我国企业集团公司的财务管理模式研究

诚信申明
本人申明：
我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容之外，论文中创新处不包括其他人已经发表或撰写过的研究功效，也不包括为取得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书算了经利用过的材料。

指导我完成毕业设计（论文）的老师对本课题所做的任何奉献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

如有不实的地方，本人承担一切相关责任。

本人签名：年月日
我国企业集团公司的财务管理模式研究
—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例
张庆
财务管理专业财管0805班学号0
指导教师刘明副教授
摘要
活着界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机缘与挑战。

随着我国资本市场的进展，财务运作在企业增加和扩张中的作用愈来愈突出。

财务管理模式占据着举足轻重的地位。

加入ＷＴＯ后，在企业管理中占有重腹地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得咱们沉思的。

单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分派，经济活动的评价与考核等一系列活动，一样需要适应当前复杂的经济形势。

财务管理的好坏，直接影响其竞争力和进展潜力。

本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上，比较出各自管理模式不同特点，从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。

在写作进程中，通过对唐山建龙的实际情形进行论述，表现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。

关键词：企业集团财务管理模式
Our country enterprise group company financial
management model in the study
——To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co., LTD
subsidiary for example
Abstract
In the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thus
for enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.
In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theory applied to the practice of the scientific nature.
Key words:Enterprise group Financial management model
目录
前言 (1)
第1章绪论 (2)
第节研究背景 (2)
第节研究目的与研究方式 (3)
第节文献回顾与综述 (4)
第2章企业集团财务管理模式的大体理论 (7)
第节企业集团的概念与特征 (7)
第节财务管理模式的一般模式及内容 (8)
第节企业集团财务管理模式的选择 (10)
第节企业集团财务管理模式的新进展概述 (11)
第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)
第节建龙集团公司简介 (13)
第节建龙集团财务管理现状 (14)
第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)
第节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)
第节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)
结论 (23)
附录 (24)
参考文献 (30)
致谢 (31)
前言
通过大学四年的学习,对财务管理有了必然的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。

一个理想的企业集团财务组织应该是集权分权适度，权责利均衡，多级分层分口控制系统。

成立科学完善的企业集团财务管理模式，必需解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。

财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动表现。

企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度可划分为集权式、分权式和集权分权结合式三种。

企业集团应综合考虑自身状况, 选择适合本企业集团的财务管理模式。

我国企业集团正处于进展阶段, 受长期计划经济的影响, 企业集团的形成多带有行政干与的色彩, 因此现行的集团财务管理模式多为集权程度很高, 往往把关联企业看成没有法人地位的附属工厂或车间, 整个集团被看做一个大企业来管理, 统一领导的财务管理原则绝对化; 与此相反, 有些企业集团财权又相对过度分散, 财务监控严峻乏力, 集团公司控制协调能力弱, 致使集团公司财务监控处于薄弱的状态,统一领导的财务原则形同虚设。

在市场经济迅速进展的今天，各类企业集团如雨后春笋迅速崛起，有的走向国际化，有的却好景不常，究竟企业集团内部财务控制模式对他们有什么重大的影响。

通过对财务管理模式的研究，主要针对我国企业集团公司存在的问题及对策进行描述，并对存在的问题用现存的理论加以分析，最后针对问题分析，提出相应的对策。

财务管理的好坏，直接影响其竞争力和进展潜力。

第1章绪论
第节研究背景
财务管理模式的研究背景
随着世界经济全世界化进程的日趋推动，加上信息社会的到来，使得企业的跨国经营成为世界经济的进展趋势。

网络经济环境下，企业集团面临激烈的市场竞争。

采用网络化的组织结构以适应时期的需要，组织结构的转变必然会引发财务管理模式的转变。

新的组织结构高度分权化，需要实行集中化的财务管理增强对下一级的财务监控与调控的能力，同时网络技术也为财务集中化管理提供了基础，延展了财务管理的能力。

1
时期在不断的进步，经济在逐渐的进展，在信息化和知识经济时期的背景下，企业集团的财务管理模式也要随时期而改良，以适应经济的进展。

21世纪最显著的特征就是知识经济的迅猛进展，而且大有愈演愈烈之势。

所谓知识经济是成立在知识和信息生产，分派和利用之上的经济，知识经济的进展方向主要体此刻两方面：一方面体此刻知识对传统产业高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，增进产业的不断升级；另一面表此刻高新技术产业的迅速进展。

知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式，使传统的以厂房、机械、资本为主的资源配置结构变成以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构，现在就必需对成立在传统工业经济基础之上的传统财务理论与财务法进行必要的创新，才能更有效地发挥财务对知识经济的资源配置作用。

