“三基”工作基本功[1]..

企业三基建设基本功

企业三基建设基本功
企业三基建设中的基本功，主要指的是在企业的日常运营和管理中，员工需要掌握的基本技能和素质。

这些基本功不仅包括具体的职业技能，例如操作设备、编写报告等，也包括团队协作能力、沟通能力、分析问题和解决问题的能力等软技能。

为了提升基本功，企业可以采取一系列的措施。

首先，提供系统的培训和教育是必不可少的。

这包括新员工的入职培训、在职员工的技能提升培训以及管理层的领导力培训等。

通过培训，可以帮助员工掌握所需的基本技能，提升工作能力。

其次，鼓励员工自我发展也是重要的措施。

企业可以提供学习资源和时间支持，让员工能够自主地学习新知识、新技能，提升个人能力。

同时，对于员工的自我发展成果，企业应该给予认可和奖励。

此外，建立良好的工作氛围和企业文化也是有利于提升员工基本功的重要因素。

一个积极向上、团结协作的工作氛围，能够激发员工的学习和工作热情，提高其工作积极性和效率。

最后，企业还可以通过建立有效的激励机制和晋升机制，激发员工的工作动力和创造力。

通过设立合理的奖励制度，对于在工作中表现突出的员工给予适当的奖励和晋升机会，能够更好地激励员工提升自身的基本功。

总的来说，提升员工的基本功是一个持续不断的过程，需要企业持续地投入资源,提供良好的学习和发展环境,让员工能够不断地学习和进步，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

论三基工作的重要作用

论“三基”工作对提高石油石化企业基层队伍素质管理的重要作用【摘要】通过对“三基”工作的概念及作用的阐述,分析了作业队的现状,总结“三基”工作对作业队的具体实践,得出“三基”工作对提高基层队伍素质起到重要作用的结论。

【关键词】三基工作基层建设质量安全一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。

它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

二、基层队伍存在问题的现状我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。

要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。

三、三基工作的具体实践1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。

党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。

组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。

在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。

今年初的上产会战中,我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。

使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。

2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。

我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。

主要做到以下几点:(1)安全工作做到严。

安全是一切工作的首要条件。

“三基”“三全”“四化”

“三基”、“三全”、“四化”３34工程:三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功;三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。

四化：专业化、标准化、数字化、精细化。

通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质,固本强基、提质增效２01９年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动,通过“３34”工程(“三基”、“三全”、“四化”)和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。

“334”工程指导原则纵向坚持分级建设“３3４”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目,每一层要实现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。

横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素,逐项研究建设目标,最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化。

项目管理分项建设围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化,分项实施。

“334”工程总体要求做好组织筹划尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进思路、目标、措施和计划,每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估,每年进行一次“334”工程的管理审计,年底进行考核并开展经验交流专题会。

加强思想引领把统一思想认识摆在“3３4”工程建设的首位，从战略认同、制度认同、文化认同抓起,重基层、抓基层、帮基层,深化抓“334”工程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念,确保步调一致。

重基层,强基础,苦练基本功强化基层能力建设(１）加强基层班子建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。

各级班子要主动深入基层,畅通基层的意见表达渠道,拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。

（２）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关,打造忠诚、干净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗,提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。

