2016年黑龙江人力资源管理员考试真题卷
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2016年黑龙江人力资源办理员考试真题卷•本卷共分为1大题50小题,作答时刻为180分钟,总分100分,60分及格。
一、单项挑选题(共50题,每题2分。
每题的备选项中,只要一个最契合题意)
1.职工因作业遭受事端损伤或许患作业病需求暂停作业
承受作业医疗的,在罢工留薪期内,原薪酬福利待遇不变的,由__按月付出。
A.劳作保证行政部分
B.劳作才能鉴定委员会
C.工伤稳妥基金
D.所在单位
参考答案:D
[解析]依据相关规则,职工因作业遭受事端损伤或许患作业
病需求暂罢工伤医疗的,在罢工留薪期内,原薪酬福利待遇不变,由所在单位按月付出。
2.下列有关功率薪酬的表述中,正确的是__。
A.功率薪酬便是依据职工的劳作生产率付出的薪酬
B.功率薪酬是一种计件薪酬
C.供应功率薪酬有助于企业招聘到所需求的各类职工
D.付出功率薪酬的做法有助于企业下降人工本钱
参考答案:C
[解析]功率薪酬是指企业付出的薪酬高于其他企业或劳作力
商场所能得到的薪酬水平,它并非是一种计件薪酬,能够节约企业办理本钱。
3.战胜晕轮效应的中心是__。
A.采纳强制分配法、排序法等非系统的绩效考核办法加
以处理
B.消除主管的成见
C.经过各种办法使点评者树立起“对事不对人”的观念
D.在进行绩效考核前,先由职工进行的自我总结
参考答案:B
[解析]晕轮效应是对一个人进行点评时,往往会由于对他的
某一特质的激烈的明晰的感知,而掩盖了该人其他方面的质量。
战胜晕轮效应的中心是消除主管的成见。
4.下列有关战略性绩效办理的表述,不正确的是__。
A.安排战略不会影响绩效办理的施行
B.具有不同战略方针的企业绩效办理的战略也是不同的
C.战略性绩效办理要求安排从企业的战略视点考虑问题
D.平衡计分卡能够作为战略绩效办理的一个东西
参考答案:A
[解析]战略性绩效办理表现的考虑办法为:安排的全体发展
战略决议了绩效办理的战略,处于不同环境下的安排会挑选不同的发展战略,也需求挑选与此相适应的绩效办理战略。
因而,A项过错。
5.“红圈职位”是指__。
A.新的薪酬水平高于原有薪酬的职位
B.新的薪酬水平低于原有薪酬的职位
C.新的薪酬水平等于原有薪酬的职位
D.新的薪酬水平远高于原有薪酬的职位
参考答案:B
[解析]关于新的薪酬水平低于原有薪酬的职位,即一般被称
为“红圈职位”。
关于这样的职位来说,不能下降这些职工原有薪酬,不然就或许会激起其不满情绪。
但关于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额,则能够选用补贴或保存薪酬的办法处理。
6.最低薪酬立法经过缩小其他低薪酬工人以及技能工人与监督办理人员之间的收入距离来紧缩收入的不平等程度,这表现了最低薪酬立法的__。
A.收入效应
B.紧缩效应
C.扩展效应
D.代替效应
参考答案:B
[解析]紧缩效应是:一方面,在作业能够持续得以坚持的情况下,最低薪酬立法进步了本来所取得的薪酬率低于最低薪酬的那些工人的收入水平。
另一方面,最低薪酬立法还有或许经过缩小其他低薪酬工人以及技能工人与监督办理人员之间的收入距离来紧缩收入的不平等程度。
7.树立企业年金的条件不包含__。
A.依法参与根本养老稳妥并实行缴费责任
B.具有相应的经济负担才能
C.已树立集体洽谈机制
D.具有杰出的企业诺言
参考答案:D
[解析]企业年金,是指企业及职工在依法参与根底养老稳妥
的根底上,在国家规则的税收优惠等方针和条件下,自愿树立的补偿养老稳妥制度,一般又称企业补偿养老稳妥,是多层次养老稳妥制度的重要组成部分,是一种辅助性的养老稳妥办法。
8.不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规
则的__膂力劳作强度的劳作和其他忌讳从事的劳作。
A.榜首级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
参考答案:D
[解析]《劳作法》第64条规则:“不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规则的第四级的膂力劳作强度的劳作和其他忌讳从事的劳作”。
9.依据人际联系理论及作业特征模型理论的规划办法是__。
A.机构型作业规划法
B.生物型作业规划法
C.直觉运动型作业规划法
D.鼓励型作业规划法
参考答案:D
[解析]鼓励型作业规划法是依据人际联系理论及作业特征模型理论的规划办法;机械型作业规划法是依据作业功率的规划办法;生物型作业规划法和直觉运动型作业规划法是依据工效学思维的规划办法。
