管理学名著导读论文

《管理名著导读》
课程论文
题目: 德鲁克的目标管理思想
院系名称：管理学院专业班级：物流0802
学生姓名：李志浩学号： ************ 教师评语：
摘要
研究背景：作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞涨；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。

研究内容：作为第一个提出“管理学”概念的人，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”，在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。

相对于多数强调具体处事方式的管理学家，他认为，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，其次才是方法。

”
研究结果：德鲁克被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Modern Management），“大师的大师”（Guru's Guru），他在研究管理中体现出的历史和社会的深度，以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见，是其他学者所不能企及的。

八十年间，他致力于管理学领域的研究，使管理学的思想和精髓传播于世。

众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克先生的影响，并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。

Background: as the first proposed the "management" concept of man, in today's world, it is difficult to find a better than Drucker way of thinking by: the early 1950s, he pointed out that the computer will revolutionize the way business; 1961, remind us should be concerned about the rise of Japan industry; 20 years later, it was his first warning the East Asian countries possible economic stagflation; in the 1990s, took the lead on "knowledge economy" is illustrated. Study: as the first proposed the "management" concept of man, the influence of Drucker is the most far-reaching theory is "destination management", in his view:
Manager of focal points, is done to achieve company goals, guidance and Control Manager is the action target instead of his boss. Relative to most stressed the specific way of management, he thought, Manager of the vision, dedication and honesty determines the management level, followed by the method. Study results: "is the title for Drucker as" the father of modern management science "(The Father of Modern Management), the master of master" (Guru's Guru), he manages the depth of the history and society, and he studied object insight and insight, other scholars reach. Eighty years, he devoted himself to research in the field of management, the management of thought and the essence of the communication world. Many of the world's premier business leaders are welcomed by Mr., Drucker and important business decisions and success to Mr. Drucker.
关键词：管理学目标管理经理人知识经济
Key words: Management Management by objectives Manager Knowledge Economy
1 引言
研究背景：作为第一个提出“管理学”概念的人，德鲁克最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。

”
2 文献综述
《美国商业周刊》：当代最经久不衰的管理思想"；德鲁克是企业管理大师，他的理论是世界公认的条理最清晰，最具体可行的管理经典。

《21世纪商业评论》编委吴伯凡:德鲁克个人的成功和对社会的贡献，得益于他是一个旁观者。

他在旁观与历险中有一种张力，与社会既保持距离，又参与其中，这一点很多知识分子都没有做到。

中央电视台经济频道策划胡泳: 德鲁克是一个实用主义者，正像他所说，管理不是想当然，而要落到实处。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇：全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构a的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

3 管理学的真谛
3.1 “目标管理”的概念
目标管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。

美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得．德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。

它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。

自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。

它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。

目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

3.2 目标管理的特点
与传统的管理方法相比，目标管理具有其自身的一些特点，而这
些特点也正是其优点所在。

一、重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

二、建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

三、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

3.3 管理要解决的问题
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。

因为使命决定远景，远景决定结构。

管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。

其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。

所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。

所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。

在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

而这90%的问题就是企业所要解决的问题，也就是企业的目标所在。

3.4 经理人的重要性
德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。

建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。

21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。

与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。

企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。

而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。

企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。

企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。

员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

4 组织的目的
德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

组织不能依赖于天才。

因为天才稀少如凤毛麟角。

考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。

组织的任务还在于使其成员的缺点相互抵消。

结论
彼得·德鲁克对管理理论的贡献，提出的管理理论和管理思想，是任何人都无法比拟的，随便列举就有目标管理、自我管理、顾客导向的组织、高层管理团队、效能与效率、时间管理、企业愿景、业绩管理、知识工作者、组织分权、扁平组织、团队、后资本主义社会等等。

毋庸置疑，德鲁克是有史以来对管理理论贡献最多的大师，是现代管理学的奠基人。

而目标管理作为彼得·德鲁克的一项伟大创造，帮助企业调动了员工的积极性，为企业提高竞争力提供了巨大的帮助。

但是同时也向管理者提出了更高的要求。

参考文献
[1]当当网/product.aspx?product_id=20640616
[2]《中外企业家》2009年第11/12期供稿
[3]《21世纪商业评论》编委吴伯凡
[4]《科技智囊》2005年07期
[5]《经营管理者》2006年01期
[6]《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 1966。