仓库管理入库出库管理流程

仓库管理入库出库管理流程
第一篇范文：仓库管理、借用、入库出库、盘点制度
仓库管理制度一、目的：
为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓储管理岗
1、负责仓储物流部日常运作。

2、制定仓库制度并监督实施。

3、对仓库的巡查、盘点、监督。

4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。

5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。

6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。

仓管员
1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告
2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗
下班。

4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。

5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。

6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作
7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

仓库人员
1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作
2、服从仓管员的工作安排
3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服
从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

四、仓库管理制度
1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。

5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。

6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经部门负责人同
意方可。

8、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。

9、检查货物数量无误，及时入库贮存，摆放在指定区域。

10、非货架贮放的货物，不可超高、压线、倒置、重压。

（高不能够
超过2米、重量不能
够超过纸箱承受压力）
11、货物堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。

12、易碎、易破货物须轻取轻放。

13、货物应做好防潮措施。

(特别是南方”回南天”)
14、保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5～35℃之间，湿度
控制在40～85%之间，
由仓管员负责将每日点检。

15、此规定从即日起执行。

五、货物入库制度
1、货物入库制度是为了确保采购货物的数量，及时有效地掌握库存货物，所办理的完备的入库手续。

3、货物入库时，仓管员须开箱检验所购货物的数量、名称、规格，并对查验的货物进行签字确认。

六、货物出库制度
1、仓库管理员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证交易的顺利完成
2、货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原则。

3、出库作业时必须严格按照出库流程的规定，确保出库作业的秩序和质量
4、货物出库，数量要准确。

做到帐、货物相符合。

发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

经核对无误后，仓管员在出库单进行签字确认。

即可允许出库。

七、货物借用制度
1、货物借用是指相关部门需宣传、推广而借用。

2、货物借用实行按单领取，在借取时要凭借用单上的内容领用相关货物，并在借用登记表上做好登记。

3、借用的货物在归还退回仓库时，仓管人员应认真进行核对登记。

4、借用的货物需注意保管，如有损坏或丢失，则按价赔偿。

八、货物盘点制度
1、货物盘点制度是为了确保公司的货物与帐面相符，是确保资产不流失的有效方法，并为采购提供重要依据。

2、盘点方式：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，每半年和年终财务结算前进行一次全面的盘点。

由公司派人会同仓库人员、会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或仓储物流部与公司认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。

3、盘点前安排：
①盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等（原则上盘点当日，应停止任何休假），划分责任区，落实到人，明确范围，并呈报部门负责人批准。

②告知：通知采购，避免厂商于盘点时段送货；通知网店负责人和客服，明确发货时间。

③在实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效。

人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

⑤团队精神：为减少暂停发货造成的损失，加快盘点的时间，参加盘点的人员必须有良好的配合协调意识，使整个盘点按计划进行。

5、复盘要注意有没有多盘少盘或漏盘的情况，检查有否有遗漏区域
6、盘点作业结束后，部门负责人负责对盘点的实际库存和电脑库存相核对，若有差异要追查原因，堵疏防漏；以及处理盘点过程中汇集的待处理品（如次品、滞销品等）。

第二篇范文：仓库管理规章制度及流程
仓库管理规章制度及流程
第一章总则
第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根
据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物
资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库
第一条、产成品及包材入库流程（一）、产成品入库流程1、产成品
入库前由生产部协同质检员进行抽样检验并填制入库审核单，当库管员接
收到入库审核单后，再统一安排生产部入库人员进行有序入库。

2、产成品入库完毕，由库管员填制产成品入库单。

3、库管员将填制好的产成品入库单递交至物资部U8统计员处，由
U8统计员完成产品入库数据处理。

（二）、包材入库流程
1、供应商包材到货，库管员在第一时间通知质检员进行包材抽样检
验并填制入库审核单。

2、确认包材质量、规格、文字等方面无误后，由
库管员协助库工进行有序入库。

3、包材入库完毕，由库管员填制包材入
库单。

4、库管员将填制好的包材入库单递交至物资部U8统计员处，由U8
统计员完成包材入库数据处理。

第二条对于业务人员购入的货物，保管人
员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第三条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库
第一条、产成品及包材出库流程（一）、产成品出库流程
1、库管员在指定时间（13：30）到达市场部领取产成品发货单。

