班主任队伍建设的问题与对策

班主任队伍建设中的问题与对策
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2014年8月
班主任队伍建设中的问题与对策
建设一支高素质的班主任队伍，是办好学校，提高教育教学质量，促进教育改革，培养社会主义建设合格人才的关键。

班主任队伍的素质如何，直接关系到每个学生能否快乐健康地成长。

在我校德育工作管理的过程中，发现班主任队伍建设，存在激励机制，评价体制，年龄与素质结构等问题。

只有通过科学的综合对策加以解决，才能建设一支适应教育改革发展需要的班主任队伍。

一、存在的问题
1．存在年龄与素质结构问题，不利于班主任队伍的整体成长。

表现在班主任队伍的年龄结构不够合理，年青班主任所占的比例小，没有形成老中青合理的搭配，实行以老带青和以中青年教师为骨干的人员培养模式。

2．存在激励与评价机制的问题，不利于班主任积极性和创造性的发挥。

班主任工作事无巨细，千头万绪，不是用分数就能给班主任的工作情况下结论的，目前，对班主任工作业绩的考核，却都是以量化的结果衡量，并与评优评先，奖金挂钩。

班主任工作往往是无法用分数来量化和评价的，如果用这样的评价结果，更多的是约束了班主任工作的主动性和创造性，严重地打击了班主任的工作热情，造成有些班主任对班级管理工作，不是着眼于培养学生自主自律、公平民主的管理意识，养成自觉遵守规章制度的习惯等，而是什么方面能让班级多拿分，怎样做老师能多拿奖金，就努力往这些方面钻，甚至为了达到采用弄虚作假的手段，给学生成长带来不良影响。

3．存在专业技能培训的问题，不利于班主任的专业素质提升。

班主任队伍是学校最重要的一支力量，学校的方方面面的工作最终都落在他们肩上，这支队伍的人员理应有较高的专业素养，可是，从国家到地方没有一个专业的班主任培
训的机构，这跟班主任在各学校所处的重要地位很不相称。

各级教育行政部门和学校对班主任的专业技能培训，没有像语数学科教学培训，那样专业化，系统化。

也不如各学科教学那样经常组织理论研讨和经验交流活动。

二、问题的对策
1、抓实分层培训，提高管理水平
教育的专业化要求班主任必须不断学习，更新理念，丰富知识，提高技能。

这些年来，我校根据自身的特点，采用多种培训形式，不断更新班级管理的理念，提高班级管理的理论水平。

在实践中，我校根据班主任的管理能力，年龄结构特点，以不同的培训形式，不同的培训内容对他们进行分层培训。

（1）、新班主任培训。

新班主任不了解班主任的工作性质和工作职责，对班级管理的方法、手段非常单一，管理经验缺乏。

于是我校采取了传统的“传、帮、带”做法，为新班主任指定一位“师傅”，具体负责他们教学及日常班主任工作的指导。

每学期开学初，学校都会举办新班主任专题培训，从班主任工作的基本职责，常规管理事项，班级簿表册的填写，学生表现的评价，班队活动的组织等作具体指导。

同时还要求新班主任每周向“师傅”班级工作情况，“师傅”也要定期下班深入了解情况，提出班级管理的措施和方法。

（2）、全员培训。

为了全面提高班级管理水平，对全体班主任进行专业技能培训，是十分必要的。

我校每学期都要安排优秀的班主任，给全校其他班主任培训，精心制定培训计划和培训内容。

如围绕“怎样做一个优秀的班主任？如何对班级进行有效管理，如何树立班主任在学生中的威信？如何对待‘双差生’？怎样利用好家校配合资源？如何处理班级的突发事件？”等等问题，定期召开班主任工作经验交流会议，用案例引导，给他们搭建交流展示平台，许多班主任提出了大家共同关心与渴求解决的问题，为做好班主任工作提供了宝贵的经验。

2、强化过程指导，完善评价体系
（1）、强化过程指导，确保工作质量。

我校坚持定期召开班主任会议，及时了解他们的工作情况，听取意见和建议，共同商讨工作重点。

利用“管理常规检查”、“家长座谈会”等契机，收集各方的评价信息，并及时反馈给班主任，使他们能查找问题的原因，调整工作方法。

对班主任工作中遇到的困难，学校全力给予帮助解决，让他们放开手脚，发挥潜能，把班级工作做得更加出色。

（2）、完善评价考核，激发工作热情。

科学的评估体系，能起到激浊扬清的效果，显示出公平、公正的管理理念。

学校在对班主任考核评价时，既重视过程性评价，也重视终结性评价。

为了使考评工作更加公平合理，在多次征集班主任意见基础上，我校制定了一些评比细则，修改并完善了学校对班主任工作考评制度，考核内容也更加科学、合理、全面、公正，考核起到了真正调动班主任工作的积极性和创造性的作用。

3、改革管理模式，明确角色定位
（1）、改革班主任管理模式。

随着社会的发展变化和教育改革的深入发展，传统家长式管理模式，已经难以适应班级工作的需要。

经过反复调研，我们意识到教育理念决定着管理的成效，所以我们开始尝试转变原有的德育工作模式，学校德育努力践行“管理就是服务”的理念，推行了以班主任为主，任科教师为辅的“全民德育”管理模式，每班配备正、副班主任各一名，落实“人人是德育工作者”的管理理念，切实减轻班主任工作的压力。

同时，明确了班主任是班集体的“管理者和教育者”，是教师队伍的排头兵，是学校与家庭联系的桥梁的角色定位，改变把所有的任务都集中到班主任身上的不合理现象，给班主任有更多的工作创新发展的空间。

（2）、更新观念，转变角色。

实施素质教育和实施新课程改革，都要求班主
任必须切实转变教育观念，从“保姆”型向“导师”型；从“威严”型向“民主”型；从“学校”型向“社会”型的转换。

作为学校的管理者也应及时更新观念，从管理者转变为服务者，多考虑老师在工作中遇到的困难，帮助他们解决实际问题，为他们的专业成长多提供条件。

同时学校制定好班主任建设长远规划，把对班主任的培养工作，放在学校工作的重要位置。

学校班主任队伍建设工作，要与社会发展的节奏合拍，紧跟教育改革的步伐，与时俱进。

要结合本校实际，因地制宜地制定管理考评办法和激励培养措施，这样才能真正发挥班主任工作，在学校教育教学工作中所起的重要作用。

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2014年8月。