某航空公司SWOT分析

快捷； 安全； 航线网络逐渐完 善。
购买新型飞机； 加大广告宣传力 度； 增加航线扩充网 络。
外部环境分析
机会分析 Opportunities
该战略提供的机会 如何充分利用机会
威胁分析 Threats
该战略带来的威胁 如何应对这些威胁
GDP持续增长； 加入WTO和推进 CEPA促进了国际 贸易增长； 产业结构的调整 使产品技术含量 提高、运输质量 要求也随之提高 ； 物流产业的高速 发展。
SWOT—SO、WO、ST、WT
内部因素
优势（S） 1、快捷； 2、安全； 3、航线网络逐渐完善。 劣势（W） 1、价格高； 2、腹舱运力有限难以做大规模； 3、机场与市区、工业区距离较远 ，增加了运输时间； 4、不能单独提供完整的门到门服 务。 WO战略
外部环境
机会（O） 1、GDP持续增长； 2、加入WTO和推进CEPA促进了国 际贸易增长； 3、产业结构的调整使产品技术含 量提高、运输质量要求也随之提 高； 4、物流产业的高速发展。
劣势分析 Weaknesses
该战略的劣势 价格高； 腹舱运力有限难以 做大规模； 机场与市区、工业 区距离较远，增加 了运输时间； 不能单独提供完整 的门到门服务。 怎样减少影响 严格的成本控制 ，开源节流； 购买纯货机，增 加运力； 联合开发机场物 流园； 与第三方合作增 加机场巴士和物 流配送能力。
威胁（T） 1、火车提速； 2、高速公路网络完善； 3、航空公司间竞争激烈； 4、客户竞争力增强； 5、航空市场开放导致竞争对手曾 多。 SO战略
2-3：加大广告宣传，提供差 异化服务； 3-2：扩展国际业务； 3-4：强化与物流公司的合作 。
ST战略
2-3：增加专用货机数量; 3-4：推进航空物流园区建 设； 4-4：加强与物流企业的合 作。
扩充内容—三大航空联盟
航空联盟成 员主要在航班时 间、票务、代码 共享（共挂班号、 班号共享）、乘 客转机、飞行常 客计划、机场贵 宾室以及降低支 出等多方面进行 合作。其中星空 联盟主要占据着 亚、欧和南美市 场，天合联盟主 要在北美地区称 霸，而寰宇联盟 则在大西洋地区 拥有相当优势。
星空联盟：
航空公司SWOT分析 ——战略制定
合作团队
汪崧生、陈波、于昕、蔡泽华、 喻江南
胡术勤、钟碧霞
探讨对象
优 1、快捷 势 2、安全 S 3、航线网络逐渐完善 劣 势 W 1、价格高 2、腹舱运力有限难以做大规模 3、机场与市区、工业区距离较 远，增加了运输时间 4、不能单独提供完整的门到门 服务 1、火车提速 2、高速公路网络完善 3、航空公司间竞争激烈 4、客户竞争力增强 5、航空市场开放导致竞争对手 曾多
机 1、GDP持续增长 会 2、加入WTO和推进CEPA促进了 O 国际贸易增长 3、产业结构的调整使产品技术 含量提高、运输质量要求也随之 提高 4、物流产业的高速发展
威 胁 T
问题：依据上述资料请分别制定其SO、WO、ST、WT战略
内部环境分析
优势分析 Strengths
该战略的优势 如何发挥优势

维修 MRO
北京飞机维修工程 有限公司Ameco； 广州飞机维修工程 有限公司GAMECO； 厦门太古飞机工程 有限公司TAECO; 四川斯奈克玛航空 发动机维修有限公 司SSAMC; 珠海保税区摩天宇 航空发动机维修有 限公司;

运营
国内四大航分别是 基地在广州的南航 、北京的国航、上 海的东航和海口的 海航。
航空公司swot分析战略制定1快捷2安全3航线网络逐渐完善1价格高2腹舱运力有限难以做大规模3机场与市区工业区距离较远增加了运输时间4不能单独提供完整的门到门服务1gdp持续增长2加入wto和推进cepa促进了国际贸易增长3产业结构的调整使产品技术含量提高运输质量要求也随之提高4物流产业的高速发展1火车提速2高速公路网络完善3航空公司间竞争激烈4客户竞争力增强5航空市场开放导致竞争对手内部环境分析优势分析strengths劣势分析weaknesses该战略的优势如何发挥优势该战略的劣势怎样减少影响快捷
扩大机队规模， 提升运输能力抢 占市场； 扩展国际运输业 务； 增加专用货机数 量； 建设自己的物流 园区，并加强与 其它物流企业的 合作。
火车提速； 高速公路网络完善 ； 航空公司间竞争激 烈； 客户竞争力增强； 航空市场开放导致 竞争对手曾多。
降价竞争，同时 有选择性的放弃 一些支线航班； 与第三方物流合 作，空地联网扩 大业务覆盖范围 ； 提升服务质量， 保本增效； 加入航空联盟， 强强联合。
一切围绕网络优势做文章。
1、优化机队结构，扩大机队规模，提 升效率； 2、在不同的细分市场做差异化服务； 3、通过自建和合作等多种方式完善物 流体系。
扩充内容—国内民用航空
制造
空中客车（天津） 总装有限公司：组 装 A320 系 列 飞 机 ； 巴西航空工业公司 哈尔滨制造厂：组 装ERJ145系列飞机 和 莱 格 赛 600/650 公务机； 上海飞机制造有限 公司 : 与原麦道公 司 合 作 生 产 MD82/83 及 MD90 飞 机。目前承担着 ARJ21的总装。
扩充内容—四大国际快递
联邦快递（美国）
全球四大 国际快递公司
联合包裹（美国）
敦 豪（德国）
托马斯（荷兰）
谢谢！
截止到2010年底，拥有国航、汉莎、 全日空、新航、美联航等28个成员航空公 司。是目前规模最大的航空联盟。
天合联盟：
截止到2011年底，拥有南航、东航、 中华、大韩、法航、达美等15个成员公司。 2012年将有厦门航空等5家公司加入联盟。
寰宇一家：
拥有英航、美航、国泰、日航等12个成 员。因为限制成员数量，目前国内第四大 航空公司海航表达了加盟意向但尚未批准。
WT战略
2-1.2：加大宣传力度，提供 差异化服务； 3-3.4.5：扩大机队规模，健 全网络覆盖，提升运输服务 能力。
1-1：降低成本，提升服务 ； 3-2：加强与地面物流公司 的合作。
发展战略
方向 方式 方法
选择增长型战略继续扩张： 不缺“人”、不缺“财”、“物” 稍有欠缺。 选择集中化战略做好航空运输服务：