推广与媒介管理制度

推广与媒介管理制度
一、订立目的和背景
为了规范企业推广与媒介活动，提升品牌知名度和影响力，加强市
场竞争力，特订立本制度。

本制度旨在明确推广与媒介活动的组织原则、责任分工、流程要求、资源管理以及反馈评估等方面的内容，有
效提升企业推广与媒介活动的运作效率和效果。

二、适用范围
本制度适用于企业内全部与推广与媒介活动相关的部门、员工，并
应与企业其他管理制度相搭配，形成完整的企业管理体系。

三、重要职责和权限
3.1 推广与媒介部门职责
推广与媒介部门作为企业推广与媒介活动的重要负责机构，其职责
包含但不限于：
1.订立年度推广与媒介活动计划，明确推广与媒介目标和策
略；
2.组织推广与媒介活动的策划、执行和监控，确保活动顺利
完成；
3.负责与媒体和广告代理商的沟通和合作，管理合同关系；
4.协调内部不同部门之间的合作，确保推广与媒介活动的顺
利进行；
5.统计、分析和评估推广与媒介活动的效果，提出优化建议。

3.2 部门经理职责
推广与媒介部门经理作为部门的负责人，其职责包含但不限于：
1.负责推广与媒介部门的日常管理和组织工作；
2.引导和监督下属员工的工作，确保工作质量和效率；
3.与其他部门之间进行有效的沟通与协调，推动推广与媒介
活动的顺利开展；
4.及时汇报推广与媒介活动的进展情况，提出解决问题的建议。

3.3 员工职责
推广与媒介部门员工的职责包含但不限于：
1.搭配上级订立的推广与媒介活动计划，按要求完成工作；
2.参加推广与媒介活动的策划、执行和监控，确保活动顺利
进行；
3.搭配部门经理的工作布置，乐观搭配其他部门间的合作；
4.及时上报工作进展情况，供应相关数据和报告。

四、推广与媒介流程
推广与媒介活动的流程包含以下重要环节：
1.需求确认与计划订立：推广与媒介部门与相关部门沟通确
认推广需求，订立推广计划，明确目标、策略和预算。

2.推广策划与执行：依据订立的推广计划，推广与媒介部门
开展活动策划，包含媒体选择、广告创意、宣传料子准备等；并组
织执行推广活动，确保按计划完成。

3.资源管理：推广与媒介部门负责维护推广活动所需资源，
包含人力、物力、财力等，并依据需求进行合理调配和利用。

4.媒体合作与投放：推广与媒介部门协调与媒体和广告代理
商的合作，进行投放协商，确保广告发布的准确性、时效性和质量。

5.监控与评估：推广与媒介部门负责对推广活动进行监控，
收集相关数据和反馈，进行评估和分析，及时调整和优化策略。

五、推广与媒介活动管理要求
5.1 活动计划订立和执行要求
1.活动计划应符合企业发展战略和市场需求，明确目标、策
略和预算，并经有关部门审核和批准。

2.推广策划需有明确的时间节点和责任人，订立认真的活动
方案、执行计划和预案，确保活动按计划进行。

5.2 资源管理要求
1.确保推广与媒介部门的资源配置与企业发展需求相适应，
合理规划和利用资源，确保资源的高效利用。

2.推广与媒介部门应建立健全资源管理制度，包含资源申请、
调配、使用、归还和报废等流程，确保资源管理的规范化和透亮化。

5.3 媒体合作和投放要求
1.媒体选择应依据推广需求和目标受众确定，并与媒体建立
良好的合作关系，确保信息发布的准确性和效果。

2.广告投放应依照计划进行，保证广告料子的准确性和时效
性，掌控推广本钱的同时提高投放效果。

5.4 监控与评估要求
1.推广与媒介部门应建立有效的监控机制，及时收集推广活
动的数据和反馈信息，并进行分析和评估，供应决策支持和优化建议。

2.监控和评估的内容包含推广活动的执行情况、效果评估、
投放效果、市场反馈等，以便及时调整和优化推广策略。

六、违纪处理和责任追究
对于违反本制度的成员，将依照企业管理制度的相关规定进行处理
和追究责任，情节严重的将采取相应的纪律和法律措施。

七、制度宣导和落实
推广与媒介管理制度应进行广泛宣传，企业领导应起到楷模作用，
推动制度的落实。

推广与媒介部门应加强对员工的培训，确保员工理
解和遵守本制度的要求。

八、制度的修订和完善
推广与媒介管理制度应依据实际情况进行定期评估和修订，使其与
企业发展和市场需求保持全都，并及时告知相关人员。

以上为《推广与媒介管理制度》，请各部门和员工严格依照本制度
的要求进行推广与媒介活动的组织和管理。