CPMP知识点
广告媒体复习
广告媒体复习一、名词解释：媒体评估：是指通过评估工具的运用，比较媒体类别中各载具的效率与效果，提供媒体人员在媒体载具选择上的客观依据。
开机率：一般用于评估电视媒体，指在特定的时段内，暴露于任何频道的家庭数或人口数占该地拥有电视机的总家庭数或总人口数的比率。
接触率：某一媒体在其覆盖面内广告信息触及受众的人数占覆盖内总人数的比率。
到达率：也叫净到达率，是指在特定的时段内，接触过某一媒体载具的观众人数占观众总人数的百分比。
CPM：千人成本，即向1000人或家庭传递广告信息所需支付的费用。
CPR：收视点成本，即在特定的媒体投放广告，每获得一个收视点所需支付的费用。
GRP：毛评点，主要用于评估电波媒体，又称总评点，指广告投放时所有播出档次视听率的总和。
接触频率：是指在一定时间内（通常为4周），广告目标消费者接触广告信息的次数。
有效接触频率：指广告要达到沟通目标所需重复的最少次数。
媒体的质：不能依据统计加以量化，但实际影响媒体投资的因素。
媒体的接触关注度：指的是当消费者接触到媒体时的“质量”，基本的假设是，消费者专注的接触媒体时的广告效果，比漫不经心地接触高。
干扰度：是指消费者在接触媒体时受广告干扰的程度。
编辑环境：媒体所提供的编辑内容，及其在受众心目中的定位和形象，对广告品牌创意发挥的适合程度。
广告环境：媒体所承载的广告所共同营造的媒体环境。
相关性：指产品品牌类别或内涵与媒体内容主题的关联程度。
媒体策略：根据广告产品定位策略和市场策略，对广告媒体进行选择和搭配运用。
媒体组合：是指在一定时期内，在对各类媒体进行分析评估的基础上，运用两种以上的不同媒体或同一媒体运用两种以上的不同发布形式、不同发布时间的组合方式。
媒体策划：指导广告信息在合适的的时间和地点，通过合适的渠道送达目标受众的过程。
二、简答题1、媒体影响力的大小来自哪些方面？①从量的方面，即媒体覆盖的广度。
（受众角度、媒体角度和区域角度）②从质的方面，即媒体说服的深度。
项目管理师(PMP_IPMP_CPMP)考试介绍_报考条件_流程_部分大纲
项目管理师分为国外认证（IPMP PMP）和中国认证（CPMP）三种。
IPMP： International Project Management Professional，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家，包括中国在内，2002年起，中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国全面推行1PMP。
IPMP对个人来说，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。
IPMP是一个具有通用性的认证体系，没有行业限制。
项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用，而目前IPMP在我国电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。
从事项目管理的人员和欲从事项目管理的的人员均可报考IPMP。
具体包括工程管理、科技管理、产品管理等相关人员，从事项目管理教学科研的教师，有志从事项目管理的学生。
IPMP申请资格IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：A级(Level A)l 职位要求负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。
但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
B级(Level B)l 职位要求负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
中国项目管理师(CPMP)国家职业资格考前培训资料
时 间
工作量
C
D
E
F
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶 段的各项工作和活动，需要开展一系列有 关项目计划、决策、组织、沟通、协调和 控制等方面的管理活动，这一系列管理活 动便构成了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
范围规划 进度规划 质量管理规划 风险管理规划
3.项目阶段
(3)实施阶段
1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目阶段
(4)项目收尾
1)验收移交 2)合同收尾 3)管理收尾
第四节 项目管理的发展历 程与项目管理资质认证
1.项目管理的发展历程 2.项目管理资质认证
1.项目管理发展的历程
第一节 项目利益相关者
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承约（包）商 7)分包商 8)其他利益相关者
第四章 项目管理知识体系 (P22-29)
时间管理
费用管理
范围管理
采购与合同管理
质量管理
项目管理
风险管理
综合管理 人力资源管理 沟通管理
第一节 项目范围管理
项目范围管理就是对一个项目从立项到 完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管 理和控制。 项目组织要想成功地完成一个项目，达 到项目目标，必须开展一系列的工作，这些 必须开展的工作内容就构成了一个项目的工 作范围。
1.项目管理的发展历程
国际项目管理发展的趋势：
项目管理的全球化 项目管理的信息化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热
赢在路上-CPMP介绍
IPMP、PMP与CPMP区别目前中国国内三个主流项目管理资质认证的介绍：谁劣的问题。
这里把几点主要的差别列出来:1、认证体系上PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，该体系在全球具有较广泛的认同度，得到180多个国家和地区的认可，引进其项目管理的知识体系，包括PMP认证体系。
目前，全球已经有30多万名PMP和30多万名PMI会员，在中国，现在已经有超过4万的PMP。
IPMP是欧洲发起的协会——国际项目管理协会（IPMA）推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，在全球已经得到了30多个国家的推广和认可。
它有4个级别，即IPMP A级：国际特级项目经理；IPMP B级：国际高级项目经理；IPMP C级：国际项目经理；IPMP D级：国际助理项目经理。
每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
2、考核方式PMP认证目前在国内为笔试考试。
题型为选择题，共200题，考试时间为4小时。
IPMP每个认证级别都有其相应的认证程序，考核方式包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。
