麦捷煤业党支部工作绩效管理评价细则
矿业公司绩效管理制度范本
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矿业公司绩效管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理体系,激励员工积极性和创造性,提高公司整体绩效,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,旨在通过对员工工作绩效的全面考核和评价,促进员工个人成长和公司发展。
第三条绩效管理应当遵循公平、公正、公开的原则,确保绩效考核的客观性和准确性。
第四条绩效管理包括绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效结果应用等环节。
第二章绩效目标与计划第五条各部门、各岗位应根据公司发展战略和年度目标,制定具体的绩效目标。
第六条绩效计划应包括工作目标、工作职责、绩效指标、权重、考核周期等内容,由各部门负责人与员工共同制定。
第七条绩效计划制定后,应报人力资源部备案,并定期进行审核和调整。
第三章绩效考核实施第八条绩效考核分为季度考核、年度考核,必要时可进行临时考核。
第九条绩效考核采用量化评分的方法,根据员工工作成果、工作态度、业务能力等方面进行评价。
第十条绩效考核过程中,应确保评价的客观性和公正性,避免主观臆断和偏颇。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应不同的奖励和处罚措施。
第四章绩效结果应用第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十三条对于绩效优秀的员工,公司应给予适当的奖励和晋升机会,激励员工发挥更大潜力。
第十四条对于绩效不合格的员工,公司应给予适当的处罚,并制定改进计划,帮助员工提高绩效。
第五章绩效管理流程与沟通第十五条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效结果应用、绩效改进等环节。
第十六条公司应定期组织绩效管理培训,提高员工对绩效管理的认识和理解。
第十七条各部门应加强绩效管理过程中的沟通与协作,确保绩效目标的实现。
第六章绩效管理制度的修订与监督第十八条本制度每三年修订一次,必要时可进行临时修订。
第十九条人力资源部负责本制度的解释和监督实施,对绩效管理过程中出现的问题及时进行调整和解决。
党支部工作绩效考核细则
![党支部工作绩效考核细则](https://img.taocdn.com/s3/m/9ea57ad5b04e852458fb770bf78a6529647d3529.png)
各类活动落实不到位扣1.5分,资料不健全扣1分、信息上报不及时扣1分。
5
当月重点工作15分
12、按照处党委年度工作计划安排和阶段性工作部署,及时组织完成相关工作任务,达到处党委工作要求。
15
按处党委年度工作计划及阶段性工作部署的文件要求,进行量化考核。
6
创新创优工作
14、解放思想、与时俱进,紧密结合新形势新任务,积极探索党建思想政治工作和企业文化建设新途径,创造性地开展工作。
5
党支部工作成绩突出,经验做法被介绍推广的,公司级每项加2分,集团公司级加5分。
合计
1、考核实行百分制,90分为达标;
2、考核得分低于90分,每低1分扣当月绩效考核0.5分;酌情扣减绩效工资。考核得分高于100分,每高1分加0.5分。
党群工作部负责人:被考核单位负责人:考核小组成员:
20分
10、文明单位创建工作组织得力,组织落实创建各项工作任务。发挥治保组织作用,维护生产经营和员工生活秩序。
20
按处党委专项文件规定进行量化考核,达标不扣分,未达标酌情扣减支部考核分数。责任区内发生政纪处分扣减5分,发生违法犯罪刑事案件或严重治安问题扣减10分。
4
群团工作10分
11、按照要求完成群团组织安排的各项活动,且活动开展成效显著,基础资料规范、齐全。如:“下基层、抓支部、打基础”活动、“青安岗”排查日常信息上报、“面对面、心连心、实打实”活动、“四联系”活动、“五比一创”活动。
党支部工作绩效考核表
被考核单位:考核时间: 年 月 日
序号
Байду номын сангаас项目
考核内容
基本分
考核标准
考核
得分
2
党风
廉政
煤炭企业党建绩效考核评估表(范本)
![煤炭企业党建绩效考核评估表(范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/74ceb099195f312b3069a524.png)
3 认真履行“一岗双责”,定期进行考核
3
党 组
项 序 具体 目 号 项目
煤炭企业党建绩效考核评估表(范本)
评估内容
标
准
自查情况
分
自考 查评 分分
8
制度 党内各项工作制度和活动制度健全完善、科学规范,各项制 建设 度落实到位(1分);内业资料齐全,归档完整(1分)。
2 各项制度健全,资料齐全、归档完整
25
16
宣传 求,加强内部宣传阵地建设,形成正确的改革发展舆论导向 舆论 (2分);抓好宣传报道,塑造良好的企业形象,为集团改
分
革发展创造良好环境(4分)。
标
准
自查情况
分
5
开展各种形式主题实践活动,在改革发展 和生产经营中发挥积极作用
6 有制度、有活动
6
通过黑板报、厂务公开等手段加强宣传, 塑造良好企业形象
4 积极参加集团活动做好计生工作
工作(2分)。
满
22
职工 党组织的工作成效得到职工群众的认可,职工群众满意度高 满意 。
意
度 评 价
23
加分 情况
党组织或党建工作获国家级荣誉加6分、省部级荣誉加4分、 集团公司级(市级)荣誉加2分(群团工作或单个党建工作 项目按一半的分值予以加分),本项加分累计不超过10分。
通过发挥党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党
17
完成 员的先锋模范作用,促进并圆满完成集团公司下达的各项经 任务 营指标和工作任务,企业改革发展态势良好(视任务完成情
况酌情赋分)。
