PDP解读和分析
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2 优势：
决策都是经过非常周详的考虑后才作出 的；擅长研究和/或开发。 属于以事实为据型决策风格的人请站起来
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
工作与能量风格
♦ 这些风格决定了我们对目标和日常任务的接近程度. ♦ 有三种能量/工作风格
¾ T =强劲驱动力（ Thrust）: 强有力的，就像火车 头一样
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
3
PDP的3图模型
展示一个人的3种行为风格 1. 天赋本我 2. 角色的我 3. 他人眼中的我
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
#1. 天赋本我 #2.角色的我 #3.他人眼中的我
能量 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
所有属性的 强度都在常 模线上下1/2 格范围内
上下幅度不超 过1格
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
10
常模线型 (整合型)
适应性和灵活性强 扮演不同的角色都
游刃有余 能够轻易地在四种
特质之间转换 也会呈现出一种混
淆的图形.
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
1 决策风格：
在直觉和更多补充的事实之间取得平衡， 以此为依据来作出决策。
2 优势：
比直觉型的人更客观；擅长综合性管理 属于均衡型决策风格的人请站起来
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
13
事实型 (FAC)
1 决策思维风格：
需要更多的事实作为依据才能没有顾虑地 作出决策。
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
耐心/步调 (P) 行动速度的属性
这是“行动速度”或“适应力”特 质
• 他们受环境的影响; 并且 • 步调谨慎. • 又称为“无尾熊型”
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
8
高P型 “耐心/步调 ”属性
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
15
工作风格2
当
“T”、“A”和“S”均在一格内
优势
总体管理 谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
工作风格3
当
“A” 最高；且高于“T”一格以上
优势
谁属于“整合型变色龙”?
王佳峰 王辉 赵宏亮
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
11
谁属于
老虎型(+D) ? 孔雀型 (+E) ? 无尾熊型 (+P) ? 猫头鹰型 (+C) ?
逻辑（决策）风格
我们有三种可能的决策风格，即 1 感觉型： 通常依据经验和现有的事实来作出 决策。 2 均衡型： 在直觉和更多补充的事实之间取得 平衡，以此为依据来作出决策。 3 事实型： 通常需要更多补充的事实作为依据 来作出决策。
¾ A = 支持力（Allegiance）: 为系统提供支持 ¾ S = 坚韧力（Stenacity）: 坚定强韧 ♦ 最高强度与最低强度之间的幅度决定了一个人是以任务 为导向，还是以目标为导向。
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
14
不同的工作风格
当
优势
“T” 最高；且高于 “A”一 格以上
储存能量上 • 这一水准非常高的人也需要将重点集中在
自己的首要任务上
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
能量(K)
能量区
7 = 超强力型 6 = 高成就型 5 = 有所成就型 4 = 高效型 3 = 有效型 Biblioteka = 目标评估型 1 = 严格指向型
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
“T”、 “A”和“S” 均在一格 内
“A” 最高；且高于“T” 一 格以上
第一线或先锋性的工 作 总体管理
内部管理
“S” 最高
战略、规划
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
工作风格 1
当
“T” 最高；且高于 “A”一格以上
优势 第一线或先锋性的工作
谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
5
风格
5 S A
LO
SAT
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
0
0
0
©1986, Rev. 1999 Professional DynaMetric Programs, Inc (PDP).