知识经济时期财务管理的新特点无形资产成为各行各业财务管理的重点，知识经济改变了企业财务管理的重点，由原来的以有形资产管理为重点转变到以无形资产管理为重点，而且，能够说各行各业都在注重无形资产的管理。

2各行各业之间的竞争再也不是以占有资源为前提，而以无形资产的拥有及质量好坏为前提。

不仅
1王铁庄.网络时代下企业集团财务管理模式的实现[J].现代经济信息, 2011(5):107.
2严桂庄.信息化背景下的财务管理创新研究[Z].万方数据,
是制造业有无形资产，商、服务业等都在培育以自己的品牌为主的无形资产。

企业充分熟悉到知识经济社会，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、品牌等以知识为基础的无形资产对经济增加起着决定性的作用，成为企业盈利的决定性因素。

企业在知识经济时期对无形资产的重视和提高必然要求企业的财务管理进行相应的改变，调整企业旧的投资决策指标，增设反映企业无资产投入状况及相关情形的决策指标体系，知识价值指标已成为评价企业财务指标体系的重要组成部份。

尤其值得注意的是，咱们在财务管理的研究中，对有形资产的论述比较详尽和完善，而对无形资产财务管理论述较少，咱们的财务理论研究与实践应充分熟悉到新时期重点的转折，应做多方面的探讨。

第节研究目的与研究方式
研究企业集团财务管理模式的目的
经济在飞速，市场竞争不断加重，增强企业集团的财务管理，提高集团整体管理水平十分重要，企业集团内部的财务管理模式设计，要结合自己的内部结构特点来认真构建集团内部财务管理模式。

对一个企业集团来讲，领导、决策是超级重要的。

对于财务管理来讲，尤其是对企业集团的财务管理更是如此。

选择适合的财务领导体制是超级重要的。

为了企业财务管理工作能够正常的运行，应成立完善的财务管理体制。

当前我国的市场竞争日趋激烈，企业所面临的生存压力也日渐增大，随着企业信息化的进展和宏观经济体制改革、资产改组、和结构调整的不断深化，企业财务管理活动的内部环境和外部环境都发生了庞大的转变，同时对企业内部管理水平也提出了更高的要求。

财务管理作为企业管理的中心环节，为适应新的环境，财务管理理论中的各元素必需进行必要的调整和变革，做出新的选择和扩展新的内容，才能更好地指导企业财务管理的实践，适应形势进展的需要。

3
由于长期受传统经济体制的影响，许多企业的财务管理模式表现出必然的滞后性，已经不能完全适应社会经济进展的需要，这也在专门大程度上影响了企业整体效益的提高。

因此，改革传统企业的财务管理模式，构建出现代企业制度有超级重要的现实意义。

确立现代企业的财务管理模式是成立现代企业制度的必然要求，是现代企3彭朝帆.对现代企业财务管理模式的探讨[J].现代商业, 2010(18):174.
业进展的必经之路。

1.2.2研究企业集团财务管理模式的方式
（1）文献法。

搜集国内国外学者对财务管理模式的研究，同时主要针对我国企业集团公司存在的问题及对策进行描述，并对存在的问题用现存的理论加以分析，最后针对问题分析，提出相应的对策。

因此，本研究把文献法作为最重要的研究方式。

（2）比较法。

比较法是比较各类财务管理模式的主要方式，也是本研究的重要方式之一。

因为本研究所涉及的财务管理模式有三种：集权型、分权型与集权分权相结合型，要通过比较分析最适合企业集团的管理模式。

（3）归纳和案例分析。

对各类媒体渠道搜集的企业集团公司财务管理模式的不足进行归纳，并结合唐山建龙的实际特点，提出一些科学合理的改善办法。

第节文献回顾与综述
1.3.1国外财务管理模式的研究功效
在西方发达国家，财务公司从诞生到此刻已经有两百连年的历史，在社会经济生活中扮演着重要角色，发挥着重要作用。

虽然企业集团财务公司在国外已经运营了两百连年的历史，积累了丰硕的实务运作经验，可是企业集团财务公司的理论研究相对滞后，对企业集团财务公司的管理模式尚未形成完整的理论体系。

针对企业集团财务公司的金融机构服务属性，国外学者对企业集团财务公司的管理模式进行了相应的研究针对财务公司所具有的金融机构的管理特征，David和Angelo对企业集团财务公司的金融定位、作用、进展模式等问题进行了综述性研究。