三基工作的内容

三基工作的内容
一、三基工作的含义：
三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。

二、三基工作的主要内容：
1、基层建设：
基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。

以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。

着重从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六个方面入手，强化党执政的组织基础。

2、基础管理：
基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。

完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。

着重从积极推进精细化管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。

3、基本功训练：
提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。

加强员工
政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。

三基工作具体要求

三基工作是指基本理论、基本知识、基本技能，是卫生部对各级医疗卫生机构的一项基本要求。

为了落实三基工作，可以参考以下具体要求：首先，要加强对三基工作的组织和领导，建立健全各项制度和措施，明确责任分工。

医疗机构应当将三基工作纳入年度工作计划，并由专门机构或专人负责组织实施。

同时，要加强对医务人员的培训和考核，确保他们具备必要的理论知识和实践技能。

其次，要注重提高医务人员的综合素质，包括医学伦理、人文科学、心理学、沟通技巧等方面的培训。

这些素质对于提高医疗服务质量至关重要，有助于增强医患之间的信任和合作，促进医疗工作的顺利开展。

第三，要重视医疗设备的更新和升级，提高医疗技术的现代化水平。

医疗机构应当根据实际情况，不断更新和升级医疗设备，引进先进的医疗技术和方法，提高诊疗水平和服务质量。

第四，要建立健全医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监督和管理。

医疗机构应当建立完善的医疗质量管理制度，加强对医疗过程的监督和管理，确保医疗质量和安全。

同时，要建立健全医疗纠纷预防和处理机制，减少医疗纠纷的发生。

第五，要注重医疗服务的个性化化和差异化，满足不同患者的需求。

在三基工作的基础上，医疗机构应当根据患者的实际情况和需求，提供个性化的医疗服务和治疗方案，提高治疗效果和患者满意度。

第六，要加强医务人员的继续教育和培训，不断提高他们的理论知识和实践技能。

随着医学科学的不断发展，医务人员需要不断学习和掌握新的理论知识和技术方法，才能更好地为患者提供高质量的医疗服务。

总之，三基工作是医疗机构的一项重要任务，需要全体医务人员的共同努力和配合。

只有不断提高医务人员的综合素质、医疗技术水平和服务质量，才能更好地为患者提供优质的医疗服务，促进医疗卫生事业的健康发展。

三基工作

“三基”工作“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。

加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。

加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。

它有一个在实践中形成和完善的过程。

最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。

会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。

会战一开始，油田工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960年开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基层建设，核心是加强党支部建设。

大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。

加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。

会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。

加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。

经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。

同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索

集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。

一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

（二）“三基”工作的重要性。

具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。

大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。

“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。

多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。

在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。

2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。

在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。

三基工作的内容

三基工作的内容------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx三基工作的内容一、三基工作的含义：三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。

二、三基工作的主要内容：1、基层建设：基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。

以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。

着重从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六个方面入手，强化党执政的组织基础。

2、基础管理：基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。

完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。

着重从积极推进精细化管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。

3、基本功训练：提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。

加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。

三基基本地的知识

“三基”工作基础知识1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。

主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。

基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。

基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。

主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。

4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。

贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结8篇

贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结8篇篇1一、引言在当前的工作中，我深刻认识到三基工作（基础工作、基层工作、基本功）和5S管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的重要性。

这些理念和方法不仅有助于提升个人工作效率，还能为企业的整体发展提供坚实支撑。

因此，我在工作中始终贯彻这些理念，并取得了显著成果。

二、三基工作的贯彻1. 基础工作：我始终将基础工作作为工作的重中之重，通过加强学习、提高专业技能、熟悉相关政策等方式，为做好本职工作打下坚实基础。

同时，我也注重团队协作，与同事共同解决问题，确保团队整体工作的高效运转。

2. 基层工作：我深知基层工作的重要性，因此在实际工作中，我始终保持与基层员工的密切联系，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。

