周计划管理制度范本

周计划管理制度范本
一、目的
为规范公司周计划管理，提高工作效率，确保各项工作按计划推进，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司各部门及全体员工。

三、周计划制定
1. 周计划由各部门负责人根据部门职责、工作任务和工作目标，于每周五下午下
班前报送给总经理。

2. 总经理对各部门提交的周计划进行审核、调整和协调，确保计划的可行性和协
调性，并于周六上午将审核后的周计划分发给各部门。

3. 各部门负责人在收到总经理审核后的周计划后，应及时将计划传达给部门员工，并明确工作要求、完成时间和责任人。

四、周计划执行
1. 各部门员工应按照周计划要求，认真开展工作，确保任务按计划完成。

2. 各部门负责人应对部门员工的工作情况进行监督和指导，确保计划执行到位。

3. 总经理办公室将对周计划的执行情况进行跟踪检查，对未按计划完成的工作进
行协调和处理。

五、周计划调整
1. 各部门在执行过程中，如遇特殊情况导致计划无法按原定要求完成，应及时向
总经理汇报，并申请调整计划。

2. 总经理根据实际情况对周计划进行调整，并通知各部门。

3. 各部门应按照调整后的计划执行，确保工作顺利进行。

六、周计划总结
1. 每周五下午，各部门负责人应对本周计划执行情况进行总结，形成总结报告，
并于下周一上午报送给总经理。

2. 总经理对各部门的周计划执行情况进行分析，对存在的问题进行指导和协调，并对下周计划进行部署。

3. 各部门应根据总结报告，及时调整工作方法，提高工作效率，确保计划顺利推进。

七、奖惩措施
1. 对按照周计划要求，认真执行、积极主动完成任务的员工，公司将给予表扬和奖励。

2. 对未按照周计划要求，工作拖延、造成工作滞后的员工，公司将给予批评和教育，并在必要时采取相应的惩罚措施。

八、附则
1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度的解释权归公司总经理所有。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。