保利地产工程管理制度

保利地产工程管理制度
一、引言
保利地产是一家专业从事房地产开发、销售及物业管理的公司，拥有
多年的行业经验和丰富的项目管理经验。

为了更好地提高工程项目的质量，提高工程管理效率，保利地产制定了一套完善的工程管理制度。

二、目的和适用范围
本制度的目的是规范保利地产在工程管理方面的行为和要求，确保工
程项目按时按质完成。

适用于保利地产全体员工及涉及工程管理的各个层级。

三、工程管理组织机构
1.工程管理部：负责组织、协调和监督公司项目的施工管理工作，包
括施工进度、质量、安全等方面的管理。

2.项目经理：负责具体项目的实施和管理。

3.现场监理人员：负责现场监督和检查工程进度、质量和安全。

四、工程招投标管理
1.招标文件的编制：由工程管理部负责编制，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。

2.招标人的资质要求：对拟参与投标的施工单位进行资质审核，确保
具备相应的施工能力和经验。

3.招标程序：按照相关法律法规和公司规定的程序进行招标的公告、
投标、评标等环节。

4.中标结果的确定：由评标委员会根据投标单位的技术实力、经验和报价等综合评估，确定中标单位。

五、工程施工管理
2.施工进度管理：项目经理负责制定项目的施工计划，并监督施工进度的执行情况。

3.工程质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，施工单位需配备质检人员进行过程监控和质量检查。

4.安全管理：制定施工安全措施和应急预案，施工现场设立安全警示标志，确保施工过程安全可控。

六、验收和交付管理
1.工程验收：由施工单位提出验收申请后，工程管理部组织专业人员进行验收，包括工程质量、施工合同的履行情况等。

2.竣工资料的整理和归档：施工单位需提供完整的竣工资料，包括设计图纸、施工记录、质量检测报告等，工程管理部对其进行整理和归档。

3.工程交付：经过验收合格后，工程管理部将工程交付给物业管理部门进行后续的物业管理工作。

七、工程管理监督和考核
1.工程管理监督：由工程管理部对各项工程管理制度和管理过程进行监督，发现问题及时纠正。

2.工程管理考核：对项目经理和施工单位进行考核，考核内容包括工程进度、质量、安全等方面的表现。

总结
保利地产工程管理制度是保利地产公司在工程管理方面的基本准则和
规范，通过严格执行本制度，可以更好地提高工程项目的质量和管理效率。

保利地产将继续不断改进和完善工程管理制度，以适应市场需求和公司的
发展。

同时，保利地产鼓励员工积极参与工程管理的改进和创新，不断提
高自身的专业素质和能力。