学完PMP后随想

学完PMP®后随想
从哪儿说起呢，我觉得还是应该从2017年说起，2017年年底，我怀着对未来的憧憬，怀着对工作的热情，怀着一颗想往更高的方向发展的心，我毅然决然的辞职了，为的是寻找一个更大的平台，更好的待遇，但最终我却转身投入了一家新兴的小企业，准确来说应该算是小团队，而原本期望的待遇也自降很多，这与我的初衷不符，能让我坚定的加入这个团队，是因为我觉得在这个小团队中，更能快速提升我的管理能力、领导能力、人际交往能力以及工作效率。

经过18年一年的奋斗之后，我觉得在整个团队中最缺少的，是有丰富经验的管理人士，这里的丰富，指的不仅仅是实践经验，还包括有丰富的科学的项目管理知识储备，我身为项目总监，但是也很遗憾的说，对于项目管理，我更多的是有项目管理实践经验，但是没有很好系统的学习过项目管理知识，标准还是非标准的项目流程、项目阶段，也只能依据以往的个人经验来判断。

越到后面越觉得，项目管理知识的不足，仅靠经验是无法走一辈子的，因此，在18年底，我下定决心学习PMP®，学习专业的项目管理知识，来充实自己，有想法了马上付诸行动，在网上搜寻PMP®有关的培训机构，最终对比了几家后，选择了光环。

学习的过程是痛苦并快乐的。

痛苦，因为白天要工作，有时候加班很晚才回去，也要挤一两个小时来学习PMP®课程。

快乐，因为在学习的过程中，对于项目如何更科学的管理日益清晰起来。

结合实际工作中的问题，场景，发现如果从一开始，就按照科学的标准的项目管理流程，在项目的中后期阶段就不会有这么多的问题，项目可能不会延期，或者可能在预算范围内就能完成……
在光环的帮助下，参加了今年6月份的PMP®考试，等待考试结果的过程感觉特别漫长，但是我相信光环的培训，也相信自己的实力，最终也是以5A顺利通过PMP®考试。

现在我在做项目的时候，都会按照科学的项目管理方法，按照科学的项目流程，制定一套完整的项目方案，项目完成的质量确
实有了很大提升，我是做软件项目，以前在做项目的时候，最常见的就是客户无节制的修改需求，导致项目严重超支超期，现在利用整体变更控制程序，很多流程都规范化了，客户的需求不会在像以前一样时常变化，而且在初期整理需求的时候会比以前考虑的更全面。

感谢光环的老师，也感谢自己的努力，今后，我也会带领我们公司整个的项目团队向更专业更优秀的方向前进~PMP®通过之后，总是还想继续学点管理方面的东西，但是不知道学什么好~。