通过深入基层，我不仅掌握了第一手资料，还为企业的决策提供了有力支持。

3. 基本功：我始终将提升自身基本功作为不懈追求的目标。

通过不断学习和实践，我努力提高自己的专业技能和综合素质，确保在工作中能够独当一面，为企业的发展贡献自己的力量。

三、5S管理理念的实践1. 整理：我严格按照5S管理理念中的“整理”要求，对自己的工作区域进行定期整理，将物品有序地存放，确保工作环境的整洁和高效。

同时，我也注重对电子文件的管理，确保文件的有序存放和快速检索。

2. 整顿：在工作中，我严格遵守“整顿”的要求，对物品进行分类存放，明确标识，方便取用。

这不仅提高了工作效率，还大大减少了因找不到物品而浪费的时间。

3. 清扫：我始终将“清扫”作为日常工作的一部分，保持工作区域的清洁卫生。

通过定期清扫，我创造了一个整洁、舒适的工作环境，有助于提高工作效率和员工心情。

4. 清洁：我深知“清洁”不仅是对环境的清洁，更是对心灵的清洁。

因此，在工作中，我注重保持积极向上的心态，不断激励自己追求更高的目标。

5. 素养：我始终将提升自身素养作为工作的内在要求。

通过不断学习和实践，我努力提高自己的道德修养和专业素养，为企业的发展贡献自己的正能量。

三基三严管理制度

三基三严管理制度随着社会的不断发展和经济的快速增长，企业管理逐渐成为了一个亟待解决的问题。

为了建立科学有效的管理制度，提高企业内部管理水平，很多企业纷纷引入了“三基三严”管理制度。

本文将对“三基三严”管理制度进行详细的介绍和分析。

一、“三基三严”管理制度的概念“三基三严”管理制度是指建立在三个基本基础之上，并且要求员工在工作中遵守三个严格要求的管理制度。

其中，“三基”包括基本功、基本规范和基本制度，“三严”则是指严谨、严肃和严苛。

1. 基本功：指员工在工作中必须具备的专业知识和技能。

这是企业员工进行工作的基础，只有具备了扎实的基本功，才能保证工作的质量和效率。

2. 基本规范：指员工在工作中遵守的行为准则和工作规定。

这些规范包括遵守工作纪律、遵守保密规定、遵守职业道德等，旨在维护企业正常的运转和员工正常的工作秩序。

3. 基本制度：指企业内部建立的一系列管理制度和规定。

这些制度包括岗位责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等，旨在明确员工的职责和权利，激发员工的工作动力和积极性。

二、“三基三严”管理制度的作用1. 提高员工素质：通过要求员工具备扎实的基本功，可以不断提高员工的专业知识和技能水平，从而提高员工的工作能力和素质。

2. 维护企业形象：通过要求员工遵守基本规范，可以规范员工的工作行为，提高员工的职业道德素养，进而保护企业的声誉和形象。

3. 规范企业管理：通过建立一系列的基本制度，可以明确员工的职责和权利，规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和运作效果。

三、“三基三严”管理制度的实施1. 加强培训：通过加强培训，提高员工的专业知识和技能，使其具备扎实的基本功。

2. 完善规章制度：建立完善的工作规范和制度，明确员工的职责和权利，规范员工的工作行为。

3. 强化监督检查：建立健全的监督检查机制，对员工的工作进行监督，确保其遵守“三基三严”管理制度。

四、“三基三严”管理制度的挑战在实施“三基三严”管理制度过程中，可能遇到一些挑战，需要克服和解决。

“三基”工作相关名词解释

“三基”工作相关名词解释1.“三基”工作基层建设、基础工作、基本功训练2.三项建设基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设3.十项制度岗位专责制、交接班制、巡回检查制、健康安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养制、岗位练兵制、班组成本核算制、文明清洁生产制、思想政治工作制4.六项培训实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习5.五型班组安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型6.严细实恒严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒7.三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律8.四查五整顿四查：查思想、查纪律、查违章、查隐患五整顿：整顿工作纪律、劳动纪律、施工纪律、工艺纪律、操作纪律9.三严三实三严：严于修身、严于用权、严于律己；三实：谋事要实、创业要实、做人要实10．三老四严三老：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事四严：对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律11.三个面向、五到现场三个面向：面向群众、面向基层、面向生产。

五到现场：生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场12.五必谈五必访五必谈：职工对领导有意见必谈、职工生活有困难必谈、职工工作不顺心必谈、职工有压力有情绪必谈、职工岗位调整变动必谈五必访：职工伤病住院必访，职工家庭出现重大纠纷必访，职工生活及家庭遇特殊困难必访，职工及主要家庭成员遭遇不幸必访，职工为企业、社会做出特殊贡献必访13.四个让位当实现利润与安全生产发生矛盾时，利润要让位于安全；当产量与安全发生矛盾时，产量要让位于安全；当进度与安全发生矛盾时，进度要让位于安全；当成本与安全发生矛盾时，成本要让位于安全。

