抓住机遇 努力提升企业实力
领导干部在“抓住机遇加快发展”大讨论上的发言
抢抓机遇谋跨越真抓实干促发展市委开展“抓住机遇、加快发展”大讨论，就是动员全市干部解放思想、团结一致、开拓创新，为在新起点上实现更高水平发展而努力奋斗。
结合工作和近期调研，主要有三点体会。
一、增强机遇意识，解放思想、真抓敢抢。
新常态下，动力转换、减速换档成为新特征，必须科学把握、有效应对。
目前，全市主要面临三大机遇。
一是研判超车机遇。
新常态的核心在于质量和效益，只要是有质量、可持续的速度，必须能快则快、能高则高。
二是落实切块政策。
当前，“一圈一带一区”、京津冀协同发展等机遇叠加、政策频出，基础设施、产业对接、生态环保等领域发展迎来难得机遇，需要全市各级各部门齐心协力、对接落实。
三是抢抓改革红利。
上级出台了一系列支持发展的优惠政策，可以有效弥补短板、推动转型，必须抓牢抓实、用足用好。
二、把握工作重心，集中资源、精准发力。
当前，机遇大于挑战、动力多于阻力。
必须立足“稳增长调结构”主基调，发挥自身优势，做好结合文章。
一是把转型作为第一取向。
每年推进一批重点技改项目，引导和推动企业改造升级，以高补晚、以快补晚，力争脱胎换骨、涅槃重生。
围绕传统产业高新技术产业化，拉长产业链条、提升配套水平，加快产业发展、全面提升档次。
树立“产城一体、融合发展”理念，抓住园区实行动态管理机遇，理顺体制机制，加强规划管理，健全完善配套，提升园区活力。
二是把项目作为第一抓手。
坚持领导一线指挥、问题一线解决、矛盾一线处理，推进项目快建设、快达效。
强化项目储备，争取更多项目纳入国家、省重点盘子。
高度重视建设质量，打造放心工程、百年工程。
树立“多赢、共赢”理念，全力争取信贷政策，确保更多资金流向实体经济。
三是把创新作为第一动力。
抓住城镇化这个最大内需，创新开发方式，吸引社会资本，打造一批功能健全、环境优良、辐射力强的居民聚集区。
立足多项试点机遇，加快创新步伐，形成全市创业创新创优的生动局面。
三、强化队伍建设，压实责任、善做善成。
目标任务确定后，干部队伍就是决定性因素，决定性因素就要发挥决定性作用，必须从严从实管干部、用干部、强干部。
公司企业奋力开新局 抓住新机遇 谋划新发展发言稿
公司企业奋力开新局抓住新机遇谋划新发展发言稿志不求易者成，事不避难者进。
抓住新机遇，共创美好未来。
新时代新机遇，新时代为企业发展带来新机遇，我们企业要不断创新求变，为经济实现高质量发展注入新的活力。
时间不等人，发展不等人，我们已走过千山万水，但仍需跋山涉水。
高质量发展之路不会是一片坦途，还有许多硬骨头要啃，还有许多难关要闯。
我们要奋进新征程，建功新时代，共同汇聚起创新创业创造的强大合力。
一、新时代创造新机遇，新征程注入新动能，唯实惟先、善作善成，需要我们加强谋划迎接新挑战，抓住新机遇。
观大势，谋大事。
自信自强、守正创新、善作善成，凝心聚力谋发展、开新局，在融入发展大局中乘势而上。
全公司上下都要满怀激情、富于创造、勇于担当、埋头苦干，加快推动经济建设，在新时代新征程上不断创造新的伟业。
我们要牢牢把握发展的时与势，坚定追赶超越的自信心，担当开创未来的新使命。
坚持稳字当头、稳中求进，打赢“稳”的挑战和“进”的大考；强化机遇意识、奋力拼抢，释放“势”的动能和“实”的支撑；击鼓催征日，奋楫争先时。
我们坚信，通过一砖一瓦的积累，一朝一夕的努力，大厦终将建成，目标终将达到。
二、抢抓机遇，顺势而为，主动作为，真抓实干，变消极被动为积极主动强推进，唯实惟先、善作善成，需要我们加快推进抓机遇就是抓发展。
新时代展现新气象，新气象呼唤新作为。
站在新的历史起点，面对新形势、新任务、新机遇和新挑战，我们要立足在经济社会发展大局中的定位。
开局即冲刺，我们要以“等不起、慢不得、坐不住”奋斗之姿，想方设法谋划项目，只争朝夕抓项目，加速项目谋划储备，不断推动公司经济发展提质增效。
我们要真抓实干，努力将“规划图”变成“实景画”，利当前、惠长远。
我们要振奋精神、苦干实干，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态推动公司经济高质量发展。
锚定高质量发展首要任务，全体员工要不待扬鞭自奋蹄，奔跑在拼经济、上项目、抓发展的路上。
三、强化创新，超前谋划，以新的思路举措推动跨越发展，唯实惟先、善作善成，需要我们加速整合以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
提升企业竞争力的方法
提升企业竞争力的方法提升企业竞争力是每个企业追求的目标。
在现代商业环境中，企业竞争激烈，只有不断寻求创新和改进才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨几种提升企业竞争力的方法，以帮助企业在竞争中脱颖而出。
一、不断创新创新是推动企业发展的重要驱动力。
企业需要不断改进产品、服务和业务流程，以适应市场变化并满足客户需求。
创新可以表现在技术研发、市场推广、管理模式等各个方面。
通过引入新技术、研发新产品、提供差异化服务等方式，企业能够在竞争市场中保持竞争优势。
二、优化供应链管理供应链管理是企业顺利运作的关键环节之一。
通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
优化供应链管理可以通过建立合作伙伴关系、采用现代化物流技术、实施供应链信息系统等方式实现。
通过有效的供应链管理，企业可以提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强竞争力。
三、加强市场营销市场营销是企业获取市场份额的关键。
企业应该通过广告、促销活动、公关等方式宣传和推广产品，争取更多的消费者认可并增加销售额。
同时，通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场趋势，从而制定更好的营销策略和市场定位。
四、关注人才发展人力资源是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支高素质、专业化的团队对企业的竞争力至关重要。