10.非全日制用工每周作业时刻累计不超越__小时。
A.12/小时
B.24/小时
C.48/小时
D.50/小时
参考答案:B
[解析]非全日制用工,是以小时计酬为主,劳作者在同一用人单位一般均匀每日作业时刻不超越4小时,每周作业时刻累计不超越24小时的用工办法。
11.在企业健康稳妥方案的分类中,不包含__。
A.商业稳妥
B.福利稳妥
C.内部自我稳妥
D.指定服务方案
参考答案:B
[解析]企业健康稳妥方案也称企业补偿医疗稳妥方案或企业
医疗保证方案,是企业为职工树立的,用于供应医疗服务和补偿医疗费用开支的福利方案。
一般能够分为:商业稳妥、内部自我稳妥和指定服务方案。
12.当安排呈现结构性失衡时,不正确的做法是__。
A.延伸作业时刻,让职工加班加点
B.进行人员内部的重新配置
C.进行针对性的专门练习
D.进行人员置换,开释那些安排不需求的人员
参考答案:A
[解析] A项归于人力资源的供应缺少的处理办法之一。
结构
性失衡是企业人力资源供需中较为遍及的现象,其处理办法一般有:①进行人员内部的重新配置,包含提升、调集、降职等,来补偿那些空缺的职位;②进行针对性的部分练习,运用内部职工能够从事空缺职位的作业;③进行人员置换,开释那些安排不需求的人员,补偿安排需求的人员,然后调整人员的结构。
13.需求层次由低到高的五种类型是__。
A.生理需求—安全需求—归属和爱的需求—尊重的需求—自我实现的需求
B.安全需求—生理需求—尊重的需求—归属和爱的需求—自我实现的需求
C.自我实现的需求—尊重的需求—归属和爱的需求—安全需求—生理需求
D.自我实现的需求—生理需求—安全需求—尊重的需求—归属和爱的需求
参考答案:A
[解析]美国人本主义心理学家马斯洛以为人类需求的强度并不都是持平的,他将人的需求由低到高(如A项所示)分为五种类型。
14.分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是__。
A.领导—成员交流理论
B.途径—方针理论
C.特质论
D.权变理论
参考答案:A
[解析]美国心理学家乔治·格雷恩及其搭档提出领导—成员交流理论,简称LMX理论。
该理论以为,集体中领导者与部属在树立联系和人物的前期,就把部属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。
15.行政复议机关决议坚持详细行政行为有必要契合的条件不包含__。
A.事实清楚、依据充沛
B.适用依据正确
C.程序简洁
D.内容恰当
参考答案:C
[解析]决议保护详细行政行为有必要契合4个条件:①依据充沛;②适用依据正确;③程序合法;④内容恰当。
经审查一起契合这4个条件的详细行政行为,复议机关才决议保护。
16.在实践作业中,哪一点评内容很少进行?__
A.反响点评
B.学习点评
C.作业行为点评
D.出资收益点评
参考答案:D
[解析]在实践作业中,安排很少进行出资收益点评,由于对其进行点评是一个困难且贵重的进程。
17.用来表明作业生涯爱好的形状是__。
A.三角形
B.正方形
C.五角形
D.六角形
参考答案:D
[解析]六角形不光能够用来表明作业生涯爱好,还能够用来
解说作业类型。
18.安排结构的__是企业职工在职、权、责三方面的结构系统。
A.意图
B.内在
C.实质
D.主旨
参考答案:B
19.影响社会感觉的要素一般不包含__。
A.感觉情境
B.感觉才能
C.感觉者
D.感觉方针
参考答案:B
20.办理的深处是__。
A.方案
B.安排
C.操控
D.鼓励
参考答案:D
21.__是了解短期劳作需求曲线的中心概念,一起也是边沿收益递减规则的主题。
A.劳作力的边沿产值
B.劳作力的边沿本钱
C.劳作力的边沿产值收益
D.劳作力的边沿收益
参考答案:A
22.商洽力气理论以为工会能够改动__然后为工会会员吸取更多的收入比例。
A.劳作力供应
B.商场薪酬率
C.边沿生产率
D.劳作力需求
参考答案:B
工会作为劳作力供应的垄断安排,它改动的便是商场薪酬率,在图形上表明为薪酬率在均衡薪酬率以上。
23.人力资本出资的要点在于它的__。
A.现期收益性
B.可塑性
C.潜力开掘性
D.未来导向性
参考答案:D
人力资本出资是经过添加人的资源而影响未来的钱银和物质收入的各种活动,它的要点在于未来的导向。
24.泰勒提出的作业规划办法是__。
A.作业转化
B.科学办理
C.方针设置
D.作业丰富化
参考答案:B
25.运用“最不喜爱的作业同伴”量表丈量领导风格的是__。
A.权变理论
B.领导—成员交流理论
C.途径—方针理论