14.现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”一平：地面平整；“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净三见：沟见底、轴见光、设备见本色四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺15.“三标”建设标准化班组、标准化岗位、标准化现场16.设备管理“四懂三会”四懂：懂原理、懂构造、懂用途、懂性能；三会：会操作、会维护、会排除故障17.设备维护“十字”保养法清洁、润滑、调整、紧固、防腐18.交接班“十交五不接”十交：交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录；五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。

基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合研究

基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合研究摘要：本文从基层党建“三基本”建设和“三基”工作的关系入手，分析了新时期两者有机融合的现实意义，剖析了目前基层党组织在融合过程中存在的问题和不足，提出了基层党组织实现基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的对策和建议。

关键字：“三基本”、“三基”、有机融合以基本组织、基本队伍、基本制度建设为抓手，将基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，充分发挥国有企业党建工作的政治优势、组织优势和人才优势，是加强基层党的建设、将坚持党的领导、加强党的建设要求延伸落实到基层的重要途径。

一、“三基本”建设与“三基”工作之间的关系（一）“三基本”建设是“三基”工作的重要内容。

在艰苦卓绝的大庆石油会战中，中国石油总结形成了“以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作，成为中国石油的独特优势。

“三基”工作中明确了基层党组织建设处于核心地位，强化提升“三基”工作水平必须完善和落实基层党组织建设。

从两者内容来看，“三基本”建设和“三基”工作是相互贯通的。

（二）加强“三基本”建设是提升“三基”工作水平的基础保障。

基层党组织既是抓“三基”工作的责任主体，也是加强“三基本”建设的改进对象，这就要求强化提升“三基”工作水平，必须加强基层党建“三基本”建设。

以加强“三基本”建设为抓手，把基层党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的战斗堡垒，发挥基层党组织政治引领优势，为提升“三基”工作水平提供了基础保障。

（三）“三基”工作是党建工作融入中心、进入管理的重要载体。

“三基本”建设着眼于加强党的建设，“三基”工作着眼于加强企业管理，二者的目标方向都是抓基层、打基础、促发展，是融为一体、相互促进的关系，国有企业基层党组织抓党建工作不能就党建抓党建，必须坚持抓党建从工作出发、抓工作从党建入手，以生产经营和改革发展成果检验党建工作成效，必须牢牢抓住“三基”工作这一重要载体，为党建融入生产经营管理等各项中心工作提供路径。

三基基本知识

学习使人进步“三基”工作基础知识1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。

主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。

基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。

基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。

主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。

4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。

车间“三基”工作知识

第五章车间“三基”工作知识车间管理的“三基”工作，是指基础工作、基层建设和基本功训练。

特别是以信息化为基础的今天，它是管理的重要组成部分，是车间管理的基石，是生产经营正常运行的轮子。

多年来，车间管理的实践经验揭示出一条规律：凡是车间“三基”工作搞得好的，管理就正常，生产就发展；凡是“三基”工作不扎实的，管理就混乱，生产就衰退。

车间管理水平的高低，在很大程度上取决于“三基”工作的好坏。

车间管理职能的发挥，必须以“三基”工作为前提。

因此，车间管理的“三基”工作作为一个特定的科学概念在企业和车间管理中突出出来。

这是我国企业管理的创举，是车间管理的一个特色。

如何进一步深化和发展车间管理的“三基”工作，是市场经济条件下，基层管理者面临着的一项长期而艰巨的任务。

第一节车间基础管理工作按现代企业管理要求，车间基础工作的内咨主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、基础教育等六大项。