企业应该重视员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重人才引进和留住，吸纳具有创新能力和专业知识的人才，为企业提供持续的竞争力支持。
五、建立良好的企业形象企业形象是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业形象可以增加消费者的信任度和对企业产品的认可度。
企业应该注重品牌建设，提供高品质的产品和服务，积极履行社会责任，建立良好的企业信誉。
同时，在企业的内部，建立积极向上、和谐稳定的企业文化，激发员工的归属感和工作热情。
六、拓展国际市场在全球化的时代，企业应该积极拓展国际市场。
通过扩大出口，积极参与国际竞争，企业可以拓宽销售渠道，降低对单一市场的依赖，提高企业的竞争力。
如何提升企业的竞争力和市场地位
如何提升企业的竞争力和市场地位企业的竞争力和市场地位是企业发展中至关重要的因素。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并取得成功，需要不断提升自身的竞争力和市场地位。
本文将从多个方面探讨如何提升企业的竞争力和市场地位。
一、提升产品质量和创新能力产品质量是企业取得成功的基石。
只有提供优质的产品，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
因此，企业应该不断改进产品质量，确保产品能够满足消费者需求，并与竞争对手相比具有更高的性价比。
与此同时，创新是推动企业发展和提高竞争力的重要动力。
通过不断进行研发和创新，企业可以推出更具吸引力、差异化、高附加值的产品，并在市场中占据优势地位。
因此，企业应该加大对研发工作的投入，并建立良好的创新机制。
二、建立良好品牌形象品牌形象是消费者对于某个品牌所产生认知与评价之总体反映。
一个具有良好品牌形象的企业，能够在市场中赢得消费者的信任和青睐，从而提升企业的竞争力和市场地位。
要建立良好的品牌形象，企业需要注重品牌定位和传播。
在品牌定位方面，企业应该明确自己的核心竞争力和差异化优势，并将其体现在产品设计、市场营销等方面。
在品牌传播方面，企业应该选择适合自身特点的传播渠道，并通过广告、公关等手段提升品牌知名度。
三、优化供应链管理供应链管理是一个涉及多个环节和多个参与者的复杂系统。
优化供应链管理可以提高产品交付速度、降低成本，并提升企业对市场变化的适应能力。
为了优化供应链管理，企业可以采取以下措施：建立稳定可靠的供货渠道，确保原材料及时到达；加强与供应商之间的合作与沟通，共同解决问题；采用先进技术来监控和管理整个供应链过程；通过数据分析来预测需求变化，并及时调整生产计划。
四、加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维、高效工作和良好的客户关系。
因此，企业应该注重人才队伍的建设，吸引和留住优秀人才。
为了加强人才队伍建设，企业可以采取以下措施：建立完善的招聘机制，吸引具有专业知识和经验丰富的人才；提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升能力；激励员工发挥潜力，通过奖励制度来鼓励优秀表现。
决战商海感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各行各业都在追求商业成功。
商海如战场，只有不断拼搏、勇往直前，才能在竞争中脱颖而出。
经过一番商海征程，我深刻体会到了以下几点感悟。
一、信念是成功的基石信念是人们追求目标的精神支柱，是战胜困难的力量源泉。
在商海中，信念尤为重要。
面对市场竞争，我们往往会遇到各种困难和挫折，这时信念就显得尤为重要。
只有坚信自己的目标，才能在逆境中坚定前行。
1. 信念助力成长信念能够激发我们的潜能，让我们在困难面前不屈不挠。
在我创业初期，资金紧张、市场竞争激烈，但我坚信只要努力，一定能够成功。
这种信念让我在困境中不断成长，最终取得了成功。
2. 信念凝聚团队在商海中，团队的力量至关重要。
信念能够凝聚团队，让团队成员共同为同一个目标而努力。
在我公司发展过程中，我们共同坚信“以人为本，追求卓越”的理念，使团队成员始终保持高昂的斗志，共同为公司的发展贡献力量。
二、创新是企业的生命线创新是企业发展的动力源泉，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素。
在商海中，创新意识至关重要。
1. 创新引领市场市场变化莫测，企业只有不断创新，才能适应市场需求，赢得市场份额。
在我公司发展过程中，我们始终关注市场动态，不断推出新产品、新服务，以满足消费者需求。
2. 创新提升竞争力创新能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势。
在我公司，我们通过技术创新、管理创新、营销创新等多方面入手，不断提升企业竞争力。
三、诚信是企业的立身之本诚信是企业发展的基石，是企业在市场竞争中赢得信任的关键。
在商海中，诚信至关重要。
1. 诚信赢得客户诚信能够赢得客户的信任，使客户愿意与企业建立长期合作关系。
在我公司，我们始终坚持诚信经营，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信赖。
2. 诚信树立品牌诚信能够树立企业品牌，提升企业知名度。
在我公司，我们通过诚信经营，树立了良好的企业形象，使公司品牌在市场上具有较高的知名度。
推进企业创新发展提高企业竞争力
推进企业创新发展提高企业竞争力随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业需要不断提高自身的创新能力以保持竞争力。
推进企业创新发展成为了提高企业竞争力的关键因素之一。
本文将探讨如何推进企业创新发展，进而提高企业竞争力。
一、构建创新文化创新文化是企业创新发展的基石。
企业需要倡导并树立一种鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新思维和潜力。
通过在企业内部强调创新、奖励创新成果、鼓励员工提出创新想法等方式，可以打造一个良好的创新环境。
二、加强科技创新科技创新是企业提高竞争力的重要手段。
