业务部门营销部门年度工作总结和工作计划PPT模板

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2016年总结2017年计划
营销中心： 2017年1月15日
（模板）
把握 每一次机会 我们坚信
企业发展
永远 依赖于远见 果断和勇气 管理 没有大道理 只有 主管带头做 下面跟着做
我们携手
让**公司更加优秀！
2016年对自己所辖部门的三个总体评价 1、 2、 3、
2016年总结重点
step1 step2 step3 step4
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Drive Sales
Improve Awareness
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Generate Leads
Marketing
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企业文化建设规划
启动 责任 体系 培训 体系 认知 实践 体系 制度 审查 认可 人力 资源 先进 案例
计划层
实施层
组织管理
宣贯教育
活动参与
制度 流程
绩效奖惩
激励先进
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帕金森法则
一个不称职的官员，最可能的出路是 任用两个水平比自己更低的人当助 手。
责任不明确 机构必官僚
必须授权
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客 户 价 值
文化、战略
持 续 生 存
组织：权-责
流程：人-事 计划：资源-目标
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销售收入（亿人民币） 1400 1200 1000 800 656 453 313 175 221 854 1250
600
400 200 0 2002 2003 2004
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计划重点内容的题目……
具体实施行动
（每页只写一个） 预期 目标
1
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改善 措施 与计 划时 间表 3
S
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计划重点内容的题目……
具体实施行动
（每页只写一个） 预期 目标
1
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改善 措施 与计 划时 间表 3
注意
2017年计划重点来源： 1.公司目标（三年目标重点、2017年目标重点）分解到部门的重 点内容
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2014 2013 2012 2011
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2.营销中心与各部门碰撞后的重点（之前已把《 2017年营销中心 要求其他部门配合或提升的问题》发给各部门）
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2005
2006
2007
2008
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450% 400% 350% 300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% Dribbble Vimeo Flickr
Dribbble
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供可直接复制使用的ppt图表4511063180255在此添加标题锐普有中国最大的原创ppt素材站有中国最强的ppt制作团队在此添加标题锐普有中国最大的原创ppt素材站有中国最强的ppt制作团队在此添加标题锐普有中国最大的原创ppt素材站有中国最强的ppt制作团队在此添加标题锐普有中国最大的原创ppt素材站有中国最强的ppt制作团队在此添加标题锐普有中国最大的原创ppt素材站有中国最强的ppt制作团队集成电路是采用半导体制作工艺在一块较小的单晶硅片上制作上许多晶体管及电阻器电容器等元器件按照多层布线或遂道布线的方法将元器件组合成完整的电子电路因其管脚非常密集所以非常容易造成虚焊
分析
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150
75
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类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
类别 5
类别 6
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6
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4.4 3 3 2 5 1.8 2.8 4
上半年
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5 4 3 2 1 0
下半年
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竞争分析（未来重点发展产品的市场竞争状况，主要竞争 对手状况分析）：总体、区域
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营销团队：
（1）动力（营销方案执行状况） （2）能力（业务员、业务助理能力提升状况分析）
注意
1.2016年总结重点，各部门请按附件《2016年总结重点 2017年计划重点》报告。
2.2016年总结重点，不用写解决措施，但要分析出原因。解 决措施，放在2017年计划重点里写，否则2016、2017年都 写，就写重复了。 3.PPT每页不要太多内容，多用图表、图片、视频+简单扼要 文字说明。需要excel 或word附件说明的，链接附件即可。
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300% 250% 200%
255%
180%
150% 100% 50% 0%
110% 63% 45%
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 类别 5
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6
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4 3 2 1 Series 1 0 Series 2 Series 3
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58% 76% 84%
USA Europ Asia
26%
Australia
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73%
87%
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35%
$96,453 Revenue
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可以授权
应该授权
不应授权
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复
机会 资源
制
行业整合 外资绞杀
战略 运营 管理
技术替代 自废武功
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业绩增长情况（XX、XX、XXX）总体、区域、系列分析 报告
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客户管理（分几页进行）
（1）客户回款及风险控制：总体、区域、重点风险 （2）客户流失分析：总体、区域、重点客户 （3）客户投诉：总体、区域（注意与品管报的重点 不同：营销针对未来增长点的产品及重点客户重点反 馈的问题报，包括客户没有走投诉流程，而实际交流 时又反馈的突出问题） （4）客户开发：总体、区域、终端客户及标杆模切 厂的开拓
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
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2014 2013 2012 2011
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业绩 增长
客户 管理
竞争 分析
营销 团队
素材-放在前面，自己选用
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2017年计划重点
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计划重点内容的题目……
具体实施行动
（每页只写一个） 预期 目标
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改善 措施 与计 划时 间表 3
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计划重点内容的题目……
具体实施行动
（每页只写一个） 预期 目标
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改善 措施 与计 划时 间表 3
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企业家 管理层 员工层 理念 梳理 企业文化体系 起点层