!"#$%&’所谓标准化工作，是指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。

它是对某项事物所作的应该达到的统一尺度和必须共同遵守的规定。

（一）技术标准车间的技术标准包括五项内容。

!"产品标准是指对产品质量、规格的要求和检验方法，以及对保管、包装和储运等方面所作的规定。

从对象上分，有工艺流程标准、原材料标准、设备工具标准等；从使用范围上分，有国家标准、部颁标准、企业标准、国际标准。

!"工艺规程是指为加工产品所规定的加工路线和加工方法。

#"操作规程是指对职工使用设备、工具、仪器等所规定的操作方法和注意事项。

$"设备维护和检修规程是指为保证设备经常处于良好状态和延长设备使用寿命所作的规定。

%"安全技术规程与安全卫生规程是为保证在生产过程中的人身安全和职工健康所作的规定。

（二）管理标准管理标准化工作，是对车间里大量重复出现的管理业务所规定的工作程序和工作方法。

“三基”工作指南

“三基”工作指南
"三基"工作指南
目标
本工作指南的目标是为公司员工提供“三基”工作的指导和建议，以确保所有员工能够做到尽职、尽责、尽善。

“三基”的含义
“三基”是指尽职、尽责、尽善的总称。

在工作中，我们应该秉
持以下原则：
1. 尽职：尽职是指认真履行工作职责，努力完成自己的工作任务，不推卸责任。

2. 尽责：尽责是指对自己的工作负责，积极主动地解决问题，
不隐瞒、推诿或掩饰错误。

3. 尽善：尽善是指追求卓越，努力提高工作质量，不满足于平庸或敷衍。

工作指导和建议
以下是几点工作指导和建议，帮助我们做到“三基”：
- 团队合作：积极与他人合作，互相支持和尊重。

共同完成工作任务，并及时进行沟通和协调。

- 注意细节：在工作中，注意细节是非常重要的。

细心观察、仔细检查和审查工作成果，确保准确无误。

- 沟通与反馈：与同事、领导和客户建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题，并接受反馈和建议。