企业应积极投入研发资金，加强科研力量的建设，引入并吸收国内外先进的科技成果。
同时，加强与高校、科研院所等研究机构的合作，共同开展科技创新项目，提升企业的科技创新能力。
三、培养创新人才创新人才是企业创新发展的核心。
企业应注重培养和引进具有创新能力的人才，并提供良好的培训和发展机会，激励他们发挥创新主导作用。
同时，鼓励员工的跨学科合作和团队合作，促进知识和经验的共享，为创新提供有力的支撑。
四、优化研发管理研发管理是企业创新发展的重要环节。
企业应建立起完善的研发管理体系，包括科研项目管理、研发流程管理、知识产权管理等。
通过引入创新管理工具和方法，提高研发效率和研发成果的质量，为企业创新发展提供有力支持。
五、开展开放创新开放创新是企业创新发展的重要策略之一。
企业应主动与外部合作伙伴进行合作，共同开展创新活动。
这包括与供应商、客户、竞争对手等进行合作，进行技术交流、共享资源和市场洞察等。
通过开展开放创新，可以获取更多的创新资源和机会，提升企业的创新能力。
六、加强知识产权保护知识产权保护是企业创新发展的重要保障。
企业应加强对创新成果的申请和保护，建立起完善的知识产权管理体系，规范知识产权的运作。
同时，加强对员工的知识产权教育和培训，提高员工对知识产权的重视和保护意识。
七、注重市场营销创新市场营销创新是企业提高竞争力的重要手段。
企业应密切关注市场动态，了解消费者需求的变化，并及时进行产品创新和服务创新。
推进企业创新能力提升,提高企业竞争力
推进企业创新能力提升，提高企业竞争力随着全球经济的竞争日益激烈，企业的生存和发展面临着重大的挑战。
面对这样的形势，企业必须不断推进创新、提升创新能力，才能在激烈的市场竞争中获得优势，保持发展势头。
因此，本文将从三个方面阐述如何推进企业创新能力提升，提高企业竞争力。
一、重视人才培养，增强团队创新能力企业的创新能力是由人才决定的，因此，培养具有创新思维和创新能力的人才是推进企业创新的关键。
企业应该加强内部培训，打造一支专业化、高素质、富有创新精神的人才队伍，提高员工的专业背景和业务素养，培养他们多维度的能力，如项目管理、沟通协调、市场营销和领导才能等。
此外，企业还要注重建立良好的企业文化和激励机制，为员工创造有利的工作环境和良好的工作氛围，鼓励他们投入到创新实践中。
这样就可以使企业内部的创新源源不断，为企业提供源源不断的动力。
二、注重科技创新，提高技术含量科技创新是企业不断推进创新的必要手段，是企业在全球市场中保持竞争力的关键。
企业应该注重技术研发，加强对新技术、新产品的研究和开发，在技术创新方面下大气力，打造具有核心竞争力的产品。
目前，许多企业纷纷在智能化、信息化、绿色化和具有社会意识的新材料等方面加大投入，打造专业技能人才队伍，加强与政府和高校的合作，提升企业的研发能力和创新能力，通过创新的产品不断要求市场，拓展企业的发展空间。
同时，企业还应该关注研究和引进新的生产工艺技术，优化生产流程，提高产品的质量和效率，改进现有产品，降低成本，提高利润，从而使企业在市场上获得更大的份额。
三、复制新型商业模式，开拓新市场商业模式是企业在市场竞争中保持竞争力的重要手段之一。
在全球范围内，已出现了许多新的商业模式，如共享经济、跨界营销、O2O、定制化等。
企业可以重视这些商业模式的创新思路和商业模式，改变传统思维，寻找适合自身的新的商业模式，加速进入市场，并在市场中形成竞争优势。
此外，企业还应该注重市场营销策略的创新，用创新思维和创新理念探索到新的市场空间，顺应市场发展，借助网络技术和数字化的营销手段拓展新的渠道，提高品牌价值，扩大企业影响力和市场份额，加强品牌建设。
提升行业实力的重要措施与建议
提升行业实力的重要措施与建议一、引进先进技术和知识随着经济全球化的发展，各行各业都面临着日新月异的技术变革。
为了保持在行业中的竞争优势，企业需要定期引进和采纳先进的技术和知识。
这些包括但不限于：生产工艺、设备和系统的改进，产品设计和开发的创新，以及市场营销策略的更新。
首先，在技术方面，公司可以通过采购最新设备来提高生产效率和产品质量。
同时，员工应该接受相关培训，以确保他们能够熟练操作这些设备，并灵活应对技术变化。
其次，在产品设计和开发方面，公司可以积极投资研发，并与科研机构合作。
通过与专家学者紧密合作，公司能够及时了解最新的科学研究成果，并将其应用到产品设计中。
这不仅会提高企业创新能力，还有助于增加市场份额。
最后，在市场营销方面，公司需要关注消费者需求和趋势。
根据市场调研结果进行差异化定位，并制定相应的营销策略。
此外，建立和拓展与合作伙伴的关系也是至关重要的一环。
与供应商、分销商和渠道伙伴进行紧密合作，可以实现资源共享和互利共赢。
二、加强组织管理与人才培养良好的组织管理和人才培养是提升行业实力的关键因素之一。
一个高效的组织结构和科学的管理体系能够促进内部协同工作，提高生产力和工作效率。
而高素质的人才队伍则是企业竞争力的核心驱动力。
在组织管理方面，企业需要制定明确的目标和指标，并建立完善的考核体系。
通过设定有效激励机制，激发员工积极性和创造力；通过制定规范化流程和流程改进项目，提高工作效率；并通过培养员工团队精神和沟通能力，促进内部合作。
在人才培养方面，企业应该注重员工职业发展规划和培训机会。
为员工提供持续学习和发展机会，帮助他们不断提升自身技能水平，并将所学应用到实际工作中。
此外，企业还可以与高校和职业培训机构合作，开展实习项目和专业培训，以吸引优秀人才并留住核心员工。
三、加强行业内外合作一个行业的实力不仅取决于单个企业的发展，还需要行业内外的合作共赢。
通过与同行企业和相关产业链上下游企业的合作，可以实现资源整合、风险分担和技术创新。
发挥人才优势,提升企业核心竞争力 发言稿
发挥人才优势，提升企业核心竞争力尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同仁们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家一起交流分享企业创新发展的重要性。
我所选择的主题是“发挥人才优势，提升企业核心竞争力”。
我想谈一谈企业创新发展的现状。
在当今竞争激烈的市场环境中，每一个企业都感受到了创新带来的巨大影响。
创新不仅仅是指技术创新，也包括了管理创新、市场创新等多个方面。
