施工企业项目成本管理浅议

财税统计
摘要:随着电力企业的改制，企业已经完全参与市场竞争。

由于电力企业项目施工具有周期长、使用资金大等特点，电力企业要想在市场竞争中占有一定的地位，需要加强对施工项目成本的管理，通过有效措施降低企业的成本支出。

关键词:项目管理成本控制
电力企业经营的市场化需要企业建立市场竞争意识，提高企业的项目施工成本管理。

因为随着电力企业改制，电力企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得生存与发展，其必须要加大对于施工项目的成本控制，在保证施工项目质量的前提下做到以最低的资金投入获取最大的经济效益。

以下笔者结合多年的工作经验阐述如何实现对电力企业施工项目成本控制。

1做好工程施工前的成本预测和合同风险预测
①做好项目施工预算。

在工程设计完成后，要结合企业的实际发展情况以及项目所处的环境、位置以及施工过程中可能发生的资金等情况，并且借鉴企业历史施工项目数据制定成本预算计划，以此为企业在进行项目承包过程中提供一个成本指标作为参考。

②要仔细研读合同条款，进行合同分析，明确施工界限划分及装置性材料供货范围，将不利于企业的风险因素一一罗列，其次，对合同工程量清单中单价低的项目整理统计，最后，做出风险辨识统计表，进行风险评价，制定风险对策。

2做好工程施工中的成本控制工作
2.1人工费用的管理项目施工费用中人工费用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企业用工需求与工人数量减少现象日益突出，造成建筑方面的人工费用在不断的上涨，因此需要企业在项目施工前要做好用工安排计划，企业预算部门要结合相关部门制定严格的用工制度，确保人工费用支出控制在合理的范围内。

①合理配置用工数量。

企业在用工方面制定合理的方案，优化配置用工数量，用工人数要依据施工项目岗位的要求而定；同时还要加强对于工人的激励，建立科学的考核制度，激发项目管理人员的激情与创造力，提高他们的工作效率。

②完善施工工序，提高施工人员的工作效率。

通过建立科学的施工流程工序，合理调整施工程序，加强不同施工人员的合作，最大程度的利用施工现场的技术、工具等，提高施工人员的工作效率。

③加强对于施工人员的技术培训，提高员工工作效率。

在施工过程中施工管理者要加强对于施工人员的技术培训，充分推广单体承包制度，体现多劳多得的原则，杜绝施工人员在施工过程中懒散、工作不积极、效率低下现象的发生，同时施工管理者也要建立灵活的用工制度，实施一人多能，多岗位化，这样可以降低用工数量，压缩施工成本。

④建立完善的农民工管理制度，对分包单位使用的农民工聘用和辞退实施台帐登记，要求劳务队与农民工签定劳务合同，监督农民工工资的发放，确实解决农民工工资拖欠问题，防止因劳务队拖欠工资，民工讨薪，而给企业带来不必要的经济损失。

2.2强抓材料管理和使用施工项目的材料管理是施工过程中的重点管理环节，同时材料的购买费用占施工费用的70%，因此企业要控制成本首先就要加强对原料的控制。

为了更好地降低原料成本支出，实现项目的顺利完成，需要项目部、采购部以及相关部门要做到以下几点：①加强原材料采购前的基础工作。

原材料的控制一方面要在原料采购前经项目部、采购部、技术部等部门的协商研究参照项目施工图纸等确定施工项目所需要材料的数量，避免采购原料数量过多；另一方面要加强对于价格的控制，通过招标的形式确定在保证质量前提下价格最低的原料生产厂家。

②强化材料使用管理。

在施工过程中要加强对于原料存放的管理与使用，尤其是对于贵重原料的使用要做到登记，在原料使用过程中减少原料的浪费现象。

2.3机械使用和管理施工机械费占施工总成本的10%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

现在大部分施工企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：①明确机械使用人员的职责。

机械使用要确定专人负责，做好机械使用情况记录，同时机械使用人员要做好机械的保养与维修工作，延长机械的使用年限。

②对于重要工序所使用的重要机械，机械使用人员可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，项目部可参考定额使用量进行考核控制，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，按一定比例奖励给机械使用人员。

3做好成本分析工作
项目部每月要召开一次成本分析会，由各管理部门和生产部门参加，对当月发生的施工成本，从收入、人工费、材料费、机械费、分包费用、管理费、安全、进度等方面分析成本盈亏的原因，及时调整偏差，以便合理制定下月的成本计划和施工计划。

4工程项目结束后的运营分析绩效考评
绩效考评是对项目占有、使用、管理与配置企业经济资源的效果进行的评价，工程结束后企业应该成立绩效考核小组，组织相关部门对完工项目进行成本考核，继而进行成本分析、效益分析。

重视项目成本核算、分析，并进行数据的收集、积累，建立企业成本数据库，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息，为对外工程招投标工作提供重要参考。

总之对于电力企业施工项目成本管理要从人工费、原材料采购、机械使用、合同履行、工程风险等方面进行全过程的管理与控制，最终达到降低施工成本的目的，以最经济的投入获取最大的效益。

参考文献:
[1]易春龙.大型工程项目管理模式研究[D].河北工业大学，2010.
[2]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学，2006.
[3]陈福民.施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2010(16).
施工企业项目成本管理浅议
李育鸿（中国能源建设集团甘肃火电工程公司）
84 . All Rights Reserved.。