招商公司内部管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招商、销售、客服、行政等各部门。

第三条公司内部管理应遵循以下原则：
1. 法制原则：严格遵守国家法律法规，维护公司合法权益。

2. 民主原则：充分发扬民主，保障员工参与公司管理的权利。

3. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。

4. 诚信原则：诚实守信，公平公正。

第二章组织架构
第四条公司内部组织架构包括：总经理、各部门经理、主管及员工。

第五条公司设立总经理办公室，负责公司全面管理工作。

第六条各部门经理负责本部门的管理工作，确保部门职责履行。

第七条各部门主管负责本部门的具体业务，指导、监督员工工作。

第八条员工应服从上级领导，认真履行岗位职责。

第三章工作制度
第九条工作时间：
1. 标准工作时间：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

2. 特殊情况需加班者，需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。

第十条出勤制度：
1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2. 因特殊原因需请假者，应提前向部门经理请假，经批准后方可离岗。

第十一条工作交接：
1. 员工离职或调岗时，应将工作交接给接替者，确保工作连续性。

2. 部门经理负责审核工作交接，确保交接无误。

第四章招商业务管理
第十二条招商业务流程：
1. 招商部门收集项目信息，筛选潜在客户。

2. 与客户进行初步沟通，了解客户需求。

3. 制定招商方案，报公司审批。

4. 与客户签订招商合同。

5. 跟踪项目进展，确保项目顺利进行。

第十三条招商业务考核：
1. 招商部门需每月提交招商业务报告，包括招商项目、客户信息、合同签订情况等。

2. 公司对招商部门进行业绩考核，考核内容包括招商项目数量、合同签订额等。

第五章财务管理
第十四条财务制度：
1. 公司财务工作由财务部门负责，严格遵守国家财务制度。

2. 各部门需按规定向财务部门提交财务报表，确保财务数据的准确性。

第十五条费用报销：
1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定提交报销申请。

2. 财务部门对报销申请进行审核，确保报销合规。

第六章培训与考核
第十六条培训制度：
1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

2. 员工需积极参加培训，提升自身能力。

第十七条考核制度：
1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度等。

2. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第七章附则
第十八条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责修订。