四种行为属性
#
属性
1 支配性
2 表达性
3 耐心/步调
4 精确性
缩写 Dom Ext Pac Con
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
• 一个人能量的“容积”、“功率”和动 力来源
• 一个人的“电池型号”和“充电性能” • 一个人保持积极、充满活力和动感
的状态需要多少的能量补充
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
17
自然能量（K）水准
• 自然能量水准是一个重要因素，要有效地 加以运用
• 任何高于一格以上的水准是“符合要求”的 • 这一水准过低的人需要将重点优先集中在
(我们真实的行为风格)
2. 角色的我:
(我们对外在压力和期望作出反应或加以适应而形成的 行为方式）
3. 他人眼中的我:
(他人对我们行为的看法或印象）
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
行为风格 …
由4个行为属性决定.... 1. 支配性: 控制/驱使的特质 2. 表达性: 社交/人际关系的特质 3. 耐心/步调: 行动速度/适应力的特质 4. 精确性： 以系统为导向/质量保证的特质
身的弱点 4 你必须了解如何以及何时扮演不同的角色（情
境式领导艺术）
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
快速回顾
有3种行为风格（类型），即 1. 天赋本我: 我们真实的行为风格 2. 角色的我: 我们根据外在压力或情境作出调整
而形成的行为方式
3. 他人眼中的我: 他人对我们行为的看法或印
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9
高C (精确性)型
以系统为导向 追求精确 细心谨慎 细致周详 完美主义者 可信赖的 注意观察 传统的
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
常模线型 又称“整合型变色龙“
孔雀型
无尾熊型 猫头鹰型 整合型变色龙
富同情心
爱好和平 讲求精确
极具可塑性
有良好的沟通 耐心
遵循各种规章
能力
谨慎
制度
有说服力
富合作精神 细致周详
善于调和
有恒心
尽善尽美
乐观主义者 善于激励 富有热忱
随和 寻求和谐
保守/原则性 强
细心谨慎
以系统为导向
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
能量消耗 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性 满足性
动能 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
PDP 天赋领导特质数据表（400个系列） 组织：样本团队
天赋本我
角色的我
7
T 6
K
S
A FEL
5
LO
4
SAT
3
2
1
0 ©1986, Rev. 1999 Professional DynaMetric Programs, Inc (PDP).
表达性(E) “人际关系” 属性
• 这是“社交”或“人际关系”特质 • 指的是擅长人际关系，表达能力
强 • 他们也对其所处的环境施加影响,
但 • 他们以对人的控制为导向. • 又称为“孔雀型”
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7
高E (表达性)型
他们 是有效的沟通者 有说服力 善于激励 乐观 善于协调 友善 富有热忱 擅长调和
影响 • 他们往往以对情况的控制为导向. • 也被称为“老虎型”
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
6
高D (支配性) 型
强势的领导者 致力于推动驱使 言行切中要害 强有力的沟通者 排忧解难者 宏观倾向 喜好冒险 主动掌控的态度
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
字母 D E P C
5
主要的属性类型
老虎型 孔雀型 无尾熊型 猫头鹰型 整合型
高支配性 高表达性 高耐心/步调 高精确性 所有四种属性的强度都在常模 线的1/2 格范围内
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
支配性 (D) “控制” 特质
• 这是 “控制”或“驱使”特质 • 高支配性的人对其所处的环境施加
擅长协调
很好的团队润滑 剂
灵活性很强
善于谈判
优秀的外交家
具有很强的求生 能力
老虎型
撒切尔夫人 教皇约翰·保罗 甘地 前总统布什 希拉里·克林顿 里根总统 邓小平 乔治·布什总统 克林顿 曼德拉总统
孔雀型
无尾熊型 猫头鹰型 整合型 变色龙
2
PDP 的视角 …
将这3种行为风格（类型）视为 1. 天赋本我:
善于照管, 有恒心和耐 力
讲求程序性、传统、力 求精确
灵活、适应环境而变化
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
19
你获得成功的关键
1 你必须了解自身的优势，并知道如何加以利用 2 你必须了解团队成员的优势，并知道如何加以
利用 3 你必须了解如何利用团队成员的优势来弥补自
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
12
感觉型 (FEL)
1 决策风格：
通常依据经验和现有的事实来做决策。
2 优势：
能够在与团队成员互动后很快作出决策。 属于直觉型决策风格的人请站起来
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均衡型(BAL)
18
能量 (K) 水准
举例
_____________________
能量水准 (K) = 5 格 有所成就型区
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领导风格