5 完成集团下达的任务
自考 查评 分分 5
3
5
5
18
文化 落地
煤厂绩效考核方案范本
![煤厂绩效考核方案范本](https://img.taocdn.com/s3/m/3b722b3e1611cc7931b765ce05087632311274fa.png)
煤厂绩效考核方案范本前言绩效考核是企业管理的重要组成部分,是评价员工工作表现与激励员工工作的一种重要手段。
为了更好地推动煤厂各项业务的发展,提高员工工作积极性,我们制定了本方案,以达到科学、公正、合理的目的。
目标本方案旨在建立一套完整、科学、公正的煤厂绩效考核体系,为企业提供可操作的管理手段,激励员工工作积极性,提高公司绩效,实现公司与员工的共同发展。
考核内容煤厂绩效考核主要包括绩效目标、绩效指标和考核周期。
绩效目标根据公司业务情况及相关政策要求,制定符合企业发展规划和员工工作需要的绩效目标。
绩效目标应以公司战略、年度计划和个人工作任务为依据,明确各岗位的工作要求和达成目标的具体方法。
绩效指标考核指标应由煤厂管理团队通过技术领域研究和工作总结确定。
指标应该量化明确、统计可靠、反映业务情况、能够让员工自我评价和实现岗位目标。
考核指标的内容可以包括以下几方面:•日常工作表现•业务知识掌握程度•工作效率•工作成果•团队协作考核周期考核周期可以根据公司具体情况来制定。
以煤矿企业为例,通常考核周期为一年。
但对于一些特别重要的项目或者需要强调绩效考核的环节,可以进行特殊单独考核。
考核方式为了激励员工积极性,提高工作质量,我们制定了以下考核方式。
管理层考核公司管理层对于各岗位员工的绩效表现进行考核,以对员工进行评价、激励、奖惩。
公司管理层通过对各个部门员工进行业绩测评,以此来确定员工的考核结果。
同时,对于综合绩效优秀的员工和团队,公司将给予一定的奖金和晋升机会。
同事间互评考核同事间互评考核是指企业内部员工之间相互评价对方工作表现。
以确定参评员工的错和优,筛选出公司老到、工作能力强、思维活跃、积极向上的员工。
同时,公司也将对于获得高分员工给予奖金和表彰。
自我评价考查自我评价考查是指员工对自己在一段时间内所完成的工作进行自我评价。
保证评价质量,对于评价表明企业绩效考核是非常重要的,将提高员工工作的积极性和责任心,同时也是对于个人的表现做出正确的了解,在工作中能够做到有计划的规划自己,提高工作效率。
公司党支部书记绩效考核指标详解
![公司党支部书记绩效考核指标详解](https://img.taocdn.com/s3/m/5d4f864f0912a21614792998.png)
查询管理规范、安全,
安全隐患,文件管理 月度
存档等文 性
理比较规范、安全,
各项文件管理工作优
工作较差
件管理的
良
文件管理工作较好
有效性
按照工作计划,能够
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开 展党工团活动
定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动,有效宣传党
在集团内部开展党团 组织活动,对党团组 织建设有促进作用
2)比目标值每提高 3)比目标值每降低
%,加 分,最高130分 %,减 分,最低70分
4)介于其中按线性关系计算
工作的及
时率
考核 周期
信息 来源
数据提 供者
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 部门工作记录 党群工
月度
作部
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 文件提交登记 支部书
月度
表
记
党群会议
5
组织党群工作会议的差错 1) 没有出现组织差错情况得 100 分 组织的差
1)=目标值,得100分
部门员工
21 计 划 制 定 制定工作计划的员工数/直 2)比目标值每提高 %,加 分,最高130分
接下属员工数量×100%
3)比目标值每降低 %,减 分,最低70分
率
4)介于其中录
党群工 作部
1)=目标值,得100分
人 均 培 训 ∑部门人员参加培训时间/ 2)比目标值每提高 %,加 分,最高130分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
年度 会议执行反馈 支部书
月度
表
记
年度 月度
工作记录
麦捷煤业部门工作绩效管理考核办法
![麦捷煤业部门工作绩效管理考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/93e4bb75a26925c52cc5bf61.png)
麦捷煤业部门工作绩效管理考核办法为了更好的将党委工作绩效管理评价体系在我公司推行开来,紧紧围绕集团公司提出的“抓班子,带队伍,创环境,促发展”的工作思路,以全新的工作理念、工作方法、工作机制开展绩效工作,全面提升了各部门的工作水平和工作质量,有效提升了我公司安全生产经营管理。
特制定本评价办法:一、考核依据各部门工作分为重点工作、临时交办工作和日常工作三部分,对于日常工作和临时交办工作以绩效评价办公室日常采集信息评价为准,重点工作以《部门工作绩效管理评价体系月度任务书》为依据,重点工作以月底绩效评价办公室评价为准。
每月25日前党群办将日常采集信息的评价结果报送绩效评价领导组,评价结果必须客观实际,公平合理,有据可查。
月底党群办对当月重点工作进行评价,最终党群办计算出该部门的月度综合绩效分值并进行排名。
二、考核办法1、各部室未认真按照规定制定《年度计划书》、《月度任务书》,有敷衍应付之嫌的,部门正职给予处罚500元,每月25日上报下月《月度任务书》到党群办,未按时上报的部门,给予部门正职处罚300元。
2、考核结果与部门所属单位全员的工资挂钩,各部门根据《年度计划书》、《月度任务书》的工作计划,出色完成当月各项指标任务,给予部门正职记奖励300元,未完成或完成不好的处罚部门正职200元。
3、要加大整改和责任追究力度。
月末、季度末被评为最差的部门,部门正职处罚300元,并在部门工作绩效评价通报会上进行讲评,找出存在的问题,分析原因,制定整改措施,作出整改的承诺。