只有通过不断的创新，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
然而，我们也必须认识到，企业创新发展的过程并不容易，需要克服许多困难和挑战。
接下来，我想谈一谈现在的机遇。
目前，我国正经历着经济转型和发展的重要阶段，这为企业创新发展提供了有利的外部环境。
鼓励创新、推动产业升级的措施不断出台，各个领域的发展机遇不断涌现。
信息技术的飞速发展也为企业的创新提供了强大的支持，使得企业能够更好地利用数据、技术和信息资源，实现创新驱动发展。
我想谈一谈未来的期许。
未来属于那些善于挖掘和发挥人才优势的企业。
人才是企业最宝贵的财富，也是核心竞争力的源泉。
企业应该积极培养和吸引优秀人才，搭建良好的人才发展平台，为他们提供发展的空间和机会。
企业要注重建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和方法，激发创新活力。
只有通过人才的积极参与和创新的实践，企业才能够不断突破自身的发展瓶颈，提升核心竞争力。
发挥人才优势，提升企业核心竞争力是一项重要而紧迫的任务。
我们要正视和认识企业创新发展的现状，抓住现在的机遇，勇敢探索创新的道路。
只有这样，我们才能够实现企业的可持续发展，迎接未来的挑战。
谢谢大家！。
抓住新机遇 实现新跨越
抓住新机遇实现新跨越1. 引言1.1 抓住新机遇在当今快速变化的时代，机遇与挑战并存，企业需要时刻保持敏锐的观察力，及时抓住新机遇，才能实现新的跨越。
抓住新机遇意味着开启新的市场，拓展新的业务，提升企业的竞争力。
在面对各种不确定因素和风险的情况下，只有勇敢主动地去抓住机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
抓住新机遇需要企业具备创新意识和敏锐的市场洞察力。
只有时刻关注市场变化和行业趋势，不断寻找新的发展机会，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
抓住新机遇也需要企业具备灵活的应变能力和快速的执行力，只有迅速行动，才能在变化莫测的市场中抢占先机，引领行业发展。
抓住新机遇是企业不断发展壮大的重要保障，只有不断积极地寻找新的机会，不断尝试新的业务模式和创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更大的发展和跨越。
1.2 实现新跨越抓住新机遇，实现新跨越。
新的机遇往往伴随着新的挑战，而实现新的跨越需要我们更加敏锐地把握机遇，勇于挑战和突破，不断创新和进取。
在当今复杂多变的市场环境中，企业需要不断调整战略布局，抓住机遇，开拓新的市场领域，实现经济效益和社会效益的双重跨越。
实现新的跨越还需要加强科技创新和技术应用，以提高企业的核心竞争力。
利用人工智能、大数据、云计算等创新技术，可以帮助企业加快数字化转型，提升生产效率和产品质量，拓展市场空间，实现跨越式发展。
加强人才培养，提高员工的综合素质和技术水平，培养具备创新意识和团队合作能力的人才队伍，是实现新跨越的重要保障。
只有拥有高素质的人才队伍，企业才能更好地应对市场变化，迎接挑战，实现可持续发展。
建立有效的合作机制，加强与各方合作，共同开拓市场，共同推动行业发展，也是实现新跨越的重要手段。
通过合作，不仅可以共享资源和信息，还可以实现优势互补，提升企业的整体竞争力，实现跨越式发展的目标。
抓住新机遇，实现新跨越，需要我们不断努力，不断创新，不断追求卓越。
只有不断超越自我，才能实现企业的持续发展和跨越式增长。
如何促进企业的经济发展和竞争力提升
如何促进企业的经济发展和竞争力提升企业的经济发展和竞争力提升是现代商业发展的重要目标。
在全球化和市场竞争的背景下，企业需要不断调整策略，采取有效措施来促进经济发展和提升竞争力。
本文将从多个方面探讨如何实现这些目标。
1. 加强市场调研市场调研是企业制定市场策略和改善产品性能的重要基础。
通过对消费者需求、市场趋势和竞争对手的分析，企业可以更好地理解市场需求，并针对性地改进产品或提供创新解决方案。
同时，及时的市场调研可以帮助企业准确获得市场信息，根据市场动态调整经营策略，优化资源配置，提高经济发展和竞争力。
2. 提升产品质量和创新能力优质的产品是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要保证。
通过提升产品质量，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
同时，不断加强创新能力，开发新产品或改良现有产品，能够满足消费者日益增长的需求，保持市场竞争力。
3. 建立良好的企业形象企业形象是消费者对企业的认知和评价，是企业的核心价值观和竞争力的集中体现。
通过提升企业形象，企业可以赢得消费者的好感和信赖，吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的企业形象还可以在企业面临困境时为其赢得更多的支持和理解。
4. 推行市场营销策略市场营销策略是企业与市场互动的重要手段，能够帮助企业增加销量、扩大市场份额，并提高企业的盈利能力。
通过制定差异化的市场营销策略，企业可以突出自身的产品特点和优势，满足不同消费者的需求，从而提高竞争力。
同时，有效的市场营销策略还可以提高企业的品牌知名度和美誉度。
5. 加强人才培养和管理人才是企业发展的重要资源，对人才的合理培养和管理能够有效提升企业的经济发展和竞争力。
通过培养员工的技能和能力，提高其专业素质和创新能力，企业可以更好地应对市场变化和挑战。
同时，建立科学的人才管理机制，制定激励政策和培训计划，能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业的经济发展和竞争力提升。
6. 加强合作与创新合作与创新是推动企业经济发展和提升竞争力的另一重要手段。
深化人才强企战略,提高企业竞争力
深化人才强企战略,提高企业竞争力随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争也越来越激烈，对人才的需求也越来越高。
因此，深化人才强企战略，提高企业竞争力是当今时代企业发展所必须的战略。