4描述了企业集团财务公司的一般性特征：以通用集团财务公司为分析案例，Curran系统地研究了企业财务公司的金融服务和管理模式问题；将企业集团财务公司视为商业银行的特例，Anthony和Stephen以商业银行的管理为研究标的，探讨如何通过管理提高企业集团财务公司的竞争力和效率等问题；Martin和Horne强调企业集团财务公司发挥金融服务功能的关键是进行金融产品创新：Drew 则从企业集团财务公司的金融服务特征动身，系统地研究了如何加速企业集团财务公司的金融产品创新问题；Normann和Ranairez强调财4常晓静,史巍. 对国外企业集团财务管理模式的分析与借鉴[J]. 生产力研究, 2010(7):181-182.
务公司内部银行的定位体此刻集团内金融服务、资源配置和资本控制的三大职能上,这三大职能只有在为企业集团服务的进程中才能真正表现出来：Bradord则结合竞争优势理论，强调了财务公司是集团内银行，着重内部服务的定位。

上述研究成果，虽然在一定程度上明确了企业集团财务公司应该选择何种的管理模式，然而其在很大程度上依赖于企业集团财务公司的金融机构特征属性，且研究目标的个性化较强，没有考虑金融环境的不同、财务公司特性对企业集团财务公司管理模式的影响。

1.3.2国内财务管理模式的研究功效
目前，理论界对于财务管理模式的概念和内涵尚未形成一个统一的结论。

钟文欣(2004)，解云香(2006)，许春华(2007)等以为企业财务管理模式是指在必然社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动各类要素依照必然逻辑进行综合描述，反映各类要素大体特征及其内在联系与结构形式的有机整体，是企业在资金筹集、运用、收回、分派等进程中对财务目标、财务环境、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述，把握这些因素，能够更好的对企业资金进行管理，使企业能够取得更好的经营利润。

5
吴琛(2010)提出企业集团的财务管理模式是指大型企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，也就是财务决策权的分派、财务控制、财务监督的标准化和制度化等。

马磊(2007)以为企业集团财务管理模式是企业集团在财务管理进程中所表现出来的关于企业集团内部成员企业之间和企业集团与外部投资者、受资者之问权利分解、职责划分与规范的制度总和。

这一概念包括企业集团财务管理模式的两个层次：宏观与微观。

宏观财务管理模式是规范和处置集团与集团外部投资者(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分派关系的制度。

这一层次受国家相关法律和制度约束，具有强制性。

而微观财务管理模式是规范和处置企业集团母公司与各成员企业之间的理财权限分派关系的大体制度，也即企业财务管理体制。

由于企业集团的状况各异，所以企业集团内部财务管理模式没有同定性。

从上述研究结论可以看出，目前，学界对于财务管理模式的理解有狭义和广义之分。

狭义的财务管理模式是指财务决策权的集中与分散，也即财务管理体制。

广义的财务管理模式除包括财务管理体制之外，还包括财务控制、财务监督、财务战略等多5袁智慧,刘学兵.企业集团财务管理模式国内研究述评[J].全国商情·理论研究,2010(21):53-54.
方面的内容。

6
随着经济全世界化的进展趋势和互联网技术的飞速进展，为适应这些外部环境的转变和集成化管理、直接管理和实时管理的特点，出现了新型财务管理模式，张杰(2009)，马磊(2007)称为集中化财务管理模式。

许春华(2007)，吴春蕾(2007)，魏有焕(2008)称为集成化财务管理模式。

新型财务管理模式指利用运算机网络技术进行财务管理信息的实时搜集与处置，将财务管理与业务流程管理集成起来，在物流、资金流、信息流协调融合的基础上，达到提高企业的生产效率、经济效益、整体柔性、应变能力和降低库存等目的，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。

7
6刘芳.集团公司财务管理现状分析与研究对策[J].科技资讯,2009(5):186-188.
7杨剑.新形势下集团公司财务管理问题及对策研究[J]. 科技创业月刊,2010(11):49-50.
第2章企业集团财务管理模式的大体理论
第节企业集团的概念与特征
2.1.1企业集团的概念
企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为一路行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构一路组成的具有必然规模的企业法人联合体。

企业集团不具有企业法人资格。

企业集团由母公司、子公司、参股公司和其他成员单位组建而成。

事业单位法人、社会集体法人也能够成为企业集团成员。

2.1.2企业集团的特征
企业集团大多规模庞大、业务复杂、进行跨地域乃至跨国界的分散生产经营活动。

其主要特征能够归纳为一大七多。

（1）大规模
规模庞大是现今企业集团的一个大体特征。

许多大型企业集团的经济实力已相当于一个中等以上国家或我国一个中等以上发达程度的省的经济规模。

（2）多法人与股权分立
作为企业群，企业集团是由多个具有法人资格的企业组成的集合体，包括作为企业集团核心的企业，和具有法人地位的被核心企业所支配的子公司或其他公司。