4、连续两个月被评为最差部门,绩效评价办公室要对该部门工作进行专题调查,帮助该部门研究制定整改方案,如在第三个月内工作仍被评为最差的部门,要责令其部门正职辞职,本人不辞职的予以免职。
5、各部门要建立部门工作失职渎职责任追查制度。
凡是由于工作失职渎职给工作造成损失的,都要受到责任追查。
失职渎职造成一般后果的,给予批评教育和经济处罚;造成严重后果,损害公司和企业形象的,要视情节给予批评教育、经济处罚和组织处理;造成的后果特别严重,触犯党纪政纪的,要给予纪律处分。
煤炭企业绩效考核制度-范本
![煤炭企业绩效考核制度-范本](https://img.taocdn.com/s3/m/820400db76a20029bd642d8b.png)
⑤对于生产操作类员工,实行月度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩,在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础,同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去,即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
数量
质量
完成期限
序号
项目名称
指标
目标值
指标
目标值
下达任务者签名
接受任务者签名
日期
日期
2.月度或季度考核表
月度或季度考核表
③如对当月考核结果有异议,需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。
④人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。
第10条考核结果应用
考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。
①管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。
②管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则
①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。
每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检,并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组,包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组,对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据,公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外,还要按一定比例抽样到现场考核。
公司党考评细则
![公司党考评细则](https://img.taocdn.com/s3/m/1d29d51e227916888486d7fd.png)
xx公司党建绩效考核评分细则(修订)项目分项重点考核内容具体要求及评分标准考评方式考核部门分值自评分考评分党组织建设(25分)支部建设党委指令性工作落实情况1、支部月度工作计划党建组织方面工作计划简单、无具体措施扣1分;无落实月度党群例会党建组织方面工作部署内容扣1分。
2、未督促、指导党小组正常开展工作扣1分。
3、季度支部党员变化、分布,党员班组变化未向组织部备案扣0.5分。
4、未及时准确上报党委党建组织方面专项工作情况汇报及总结扣1分。
5、未及时准确上报《党建工作综合报表》扣0.5分。
以台帐记录、组织部记录为依据。
组织部5分组织建设发展党员工作1、未及时更新申请入党人员、积极分子、重点培养对象花名册各扣0.5分;上述人员思想汇报每季度一次,每人次扣0.5分。
未半年上报党委备案扣1分。
2、支部对入党积极分子未指定两名培养联系人的,一人次扣0.5分。
3、支部未能认真指导申请人填写《积极分子考察表》和《入党志愿书》,或填写不规范的,一人次扣1分。
4、未及时填写积极分子、重点培养对象、预备党员考察鉴定每人次扣1分。
以个人入党材料、组织部记录为依据。
组织部6分党内组织生活领导干部双重组织生活制度、党务公开制度和党群会议制度落实1、无季度联系点领导参加双重组织生活记录扣1分。
(全年不低于4次)2、落实《党务公开》制度,每月就公司党务公开目录有关内容在党务公开栏向党员群众进行公开,缺一次扣1分;无党务公开纸质留存记录扣0.5分。
3、除公出外,支部书记缺席参加党群例会一次扣0.5分。
以台帐记录、资料留存记录、党务公开栏及影像资料为依据。
组织部6分党员管理创先争优长效机制1、未建立党支部、党员公开承诺季度践诺台帐扣1分;记录不完整扣0.5分;有应付现象扣0.5分。
2、未开展党支部、党员公开承诺半年联系点领导点评、群众评议工作扣1分;记录不完整扣0.5分;有应付现象扣0.5分。
3、无落实公司党委创先争优活动等党组织活动安排方案扣1分;无具体措施扣0.5分。
煤业公司绩效管理指标体系手册
![煤业公司绩效管理指标体系手册](https://img.taocdn.com/s3/m/14336badf605cc1755270722192e453611665b65.png)
