析石油化工企业计量管理优化

探析石油化工企业计量管理优化
摘要：本文通过分析了如今企业面对的社会现实，根据计量优化管理如今在企
业内部的发展状况和其应有的地位，提出了优化计量管理的恳切建议，希望能为
石化企业提高产品质量、控制生产流程和增加企业效益带来好的影响。

关键词：石油化工；计量管理；优化
伴随着经济水平的提高和市场体制的逐步完善，工业贸易各方面具体流程的
业务水平都不得不向更高的层次发展。

与此同时，计量管理在企业的发展中变得
愈加重要，因为它不仅仅是技术人员眼中的利器，也是企业管理人员对于企业运
营的整个流程进行有效监测和宏观调控的重要手段。

1 计量管理在石油化工企业中的发展现状以及存在的问题
1.1不同企业选择不同的计量体系导致各计量体系间发展不平衡
当前我国的石油化工企业根据企业内部的决议采用不同标准的计量体系，常
用的有三种，分别来自ISO9000质量体系、国家技术监督局提出的计量检测体系
和源于俄、美的计量保证体系。

我国各大石油化工企业根据企业内部的决定采用
不同的计量体系，导致各公司间交流时计量数据的筛选标准不同，进行计量工作
的具体流程也不大一样，这种现象使得企业内部人员对于计量工作存在着放松的
心态，使得不同企业的工作人员对待计量工作产生了不同的看法和认知，让计量
工作难以深度开展，引起了各计量体系发展不平衡的现状，甚至有愈演愈烈的趋势。

1.2企业计量器具的配置不科学，导致计量效果不尽人意
我国各企业计量管理机制的合理性和科学性相对较差，因为对计量工作认知
不够成熟，所以计量机构的设立也难免会相对不合理，最终导致我国企业内部存
在计量检测设备配置严重不合理的问题。

在现实生产中，市场上现有的计量设备
型号数量多，基础功能类似导致器械辨识度较低，另一方面受采购缺陷的影响，
造成企业在计量器具选型的问题上很难做到完美处理，浪费了资金，也导致资金
投入和后期预计回报不尽如人意，严重影响计量工作带给企业的利益产出。

1.3计量数据统计不够客观，企业内计量部门奖罚制度欠缺
国内大部分企业的计量部门和数据统计部门是两个互不相关的部门，这引起
了一些难以避免的问题。

首当其冲的就是数据的客观性受到了严重影响。

因为计
量部门和数据统计部门的分立，由数据统计部门统计整理的数据将经过企业内部
的许多其他部门审核筛选之后才被计量部门获取，毫无疑问，这将严重影响数据
的客观性和完整性。

大量的数据已经被其他部门分类处理，最终被计量部门获得
的信息其实已经和原始数据有了很大的出入，导致了数据完整性的缺失，在这样
缺失的数据基础上做出的计量和分析也必然将失去一定的科学性、全面和客观性。

其次，由于计量部门内部制度的不成熟，对于计量工作的奖惩制度不够完善，导
致部门内部工作人员工作积极性较低，对待工作的态度懈怠、不认真，团队凝聚
力差，工作失误出现的频率必定因此提高，导致计量工作的整体质量和水平。

2计量工作优化的必要性
2.1计量管理优化是企业走向现代化的基本途径
现在，企业生产的各个环节都离不开大数据分析的支持，而计量工作就是支
持数据来源的主要环节之一。

假如没有了精确的计量，数据的科学性和合理性就
将受到质疑，整体的产品质量都会受到严重影响。

企业要想迈向现代化、迈向集
约发展的新时代，计量工作必然是其中至关重要的环节。

2.2计量管理工作的实质就是对产品质量的保证
计量工作对于企业经济效益的贡献是巨大的，但是难以引起企业管理者的重视，因为计量工作是通过保障产品质量、降低折损率、保证生产安全来侧面的增
长企业经济效益的。

