职业经理人的职业化素养讲义(PPT 44页)
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40
职业经理人的职业化素养
• 人生的悲剧往往都来自孤立地做每件事情 而又空洞地追求自己的理想。
• 任何一件平凡的琐事都应当也可以与自己 的人生理想挂起钩，成为理想事业的一环。
41
• 以做事业的态度去 做每一件事，每件 事就将成为你的职 业里程碑。
职业经理人的职业化素养
42
联系方式
职业经理人的职业化素养
的力量
品牌的力量 形式的力量
14
职业经理人的职业化素养
企业品牌是什么？
15
职业经理人的职业化素养
• 企业品牌 不是政府的大印（免检、称号）， 不是电视台的黄金时段， 也不是铺天盖地的企业标识， 企业品牌主要是企业全员高标准的坚持。
16
职业经理人的职业化素养
企业形式的力量在哪里?
17
企业形式的力量 职业经理人的职业化素养
职业经理人的职业化素养
• 爱迪生的成功也缘于他的个性特征
28
职业经理人的职业化素养
成功的职业个性：
特点：永不放弃 永不言败
不达目标不罢休
29
职业经理人的职业化素养
►执着个性
“热爱”是基础
成功靠“三到位” “专注”是保证
30
职业个性
职业经理人的职业化素养
创新：
为了满足新的需求或追求更高的标准，采用积极 的模仿、整合优势综合，分解重组等手段创造出一种 新的与原有物不一样的事物。
职业经理人的职业化素养
职业能力
37
职业能力
职业经理人的职业化素养
职业经理人的能力有很多,但起决定作用的 职业能力是:
发现问题、提出问题和解决问题的能力
有问题，你能及时发现它。 没发现什么问题，你能提出问题。
38
职业能力
•任务单应有任务名称、 任务要求、完成标准、 谁跟踪、谁检查、谁 验收（记录）
44
19
职业化表现 3
职业经理人的职业化素养
职业心态
20
职业心态
职业经理人的职业化素养
态度是一个人对人对事心境的表露，决定
于整个职业素养的高低。
21
职业心态
职业经理人的职业化素养
职业心态集中表现在“主动”与“被动”上
主动性。就是不用人吩咐就把事情做好了。
22
职业心态
职业经理人的职业化素养
阿尔伯特 的
的部门，我的岗位会是怎样的情况？ <各人
罗列>
10
职业化表现 2
职业经理人的职业化素养
职业形象
11
• 职业形象
？
职业经理人的职业化素养
12
职业形象
职业经理人的职业化素养
职业形象 不可忽视
的 两个方面
员工的可爱度、可信度 企业的美誉度
13
职业形象
职业经理人的职业化素养
企业的美 誉度来自 两个方面
•如果你对情况非常了 解，可由你提出三个解 决方案，由下属选其最 合适的方案变成任务单
职业经理人的职业化素养
对发现的问题、提 出的问题能提出三 个可行的解决方案
•如果你对情况还不十 分熟悉,可要下属想出 三个不同的解决方案, 由你选其中最理想的方 案变成任务单
39
职业经理人的职业化素养
提高职业素养的可靠途径 ——把每件大小事情当事业来做
职业经理人的职业化素养
职业经理人的职业化素养
什么是职业经理人？
2
职业经理人的职业化素养
什么是职业素养 ？
3
职业经理人的职业化素养
为什么要不断提升职业化素养？
4
职业经理人的职业化素养
为什么？
三方面原因
1、“我国职业经理人的职业化程度低，职业素 养水平基本上在“不及格”的层面上。
2、发达国家追求的是社会的企业化程度，而我 们却在追求企业向社会看齐。
3、我国企业的管理水平要赶上发达国家至少要 30年，差距就在职业化程度上。
5
职业经理人的职业化素养
职业化表现？
6
职业化表现 1
职业经理人的职业化素养
职业习惯
7
职业经理人的职业化素养
勤快一点 整洁一点
职业经理人 最需要的 职业习惯
细心一点
8
职业经理人的职业化素养
勤快一点
就一定会由爱做事、想做事到尽职尽责， 再到胜任职责，最后到干一职红火一片。
整洁一点 细心一点
从按部就班到井然有序到快乐工作，高效 工作达到高度的可操作化、规范化最后达 到精炼、浓缩、简化的境界。
从做事认真细致，服务周到，不放过任何瑕 疵到不断改进，不断完善。最后到一个个完 美的局部组成一个完美的企业，一个个完美 的旅程组成一个完美的人生。
9
职业经理人的职业化素养
•
作业：如果养成三个好习惯，我们
追求喜新厌旧
追求与众不同
33
职业经理人的职业化素养
全新性
能复制
有效性
创新的 界定
大创新涵盖创造、
发明、发现或创造、 发明、发现之外的
创新（技术创新）
34
职业化表现 4
职业经理人的职业化素养
职业意识
35
主人意识 市场意识
危机意识
职业经理人的职业化素养
盈利意识 服从意识 管理意识
36
职业化表现 5
31
职业经理人的职业化素养
创新的主 要手段
>改变其主要部件，使其效率更高 >开创一个使用领域 >找到一种更好的替代方式 把复杂的事情变简单 >归纳出一种更好的方式
>换一种工艺或材料降低成本 >反向思维创造新的事物 >借用别处的方式（工具）解决问题
32
追求高效 率高效益
职业经理人的职业化素养
创新的驱动力
“主动性” 五种人