煤业公司绩效管理指标体系手册目录第一部分导言 (5)第二部分 KPI及GS指标 (8)第三部分部门及岗位绩效指标库 (20)企划部 (21)企划部部门业绩考核指标 (21)战略管理专员业绩考核指标 (22)投资管理专员业绩考核指标 (23)经营计划管理专员业绩考核指标 (24)分/子公司管理专员业绩考核指标 (25)财务部 (26)财务部部门业绩考核指标 (26)总帐和报表会计业绩考核指标 (27)管理会计业绩考核指标 (28)稽核税务会计业绩考核指标 (29)成本和销售会计业绩考核指标 (30)资金和材料会计业绩考核指标 (31)费用和往来会计业绩考核指标 (32)办事处财务主管业绩考核指标 (33)办事处会计业绩考核指标 (34)出纳/办事处出纳业绩考核指标 (35)人力资源部 (36)人力资源部部门考核指标 (36)薪酬与培训专员业绩考核指标 (37)绩效管理专员业绩考核指标 (38)人事管理专员业绩考核指标 (39)办公室 (40)办公室部门业绩考核指标 (40)后勤主管业绩考核指标 (41)总经理秘书业绩考核指标 (42)机要秘书业绩考核指标 (43)法律事务专员业绩考核指标 (44)打字文印员业绩考核指标 (45)司机业绩考核指标 (46)厨师业绩考核指标 (47)审计监察部 (48)审计监察部部门业绩考核指标 (48)内部审计员业绩考核指标 (49)党群工作部 (50)党群工作部部门业绩考核指标 (50)组织宣传员业绩考核指标 (51)工会团委岗业绩考核指标 (52)生产管理部 (53)生产管理部部门业绩考核指标 (53)技术主管业绩考核指标 (55)调度主任业绩考核指标 (56)安全主管业绩考核指标 (57)专业工程师业绩考核指标 (58)安全巡检员业绩考核指标 (59)调度员业绩考核指标 (60)煤炭管控业绩考核指标 (61)统计计划员业绩考核指标 (62)煤炭生产/加工分公司 (63)分公司业绩考核指标 (63)技术副经理业绩考核指标 (65)生产副经理业绩考核指标 (66)安全副经理业绩考核指标 (67)厂长/队长考核指标 (68)副厂长/副队长考核指标 (69)技术员业绩考核指标 (70)安检员业绩考核指标 (71)材料员业绩考核指标 (72)劳资统计员业绩考核指标 (73)营销中心 (74)营销中心业绩考核指标 (74)销售支持主管业绩考核指标 (75)销售经理业绩考核指标 (76)市场策划业绩考核指标 (77)站台管理员业绩考核指标 (78)驻站员业绩考核指标 (79)劳资统计员业绩考核指标 (80)商贸公司 (81)商贸公司业绩考核指标 (81)物资采购主管业绩考核指标 (83)联运公司 (84)联运公司业绩考核指标 (84)煤炭采购主管业绩考核指标 (85)房地产公司 (86)房地产公司业绩考核指标 (86)工程部部长业绩考核指标 (87)农贸公司 (88)农贸公司业绩考核指标 (88)承包单位 (89)承包单位考核指标 (89)第一部分导言一.本关键绩效指标体系作为《煤业公司绩效考核管理制度》实施的基础而被提供。
煤炭企业绩效评价指标管理-2019年文档
![煤炭企业绩效评价指标管理-2019年文档](https://img.taocdn.com/s3/m/35a43070be1e650e52ea99d3.png)
煤炭企业绩效评价指标管理绩效评价是当今社会上普遍流行的一种考核方法,是采用特定的指标体系,依照一定的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性的对比分析,对经营单位级个人一定经营期间的经营效益、经营业绩,做出客观、公正和准确的综合性评判,力求真实反映企业及员工现实状况,预测企业未来发展前景。
在市场精细化管理体制下,煤炭企业绩效评价指标的管理尤为重要。
本文根据绩效评价的对象不同,主要从群体和个体两个方面对煤炭企业绩效评价指标管理进行了初步探讨。
一、群体绩效评价指标的管理所谓群体,即管理组织整体。
在市场精细化管理模式中,由于各个层次、管理群体的工作性质、管理内容有较大区别,因而绩效评价的内容和标准也不相同。
相应的考核指标应分为共性考核指标和个性考核指标。
1.共性考核指标所谓共性考核指标是指,企业为了全面完成上级下达的或者企业自身制定的年度任务,而从其中挑选的最能体现企业整体目标的考核指标。
也就是说,全公司的整体利益与各单位挂钩考核。
针对上级下达的任务以及企业自身现状,不同的企业在不同的时期,应选择出最适合企业现状的共性指标。
安全生产作为煤炭企业的重中之重,关系到全公司的发展,将其设为共性指标来进行考核时必须的。
另外,公司原煤产量、公司利润、公司综合成本、公司销售收入等关系到企业整体利益的指标,应作为共性指标来进行考核。
为全面完成各项预算指标,企业应根据自身特点,选择不同的共性指标组合来作为全公司的共性指标。
2.个性考核指标所谓个性考核指标是指,企业内部各个单位的生产经营任务指标,主要应包括工作任务、经营管理、经营利润、管理与控制费用、技术管理、队伍建设以及党群工作等。
而针对不同的群体,其考核指标的侧重点亦有所区别。
基层单位作为煤炭企业最前沿的群体,其生产经营成果直接关系到全公司的整体利益。
所以对基层单位的考核指标应以工作任务、经营管理及技术管理为主。
特别是工作任务指标,应根据各个单位的生产性质不同而设置更为具体、细化的考核指标,力求抓住各个单位的生产工作重点,以激励基层单位所有员工的干劲。
煤矿岗位绩效考评细则:党办
![煤矿岗位绩效考评细则:党办](https://img.taocdn.com/s3/m/2c4ec7863186bceb19e8bbde.png)
与包保队伍安全、任务挂钩
完成计划任务95%为完成指标,未完成的按完成任 务的百分比考核。毎少1%扣1分,100%以上毎5%奖
1分。轻伤扣1分,重伤扣5分,工亡不得分;
20分
20分
度
划,按序时进度考核,超支一项扣2分。
4
接待及时 、督办落
实
热情周到,及时请示,廉洁务 实高效
严格按照规定完成接待任务,在工作中出现失误 扣1分,领导交办事项无跟综督办每次扣1分。
10分
5
对外协调 及时
执行相关规定,完成协调任务
严格按照规定做好协调工作,未完成协调任务每 次扣2分。
10分
6
安全、任 务
煤矿岗位绩效考评细则:党办
序号
项目
考核内容
考核方式及计分办法
标准分
考核情 况
得分
1
上传下达 准确及时
文件的接收、签发、传阅、归 档,公司和矿文件精神的上情 下传、下情上报。
查是否规范上报文件,工作情况快速、准确、顺 利上报公司 ,无及时上报一次扣1分;无及时将 公司精神贯彻落实,无将公司或矿布置工作正确 有效、及时开展一次扣1分。
20分
宣传稿件
2
及矿专栏 稿件、专栏板数量和质量
板