老虎型 (+D) 孔雀型 (+E)
权威性、果决、主动掌 控
有说服力、团队建设者
无尾熊型 (+P) 猫头鹰型 (+C) 整合型变色龙
PDP 天赋领导特质数据表（400个系列） 组织：样本团队
天赋本我
7
T 6
K
S
5
A FEL
4
# 2. Priority Self
# 3. Predictor/ Outward Self
营销主管 调查日期: 7/2/94
角色的我 环境
他人眼中的我
我们将首先分析你的天赋本
我
7
7
FAC
6
6
T
这是你最自K 然而有效的BA行L 为K
有耐心 步调谨慎 有恒心 富合作精神 稳健 追求和谐 随和 温暖热情
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
精确性 (C) “系统”属性
• 这称为“以系统为导向/质量保证” 特质
• 他们受环境的影响; 并且 • 以制度教条为导向 • 又称为“猫头鹰型”
7 FAC
6 K
5
4
3
2
1
0
营销主管 调查日期: 7/2/94
他人眼中的我
7
6
T
BAL
K
5 S
A
4
3
2
1
0
4
能量 能量风格 逻辑性 顺从性 步调性/耐性 外向性 支配性
能量消耗 逻辑性 顺从性 步调性/耐性 外向性 支配性 满足性
动能 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
# 1. 天赋本 我
内部管理 谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
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16
工作风格4
当
“S”最高
优势
战略、规划 谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
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能量 (K)
动能
了解自己: PDP
PDP 评估 • 向我们展示，我们如何才能利用PDP(天
赋特质诊断系统）来
–增加个人成功的机会 –基于自己的优势来进行职业生涯规划 –改进个人领导艺术
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1
老虎型
以权威为导向 强势的领导者 有决断力 领导欲望强 重实质报酬 以目标为导向 强调底线结果
象
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20
# 1. 天赋本我 # 2. 角色的我 # 3. 他人眼中的我
能量 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
能量消耗 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性 满足性
决策都是经过非常周详的考虑后才作出 的；擅长研究和/或开发。 属于以事实为据型决策风格的人请站起来
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
工作与能量风格
♦ 这些风格决定了我们对目标和日常任务的接近程度. ♦ 有三种能量/工作风格
¾ T =强劲驱动力（ Thrust）: 强有力的，就像火车 头一样
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
3
PDP的3图模型
展示一个人的3种行为风格 1. 天赋本我 2. 角色的我 3. 他人眼中的我
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
#1. 天赋本我 #2.角色的我 #3.他人眼中的我
能量 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
所有属性的 强度都在常 模线上下1/2 格范围内
上下幅度不超 过1格
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
10
常模线型 (整合型)
适应性和灵活性强 扮演不同的角色都
游刃有余 能够轻易地在四种
特质之间转换 也会呈现出一种混
淆的图形.
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
1 决策风格：
在直觉和更多补充的事实之间取得平衡， 以此为依据来作出决策。
2 优势：
比直觉型的人更客观；擅长综合性管理 属于均衡型决策风格的人请站起来
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
13
事实型 (FAC)
1 决策思维风格：
需要更多的事实作为依据才能没有顾虑地 作出决策。
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
耐心/步调 (P) 行动速度的属性
这是“行动速度”或“适应力”特 质
• 他们受环境的影响; 并且 • 步调谨慎. • 又称为“无尾熊型”
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
8
高P型 “耐心/步调 ”属性
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
15
工作风格2
当
“T”、“A”和“S”均在一格内
优势
总体管理 谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
工作风格3
当
“A” 最高；且高于“T”一格以上
优势
谁属于“整合型变色龙”?
王佳峰 王辉 赵宏亮
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
11
谁属于
老虎型(+D) ? 孔雀型 (+E) ? 无尾熊型 (+P) ? 猫头鹰型 (+C) ?
