中小企业需要企业文化建设吗

中小企业需要企业文化建设吗
企业文化存在于每一个企业中。

不管这个企业是小企业，中型企业还是大型企业，企业处于创业初期，成长期，还是成熟期。

每一个企业在发展过程中都有自己独特的文化雏形，这种雏形可能来自某个企业家的某种直觉，用来指导和约束员工的成文活不成文的条例和规范，并有意识或者无意识的对员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿遵守企业的激励约束机制。

久而久之，形成自己独特的价值观和道德观，从而形成一种凝聚力。

所以企业文化是企业员工共同的价值观和做事方式。

现实中，许多中小企业老板在接受了企业文化这个新鲜名词之后，往往做出这样的表态：这种叫做文化的东西是很好的东西，但是现在企业小，一切都很简单，所以现在根本不需要企业文化。

这句话听起来蛮有道理，实际上却犯了严重的错误。

小企业从一开始设立，就应该有文化，犹如人在孩提时代就已经有了思想，只不过这个时期思想还不系统不成熟而已。

台湾宏基电脑董事长施振荣说：“企业文化不是一场运动，用两三年的时间就可以达到，最好是企业比较小的时候就着手企业文化建设，企业大的时候再进行企业文化建设就比较困难了。

”他不同意企业比较小的时候就可以只顾眼前利益而不顾企业文化建设，他说：“从二十年前从办企业的那天起，我就立足长远，只有立足长远我们才能从小做大，比如说，信用对企业是很重要的，即使我们企业比较小的时候也不会为了短期利益而损害企业信用，不能把获得企业短期发展作为损害长期发展的借口。

太多人使用这个借口是不对的。

很多人喜欢用最简单的方式解决问题，最简单的方式往往不是最好的方式，往往达不到最终的目标。

”这就是中小企业需要不需要企业文化的最好答案。

我国大多数的中小企业是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境后，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。

这些局限包括：第一，很多企业是个人决策，一旦决策失误，整个企业都有可能跨掉，中小企业成功度过“婴儿期”后，规模不断扩大，权力集中在个人手中，缺乏约束机制，很难做到决策民主化和科学化，决策权和行政权集中在一个人手中，没人监督，容易出现决策失误。

第二，家族企业往往用人唯亲，难以做到人力资源优化，这种企业的关键岗位往往有家族把持，提拔人才时“血缘”高于“能力”，一些家族外的人才常常感到希望渺茫，纷纷跳槽，尤其是股权属于100%一个家族的企业更为严重。

在选择企业继承人方面，这些企业往往会选择自己的子女，而不管他们善于不善于经营，又没有兴趣去经营，结果出现大批的“阿斗”，美国的王安电脑和国内的三株就是典型的例子。

专家们说，中国的富翁只有把企业交给比自己能力强的人而不必是自己的血亲时，中国的家族企业才有可能做强做大。

第三，这种企业领导人还喜欢自己兼董事长和总经理，不愿意也不喜欢交给家族以外的人授予更多的权利，结果领导人整天忙于救火，很少有时间来考虑战略问题，不利于企业的长远发展。

总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、非信任文化是自家族企业成立起就形成的致命伤。

对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应该是改变这种局限性的重要方法。

站在高处看未来，站在未来看现在！远见，决定您事业的高度！企业的财富不是撑握金钱，而是拥有企业文化和品牌。

如何能够让企业的文化能够更好的给浏览者留下深刻的印象是十分重要的。

为了便于称呼和区别，企业都有属于自己的专用名称，在这其中企业的整体形象设计是必不可少的，因为它是宣传一个企业文化和企业内涵的一个视觉传播形式。

现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行CIS企业形象设计，实施企业形象战略，已成为现代企业的基本战略。

为统一和提升企业的形象力，使CIS企业形象设计表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。

增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

品牌要保持领先，需做一套VI设计来加深受众对品牌的印象，树立优秀的品牌形象，如果您的品牌走到了这一步，那么距离伟大品牌的诞生已经不远了。

要把企业或产品的商业策略同视觉设计有机结合在一起，使品牌设计能够融合市场和销售因素，VI将成为你企业品牌发展和成长的左膀右臂，同时也是你的企业不断腾飞和大步迈进国际市场的推进器。

企业文化不是大者生存，不是强者生存，是适者生存，要适合企业规模，否则就如同小脚穿大鞋，走不了路的。

我们小企业的企业文化，其实就是创始人的创业精神的扩大化。

在富贵的眼里，我们小企业成功企业文化主要包括以下：
1、唯我独尊的英雄气质
"咱们企业从创立的那一天起，就是为了清理行业门户而存在的。

不允许任何质量、价格不如咱们有优势的企业比咱们赚得多。

"
2、始终以客户为中心的奉献精神
一切以客户需求为出发点，以满足客户需求为目标。

3、风林火山
其疾如风，战术执行力务必到位；其徐如林，战略制定正中有奇；侵略如火，占领市场不给对手任何的反应机会，等对手反应过来，已经要被动面对决死战了。

不动如山，抢占市场之后，通过营销总部制定的制度化、系统化、细节化、可行化的管理制度，与教练式管理，用少数人守住市场。

4、初期一切为了生存
虽然咱们终究会天下无敌，但初期为了生存可以牺牲一切。

5、初期一切以业绩为评价标准
该睁只眼，闭只眼就不要张开双眼，初期只要驴还走得懂，就不急于卸磨杀驴。