稿件按公司文件规定,专栏每季度一期以上,无 完成每项扣2分,稿件、专栏板质量低于考核标准 扣2分
20分
办公费、电话费、招待费、交 查四项费用管理台账记录,无台账每项扣1分。四
四项费用 通费等四项费用定额包干使用 项费用定额包干使用以及非生产性开支每月通报 控制 以及非生产性开支定期通报制 一次,无通报一次扣2分。四项费用参照公司计
公司党支部组织人员绩效考核指标详解
![公司党支部组织人员绩效考核指标详解](https://img.taocdn.com/s3/m/fe35b7c5a45177232f60a2ce.png)
党办主任
2
党的方针、政策贯彻的及时性
迟延组织方针、政策贯彻的次数
1)没有出现迟延编制情况,得100分
2)每出现次迟延减分,最低70分
年度月度
工作记录
党办主任
3
党内宣传工作中重大失误情况
党内宣传工作中出现重大失误次数
1)没有出现重大失误得100分
2)每出现次减分,最低0分
年度月度
工作记录
党办主任
4)介于其中按线性关系计算
年度月度
工作
记录
党办主任
10
党员发展计划的执行率
实际发展党员数/计划发展党员数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高130分
3)比目标值每降低%,减分,最低70分
4)介于其中按线性关系计算
年度月度
工作
记录
党群工作部
1)未出现迟延开展现象,得100分
2)每出现次延迟,减分,最低70分1)=目标值,得100分
年度月度
工作记录
党办主任
9
党员相关手续办理的及时率
及时办理的党员接收、转正手续人数/接收、转正党员总数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高130分
3)比目标值每降低%,减分,最低70分
公司党支部组织人员绩效考核指标详解
序号
KPI
指标解释
评分计算标准
考核
周期
信息
来源
数据提供者
1
党员活动计划编制的及时性率
实际按时提交活动计划
/应按时提交计划的总数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高130分
煤厂绩效考核方案
![煤厂绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3bd0fbc8690203d8ce2f0066f5335a8102d26629.png)
煤厂绩效考核方案1. 简介本文档是针对煤厂绩效考核制定的方案。
通过科学的绩效考核体系,可以更好地评估煤厂的运营状况,并为管理层提供决策参考。
本方案主要包括以下内容:•绩效考核目标和原则•绩效考核指标•绩效评分标准•绩效考核流程•绩效考核结果的应用2. 绩效考核目标和原则2.1 绩效考核目标煤厂绩效考核的目标是评估煤厂的运营绩效,促进企业的持续改进和发展。
具体目标包括:•提高生产效率,降低成本•提高产品质量,满足客户需求•安全生产,保障员工健康与安全•环境保护,减少对环境的负面影响2.2 绩效考核原则•公平公正:绩效考核程序和标准应公平公正,避免主观性和歧视性评价。
•可衡量性:绩效考核指标应具备可衡量性,能够客观反映企业的绩效情况。
•绩效导向:绩效考核应以绩效为导向,激励员工优化工作流程和提升绩效水平。
3. 绩效考核指标为了全面评估煤厂的绩效,本方案制定了以下主要指标进行考核:3.1 生产效率指标•煤炭产量:衡量煤炭生产能力和产量水平。
•产量合格率:计算合格产品占总产量的比例。
•设备利用率:反映设备的利用情况和稳定性。
3.2 质量指标•产品质量合格率:衡量产品质量是否符合国家标准和客户需求。
•产品副产品利用率:衡量副产品的利用效率。
•产品能耗指标:衡量产品生产过程中的能源消耗情况。
3.3 安全指标•事故率:反映煤厂的安全生产水平。
•安全培训覆盖率:评估员工的安全培训情况。
•安全隐患整改率:评估安全隐患的及时整改情况。
3.4 环境指标•废气排放量:衡量煤厂的空气污染物排放情况。
•废水排放量:衡量煤厂的水污染情况。
•固体废弃物处理率:衡量废弃物的处理效率。
4. 绩效评分标准为了对绩效进行评分,本方案制定了以下评分标准:•优秀(90-100分):在各项指标上表现突出,达到或超过标准要求。
•良好(80-89分):在各项指标上表现良好,基本达到标准要求。
•合格(70-79分):在各项指标上能达到标准要求,但还有一定的改进空间。
党群工作部绩效管理考核细则06
![党群工作部绩效管理考核细则06](https://img.taocdn.com/s3/m/5737976b01f69e314332944e.png)
党群工作部绩效管理考核细则一、本办法适用于党群工作部全体人员的月绩效管理考核。
二、考核内容(一)费用管理1、费用监管责任人每年初对所监管的公司、部门费用建立使用管理台帐,未制立管理台帐当月扣10元。
2、每季度末对所监管的公司、部门费用进行汇总,通报执行情况。
(二)工作业绩完成本职岗位职责和目标责任书的各项工作任务,完成部门兼职工作任务。
完成部门交办的其它工作任务。
1、对照岗位职责保质保量地完成各项工作任务(1)工作计划完成率以周保月、以月保年,确保达到100%,每降低1%扣10元;(2)承办和组织的会议准确充分,考虑细致,出现纰漏影响部门工作业绩,视内部发现、员工反映、部门投诉情况扣10-30元,造成公司级影响及公司领导提出批评扣50-100元。
(3)上级及部门安排工作时推诿扯皮,一次扣10元;未按上级及部门提出的时间和要求完成工作任务,无特殊原因每推后一天扣当事人5元;(4)工作出现失误后推卸责任的,一次扣当事人10元;(5)确实遇到难于解决的事情但不及时反映,影响工作的,一次扣5元;(6)支持部门的整体协调工作,服从上级临时性、突发性任务的安排。
无特殊原因,不得推诿部门安排的岗位职责外任务。
因此影响工作扣10元;(7)积极落实公司交办的工作,并在事前或事后向直接上级领导做好情况报告。
不报告发生一次扣责任人10元;(8)按部门要求做好各种报表、材料、计划、总结、报告、通知、程序等报审工作。
否则一次扣当事人5元;2、认真执行请示汇报制度,保证部门政令、信息通畅。