第一种人：不用吩咐就做好了 第二种人：吩咐一次就做好了
（优） （良）
第三种人：吩咐一次，催促一次做好了 （中）
第四种人：吩咐一次，催促两次才做完 （可） 第五种人：吩咐一次催促两次都没做完 （劣）
23
职业经理人的职业化素养
做事的三个档次：
①做了——既无质量，又不能保证数量。 ②做完了——按要求达到了基本标准。 ③做好了——超过了做事的基本标准，超预期。
• 从哲学的层面看毫无疑问是“内容决定形式” • 但从企业管理的层面看往往是“形式决定内容”
18
职业经理人的职业化素养
职业形象靠遵循三个原则而获得
一
品牌是企业的 生命
品牌是企业 全员高标准
的坚持
二
严守“干净、 整齐、美观是 做任何事的基 本标准”
三
员工的职业形 象和企业的职 业形象相辅相 成，缺一不可
24
主动性的动力源 职业经理人的职业化素养
小结
Conclusion
第一
主动性需要 有强烈的使 命感
第二
主动性需要 系统的思维 观
第三
主动性需要 掌握全面的 信息
第四
主动性需要 掌握正确的
工作程序
25
职业化表现 4
职业经理人的职业化素养
职业个性
26
职业经理人的职业化素养
• 人的个性决定人生成败
27
职业经理人的职业化素养
• 人生的悲剧往往都来自孤立地做每件事情 而又空洞地追求自己的理想。
• 任何一件平凡的琐事都应当也可以与自己 的人生理想挂起钩，成为理想事业的一环。
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• 以做事业的态度去 做每一件事，每件 事就将成为你的职 业里程碑。
职业经理人的职业化素养
42
联系方式
职业经理人的职业化素养
的力量
品牌的力量 形式的力量
14
职业经理人的职业化素养
企业品牌是什么？
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职业经理人的职业化素养
• 企业品牌 不是政府的大印（免检、称号）， 不是电视台的黄金时段， 也不是铺天盖地的企业标识， 企业品牌主要是企业全员高标准的坚持。
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职业经理人的职业化素养
企业形式的力量在哪里?
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企业形式的力量 职业经理人的职业化素养
职业经理人的职业化素养
• 爱迪生的成功也缘于他的个性特征
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职业经理人的职业化素养
成功的职业个性：
特点：永不放弃 永不言败
不达目标不罢休
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职业经理人的职业化素养
►执着个性
“热爱”是基础
成功靠“三到位” “专注”是保证
30
职业个性
职业经理人的职业化素养
创新：
为了满足新的需求或追求更高的标准，采用积极 的模仿、整合优势综合，分解重组等手段创造出一种 新的与原有物不一样的事物。
职业经理人的职业化素养
职业能力
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职业能力
职业经理人的职业化素养
职业经理人的能力有很多,但起决定作用的 职业能力是:
发现问题、提出问题和解决问题的能力
有问题，你能及时发现它。 没发现什么问题，你能提出问题。
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职业能力
•任务单应有任务名称、 任务要求、完成标准、 谁跟踪、谁检查、谁 验收（记录）
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职业化表现 3
职业经理人的职业化素养
职业心态
20
职业心态
职业经理人的职业化素养
态度是一个人对人对事心境的表露，决定
于整个职业素养的高低。
21
职业心态
职业经理人的职业化素养
职业心态集中表现在“主动”与“被动”上
主动性。就是不用人吩咐就把事情做好了。
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职业心态
职业经理人的职业化素养
阿尔伯特 的
的部门，我的岗位会是怎样的情况？ <各人
罗列>
10
职业化表现 2
职业经理人的职业化素养
职业形象
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• 职业形象
？
职业经理人的职业化素养
12
职业形象
职业经理人的职业化素养
职业形象 不可忽视
的 两个方面
员工的可爱度、可信度 企业的美誉度
13
职业形象
职业经理人的职业化素养
企业的美 誉度来自 两个方面
•如果你对情况非常了 解，可由你提出三个解 决方案，由下属选其最 合适的方案变成任务单
职业经理人的职业化素养
对发现的问题、提 出的问题能提出三 个可行的解决方案