本文将从以下三个方面来阐述。
一、优化人才管理体系通过加强人才的培养、引进、激励和保留，优化人才管理体系是深化人才强企战略的基础。
首先，要根据企业实际情况制定科学、合理的人才培养计划，并加强对员工的培训和提升，提高员工的技能水平和综合素质。
其次，要通过各种渠道引进高素质人才，实现人才的结构优化和更新换代。
同时，要针对企业的发展需要，制定合理的薪酬制度和职业晋升机制，激励员工发挥最大的潜力。
最后，要加强员工的关怀和管理，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，保留优秀的人才。
二、优化企业竞争力企业的竞争力是由企业的资源和能力所组成。
企业应该把握市场机遇和发展趋势，大力推进技术创新和产品创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
此外，企业还应该建立完善的营销网络，加强品牌建设，扩大市场份额。
对于中小企业来说，可以采取联合、合作等方式，提高企业的规模和整体竞争力。
三、注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的最重要因素之一。
企业应制定合理的企业文化，让员工明确企业的价值观和文化理念，增强员工的归属感和使命感。
同时，企业还应该强化创新和发展的文化氛围，鼓励员工创新，提高企业的创新能力和市场竞争力。
综上所述，深化人才强企战略，提高企业竞争力是现代企业必须的战略。
企业应该注重人才的培养和引进、优化企业管理、加强创新和文化建设等方面，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
如何提高企业的能力
如何提高企业的能力提高企业的能力是企业发展的关键。
企业能力的提高包括多个方面，如市场拓展能力、创新能力、组织能力、管理能力等。
以下是提高企业能力的一些方法和策略。
1.加强市场调研和分析能力企业应该加强对市场的了解和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，把握市场趋势，为企业的产品、服务和营销策略提供指导。
2.提高产品创新能力创新是企业能力提升的核心。
企业要鼓励员工提出新的想法和产品，建立创新的研发团队，积极投入研发资源，不断推陈出新，提高产品的技术含量和附加值。
3.强化组织协同和沟通能力企业要建立高效的组织架构和流程，促进部门之间的协同合作，提高工作效率。
同时要加强内部的沟通与交流，建立良好的企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
4.提高人力资源管理能力人力资源是企业的核心竞争力之一、企业应该注重人才引进、培养和激励，建立完善的员工培训和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，要提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住高素质的人才。
5.强化财务管理能力财务管理是企业运营的基础。
企业要加强财务规划和预算管理，合理控制成本，提高资金利用效率。
同时，要加强财务风险管理和内部控制，规范财务报告，提高信息透明度和合规性。
6.加强市场营销能力市场营销是企业获得客户和创造价值的关键。
企业应该建立健全的市场营销体系，包括市场定位、产品定价、渠道建设、品牌推广等方面的工作。
同时，要加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
7.提高技术和生产能力技术和生产是企业实施战略的基础。
企业应该加大对技术研发和创新的投入，引进先进的技术和设备，提高产品的质量和产能。
同时，要加强供应链管理，提高供应链的灵活性和效率。
8.加强企业文化建设企业文化是企业核心价值观和行为规范的体现。
建立积极向上、创新进取的企业文化，鼓励员工个人成长和团队合作，增强企业凝聚力和竞争力。
9.优化管理流程和决策机制企业要建立科学的管理流程和决策机制，加强对业务流程的优化和改进。
如何提高企业在市场竞争中的优势和竞争力
如何提高企业在市场竞争中的优势和竞争力企业在市场竞争中要想取得优势和竞争力，需要全面思考并采取一系列的策略和举措。
以下是一些提高企业竞争力的建议。
1.了解市场和竞争环境要想在市场竞争中取得优势，首先要全面了解市场和竞争环境。
这包括对行业发展趋势、竞争对手、消费者需求和行为、供应链情况等方面的深入调研和分析。
只有对市场形势有深入的了解，企业才能制定出有针对性的战略。
2.建立品牌优势一个成功的品牌是企业取得市场竞争优势的重要因素。
建立品牌需要企业在产品质量、服务水平、宣传推广等方面做好准备。
企业要有自己独特的品牌特点和核心竞争力，从而能够在市场中脱颖而出。
3.投资研发和创新研发和创新是企业保持竞争力的重要手段。
通过持续投入研发，企业可以不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者的需求，并在市场中保持领先地位。
4.提高产品质量和服务水平无论在哪个行业，都需要时刻提高产品质量和服务水平。
高品质的产品和服务是企业赢得消费者信任的基础，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保障。
5.减少成本，提高效率企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要不断提高生产效率，降低成本。
提高生产效率不仅可以帮助企业提高产品质量和服务水平，还可以降低生产成本，提高企业盈利能力，增强竞争力。
6.人才管理和培训优秀的人才是企业成功的关键。
企业需要不断吸纳优秀的人才，建立专业化的团队，提高员工的整体素养和能力。
同时，定期进行员工培训，不断提升员工的专业水平和技能，使员工能够适应市场的变化并具备竞争力。
7.不断完善销售渠道和营销策略销售渠道和营销策略决定了企业产品和服务的市场覆盖和销售情况。
企业需要不断完善销售渠道，开发新的渠道，拓展销售范围。
同时，企业也需要及时调整营销策略，根据市场需求和竞争对手的动态做出相应的调整。