(1)参加上级部门会议前应向部门领导汇报。
事后汇报一次扣5元;(2)上级领导部门通知安排的工作及时向部门领导汇报,事后汇报一次扣5元;3、积极开展企业信息和职工思想调研工作,党务、工会、团委岗位每半年应至少进行一次基层调研,撰写调研报告,为公司提供有价值的分析意见和建议。
无调研报告或分析无价值扣10元/次,未开展调研扣50元/次。
撰写的调研报告将做为专业技术职称考核依据。
麦捷煤业党支部工作绩效管理评价细则
![麦捷煤业党支部工作绩效管理评价细则](https://img.taocdn.com/s3/m/8ce7a22ecc17552707220846.png)
10
党群办
2
廉洁文化建设
认真开展廉洁文化工作,完成上级安排的各项任务。
支部没有完成安排任务的,每项扣3分;每月没有进行廉洁文化宣传教育的扣5分,无记录的扣2分;没有部署廉洁文化各项工作的,扣5分;没有按时完成廉洁文化各项工作的,扣5分;完成质量较差的,扣2分。
无年度绩效计划书的,扣3分;支部工作无月度计划的扣3分。无月<季、年)度自评情况的,每缺一项扣3分。年度目标每有一项没有实现的,扣2分,无年度自评报告的扣3分,支部工作自评和计划,与实际工作结合不紧,不真实的一项扣2分。
15
党群办
6
制度完善
各支部各项规章制度、工作绩效管理评价细则
项
目
序
号
指标
名称
评价内容
评分标准
基本分值
评价部门
协助部门
班
子
建
设
100
分
1
思想
政治
建设
支部认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规,及时传达贯彻落实矿党政有关会议、文件精神。切实不断加强和改进支部班子思想政治建设,提高班子成员自身素质,增强支部班子的创造力、凝聚力、战斗力。
10
党群办
3
工作责任制
认真完善落实党风建设和反腐倡廉工作责任制。
支部未建立党风建设和反腐倡廉工作责任制的,不得分;责任不明确的,每项扣1分;未认真执行制度的,每发现一次扣2分。禁止大操大办,每发现一次,扣2分。
10
党群办
4
制度
建设
针对本单位实际,建立健全党风廉政建设管理制度,从源头上预防腐败、堵塞管理漏洞。
麦捷煤业党支部工作绩效管理评价细则
![麦捷煤业党支部工作绩效管理评价细则](https://img.taocdn.com/s3/m/c9ecc3c8b8f67c1cfad6b82d.png)
麦捷煤业党支部工作绩效管理评价细则项序指标基本评价协助评价内容评分标准目号名称分值部门部门支部认真贯彻执行党的路线方针政策和国未及时贯彻落实上级有关会议、文件精神扣5分;沟通交流思想家法律法规,及时传达贯彻落实矿党政有关会机制未建立扣3分,未开展学习实践科学发展观活动扣2分;未党群政治议、文件精神。
切实不断加强和改进支部班子1 30 开展支部干部作风情况督促检查扣5分;支部班子内部不和谐、办建设思想政治建设,提高班子成员自身素质,增强不团结扣5分。
支部班子的创造力、凝聚力、战斗力。
组织支部班子健全,分工明确,职责清楚,落实无分工责任制不得分;分工不明确的,扣2分;落实不到位的,党群 2 10 建设到位,党政协调配合良好。
扣3分. 办无集体研究决策制度的,扣5分;每月一次支委会、党政联每月按时召开支委会,研究布署本支部工席会议,少一次扣5分;每季度一次党员大会,少一次扣5分;每作;每季度按时召开支部大会,讨论本支部重班半年一次班子民主生活会,少一次扣5分;每年一次民主评议党大事项;每月按时召开党政联席会议,协调党集体党群子员会议,不召开扣5分;各项会议程序不符合规定,一次扣2分;3 20 政关系,集体讨论决定单位重大事项。
坚持单决策办建各项会议无记录、签到和笔记的1项扣1分;各类会议参会率应位重大问题集体研究决定,起到对重大问题决设达到98%以上,参会率每降低5%,扣2分;重大问题未集体研究的策的监督保证作用。
100 酌情扣10分. 分有党小组的支部没有召开党小组会议扣2分,会议内容不符每月召开一次党小组会议,对本小组党小党群合要求的扣1分;对支部交办的工作,每有一项没完成,扣1分;4 工作进行安排、考核。
按时完成支部交办的工5 组工作办月底没有对小组内党员进行评价通报的,扣1分。
作,每月对党员进行评价通报。
无年度绩效计划书的,扣3分;支部工作无月度计划的扣3 支部工作有年度绩效计划书,月初有月度分。
煤厂绩效管理制度
![煤厂绩效管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/6487291df11dc281e53a580216fc700abb6852fb.png)
煤厂绩效管理制度一、绩效管理的概念绩效管理是指利用管理科学原理和方法,按照一定的规范和标准,对企业的生产、经营、管理等方面进行考核、评价、分析,并据此采取相应措施,以完善管理、提高效益、推进和实现企业目标的管理活动。
绩效管理通过对企业的各方面活动进行综合评估,从而促使企业全面提高管理水平和企业综合素质。
绩效管理要求企业通过规范的评价制度,对企业整体运行情况进行全方位、全过程、全要素的分析和评价,为企业管理提供科学依据,实现“激励人、调动人、管理人”。
二、煤厂绩效管理的意义1、提高生产效率煤炭产业属于资源型行业,其生产效率直接影响国家的能源保障和经济发展。
绩效管理可以通过对生产过程和生产设备的监控,及时发现并解决生产中的问题和瓶颈,提高煤炭生产的效率和质量。
2、保障生产安全煤炭产业存在热、尘、震、毒等多种危险因素,如果不加以管理和控制,极易引发安全事故。
绩效管理可以通过对安全生产的监督和考核,促使企业建立健全的安全生产管理体系,确保员工生命财产安全。
3、提升企业形象煤炭产业一直备受社会关注,而绩效管理可以通过对企业整体形象和社会责任的评价,促使企业积极开展环保和社会公益活动,树立良好的企业形象,促进企业的可持续发展。
4、推动企业改革通过绩效管理,可以对企业的管理、经营等方面进行全面的评估,发现问题并及时对问题进行整改和治理,促进企业内部改革和完善,提升企业的竞争力和创新能力。
