重庆交通大学工程项目管理教案工程项目管理考试

重庆交通大学工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义
1.2 工程项目的特点
1.3 工程项目管理的重要性1.4 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目管理体系
2.1 工程项目管理体系的构成2.2 工程项目管理组织结构设计2.3 工程项目管理流程
2.4 工程项目管理的关键环节第三章：工程项目计划与控制
3.1 工程项目计划编制
3.2 工程项目计划执行与监控3.3 工程项目变更管理
3.4 工程项目风险管理
第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本估算
4.2 工程项目成本预算
4.3 工程项目成本控制
4.4 工程项目成本分析与评价第五章：工程项目进度管理
5.1 工程项目进度计划编制
5.2 工程项目进度控制
5.3 工程项目进度调整
5.4 工程项目进度管理的工具与技术第六章：工程项目质量管理
6.1 工程项目质量管理的概念
6.2 工程项目质量管理体系
6.3 工程项目质量计划与控制
6.4 工程项目质量保证与改进
第七章：工程项目安全管理
7.1 工程项目安全管理的意义
7.2 工程项目安全管理体系
7.3 工程项目安全事故处理
7.4 工程项目安全文化与培训
第八章：工程项目合同管理
8.1 工程项目合同概述
8.2 工程项目合同的签订与管理8.3 工程项目合同的履行与变更8.4 工程项目合同纠纷的处理
第九章：工程项目人力资源管理9.1 工程项目人力资源规划
9.2 工程项目团队建设与管理
9.3 工程项目绩效评价与激励
9.4 工程项目员工培训与发展
第十章：工程项目评估与审计
10.1 工程项目评估概述
10.2 工程项目评估的方法与技术10.3 工程项目审计
10.4 工程项目后评价与管理改进
第十一章：工程项目沟通与协调
11.1 工程项目沟通的重要性
11.2 工程项目沟通技巧与方法
11.3 工程项目协调机制与冲突管理11.4 工程项目利益相关者管理
第十二章：工程项目信息化管理
12.1 工程项目信息化管理概述
12.2 工程项目管理信息系统的应用12.3 工程项目电子协作与知识管理12.4 工程项目信息安全管理
第十三章：国际工程项目管理
13.1 国际工程项目的特点与挑战13.2 国际工程项目管理模式与策略13.3 国际工程项目合同与法律风险管理13.4 国际工程项目文化与跨文化交流
14.1 项目管理软件的功能与分类
14.2 项目管理软件的选择与应用
14.3 项目管理软件的高级应用技巧
14.4 项目管理软件在实际项目中的应用案例
第十五章：工程项目管理案例分析
15.1 工程项目管理成功案例分析
15.2 工程项目管理失败案例分析
15.3 工程项目管理案例研究的意义与方法
15.4 工程项目管理案例库的建立与应用
重点和难点解析
1. 重点：
工程项目的特点与分类
工程项目管理体系的构建
工程项目计划编制与控制方法
工程项目成本、进度、质量、安全管理的关键环节工程项目合同的管理与履行
工程项目人力资源规划与团队建设
工程项目评估与审计的方法和技术
工程项目沟通与协调技巧
工程项目信息化管理工具与应用
国际工程项目管理的特殊性与策略
工程项目管理成功与失败的案例分析
2. 难点：
工程项目管理体系的构建与优化
工程项目计划的动态控制与变更管理
工程项目成本、进度、质量、安全的集成管理
工程项目合同的复杂性与风险管理
工程项目人力资源管理的战略与实施
工程项目评估与审计的系统性与实践
工程项目沟通与协调在不同文化背景下的应用
工程项目信息化管理的技术与实施
国际工程项目管理的跨文化沟通与法律风险
项目管理软件的高级应用与定制
工程项目管理案例分析的方法与技巧
这些重点和难点涵盖了工程项目管理的核心知识与实践技能，通过对这些内容的学习和理解，学生能够全面掌握工程项目管理的基本原理、方法和技术，并为实际工程项目管理提供有力的支持。