1师带徒考核细则
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5
师傅培训总结。
没有总结或总结不具体、没有实际内容的一次各扣0.5分。
“师带徒” 培训结果
40
师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”年度目标和任务完成情况。
区队评价
根据每对师徒一年内的表现进行评价，评价分优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应分数是40分、32分、24分、16分。
徒弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。
查阅资料
加5分。
徒弟获矿级技改技措、合理化建议奖。
查阅资料
按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。
特殊情况
对于有下列情况之一的，直接定为不合格。
1、徒弟发生严重违法违纪现象的。
2、因徒弟违规或误操作造成事故或设备损坏的。
17
徒弟绩效考核情况
查阅资料
一年内绩效考核均为A或B的得6分，出现C或D的本项不得分，一年内绩效考核均为A的另加2分。
根据实际加分
徒弟参加公司级及以上级别技能竞赛或者技术比武。
查阅技术标兵和前三名者。
查阅资料
技术标兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。
附件1：
“师带徒”年度考核评价细则
考核项目
分值
考核内容
考核方式
考核标准
“师带徒”
协议书
3
“师带徒”协议书
检查“师带徒” 协议书
无协议书扣3分。
“师带徒” 培训过程
30
徒弟参加日常考试成绩。
查阅资料
参加考试且均及格的本项得6分。无故缺考或不及格一次扣2分。
5
徒弟学习总结。
没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。
师傅培训总结。
没有总结或总结不具体、没有实际内容的一次各扣0.5分。
“师带徒” 培训结果
40
师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”年度目标和任务完成情况。
区队评价
根据每对师徒一年内的表现进行评价，评价分优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应分数是40分、32分、24分、16分。
徒弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。
查阅资料
加5分。
徒弟获矿级技改技措、合理化建议奖。
查阅资料
按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。
特殊情况
对于有下列情况之一的，直接定为不合格。
1、徒弟发生严重违法违纪现象的。
2、因徒弟违规或误操作造成事故或设备损坏的。
17
徒弟绩效考核情况
查阅资料
一年内绩效考核均为A或B的得6分，出现C或D的本项不得分，一年内绩效考核均为A的另加2分。
根据实际加分
徒弟参加公司级及以上级别技能竞赛或者技术比武。
查阅技术标兵和前三名者。
查阅资料
技术标兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。
附件1：
“师带徒”年度考核评价细则
考核项目
分值
考核内容
考核方式
考核标准
“师带徒”
协议书
3
“师带徒”协议书
检查“师带徒” 协议书
无协议书扣3分。
“师带徒” 培训过程
30
徒弟参加日常考试成绩。
查阅资料
参加考试且均及格的本项得6分。无故缺考或不及格一次扣2分。
5
徒弟学习总结。
没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。