D.魅力领导理论
参考答案:A
26.练习、协助、方针拟定等个别的首要活动,发生在__作业发展阶段。
A.探究期
B.树立期
C.坚持期
D.衰退期
参考答案:C
27.人际技能关怀的是__
A.交流
B.观念
C.作业
D.人
参考答案:D
28.依据职工的作业生涯付出薪酬的办法适用于树立了__的企业。
A.初级劳作力商场
B.高档劳作力商场
C.外部劳作力商场
D.内部劳作力商场
参考答案:D
29.为了既能满意职工关于收入稳定性的需求,一起削减对职工进行详尽而严厉的监督所或许带来的本钱,一般企业一般都选用__的薪酬方案。
A.计时薪酬方案
B.计件薪酬方案
C.佣钱提成方案
D.依据时刻定薪酬、依据绩效涨薪酬的方案
参考答案:D
30.以下关于技能薪酬制与绩效薪酬制联系的描绘,正确的是__。
A.技能薪酬制是绩效薪酬制的一种办法
B.技能薪酬制不应与一起运用
C.技能薪酬制结合绩效薪酬制能够坚持职工的动力
D.以上答案都不对
参考答案:C
31.感觉者依据感觉方针归于哪一个社会集体或阶级,再依据这一社会集体或阶级的人所具有的典型行为办法,来判别感觉方针的行为,这归于感觉效应中的__。
A.光环效应
B.榜首印象
C.社会刻板效应
D.投射效果
参考答案:C
32.景象领导模型是由赫塞和__发展出的。
A.莫顿
B.费德勒
C.布兰查德
D.斯宾塞
参考答案:C
33.当劳作力供应改变百分比大于薪酬率改变百分比时,劳作经济学把这种景象称为劳作力供应曲线__。
A.缺少弹性
B.赋有弹性
C.单位弹性
D.无限弹性
参考答案:B
34.点评中心技能办法不包含__。
A.公函筐检验
B.作业任务完结
C.人物扮演
D.小组互动检验
参考答案:B
35.一般情况下,医师、高层科研人员以及安排的高层办理者的作业含糊性__。
A.较低
B.较高
C.中等
D.无含糊性
参考答案:B
36.下面几项不是集体决议计划的长处的有__。
A.能够下降过错发生率
B.进步对决议计划的认同感
C.使职工有安全感
D.添加决议计划的合法性
参考答案:C
37.在集体决议计划的进程中,人们往往会比个人决议计划时更倾向于冒险或保存,向某一个极点偏斜然后违背最佳决议计划,这称为__。
A.名义集体决议计划技能
B.脑筋风暴法
C.集体思维
D.集体极化
参考答案:D
38.__是指类似的情况下施行于安排内不同职工的人力资源方针的一致性。
A.时刻一致性
B.空间一致性
C.职工之间的一致性
D.个别职工的一致性
参考答案:C
39.在内部招聘中,作业广告和招标程序的长处在于__。
A.反映了一种揭露和平等竞争的准则
B.花费的时刻较短
C.花费的资金较少
D.能够进步职工的作业功率
参考答案:A
40.__是指职工所取得的薪酬比得上其他公司完结类似作业的职工的薪酬。
A.外部公正
B.内部公正
C.职工公正
D.小组公正
参考答案:A
41.无效劳作合同自__起,就不具有法律效力。
A.实行劳作合同之
B.缔结的时分
C.承认劳作合同无效之日
D.发现劳作合同无效之日
参考答案:B
42.作业生涯规划的焦点在于__与实际可行的时机的配合上。
A.安排方针
B.安排发展前景
C.个人方针
D.个人或许取得的时机
参考答案:C
43.劳作合同反映的是__。
A.劳作者之间的联系
B.公民与法人之间的联系
C.劳作者与用人单位之间的联系
D.法人与法人之间的联系
参考答案:C
44.我国劳作合同的期限包含固定期限、__和以完结必定的作业为期限。
A.一年的期限
B.五年的期限
C.无固定期限
D.十年的期限
参考答案:C
45.从稳妥业务分,社会稳妥法律联系主体不包含__。
A.国家
B.稳妥人
C.被稳妥人
D.获益人
参考答案:A
46.社会感觉是指在社会景象中以__为方针的感觉。
A.物
B.人
C.社会联系
D.社会情感
参考答案:B
47.获益人的获益权实践上是__权力的延伸和扩展。
A.投保人
B.稳妥人
C.被稳妥人
D.监督人
参考答案:C
48.__是指一种劳作力的薪酬率改变百分比所引起的另一类劳作力需求量改变的百分比。
A.劳作力供应弹性
B.劳作力价格弹性
C.劳作力需求的穿插薪酬弹性
D.劳作力需求本身薪酬弹性
参考答案:C
49.__是指职工对一旦完结任务就能够取得酬劳的信仰。
A.方针
B.希望
C.东西
D.效价
参考答案:C
50.成功办理者的行为和有用办理者的行为的联系是__。
A.成功办理者的行为和有用办理者的行为实践上正好截然相反
B.成功办理者的行为和有用办理者的行为两者相吻合
C.成功办理者必定是有用办理者,但反过来不必定D.有用办理者必定是成功办理者,但反过来不必定参考答案:A。