无差异性营销策略是企业把整个市场作为自己的目标市场,

无差异性营销策略是企业把整个市场作为自己的目标市场，只考虑市场的需求特征，而不管它们的差异，运用一种产品、价格、推销方式，吸引更多的消费者。

采用该策略的企业，主要关注于顾客需求的同质性，认为市场上所有客户对它们产品都有相同的兴趣与需求，所以企业对市场不再细分，也没有按照不同的市场来设计产品。

无差异策略由于生产产品单一，质量易于保证，能大批量生产，降低生产成本和销售成本。

但若类似企业也采用此策略时，必然会形成激烈的竞争。

集中性市场策略就是在细分后的市场，选择两个或个别几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产和销售。

在少数市场上发挥优势，增加市场份额。

采用该策略的企业对目标市场有深入的了解，这是大多数中小型企业应采取的策略。

采用集中性市场策略，可以集中优势力量，有利于适销对路的产品，降低成本，增强企业和产品的知名度。

但有一个更大的经营风险，因为其目标市场规模小，品种单一。

若目标市场消费者的需求和偏好变化，企业就会由于应变不及时而陷入困境。

同时，当强有力的竞争对手也进入目标市场时，企业就会受到严重影响。

企业营销的外部环境是一个庞大，复杂的环境体系，它制约并影响着企业的营销活动。

任何企业的营销活动都是在这样的环境中展开的。

所有营销活动必须遵循其规则，企业只有注重对环境的研究，才能分析把握环境发展趋势，不断并及时调整自己的营销策略，利用机会更好地展开自己的营销活动，规避因环境变化带来的风险，使企业立于常胜之地。

外部环境因素分为宏观环境因素和微观环境因素。

宏观环境通常是指影响企业营销活动的社会性力量和因素，包括人口因素、经济因素、自然环境因素、技术因素、政治与法律因素以及社会与文化环境因素等。

它们从
宏观方面间接地对企业的营销活动产生影响。

企业对宏观环境的分析主要是把握一些与自己联系较为密切的因素，如目标市场消费者群体状况，本行业的产业政策，产品技术变化的动态等。

微观环境因素主要由企业、顾客、竞争者及其替代产品、供应商、竞争者、社会公众等构成。

企业可以根据自身情况，通过自己的力量在一定程度上影响微观环境因素，从而实现企业营销目标，这些因素通过企业的努力，是可控的。

企业进行微观环境因素分析时一般参考波特的五种竞争力量模型，这些因素与企业的营销活动直接关联，认真分析这些因素就能为制定有效的营销战术提供可靠的依据。

企业的内部营销环境与企业自身有关，是企业进行营销活动的基础。

它包括企业资源、企业能力、企业文化等因素。

企业内部环境分析可以从企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析几个方面进行。

企业的内部营销环境受制约于外部环境。

相同的外部环境，不同的企业开展营销活动所取得的最终结果并不相同，企业的内部营销环境与其自身拥有的一切资源条件有关，了解认清了自己的优劣势长处短处，企业才能制定出有针对性的策略，积极有效地利用自身资源。