三、煤厂绩效管理的内容1、制定绩效目标通过对煤厂生产、经营、质量、安全、环保等方面的分析和评价,企业可以制定明确的绩效目标,并将其分解到各个部门和岗位,使每个员工都明确自己的工作任务和责任。
2、建立绩效评价体系煤厂应根据其自身特点和发展阶段,建立科学合理的绩效评价体系。
评价体系要全面、客观、公正,可以包括生产效率、成本控制、产品质量、安全生产、环境保护、员工素质等内容。
3、开展绩效考核煤厂可以通过定期的绩效考核,对企业的各项经营管理活动进行全面评估。
一家煤矿企业的度绩效管理制度
![一家煤矿企业的度绩效管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d0c0defc1b37f111f18583d049649b6648d709a3.png)
一家煤矿企业的度绩效管理制度度绩效管理制度是指一家企业通过制定和执行绩效目标、引导员工努力工作,并通过绩效评估和激励机制对员工进行管理的一套制度体系。
在煤矿企业中,度绩效管理制度的建立和实施至关重要,可以有效提高企业的生产效率和员工的工作满意度。
首先,煤矿企业的度绩效管理制度应该明确企业的绩效目标。
煤矿企业的绩效目标可以包括生产安全、生产效率和经济效益等方面。
生产安全是煤矿企业最重要的绩效目标之一,应该制定相关的安全生产指标,并明确各级管理人员的责任和义务,确保生产安全。
此外,生产效率和经济效益也是度绩效管理的重要目标,可以通过制定生产指标和经济指标,并对各级管理人员和员工进行考核,激励其提高生产效率和实现经济效益。
其次,煤矿企业的度绩效管理制度应该明确绩效评估的方法和标准。
绩效评估是衡量员工工作表现的重要依据,也是员工激励的基础。
煤矿企业可以通过制定绩效评估表,将考核内容和标准化,对员工的工作内容、工作质量、工作效率等方面进行评估,并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
此外,煤矿企业还可以利用现代化的信息技术手段,通过自动化数据采集和分析,快速准确地评估员工的工作绩效,提高评估的科学性和准确性。
再次,煤矿企业的度绩效管理制度应该建立激励机制。
激励机制是促使员工努力工作的重要手段,可以采用多种形式,如奖金、晋升、荣誉称号等。
对于优秀的员工,煤矿企业可以给予丰厚的奖金和晋升机会,以激励他们继续保持优秀的工作表现;对于表现不佳的员工,可以通过培训和辅导等方式提升其绩效水平,同时采取相应的惩罚措施,以激励其改进工作表现。
最后,煤矿企业的度绩效管理制度应该建立完善的绩效管理体系。
这包括制定明确的绩效管理流程,并建立绩效管理的信息化系统。
煤矿企业可以通过设立专门的绩效管理部门或组织绩效管理委员会,负责绩效目标的制定、绩效评估和激励机制的执行等工作。
此外,煤矿企业还可以通过员工参与和沟通,使绩效管理更加公平公正,提高员工的信任和参与度。
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3
严打
整治
对扰乱企业正常生产秩序,盗抢矿用物资,危害职工生命财产安全的刑事犯罪活动,依法严厉打击。
发生酗酒闹事,打架斗殴、赌博的扣10分,发生小偷小摸,1人次扣5分,形成治安案件扣10分;发生一般刑事案件和破坏性质治安案件的扣20分;发生重大刑事案件的扣50分。
20
党群办
2
党员
教育
党支部要按时上党课,内容要集中,重点要突出。按时参加上级组织的党员培训。
党课每季度一次。没有上党课的,少一次扣3分;无教案扣2分;无故不参加党员培训的,1人次扣2分。党员无笔记1人次扣0.5分。
10
党群办
3
党员
管理
完善党员管理制度,充分发挥党员先锋模范作用。严格党员组织关系,加强对流动党员的管理,及时转接组织关系。
麦捷煤业党支部工作绩效管理评价细则
项
目
序
号
指标
名称
评价内容
评分标准
基本分值
评价部门
协助部门
班
子
建
设
100
分
1
思想
政治
建设
支部认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规,及时传达贯彻落实矿党政有关会议、文件精神。切实不断加强和改进支部班子思想政治建设,提高班子成员自身素质,增强支部班子的创造力、凝聚力、战斗力。
支部无党员管理制度扣5分;党员调动在5日内没办理相关手续的,超1天扣1分;党员外出三个月以上,未按要求汇报或办理相关手续的,每人次扣2分;党员动态考核无台帐记录,扣3分;党员月度无考核,扣5分;月度无“党员之星”评选,扣3分。
15
党群办
按时足额收缴党费。
不能按时或足额交纳党费的,一次扣3分。
10
党群办
45
保卫部
建立在册职工的登记簿,重点人口、驻矿“三工”人员管理档案,成立临时治保小组(超过30人包工队),“三工”人员管理坚持“谁用工,谁负责”的原则。
未建立在册职工登记簿的扣5分;无重点人口和“三工”人员管理档案和制度的缺一项扣5分;擅自留用外来人员和身份不明人员务工的扣10分;未成立临时治保小组的扣5分;未按规定每周对“三工”人员变动情况上报的扣3分;
10
保卫部
2
不安定因素调查和矛盾纠纷排查调解
加强对“法轮功”邪教组织习练者的教育转化工作,重点监控对象的监控工作,确保不发生“法轮功”邪教组织人员滋事事件。
对法轮功等邪教人员教育监控无措施扣10分,教育帮教工作不落实的扣10分;单位职工参与邪教组织、越级上访、非法游行集会的扣20分。
20
加强对不安定因素的调查,对不安定因素和矛盾纠纷排查有一整套运行程序,把一般矛盾解决在单位内部和萌芽状态。
20
党群办
和
谐
矿
区
100
分
1
领导
责任
把治安和消防工作纳入单位行政和支部工作计划,同部署、同落实、同检查、同奖惩。按时完成上级机关及矿综治委安排的特殊工作任务。
治安、消防工作未纳入单位工作计划的扣5分;对工作不部署、落实、检查、奖惩缺一项扣5分;未及时完成上级机关及矿综治委安排的治安、消防工作任务的扣10分。
支部在综治工作中有创新,并被进行推广的奖励5分。抓获现行犯罪嫌疑人酌情奖励10-50分;有见义勇为表现的酌情奖励10-50分;主动向公安机关提供线索侦破案件的奖励5-10分;在抢险、救灾、救人活动中表现突出的奖励10分。