2、库管员通知物流公司到仓库填制物流托运单。

3、库管员按发货单拣货（按产品名称、规格、批号拣货，按发货单要求拣选货）。

4、物流公司专人负责装车。

1、生产部派专人到包材库填制包材领料单。

2、库管员审核包材领料单；经审核，确认无误给予领料。

3、库管员根据领料单进行拣选发货。

4、领料作业完毕，由库管员填制包材出库单并递交至物资部U8统计员处。

第二条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管
第一条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到
帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第二条每月月底之前，保管人员要对当
月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第三条保管人员对
库存货物要每月月末盘点对帐。

发现盈余、短少、残损，必须查明原因，
分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第四条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备
的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第五条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库
货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第六条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显
标志。

第七条建立健全出入库人员登记制度。

第八条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库
和货物财产的安全。

第九条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确
保财产货物的完整。

如有异常情况，要立即上报主管部门。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检
查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否
单独存储、妥善保管。

第十条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、
打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章仓储管理工作流程图1产成品库工作流程图
2包材库工作流程图
第六章附则
第一条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第二条本制度自年月日起执行。

仓库日常管理
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐,保证帐物一致.
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.入库管理
1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不
合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负
责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与
送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必须有仓库保
管员及经手人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上
的金额一致。

出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料（包括原材料、
半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必
须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员
开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质
最新仓库管理的流程（图）仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流
程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐，保证帐物一致。

公司仓库管理需要那些流程啊？
比如需要入库单，领料单，还有送货单，对了送货单和出库单是一样
的吗？还是说仓库也需要出库单啊？
送货单和出库单当然不会一样了，这要根据公司的实际情况和需要而定，一般联数和内容就不会一样，一般联数越多，控制越好。

这里有仓库管理的流程供你参考：
一、仓库日常管理
2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当
日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结
存数据的正确无误。

及时登记台帐，保证帐物一致。

3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存
物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种铸
件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并
严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导
及财务人员。

二、入库管理
1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入
库边办理出库的现象。

2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等
项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未
经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合
格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责
处理。

3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单
一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必须有仓库保管员及
经手人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上的金额
一致。

三、出库管理
1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料（包括原材料、半
成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须
由车间主任（或其指定人员）统一领
取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正
确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有
财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相
应处理。

如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才
可进行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题（如
超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理
1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。

生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。

车间领导有责任和义务进
行管理。

2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行
处理。

3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不
得出现与之不符的部品。

对废品要及时清理保持车间内的整洁。

4.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。

对突发事件能
及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

五、仓库管理的流程
成品进仓管理流程
1.仓库管理的流程根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2.厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。

相核不符者拒收。

相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得
营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，
一联自留，一联交对方。

4.仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。

将《采
购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一
联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联
对方联同时交财务。

5.返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货
单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经
仓库主管审核生效。

仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库
保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物
料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐，保证帐物一致。

成品出仓管理流程
1.仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好
之货品清单交质检部验货。

质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。

在每个包装箱内放置一张装箱单。

包装好的成品分类
放到相应的仓库存放区域。

2.质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总
监审核发货。

3.仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。

打印《出仓单》或
《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一
份仓库自留。

营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监
审核。

查询当前仓库库存情况。

若需要向厂家订货的，将《销售订单》导
出为《采购订单》并审核。

若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2.收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），
由营销部总监确认客户货款余额的状况。

若客户有足够的货款余额，则审
核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转
仓单》发货。

）。

若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核
《销售单》。

3.已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。

第一联存根自留，
第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4.营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、
调拨等建议。

5.分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。

若需要在分公
司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。

营销部总监审核《调拨单》。

经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给
相关仓库管理的流程。

由相关仓库收货、发货。

6.营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加
应收款。

7.营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8.营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟
商的仓库库存。

9.营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟
商的仓库库存。

仓库盘点流程
1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通
知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生
效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。

仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。

财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定盘点仓库管理的流程工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。

头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。

由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

最新仓库管理的流程
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

库管理是指商品储存空间的管理。

仓库管理的流程作业应注意的问题有：
1.存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。