逻辑（决策）风格
我们有三种可能的决策风格，即 1 感觉型： 通常依据经验和现有的事实来作出 决策。 2 均衡型： 在直觉和更多补充的事实之间取得 平衡，以此为依据来作出决策。 3 事实型： 通常需要更多补充的事实作为依据 来作出决策。
¾ A = 支持力（Allegiance）: 为系统提供支持 ¾ S = 坚韧力（Stenacity）: 坚定强韧 ♦ 最高强度与最低强度之间的幅度决定了一个人是以任务 为导向，还是以目标为导向。
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14
不同的工作风格
当
优势
“T” 最高；且高于 “A”一 格以上
储存能量上 • 这一水准非常高的人也需要将重点集中在
自己的首要任务上
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
能量(K)
能量区
7 = 超强力型 6 = 高成就型 5 = 有所成就型 4 = 高效型 3 = 有效型 Biblioteka = 目标评估型 1 = 严格指向型
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
“T”、 “A”和“S” 均在一格 内
“A” 最高；且高于“T” 一 格以上
第一线或先锋性的工 作 总体管理
内部管理
“S” 最高
战略、规划
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
工作风格 1
当
“T” 最高；且高于 “A”一格以上
优势 第一线或先锋性的工作
谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
5
风格
5 S A
LO
SAT
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
0
0
0
©1986, Rev. 1999 Professional DynaMetric Programs, Inc (PDP).
四种行为属性
#
属性
1 支配性
2 表达性
3 耐心/步调
4 精确性
缩写 Dom Ext Pac Con
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
• 一个人能量的“容积”、“功率”和动 力来源
• 一个人的“电池型号”和“充电性能” • 一个人保持积极、充满活力和动感
的状态需要多少的能量补充
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
17
自然能量（K）水准
• 自然能量水准是一个重要因素，要有效地 加以运用
• 任何高于一格以上的水准是“符合要求”的 • 这一水准过低的人需要将重点优先集中在
(我们真实的行为风格)
2. 角色的我:
(我们对外在压力和期望作出反应或加以适应而形成的 行为方式）
3. 他人眼中的我:
(他人对我们行为的看法或印象）
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
行为风格 …
由4个行为属性决定.... 1. 支配性: 控制/驱使的特质 2. 表达性: 社交/人际关系的特质 3. 耐心/步调: 行动速度/适应力的特质 4. 精确性： 以系统为导向/质量保证的特质
身的弱点 4 你必须了解如何以及何时扮演不同的角色（情
境式领导艺术）
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
快速回顾
有3种行为风格（类型），即 1. 天赋本我: 我们真实的行为风格 2. 角色的我: 我们根据外在压力或情境作出调整
而形成的行为方式
3. 他人眼中的我: 他人对我们行为的看法或印
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
9
高C (精确性)型
以系统为导向 追求精确 细心谨慎 细致周详 完美主义者 可信赖的 注意观察 传统的
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
常模线型 又称“整合型变色龙“
孔雀型
无尾熊型 猫头鹰型 整合型变色龙
富同情心
爱好和平 讲求精确
极具可塑性
有良好的沟通 耐心
遵循各种规章
能力
谨慎
制度
有说服力
富合作精神 细致周详
善于调和
有恒心
尽善尽美
乐观主义者 善于激励 富有热忱
随和 寻求和谐
保守/原则性 强
细心谨慎
以系统为导向
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
能量消耗 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性 满足性
动能 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
PDP 天赋领导特质数据表（400个系列） 组织：样本团队
天赋本我
角色的我
7
T 6
K
S
A FEL
5
LO
4
SAT
3
2
1
0 ©1986, Rev. 1999 Professional DynaMetric Programs, Inc (PDP).