无学习计划扣5分,未组织职工学习的扣3分,职工参学率应达到98%以上,参学率每降低5%,扣2分;基层支部未按规定参加宣传教育活动的,扣3分;未按要求建立起相应的宣传教育措施的,扣3分。
15
企管部
6
特色工作(奖励项)
能够结合本支部实际情况,开拓创新,在综合治理工作中有创新。教育职工敢于同违法犯罪作斗争,勇于维护社会正义,弘扬正气,倡导社会主义精神文明。
制度制定不规范的一项内容扣3分;制度落实不到位的一项扣2分;没有定期修订的,扣5分。
20
党群办
队
伍
建
设
100
分
1
理论
教育
各单位按照每月下发的理论学习计划,结合工作实际和学分制运行要求,认真组织学习贯彻。
支部未组织党员或中心组理论学习扣5分,没有学习月度理论学习计划安排内容的扣4分,没有完成集中学习笔记扣3分;党员和中心组成员个人笔记未完成者每人次扣1分;学习笔记不规范扣0.5分。考核结果没有与“6S”考核挂钩的,不得分,月度学分统计不公示的扣2分。
10
党群办
3
工作责任制
认真完善落实党风建设和反腐倡廉工作责任制。
支部未建立党风建设和反腐倡廉工作责任制的,不得分;责任不明确的,每项扣1分;未认真执行制度的,每发现一次扣2分。禁止大操大办,每发现一次,扣2分。
10
党群办
4
制度
建设
针对本单位实际,建立健全党风廉政建设管理制度,从源头上预防腐败、堵塞管理漏洞。
20
党群办
5
干部队伍建设
严格执行矿各项干部管理制度,做好本单位的干部培养和考核,以及后备干部推荐工作,不断提高干部队伍的思想、政治、业务、管理素质。
无干部管理制度扣5分;无干部考核制度扣5分;没定期进行干部考核,1人次扣0.5分;无干部培养制度的,扣5分。
25
党群办
党建工作
200
分
1
廉政
教育
对党员、干部、管理人员和重要岗位人员有针对性地进行廉政教育,每季度进行一次廉政谈话。
10
党群办
3
集体
决策
每月按时召开支委会,研究布署本支部工作;每季度按时召开支部大会,讨论本支部重大事项;每月按时召开党政联席会议,协调党政关系,集体讨论决定单位重大事项。坚持单位重大问题集体研究决定,起到对重大问题决策的监督保证作用。
无集体研究决策制度的,扣5分;每月一次支委会、党政联席会议,少一次扣5分;每季度一次党员大会,少一次扣5分;每半年一次班子民主生活会,少一次扣5分;每年一次民主评议党员会议,不召开扣5分;各项会议程序不符合规定,一次扣2分;各项会议无记录、签到和笔记的1项扣1分;各类会议参会率应达到98%以上,参会率每降低5%,扣2分;重大问题未集体研究的酌情扣10分.
未及时贯彻落实上级有关会议、文件精神扣5分;沟通交流机制未建立扣3分,未开展学习实践科学发展观活动扣2分;未开展支部干部作风情况督促检查扣5分;支部班子内部不和谐、不团结扣5分。
30
党群办
2
组织
建设
支部班子健全,分工明确,职责清楚,落实到位,党政协调配合良好。
无分工责任制不得分;分工不明确的,扣2分;落实不到位的,扣3分.
没有对党员、干部、管理人员和重点岗位人员进行廉政教育的,不得分;教育没有记录、笔记的,扣3分;教育效果不好的,扣3廉洁文化工作,完成上级安排的各项任务。
支部没有完成安排任务的,每项扣3分;每月没有进行廉洁文化宣传教育的扣5分,无记录的扣2分;没有部署廉洁文化各项工作的,扣5分;没有按时完成廉洁文化各项工作的,扣5分;完成质量较差的,扣2分。
20
党群办
8
主题
活动
按照上级要求,结合本单位实际,深入开展主题活动。
没有制定支部主题活动实施方案的扣10分,未上交主题活动月报表的扣3分,支部未召开主题活动专题会议的扣3分,未完成阶段任务的扣5分,未上交阶段总结的扣3分。
30
党群办
党建工作
200
分
9
精神
文明
创建
建立完善精神文明相关制度,并在支委会或党政联席会上要专题研究部署本单位本季度精神文明建设工作,每季度至少一次;创建文明活动有计划、有方案、有制度、有措施、有记录。
禁止用公款吃喝,旅游或进行高消费娱乐,每发现一次,扣2分;带头抵制黄赌毒,分管(包保)范围内,每发现一次,扣2分;禁止讲排场、比阔气、铺张浪费,在业务接待上群众有反映,经查属实的,扣5分。
20
党群办
7
案件
查处
积极配合案件查处工作,落实案件查处中提出的检查建议。
支部要积极配合案件初核中的调查工作,不配合扣10分;要实事求是落实案件查处中提出的检查建议,不落实扣5分;弄虚作假谎报落实情况扣5分;支部要对一般违纪党员进行严格教育、查处,教育工作不扎实出现违纪人员扣5分。
精神文明建设制度不健全,扣3分;精神文明建设无计划、无总结,不得分,每季度无专题研究部署的扣5分;未开展文明创建活动的,不得分;创建活动的计划、制度、措施、记录五项中缺1项扣1分;无方案不得分,员工8小时外社会行为被反馈率每达1%扣1分。
30
党群办
保卫部
后勤部
10
思想政治工作
每月定期研究职工思想政治工作,及时发现职工思想政治问题,针对倾向性问题制定相应措施。按照上级文件要求,认真开展职工思想政治工作。
20
党群办
4
党小
组工作
每月召开一次党小组会议,对本小组工作进行安排、考核。按时完成支部交办的工作,每月对党员进行评价通报。
有党小组的支部没有召开党小组会议扣2分,会议内容不符合要求的扣1分;对支部交办的工作,每有一项没完成,扣1分;月底没有对小组内党员进行评价通报的,扣1分。
5
党群办
5
工作
规划
支部工作有年度绩效计划书,月初有月度绩效任务书,月底有本月工作自评表。年底进行年度自评,并提交自评报告。
4
发展
党员
发展党员程序规范,手续齐全。抓好申请人、入党积极分子、重点发展对象、预备党员的管理教育工作。
发展党员程序不符规定,扣3分;存在严重问题的扣5分;手续不齐全的,每有一人扣3分;发展的党员大多职工群众有异议,取消发展资格。入党申请人、积极分子、发展对象、预备党员的培养、管理考核制度措施不完善的,少1项扣2分;没经支委会研究确定不能成为积极分子,否则扣3分;无入党积极分子培养考核制度,扣3分;入党积极分子每季度进行考核排名,少1次扣2分;学习教育和培训记录齐全,少1项扣2分;每季度1次思想、工作、学习情况汇报,少1人次扣1分;无汇报扣2分。