8.与供应商建立稳定的合作关系企业的生产和经营离不开供应商。
与供应商建立稳定的合作关系，保证供应链的畅通和稳定，对企业的竞争力至关重要。
军工企业交流会发言稿
今天，我们在这里举行军工企业交流会，旨在共同探讨军工企业的发展现状、面临的挑战以及未来的发展方向。
在此，我非常荣幸能代表我国军工企业发表一下自己的观点。
首先，我要感谢主办方为我们提供了一个交流的平台。
近年来，我国军工企业在国家政策的大力支持下，取得了显著的成果。
然而，在全球化、信息化、市场化的背景下，军工企业也面临着前所未有的挑战。
下面，我就以下几个方面谈谈自己的看法。
一、加强技术创新，提升核心竞争力技术创新是军工企业发展的根本动力。
我们要紧跟世界科技发展趋势，加大研发投入，提高自主创新能力。
一方面，要积极引进国外先进技术，消化吸收，为我所用；另一方面，要鼓励企业内部开展技术攻关，突破关键核心技术，形成具有自主知识产权的核心竞争力。
二、深化军民融合，拓展市场空间军民融合是军工企业发展的必由之路。
我们要积极推动军民融合深度发展，将军工技术、人才、资本等资源向民用领域延伸，拓展市场空间。
同时，要鼓励民营企业参与军工市场，实现优势互补、共同发展。
三、加强人才培养，提升企业软实力人才是企业发展的关键。
我们要加大人才培养力度，引进高端人才，培养一批具有国际视野、创新精神和实战能力的复合型人才。
同时，要加强企业文化建设，培养员工的团队意识、责任意识和奉献精神，提升企业软实力。
四、强化安全意识，确保国家安全军工企业肩负着维护国家安全的重任。
我们要牢固树立安全意识，加强安全管理，确保企业生产经营安全、产品质量安全、信息安全。
同时，要积极参与国防科技创新，为国家安全提供有力保障。
五、加强国际合作，提升国际竞争力在全球化背景下，军工企业要积极参与国际竞争，提升国际竞争力。
我们要加强与国际知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业国际化水平。
同时，要积极参与国际军事合作，为维护世界和平作出贡献。
总之，面对新的形势和挑战，军工企业要抓住机遇，迎接挑战，努力实现高质量发展。
让我们携手共进，为我国军工事业的发展贡献力量！谢谢大家！。
助力企业发展发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨如何助力企业发展。
企业发展是时代赋予我们的历史使命，是实现中华民族伟大复兴的重要基石。
在此，我提出以下几点建议，希望能够为大家提供一些启示。
一、强化创新意识，提升企业核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
在激烈的市场竞争中，企业要紧跟时代步伐，敢于突破传统，勇于创新。
我们要紧紧围绕市场需求，加大研发投入，提高产品科技含量，努力打造具有自主知识产权的核心技术。
同时，要注重人才培养，激发员工创新潜能，形成人人创新、事事创新的良好氛围。
二、优化管理，提高企业效益管理是企业发展的基石。
我们要不断完善管理制度，提高管理水平，降低运营成本，提高企业效益。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 优化组织架构，提高决策效率；2. 强化人力资源管理，提升员工素质；3. 严格成本控制，降低企业运营成本；4. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
三、拓展市场，扩大企业影响力市场是企业发展的生命线。
我们要紧跟市场动态，把握市场机遇，积极拓展国内外市场。
具体措施如下：1. 加强市场调研，准确把握市场需求；2. 提升产品品质，打造品牌形象；3. 积极参与行业展会，提高企业知名度；4. 加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
四、履行社会责任，树立企业良好形象企业是社会的一份子，要积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
我们要关注环境保护、公益事业，积极参与社会公益活动，传递正能量。
同时，要关注员工福利，关心员工成长，营造和谐的工作氛围。
五、加强企业内部协作，形成合力企业内部协作是企业发展的关键。
我们要加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动企业发展。
具体措施如下：1. 建立健全沟通机制，确保信息畅通；2. 定期举办培训活动，提高员工综合素质；3. 加强团队建设，培养团队精神；4. 建立激励机制，激发员工潜能。
总之，助力企业发展需要我们共同努力。
让我们携手共进，以创新为动力，以管理为基石，以市场为导向，以责任为担当，为实现企业高质量发展，为中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！谢谢大家！。
如何提高企业竞争力
如何提高企业竞争力如何提高企业竞争力坚持真抓实干，做好企业的基础管理工作，才能支撑企业最终的产品，提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。
下面店铺准备了关于提高企业竞争力的文章，提供给大家参考!一、转变思维方式企业作为市场经济的主体，要想在市场竞争的特定环境中求得生存和发展，首先要转变思想观念，与时俱进，变被动为主动，清醒地认识自己的优势和弱势，面临的机遇和挑战，综合分析，把握机遇，制定相应的企业经营战略;对市场进行调查、分析和预测，编制企业经营决策。
采取与环境变化相适应的管理形式和方式，创新管理，提高效率。
正如十八大召开时，中央领导所说：“打铁还需自身硬”。
二、狠抓企业的文化建设文化是看不见，摸不着的，它就像空气一样存在，其重要性是不言而喻的，然而我们看到的往往都是文化的载体，是外在的，比如企业的徽标、规章制度、建筑设施、产品的造型及质量等。
然而内在的文化确实在左右着我们个人和组织的'行为，这就是文化真正的力量。