•如果你对情况还不十 分熟悉,可要下属想出 三个不同的解决方案, 由你选其中最理想的方 案变成任务单
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职业经理人的职业化素养
提高职业素养的可靠途径 ——把每件大小事情当事业来做
职业经理人的职业化素养
职业经理人的职业化素养
什么是职业经理人？
2
职业经理人的职业化素养
什么是职业素养 ？
3
职业经理人的职业化素养
为什么要不断提升职业化素养？
4
职业经理人的职业化素养
为什么？
三方面原因
1、“我国职业经理人的职业化程度低，职业素 养水平基本上在“不及格”的层面上。
2、发达国家追求的是社会的企业化程度，而我 们却在追求企业向社会看齐。
3、我国企业的管理水平要赶上发达国家至少要 30年，差距就在职业化程度上。
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职业经理人的职业化素养
职业化表现？
6
职业化表现 1
职业经理人的职业化素养
职业习惯
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职业经理人的职业化素养
勤快一点 整洁一点
职业经理人 最需要的 职业习惯
细心一点
8
职业经理人的职业化素养
勤快一点
就一定会由爱做事、想做事到尽职尽责， 再到胜任职责，最后到干一职红火一片。
整洁一点 细心一点
从按部就班到井然有序到快乐工作，高效 工作达到高度的可操作化、规范化最后达 到精炼、浓缩、简化的境界。
从做事认真细致，服务周到，不放过任何瑕 疵到不断改进，不断完善。最后到一个个完 美的局部组成一个完美的企业，一个个完美 的旅程组成一个完美的人生。
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职业经理人的职业化素养
•
作业：如果养成三个好习惯，我们
追求喜新厌旧
追求与众不同
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职业经理人的职业化素养
全新性
能复制
有效性
创新的 界定
大创新涵盖创造、
发明、发现或创造、 发明、发现之外的
创新（技术创新）
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职业化表现 4
职业经理人的职业化素养
职业意识
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主人意识 市场意识
危机意识
职业经理人的职业化素养
盈利意识 服从意识 管理意识
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职业化表现 5
31
职业经理人的职业化素养
创新的主 要手段
>改变其主要部件，使其效率更高 >开创一个使用领域 >找到一种更好的替代方式 把复杂的事情变简单 >归纳出一种更好的方式
>换一种工艺或材料降低成本 >反向思维创造新的事物 >借用别处的方式（工具）解决问题
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追求高效 率高效益
职业经理人的职业化素养
创新的驱动力
“主动性” 五种人
第一种人：不用吩咐就做好了 第二种人：吩咐一次就做好了
（优） （良）
第三种人：吩咐一次，催促一次做好了 （中）
第四种人：吩咐一次，催促两次才做完 （可） 第五种人：吩咐一次催促两次都没做完 （劣）
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职业经理人的职业化素养
做事的三个档次：
①做了——既无质量，又不能保证数量。 ②做完了——按要求达到了基本标准。 ③做好了——超过了做事的基本标准，超预期。
• 从哲学的层面看毫无疑问是“内容决定形式” • 但从企业管理的层面看往往是“形式决定内容”
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职业经理人的职业化素养
职业形象靠遵循三个原则而获得
一
品牌是企业的 生命
品牌是企业 全员高标准
的坚持
二
严守“干净、 整齐、美观是 做任何事的基 本标准”
三
员工的职业形 象和企业的职 业形象相辅相 成，缺一不可
24
主动性的动力源 职业经理人的职业化素养
小结
Conclusion
第一
主动性需要 有强烈的使 命感
第二
主动性需要 系统的思维 观
第三
主动性需要 掌握全面的 信息
第四
主动性需要 掌握正确的
工作程序
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职业化表现 4
职业经理人的职业化素养
职业个性
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职业经理人的职业化素养
• 人的个性决定人生成败
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