通过全面的计量工作，管理者可以有效的了解企业生产的全
过程，并对其进行严格的实时监测，对企业生产存在的问题及时发现和改正，减
少了很多不必要的损失。

2.3计量管理工作可以有效地降低企业的生产经营成本
计量管理工作在企业降低生产经营成本方面做出的贡献是无人能否定的，因
为其精确地数据资料都可以将生产过程中多余的支出或可避免的损失具象化的显
现出来。

计量管理工作在科研、生产、推广、经营、销售等活动中起到了不可或
缺的作用，是企业降低生产经营成本、侧面提高整体收益的利器。

3 计量管理工作在石油化工企业内的具体优化策略
3.1加强计量工作的基础管理。

计量优化管理毫无疑问是一项艰巨的任务，在进行相关工作时需要综合很多
的因素，但究根结底，其基础工作无非是硬件和软件两个大方面。

电子信息科学
与技术的飞速发展给进行计量工作时产生的数据创造了一个良好的处理平台，所
有的数据都可以集中到相应位置进行统一的处理和整合。

所以，石油化工企业需
要将计量工作与网络技术进行结合与推广，通过网络平台实时监控管理，建立完
善的数据存储平台和数据处理系统，将采集到的数据实施存储在数据存储平台中，统一整理、备份、上传至数据处理平台进行统一化的处理和总结，将其归纳为表
现力极强的报表，使数据具象化，同时也极大地保障了数据的客观性和有效性。

3.2进一步完善石油化工企业计量管理的相关制度
计量工作不仅是经济活动，更是要求工作人员具备相应的专业性和技术性，
因为计量工作涉猎广泛且其应该有着严格的标准。

从事计量工作的企业内部人员
一定要对计量工作有着统一、深刻的认识，毕竟计量工作是各项工作的基础，只
有主观意识上形成统一的认知，才能实现他对其他工作的指导意义，这就要求从
事计量工作的人员不仅要有完善的法治意识和积极工作的意识，同样也要求相关
部门和领导对计量工作引起重视。

科学合理的设置和管理计量管理机构是首当其
冲的，其次要做好机构的设立和各个岗位相对应的工作职责。

只有工作人员有了
积极主动地工作意识、企业内部设立了趋于完善的计量管理机构，才能使得计量
工作更好的服务于提高企业经管水准、保障产品质量，以至于进一步的增加企业
效益。

3.3自主创新，不断优化、持续发展更新更好的测量技术
在进行计量工作期间，要保证校准方法的合理性和科学性以保障校准结果的
权威性。

校准期间要按照国家标准和国家规定的检定规程。

如果缺乏国家标准规
定的校准方法所需的计量设备，则要求企业组织专业人员撰写统一的校准方法并
编制成册，以便于有效的执行和推广。

在进行数据采集工作时，应采取现代化手段，通过网络进行实时数据的采集，配合人工数据采集，对采集获得的计量数据
严格监督和管理。

在分析处理计量数据是也应该当通过信息化的数据整理划分，
逐级分析，形成专业的计量数据报表，保障数据的的客观性和有效性。

总而言之，要选用有效的方式将数据筛选重组并传递下去，完善相应规章和校准方法，逐渐
提高企业生产时计量检测的能力，适应企业在新时代形势下的发展趋势。

结束语：
现在我国石油化工企业的计量工作中存在很多问题与缺陷，而计量工作在企
业工作和发展的进程中的重要性又是无可替代的，所以。

计量管理优化的任务对
于大部分石油化工企业来说已是迫在眉睫。

通过加强对计量工作的基础管理、进
一步完善企业计量管理的相关制度、科学合理的采购设备，做好设备检定工作、
自主创新，不断优化且持续发展更新更好的测量技术并提高员工的职业道德和工
作积极性来帮助企业内部完成对计量工作的完善升级，使得石油化工企业能够实
现降低生产成本、提高产品质量的美好愿景。

参考文献：
[1]曾春晓.石油化工企业计量管理优化[J].魅力中国，2013，（17）：60-60，43.
[2]罗卓.石油计量优化管理的重要性与优化方法[J].中国石油和化工标准与质量，2017，（19）：41-42.
[3]赵心灵.化工企业计量管理现状和优化[J].中国化工贸易，2015，（20）：
50-50.。