企业文化是看不见的软环境，它是企业管理的核心和灵魂，将企业的价值观融入企业实实在在的行为中，形成企业独到的经营理念，并通过制度的形式固定下来，这样有利于塑造企业行动的“凝聚力”和“向心力”，加强团队建设，强化合作共赢意识，促进员工在工作中目标一致，相互合作，真正做到总合力大于各分力之和，最终凝结成一个个合格的产品，为企业占领市场打下坚实的基础。
积极的企业文化不但在本企业中发挥作用，而且还会通过各种渠道对员工的家庭以及社会产生影响，从而为社会稳定，提升企业形象打下坚实的基础。
三、健全企业组织结构和培训体系企业中别的资源都可以用钱买来，只有人力资源是需要慢慢培养和开发的。
余世雄先生曾经在他的“如何成为一个成功的职业经理人”中讲到：顾客对某一企业的看法，往往首先从他们所接触到的该企业的员工开始，所以真诚地照顾好你的员工，员工会真诚地照顾好你的产品，从而满足顾客要求，最终企业获得了利润。
企业能力提升的方案
企业能力提升的方案随着市场竞争的加剧，企业们越来越意识到企业能力提升的重要性。
从市场营销、人力资源到财务管理，各方面都需要不断优化和提高才能在激烈的竞争中立于不败之地。
下面详细介绍企业能力提升的方案。
一、提升营销能力1. 研究市场企业能力提升的第一步是深入了解市场。
要时刻跟踪市场变化，研究竞争对手的优势和不足，找到空白市场进行拓展。
2. 建立品牌企业的品牌形象是提升销售业绩的关键。
建立有吸引力的品牌需要与客户紧密联系并提供优质服务，需要注意品牌形象在不同渠道上的一致性。
3. 采用新技术随着互联网的普及，企业需要采用新技术来吸引更多潜在客户，例如建立网站、使用社交媒体促进营销等等。
二、加强人力资源1. 培养员工对于企业来说，员工是最大的财富。
为员工提供持续的培训和学习机会以提高技能和绩效。
2. 促进团队合作要建立和谐的企业文化和氛围，使用有效的团队建设技巧来促进协作和桥梁。
3. 引领变革尽可能利用员工的想象力来启发想法，定期进行员工满意度调查以此搜集新点子。
三、加强财务管理1. 优化财务规划企业应该根据目标设定长期的财务规划，确保业务的稳步增长，同时考虑如何决定成本、完善产品的优惠政策。
2. 定期审计要时刻审核，以发现可能的错误和隐患，保证企业的资金流和整个公司的健康。
3. 精简流程精简流程有助于加速公司内部业务流程，从而节省开支和提升效率。
总之，企业能力提升是很有必要的。
通过有效的市场营销、人力资源管理和财务管理，企业将能够保持持久的竞争优势。
祝您的企业蒸蒸日上，繁荣发展。
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的生产 销售 额 比２ １年 总体 增 长大 约８ １％左 右 。 ００ ％～ ０ 对 整 个 行 业 ，可 以用 “ 家 欢 喜 几 家 愁 ”来 形 容 。 几 当 然 ， 相 比欧 美 、 日本 、 我 国台 湾 地 区 ， 我 们 中 国 大 陆称得 上 是 “ 佼佼 者 ” ，估 计２ １年 我们 在 全球 所 ０１ 占的 比重 一 定会 超过２ １年 的３％。 ００ ７ 有 人 说 博 敏 股 份 、景 旺 电子 、 深 圳 中 富 、 深 联 电路 、崇达 电路 是 中 国南方Ｐ Ｂ的五朵 金花 ，近 几 年 Ｃ
部 由软 板 工 艺 制 成 然 后 再 加 强 ； 为 了 防 止 克 服 孔径
紫翔 １ ８ 年９ ９ ６ 月在 中国台湾高雄 、１ ９ 年 １ 月 ９４ ２
在 中 国 台湾 台 南 建 立 了海 外 工厂 。１ ９ 年 ８ 在 我 ９７ 月
国珠 海 、２ ０ 年 在 我 国苏 州 建 立 了 新厂 。 同时 他 们 ０２ 还 在 欧 洲 建 立 了 两 个 为汽 车配 套 的工 厂 ，在 泰 国建
这 次 ，我 们 还 拜 访 了紫 翔 公 司 ，并 且 破 例 参 观 了该 公 司 挠 性 印制 电路 板 的全 自动 连 续 生 产 线 。从 铜 箔 到 清 洗 、感 光 、蚀 刻 、打 孔 、 电镀 、 成 形 ，全 部 是 由全 自动 卷 筒 生 产 线 完 成 的 。其 生 产 效 率 、产 品精 度 和 自动 化 水 平 皆属 全 球 第 一 。 紫 翔 公 司 是全 球 挠 性 印制 电路 板 （ 括 挠 性 板 和 刚 挠 板 ）规 模 最 包 大 、水 平 最 高 、效 益 最 好 的企 业 ，该 公 司 有 许 多 自 主 研 发 的 工 艺 、 技 术 、 材 料 和 设 备 。 例 如 刚 挠 板全
充 分 展 示 了名 牌 、 名店 、 著 名 企业 具 有 的个 性 化 特
从 日本 企 业 的 数 字 中我 们 深 深 感 到 ： 我 们 有 些 企 业 的 高利 润 现 象 ，将 会 很 快 消 失 ；高 能 耗 低 效 益 的 微 小型 企 业 所 生 存 的 “ 外 桃 源 ”将 会 很 快 改 世 变 ； 以低 工 资维 持 的利 润 水 平 的 状 况 恐 怕难 以保 持 长 久 ，企 业 将 会 面 临挑 战 ；企 业 的社 会 责 任 和 环 境
用 了 “内软 外硬 ” 的 方法 ，对 品质 起 到 了很 好 的保
这次 尽管 时 间仓 促 ，匆 匆而去 ，匆 匆而 回，但 收 获心得颇多 。日本协会 为企业服务 的理念 ， 日 本企业 家
的高度凝聚力 ， 日本 企业激 隋创新精神和提升 自动 化水
护作 用 ；紫 翔 公司 的Ｆ Ｃ 材 和许 多 化工 材料 ，还有 Ｐ基
备过 “ 冬 ” 。 寒
据 悉 ， 欧 美 和 日本 ， 包 括 韩 国２ １ 年 下 半 年 ０１
的 生产 状 况 比我 们还 差许 多 ， 困难 重 重 ，而 且 前 景 非 常 不 明 朗 。 他们 所 以 能够 支 撑 ，很 重 要 的原 因 是
路 、汕头 超 声、 苏州 悦虎 、精 诚达 、苏 州 惠利源 、广
印 制 电 路 信 息 ２ １ ｏ２ ０ ２Ｎ ．
短 评 与 介 绍 Ｓ ｏｔ ｏ ｍｅｔ Ｉｔ ｄ ｃｉ ｈ ｒ Ｃ ｍ ｎ ＆ ｎｒ ｕｔ ｎ ｏ ｏ
抓住机 遇 努 力提 升企 业实力
王 龙 基
中国印制 电路行 业协会副理事长 、秘 书长
中图分类号 ：Ｔ ４ Ｎ １
文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ — ０ ６（ ０ ２） ２ ０ ０ — １ ０ ９ ０ ９ ２ １ ０ — ０ ３ ０
挠 结合 板 、任 意层 ＨＤＩ 印制 电路板 、多层 挠性 板 、Ｉ Ｃ
