甲方_工程项目管理办法

第一章总则
第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、
改造等工程项目。

第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：
（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。

（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。

（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。

第二章职责与分工
第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一
责任人。

第五条项目经理的主要职责：
（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。

（二）负责项目团队的建设和管理。

（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。

（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。

（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。

第六条各部门职责：
（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。

（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。

（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。

（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。

第三章工程项目管理流程
第七条工程项目管理流程如下：
（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。

（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。

（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。

（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。

（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。

（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。

第四章质量管理
第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：
（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。

（二）责任到人：明确各环节责任人，确保质量责任落实。

（三）标准化管理：严格执行国家和行业相关标准，确保工程质量。

（四）持续改进：不断总结经验，提高质量管理水平。

第五章进度管理
第九条甲方工程项目进度管理应遵循以下原则：
（一）科学制定进度计划：合理制定项目进度计划，确保项目按时完成。

（二）动态调整：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目按计划推进。

（三）加强监控：对项目进度进行全程监控，确保项目按计划推进。

（四）协调各方资源：协调各部门、各参建单位之间的工作，确保项目按计划推进。

第六章资金管理
第十条甲方工程项目资金管理应遵循以下原则：
（一）合规使用：严格按照国家法律法规和公司制度使用资金。

（二）合理分配：合理分配资金，确保项目顺利进行。

（三）效益优先：在确保项目质量、进度的前提下，提高资金使用效益。

（四）审计监督：加强资金审计监督，确保资金使用合规。

第七章附则
第十一条本办法由甲方负责解释。

第十二条本办法自发布之日起施行。