- 自我管理：做好时间管理，合理安排工作任务和优先级。

寻求提高工作效率的方法，持续研究和自我提升。

- 尊重他人：尊重他人的观点、背景和意见。

遵守公司的行为准则和规范，避免言行不当或冲突。

总结
本工作指南旨在帮助员工理解和践行“三基”原则，提高工作质量和效率。

通过尽职、尽责、尽善的努力，我们将为公司的发展和成功做出贡献。

*请注意，本工作指南仅供参考，具体工作实践中的决策应根据实际情况独立作出。

请在引用无法确认的内容时保持审慎。

*。

三基三严内容

三基三严内容三基三严是一种企业管理理念，其中三基指的是基本功、基本制度、基本管理，三严则是严实施、严考核、严问责。

这种理念和方法的目的是提高企业的绩效，增强企业的竞争力，使企业实现可持续发展。

一、基本功基本功是指企业员工必须具备的基本技能和知识。

这些基本功包括专业技能、沟通技巧、团队协作、学习能力等方面。

企业员工要不断学习和积累基本功，以便更好地完成工作任务。

企业的基本制度应该建立在基本功的基础上，这些制度包括公司规章制度、人力资源管理制度、财务管理制度、信息化管理制度等。

这些基本制度通过规范企业行为，提高企业管理水平，保障企业正常运营和发展。

二、基本制度企业的基本制度是企业运营的基础，包括人事制度、财务制度、销售制度、生产制度等。

基本制度的建立需要遵循法律法规，合理地规定企业的行为准则和规范。

企业的基本制度应该是可靠、有效并且具有可操作性的，可以帮助企业提高工作效率和控制风险。

此外，企业的基本制度应当经过全体员工的认可和学习，以充分发挥规定的作用。

三、基本管理基本管理是企业的核心管理之一，它包括人力资源管理、财务管理、市场管理、生产管理和信息化管理等方面。

基本管理的目的是提高企业的效率和效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

企业应该通过良好的管理来规范员工、业务和流程，提高工作质量和效率，保证企业的稳定和良性发展。

四、严实施严实施是企业的管理方法之一，它是指管理者和员工应严格执行企业的制度和规定，坚决杜绝不规范和不正常的行为。

严实施需要对制度和规定进行宣传和培训，使所有员工意识到自己需要遵守制度和规定，通过认真落实，确保企业正常有序运营。

五、严考核严考核是企业管理中的另一个重要环节。

管理者应全面考核员工的工作绩效和行为表现，适时对优秀的员工进行表扬和激励，对不合格的员工进行改进和处罚。

严格的考核可以促进员工的自我管理和自我约束，提高员工工作的主动性和积极性。

六、严问责严问责是企业管理的核心，它是对员工和管理者行为的一种问责制度，通过公正的问责来促进企业的合法合规经营。

三基基本知识

“三基”工作基础知识1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。

主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。

基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。

基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。

主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。

4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。

公司 “三基”工作

公司“三基”工作“三基”工作，是指基层组织建设、基层工作和基本功训练。

1、基础组织建设。

我们集团公司的基层组织建设，首先是部门组织建设，任何部门，任何岗位都有自己职责，这些职责都是专项职责，内容都是针对具体的业务在制度内体现的。

特别要强调的是，岗位与岗位之间，部门与部门之间的接口、流程。

定岗的原则是事事有人管，件件不漏项，可以一人多岗、一人多职、一人多能。

专业管理部门要把专业范围内的制度建立起来，同时建立起自己的管理网络。

主管领导要将主管范围内的资源组织起来，在基层建立起自己的组织网络。

2、基础工作。

主要有六项。

A.定额管理：每一项工作应该都要有定额。

分配任务，必须有一定的质和量，就是定额，这是很基本的。

能看的见的定额管理，包括工作任务、原材料的消耗、设备的折旧损耗等。

B.标准化管理：标准化管理不仅包括产品的国家标准，还包括操作活动的标准化管理。

行为的标准化应该在生产活动的各个方面加以渗透。

如果真能将我们员工的行为标准化了，那我们的企业就是了不起的。

C.计量管理：是我们的基础工作，还要进一步完善。

D.信息化管理：不仅仅是指网络问题，网络只是一种手段。

如果我们现在的管理流程都没有涉及到信息化，就不可能走上信息化的路子。

信息化是管理的方向，要进一步健全。

E.制度建设：制度建设是对组织架构图的丰富。

制度是组织的血肉，是内在的运行机体。

F.员工教育：是对员工掌握了一定的文化、技能后的重复性、维持性的教育。

教育要渗透到所有的行政部门，同时要有主管领导负责，人事部门专业管理。

3、基本功训练。

实质上是员工应知、应会、应做的训练。

应知就是员工进入公司时应该知道的，包括企业法律、法规、制度、企业文化等制度内容；应会，即员工应该掌握的操作技能；应做就是员工在具体的操作过程中要按操作流程、按规章制度、按操作规程进行规范生产。

岗位责任制包括：岗位管理规程、操作规程、巡回检查制度、质量管理制度、道具管理制度、工艺管理制度、安全管理制度、文明生产管理制度、员工培训制度、团队建设制度。

三基工作六项训练内容

三基工作六项训练内容
1. 团队协作能力的训练：通过培养团队精神和协作意识，提高团队成员之间的沟通与合作，从而达到更加高效的工作效果。

2. 项目管理能力的训练：通过理解项目管理的技巧和方法，提高对项目的规划和控制能力，以实现项目的有效完成。

3. 决策能力的训练：培养独立思考、多方面考虑的能力，帮助企业管理者在决策过程中更为明智、准确地做出判断。

4. 领导力的训练：建立良好的领导风格，培养领导者的洞察力、沟通能力和组织能力，从而激发员工的积极性和干劲。

5. 时间管理能力的训练：通过理解时间管理的重要性和技巧，提高时间利用的效率和能力，为企业的顺利发展提供更多的保障。

6. 人际交往能力的训练：通过锻炼口才、情境分析和心理洞察等技巧，提高与不同人群的沟通和交往能力，为企业氛围的和谐和生产效益的提升提供支持。