片 大 好 ，让 大 家 欢 欣 鼓 舞 ，许 多 企 业 扩 产 了 ，订
单 增 加 了 ，生 产 一 片 欣 欣 向荣 。可 到 了下 半 年 风 云
突 变 ，三 季 度 订 单 突 然 下 降 ，不 如 两 季 度 ； 四季 度 进 一步 下 降 ，不 如三 季度 。让许 多企 业措 手 不及 。
发展 很快 、很 好 。其 实远远 不 止 ，应该 再加 上深 南 电
国 际 经 济 大 环 境 不 景 气 的 影 响和 一 季 度 常 规 是 淡 季 的 原 因 ， 不会 Ｌ２ １年 下 半 年 好 ， 很有 可 能还 会 更 Ｐ ０１ ， 差 。我 们 的 企 业 应 该 做好 “ 过冬 ” 的准 备 ，而 且 准
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ｅ ｚｅ ０ｐｐ０ｒ ＵｎｌＶ ｉ ｔ ｔ ａｎｄ ｍ ｐｒ ｖｅ ｅ ｅｒ ｉ ｅ ｃ ｉ ｏ ｎｔ ｐｒ ｓ ｏｍ ｐｅ ｅ ｅ ｔ ｎｃ
Ｗ ＮＧＬ ｎ － Ａ ｏ ｇｊ ｉ
２ １年 是 一个 变 幻 莫测 的 多事 之 年 ，年 初 形 势 ０ １
业 的 净利 润 基本 都是 在 １ 右 。 工人 的平 均年 龄 为 ％左
３ 岁 ，人 员流 动性 比我 们企 业小 得 多 。 ９
新 的感 受 。紫 翔 公 司 经 营 者 的 理 念超 前 ，非 常 注 重 研 发 创 新 ，非 常注 重 自动 化水 平 的提 升 ，非 常 重 视 工 艺 、 技 术 、 材 料 、 设 备 的个 性 化 ，而 且 敢 于 对 许 多传统 的技术 、工艺、材料和 设备说 “ ＮＯ！ ” ，
生产 将 要全 部转 移 到 中 国大 陆 。对 于 我 们 协会 通 过 国 家 海 关迅 速 帮助 他 们 解 决 了转 移 的难 题 ，他 们 和
ＪＣ Ｐ Ａ都 再三表 示 了感谢 。
基 板 热 胀 冷 缩 的 难 题在 紫 翔 公 司 也得 到 了很 好 的解 决；该公司的产品一改 “ 内硬 外 软 ” 的 传 统 ， 而采
和 谐 一定会 迅速 加 强 。
征— —成 功 的保 障 。
紫翔１７ 年１ ９ １ 月在 日本南茨城建厂，进行技朱研
发和 单 面Ｆ Ｃ Ｐ 的生 产 ； １７年 １月在 鹿 岛建设 生产 表 ９８ １ 面 处 理和 双 面 多层 Ｆ Ｃ 工 厂 ；２ ０ 年４ Ｐ 的 ０ １ 月在 牛 久 奥 原建 立 了生产 Ｆ Ｃ Ｐ 材料 和Ｆ Ｃ Ｐ 的新 工厂 。
起 我 们 中 国无 论 产 量 、产 值Leabharlann 一 直 保 持全 球 第 一 就 是
果能抽 空和 自己的团队坐下来 ，研 究一下形势，对
至 少 还 需 要 五 到 六 年 的时 间 。在 这 个 阶 段 ，泰 国的
变 化 大 的 难 题 ，在 生 产 加 工 中 ， 紫 翔 不 采 用 通 常 两
种 材 料 合 成 的方 法 ；它 独 特 的 制 作 新 工 艺 可 以 使 通 常 四 层 板 的 厚 度 由０４ ｍｍ降 为 ０１ ｍｍ；通 常 玻 纤 ．５ ．９
伍 ，和 高效 的管 理 团队 。 但 是 在 我 们 国 内 ，有 不 少 的微 小 型企 业 满 足 于
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印 制 电 路 信 息 ２ １ ｏ２ ０ ２Ｎ ．
短 评 与 介 绍 Ｓ ｏｔ ｏ ｅ ｔ Ｉｔ ｄ ｃｉｎ ｈ ｒ Ｃ ｍｍ ｎ ＆ ｎｒ ｕｔ ｏ ｏ
发 、 创 新 兴 业 ， 以效 益 兴 业 ， 以 企 业 社 会 责 任 兴 业 ， 我们 的企业 一定 会 有一 个更 大 的飞跃 。 新 的一 年将 会迎 来新 的挑 战 ，度 过今年 上半 年 的
低 靡 ，一 定会迎 来下 半年 的 复苏 ，新 的飞跃 和发 展严
冬 过后 一 定是春 天 。至 于下 半年 企业 能够展 现 自身 多 少价 值 ，那就 要看 上半年 抓住 多少机 遇提 高 。 我们 的行 业 过去 三 十 多年 是 朝 阳行 业 ，
力 量 研 发 最 新 的 工 艺 和 产 品 。 这些 企业 的共 同点 都
时 候 ，部 分 中 国 台湾 在 大 陆 企 业 的 订 单 大 约 只 有 五 成 ，欧 美 和 日本 在 华 企 业 的 订 单 约 有 六 成 ， 内资 企
业 大约 在七 成左 右 。
原 本 设 想 ２ １年 我 们 行 业 的生 产 会 有 较 大 幅 度 ０１
据 了解 ，２ １ 年 下 半年 行 业 生 产 下 滑 最 严 重 的 ０１
载板 等 印制 电路 板 向高端 发展 的机 遇 。 去 年 泰 国 的洪 水 ， 日本 的 地 震 ， 也给 我 们 创 造 了条 件 ，使 有 些 国外 加 工 的 订 单转 到 了我 们 国 内较 强 的企 业 。关 键 是 这 些 企 业 的 领 导 思维 敏 捷 ，有 很 敏 锐 的 眼 光 ，紧 跟 国 内外 市 场 发展 变 化 ，投 入 很 大
许 多设备 都属 于 “ 紫翔 唯 一 ”… …
我 多 次 参 观 过 日本 的 紫 翔 公 司 ， 但 每 一 次 都有
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平的努力 ，都是值得我们好好学 习并认真 思考 的。衄
“ 桃花 源 ”式 的生产 环境 ，满足 于 １ ％～ ． ． ３０ ５ ％的生 产 效益 和三 废 排放 随意 性 的状 况 ，这是 非常 危 险的 ！ 还 有 ，无 序 混 乱 的 内地 为 政 绩 考 核 而 招 商 引 资 的 工 业 园 也 需 慎 重 对 待 。重 庆 、 成 都 等 地 已经 严 重 超 载 ，不 少 内地 并 不 具 备 条 件 或 过 分 集 中 以及 长 江 中上 游布 点过 多等 都 是需 要从 全局 长远 考 虑 的。
州杰赛、方正科技、安捷利 、恩达 电子、金百泽、胜
宏科 技 、湖 南奥 士康 以及 大族 数控 、正 业科 技 、南 京 协力 科技 、柳 鑫 电子 、江 西金 达 莱环保 、湖 南 万容 科 技 、兴经 纬 、荣 伟业 等 ，这 些企 业在２ １年 发 展势 头 ０１