（3）多层次控制与协调
企业集团的母公司对集团内的企业往往具有逐次的控制、管理和协调关系。

一般来讲，存在由母公司直接控制和管理的子公司和事业部，存在由子公司控制的孙公司，存在于孙公司相联系的协作公司。

（4）多单位
企业集团核心层以下的层次均有多个企业或单位，因此形成了更多单位的组织机
构。

（5）多种连接方式但以资本联结为主
企业集团内企业之间有在着多种联结方式，包括资本方面的控股、参股，财务方面的资金融通，技术、研究与开发方面的一路参与、资源共享、优势互补，信息方面的共享，人事方面的高层管理人员的调派与兼职，加工进程中的分包关系，和筹供、营销、服务网络的共享等。

（6）产品与业务多元化经营
由于企业集团扩展进程中往往通过纵向、横向和多元化扩展与相应的联合与兼并，因此，一般集团的多元化程度较高。

（7）多功能
实力壮大的企业集团往往具有从事企业业务活动的完整功能。

这些功能能够涉及从加工活动的预备进程开始到加工活动本身和其后的市场营销和服务活动领域。

（8）多国化经营
随着世界经济国际化程度愈来愈高，企业集团也就愈来愈具有明显的多国化经营特点。

企业集团作为实力壮大、优势明显的大型企业一直是跨国经营的重要力量。

8
第节财务管理模式的一般模式及内容
2.2.1集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一, 母公司相关财务部门成为企业集团财务的最高管理机构, 不但参与决策和执行决策, 而且在特定情形下还直接参与子公司决策的执行进程;子公司则没有财务决策权。

母公司对子公司所拥有的财务权限主要体此刻两方面: 一是对子公司所有重大财务决策事项有直接决策权; 二是对子公司财务机构的设置权及其财务领导任免权。

母公司对子公司财务领导的聘用, 提薪、解聘等有最终决策权, 子公司的财务部门相当于母公司管理机关的派出机构。

其特点是：“集中管理,规范一致，统一核算，统一调配资金；统一财务制度与财务管理标准”。

9
8房琳琳.企业集团财务管理模式研究[D].
9孔梅.对企业集团财务管理模式的探讨[J].财会研究,2007（7）：62.
2.2.2分权型财务管理模式
分权型财务管理模式下母公司起控股公司的作用，除新项目初融资决策权外，其他决策权都分散于各子公司。

集团的各成员子公司对具体性的、战术性的问题(如本钱管理、费用控制、运营资金的管理等)各自运作管理，集团总部仅给予宏观指导。

如此做，既不影响集团内部企业的法人地位，又利于集团总部集中精力做好市场的宏观计划，把握集团的整体进展方向。

这种财务管理模式运用的关键是母公司如何通过合理的考核与评价来对子公司进行鼓励与约束，使子公司能够依照母公司所肯定的战略进展方向开展经营活动。

10
2.2.3集权与分权相结合型财务管理模式
集权与分权是企业财务相关权利分派的两种方向相反的财务管理模式。

企业集团的本质决定了集团既要发挥规模效应和协同效应, 又要面对关联企业在法律上相对独立的事实, 因此, 在现代经济条件下集权和分权不是绝对的, 在不同的企业集团规模、不同的进展阶段, 不同的行业经营领域和不同的企业集团经济资源条件下各有偏重, 即重要决策集中, 其他决策分散; 对某些子公司实行财务集中,对某些子公司实行财务分权。

如此既能发挥母公司财务调控职能, 激发子公司的踊跃性和创造性, 又能有效控制经营者及子公司风险。

11
这种模式强调结果的重要性，但对借款额度管理、资产变卖管理和重大的资金调度管理等实行关键点控制。

但需注意的是要把握好集权与分权的度。

高度集权和过度分权，都会给企业集团造成较大的管理风险，因此，正确处置好财务权利的集与分则显得超级重要。

企业集团应按照集团子公司的现实情形，选择适当的财务管理模式。

按照母公司权利集中程度的不同，又可分为权利相对集中型与权利相对分散型两种型式。

2.2.4财务管理模式的比较
表三种财务管理模式优缺点比较
10何永.集团公司财务管理模式问题研究[J].特区经济, 2005(3):109.
11孔梅.对企业集团财务管理模式的探讨[J].财会研究,2007（7）：62.
第节企业集团财务管理模式的选择
2.3.1企业集团财务管理模式选择的原则
集团化经营有着单个企业所不能比拟的优势:能够充分发挥集团内有形资源及无形资源的潜能;提高单一企业整体的竞争能力与抗风险能力;集团内部形成的多元法人主体结构有利于分散财务风险;能够实现市场交易内部化,降低交易本钱等等。

企业集团选择财务管理模式应遵循以下原则：第一，集权，分权适度原则。

集团公司财务总部集权过量，会影响子公司的理财踊跃性，但分权过度，也容易出现先失。