我国体育管理体制改革的现状分析（2）

我国体育管理体制改革的现状分析（2）
有短暂性、随意性、主观性、片面性等弊端，没有把贡献大小与效益分配很好地挂钩。

（二）“政企分开”有待进一步完善
政企不分的现象在国有企业中依然存在。

由于中国国有企业所有者主体地位缺失，政府在行使社会公共管理职能的同时，也行使国有资产的产权职能。

这种体制，很显然不能够使得企业领导积极的去维护国有资产所有者的利益。

因此，在推进国有资产管理体制改革的进程中，还需要解决这个存在已久的政企不分的现象。

从实质上落实政企分开，健全国有资产管理体制。

但从我国目前的实际情况来看，仍存在一些问题。

首先，很多政府部门仍然习惯凭着双重管理职能的特殊权利，随意对企业进行干预，导致国有资产的管理受到种种阻碍。

其次，由于缺乏科学合理的管理机制，国有资产管理处于比较混乱的局面。

各部门分割管理，权力责任不清。

这就导致各部门都热衷于争权力，而在承担企业的财产责任方面则互相推诿，严重影响了企业经营效率。

（三）中央和地方之间的产权关系仍不明晰
虽然在理论上中央政府和地方政府的产权边界有明确的划分，但是在实践中，二者的权利和责任关系却一直缺乏有效的规范，使得地方政府总是有足够的空间来根据自身的利益关系来权衡国有资产收益，从而造成国有资产的大量流失。

（四）相关的法律建设相对滞后
从当前情况来看，我国在国有资产管理领域的相关法律相对缺乏。

多年来我国的改革一直处于政策推动再辅助以法律的阶段。

因此，时至今日法律在我国国有资产管理中所发挥的作用是十分有限的。

从当前局面来看，相关法律的不健全已十分突出，并相应表现出了制度缺乏执行力、法规空泛缺乏可操作性等多种弊端。

（五）管理者的不到位
在国有资产管理者的部署方面选择方法的不科学，选择范围不够
宽泛，选择标准也不够科学全面。

与此同时，选择主体责任不够明确，相应的权力和责任没有实现对等。

此外，资产管理人员风险意识缺乏，不能迅速适应新环境，这对于我们管理人员的综合素质形成了一种不可避免的挑战，以至于在日常工作与决策过程中处于被动的地位，出现新状况无法第一时间做出正确的反应，国有资产的潜在风险就此加大。

四﹑深化国有资产管理体制改革的途径
（一）建立完善激励体制
正因为国有大企业在激励机制方面还存在着不少问题，因此在国有大企业当中进一步建立健全激励约束机制，是非常有必要的。

一是国有大企业必须对激励机制的完善给予高度重视。

在国有企业中切实建立健全投资大小与收益多少成正比，管理者、员工贡献大小与薪资待遇、职务晋升相挂钩，保证德才兼备出众的能人受到重用，让其为公司的良性发展做出应有的贡献的激励机制。

二是应逐步完善国有资产的激励约束机制。

作为国有企业，应将长期激励机制同短期激励机制结合起来。

激励机制的建立和完善的作用很多，其主要目的是激励他们长期致力于企业的中长期发展，留住那些真正优秀的人才，约束其企业行为。

不可忽略的是，作为我国国民经济中流砥柱的国有企业，不单单是一个纯粹的盈利性组织，它同时必须承担一定的社会责任：维护国家经济稳定、扩大就业、节能环保、科研技术等。

因此如果仅仅追求效益最大化，这与国有企业的本质是相违背的。

因此，国有企业应当在保障保值、增值的基础上，尽量平衡股东、债权人、员工、政府等相关者的利益。

三是把绩效管理与薪资待遇和职务晋升直接挂钩，做到目标分明、责权分明、职责分明、赏罚分明。

对一些关键绩效指标进行量化考核。

国有企业要把绩效考核评价与薪资待遇和职务晋升、任免直接挂钩。

在绩效考核时，倡导科学使用关键绩效指标(KPI)、经济增加值(EVA)、360度反馈评价等先进的考核方法。

（二）针对各类型的国有资产运用不同的管理体制
国有资产包括很多方面，这些资产由于在来源、基本功能以及使
用方法上存在差异性，所需要的资产管理体制也应该有所不同，在国有资产管理体制改革中不能教条，应具体问题具体分析，针对各类型的国有资产运用不同的管理体制。

（三）政企分开，政府加快退出
针对现存的政企不分、政资不分现象，政府仍需加大、加快退出的步伐。

在对资产的管理中首先应该以经济性为目标，中国的国有资产管理更是应该如此。

中国的国有资产管理应该在经济目标的基础上更好地兼顾社会和政治目标。

与此同时，政府应当淡化行政的干预，仅仅是以出资人的身份而不应该是管理者的身份来进行国有资产的管理，应当减少行政的干预行为。

在对国有资产管理者的任免问题上应引入市场竞争机制，逐步取消以前的行政任命制，不断实现国有资产管理体制的创新，提高国有资产运营的效率。

（四）明确国有资产所有权、行政管理组织单位落实监督职责
针对产权关系不明晰、所有者缺位造成的问题，应该建立一套新的完整的国有资产管理监督体制。

强化国有资产所有权，就要改进目前国有资产多头管理与负责不到位的被动局面。

因此，可以考虑在国有资产管理系统中建立人权、财权、事权进行统筹管理的国有资产所有者行政职能机构。

另外，为了促进国有资产的良性运营，也要明确国有企业营运主体的工作职责，具体则可考虑培育一支职业的非执行董事队伍，代表股东行使职责。

（五）提高财务信息的分析和反馈效率
财务信息的分析和整理对于国有资产管理工作来说是至关重要的，务必要重点加强财务信息系统﹑财务分析系统﹑财务预警系统的建设。

促使物流和财务信息流的整合，努力形成包括收集、筛选、整理与反馈在内的完整系统，从而规范财务信息的处理系统，实现财务信息处理的效率化。

定期向政府以及有关部门呈报财务分析报告，推动财务分析系统建设；最后是财务预警系统，用以把握和反映资产动态，审时度势地发出预警信号，拟定财务建议。

五﹑结语
国有资产的有效管理关系到国有资产的保值增值与有效利用，对于增强国有经济的整体控制力具有重要的现实意义。

尽管中国国有资产管理体制在不断的深化改革，进一步完善国有资产管理新体制是我们必须面对的紧迫问题。

在实际的国有资产管理中，应对管理中存在的问题有一个清醒的认识，并结合中国国情，借鉴国外国有资产管理体制改革发展趋向，立足于具体管理实际，借鉴上述解决对策，科学合理地开展实施，从而使得国有资产管理发挥其应有的作用，更好地服务于市场经济建设。

六、参考文献
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