表达性(E) “人际关系” 属性
• 这是“社交”或“人际关系”特质 • 指的是擅长人际关系，表达能力
强 • 他们也对其所处的环境施加影响,
但 • 他们以对人的控制为导向. • 又称为“孔雀型”
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
7
高E (表达性)型
他们 是有效的沟通者 有说服力 善于激励 乐观 善于协调 友善 富有热忱 擅长调和
影响 • 他们往往以对情况的控制为导向. • 也被称为“老虎型”
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
6
高D (支配性) 型
强势的领导者 致力于推动驱使 言行切中要害 强有力的沟通者 排忧解难者 宏观倾向 喜好冒险 主动掌控的态度
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
字母 D E P C
5
主要的属性类型
老虎型 孔雀型 无尾熊型 猫头鹰型 整合型
高支配性 高表达性 高耐心/步调 高精确性 所有四种属性的强度都在常模 线的1/2 格范围内
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
支配性 (D) “控制” 特质
• 这是 “控制”或“驱使”特质 • 高支配性的人对其所处的环境施加
擅长协调
很好的团队润滑 剂
灵活性很强
善于谈判
优秀的外交家
具有很强的求生 能力
老虎型
撒切尔夫人 教皇约翰·保罗 甘地 前总统布什 希拉里·克林顿 里根总统 邓小平 乔治·布什总统 克林顿 曼德拉总统
孔雀型
无尾熊型 猫头鹰型 整合型 变色龙
2
PDP 的视角 …
将这3种行为风格（类型）视为 1. 天赋本我:
善于照管, 有恒心和耐 力
讲求程序性、传统、力 求精确
灵活、适应环境而变化
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19
你获得成功的关键
1 你必须了解自身的优势，并知道如何加以利用 2 你必须了解团队成员的优势，并知道如何加以
利用 3 你必须了解如何利用团队成员的优势来弥补自
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
12
感觉型 (FEL)
1 决策风格：
通常依据经验和现有的事实来做决策。
2 优势：
能够在与团队成员互动后很快作出决策。 属于直觉型决策风格的人请站起来
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
均衡型(BAL)
18
能量 (K) 水准
举例
_____________________
能量水准 (K) = 5 格 有所成就型区
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
领导风格
老虎型 (+D) 孔雀型 (+E)
权威性、果决、主动掌 控
有说服力、团队建设者
无尾熊型 (+P) 猫头鹰型 (+C) 整合型变色龙
PDP 天赋领导特质数据表（400个系列） 组织：样本团队
天赋本我
7
T 6
K
S
5
A FEL
4
# 2. Priority Self
# 3. Predictor/ Outward Self
营销主管 调查日期: 7/2/94
角色的我 环境
他人眼中的我
我们将首先分析你的天赋本
我
7
7
FAC
6
6
T
这是你最自K 然而有效的BA行L 为K
有耐心 步调谨慎 有恒心 富合作精神 稳健 追求和谐 随和 温暖热情
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
精确性 (C) “系统”属性
• 这称为“以系统为导向/质量保证” 特质
• 他们受环境的影响; 并且 • 以制度教条为导向 • 又称为“猫头鹰型”
7 FAC
6 K
5
4
3
2
1
0
营销主管 调查日期: 7/2/94
他人眼中的我
7
6
T
BAL
K
5 S
A
4
3
2
1
0
4
能量 能量风格 逻辑性 顺从性 步调性/耐性 外向性 支配性
能量消耗 逻辑性 顺从性 步调性/耐性 外向性 支配性 满足性
动能 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
# 1. 天赋本 我
内部管理 谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
16
工作风格4
当
“S”最高
优势
战略、规划 谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
能量 (K)
动能
了解自己: PDP
PDP 评估 • 向我们展示，我们如何才能利用PDP(天
赋特质诊断系统）来
–增加个人成功的机会 –基于自己的优势来进行职业生涯规划 –改进个人领导艺术
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
1
老虎型
以权威为导向 强势的领导者 有决断力 领导欲望强 重实质报酬 以目标为导向 强调底线结果
象
© PDP Institute Co. Ltd. & PDP Inc.
20
# 1. 天赋本我 # 2. 角色的我 # 3. 他人眼中的我
能量 能量风格 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性
能量消耗 逻辑风格 从众性 步调性/耐性 外向性 支配性 满足性