品质部员工培训计划

品质部员工培训计划
篇一：品质部培训计划
成都市键达科技有限公司
品质培训计划书
一、培训目的：
为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善
公司的质量管理体系，特展开品质培训。

二、培训内容：
各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程
序。

三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员
四、培训讲师：
五、培训时间（周期）：每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解
决方案。

六、培训地点：四楼会议室
七、培训方案：
1.原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良
品。

（来料检验程
序）
2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检ok后再流入下道
工序。

ipqc执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、
跟踪及协调。

（过程检验标准）
3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。

4.针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。

（不
合格品管制程序）
5.不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。

6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成
本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作
效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不
是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。

品质作为企业的命
脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。

所以，作为企业的员工，
必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质
意识。

篇二：20XX年品质部培训计划篇三：品质培训计划2品质培训计划
2.1.目的：增强员工品质意识，提高干部的品质管理水平，提高公司整体品质管控能力。

2.2.培训时间
a.全年干部培训不低于40个课时。

员工培训不低于24个课时
b.每月至少培训一次，每次不低于2个课时。

2.2培训内容
a：公司的品质政策、目标、方针/b：公司的品质评判标准c；常见品质问题及改善对策d：各种原材料的使用特性及注意事项。

e：其他有关品质有关的事项。

2.3：培训人员
a：公司内相关人员
b：管理咨询公司的专业培训师篇四：质量管理人员培训计划编号：mcc-byc-qa/qc-004中冶天工上海十三冶扬巴项目年度质量培训计划编制：
审核：
批准：中冶天工上海十三冶扬巴项目部
第一章：施工现场质量管理概念
第一节施工现场质量管理的基本概念
一、施工现场质量管理及其特点。

1、生产现场质量管理是指施工工程第一线的质量管理，它贯穿施工质量形成过程的施工
阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现施工产品的
符合性质量为目标，最终达到提高施工质量，降低成本，提高生产效率和经济效益，满足用
户需要的目的。

2、施工现场质量管理具体有以下特点：
（1）施工现场质量管理以施工现场为活动场所；
1）直接工程施工现场，其任务：直接改变施工材料〈毛坯或半成品〉的形状，尺寸和性
能直至装配施工工程产品。

2）间接配件加工场，其任务：为直接工程产品服务为其提供必要的物质条件。

它负责预
制配件，材料采购等。

3、施工现场质量管理是施工过程质量管理的重要环节；
（1）工程质量形成过程是由设计过程，对原材料施工过程和使用过程三方面组成。

施工
现场质量管理就是通过施工过程实现设计过程提出的要求。

（2）即实现施工工程产品的符合性质量，为使用过程奠定基础，施
工过程质量管理的内
涵要比施工现场质量管理广泛（例如，外协作，外购的质量管理也属于施工过程的质量管理
范畴，但它不能列为现场质量管理）但施工现场质量管理却是施工过程质量管理的重要环节。

1）施工现场质量管理是一种管理活动；施工过程是通过技术性活动和管理性活动实现，而施工现场质量管理就是一种管理体制
性活动，施工现场实现对施工产品实物质量的管理。

2）围绕施工现场，提高职能部门的工作质量和操作工人的操作质量是施工现场质量管理
的中心任务；
①各职能部门要围绕现场提供必要施工生产条件和良好服务，实现综合治理。

操作工人
要掌握标准正确操作，实现“自我控制”。

施工现场质量管理的职能是控制，保证和改进产品
实物质量；
②施工现场质量管理的目标是实现施工工程产品的符合性质量；施工产品质量就是产品
的适用性，综合体现在设计和使用质量，其根本来说它主要决定于设计质量水平，而施工质
量则反映了所施工的产品符合设计要求的程度，也就是符合性质量。

实现施工质量管理的目
标，实现施工产品的符合性质量，正是达到提高施工产品质量，降低消耗，提高生产效率和
经济效益，满足用户需要这一最终目的的重要途经。

二、施工现场质量管理的职能和基本环节。

1、施工现场质量管理的职能：在于（1）控制（2）保证（3）改进施工产品实物质量。

通过控制使施工工序质量经常处于稳定状态，利用防检结合的手段保证施工产品质量，并通
过质量改进活动，提高改进活动(:品质部员工培训计划)，担高施工产品质量水平。

（1）现场质量管理基本环节：
（2）通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成施工产品质量波动的因素
〈即，人，机，料，法，环五大因素简称4mie因素〉即控制因素保证“结果”〈施工产品质
量〉
2、按规定周期检测“结果”的数据即检测“结果”调整“因素”。

运用图表反映工序因
素是否处于正常和稳定状态，一旦出现异常采取调整措施，确保工序稳定。

（1）（2）两个环
节合称工序质量控制，通过它实现现场质量管理的控制职能。

3、通过操作者三自一控和专职首检，巡检，完工检手段。

达到质量。