3、证书的管理PMP的考试全球统一由PMI进行管理，通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书，PMI网站会公布PMP认证人员的姓名和编号。
对于IPMP，IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证。
PMRC自主出题和考核。
通过认证将获得IPMA颁发的IPMP证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站公布。
虽然PMP与IPMP各有自身的特点，但是个人更倾向于选择PMP，理由如下：1、PMP的社会认可度较IPMP要高，PMP是在全球180多个国家同步发行的国际认证，同时国内基本上所有的大型企业（外资、500强）也都在推行PMP的项目管理体系，学习PMP的项目管理从业人员也在逐年递增。
或许有一部分人会认为学习PMP的人越来越多会导致PMP的价值越来越低，“物依稀为贵”用在PMP上是不合适的，因为学习PMP的人越多说明PMP的项目管理体系（环境）越成熟。
高级项目管理考点精编2
2012年高级项目管理师（CPMP)考点精编1、项目的特点：（1）一次性；（2）独特性；（3）目标的特定性：其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标；其二是项目产出物的目标，也叫产品目标；（4）制约性；（5）不确定性：项目的不确定性主要由项目的独特性造成的，项目的一次性也是造成项目不确定性的原因；（6）项目织的临时性和开放性；（7）成果的不可挽回性。
1、项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
2、项目管理的主要目标：（1）满足项目的要求与期望（2）满足项目利益相关各方不同的要求与期望（3）满足项目已识别的要求和期望（4）满足项目尚未识别的要求和期望。
3、项目生命期的四个阶段是启动阶段（有时又称概念阶段）、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。
4、项目阶段特点：1）项目阶段完成以可交付成果的标志。
2）审查交付物是项目阶段结束的标志。
3）用事先确定的标准衡量交付物。
5、项目建议书就是一种项目发起文件。
6、项目启动正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理、建立项目管理班子；二是颁发项目许可证。
7、项目经理是项目的负责人，是项目组织的核心。
8、项目组织结构的类型选择：（1）职能式优点：有利于充分发挥资源集中的优势；在人员使用上具有较大的灵活性；技术专家可同时参与不同的项目；同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验；当有人离开项目时，仍能保持项目的技术连续性；可以为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径。
缺点：只能部门更多考虑的是自己的日常工作，而不是项目和客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和库户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
职能式组织比较适合小型项目的管理。
（2）项目式优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调用整个组织内外的资源；命令单一，决策速度快；团队精神得以充分发挥；对客户的相应较快；组织结构简单灵活，易于操作；易于沟通协调。
高级项目管理师资格认证CPMP
3、投资挂靠（一级建造师目前一年的挂靠费用为3.5万-5万；有国家工信部加盖公章 的系统集成项目管理师的市场挂靠费用是一年2.4万）
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中国建筑学会 建筑经济分会 北京易建（安盛）教育机构
课程任务及教学的基本要求
一、课程任务 项目管理是一门专业课，是一种科学的管理方式，立足于一定
的时期和微观，考虑的是扁平化组织、学习型组织和团队合作等 问题。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制； 在管理机构上，它采用临时性动态组织形式－项目小组，在管理 目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理，即保证工期、保证 质量、不突破预算；在管理手段上，它有比较完整的技术方法， 并且随着网络技术的普及，其科学性及优越性越来越显著，因此 已有越来越多的企业开始近任务划分项目小组并实行项目管理。
修够课时参加培训；本人到现场参加考试
高级项目管理师的考试时间：
全国统一考试：每年两次（5月、11月）统考日：每年 5月、11月的第三周的周六
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中国建筑学会 建筑经济分会 北京易建（安盛）教育机构
证书样本——外皮及内页1
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中国建筑学会 建筑经济分会 北京易建（安盛）教育机构
证书样本——内页2-3
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中国建筑学会 建筑经济分会 北京易建（安盛）教育机构
研究范围——五大过程组
项目管理的五大过程组，包括启动过程组、计 划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 。它们贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启 动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析 ；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制 ，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量 限度内完成双方都满意的项目范围。
高级项目管理师CPMP简介
高级项目管理师CPMP简介什么是项目管理师？掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员;中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。
随着中国加入WTO及经济全球化趋势的发展，项目管理领域发生了根本性的变化，一方面市场需求日益大，另一方面高素质、高水平的项目管理人才严重匮泛，远远不能满足日益增长的市场需求。
尤其是入世后国外企业和管理机构的纷纷进入，我国本土化的企事业机构面临市场竞争的巨大考验。
因此，是否拥有大批优秀的项目管理人才成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。
项目管理过程按重要程度分为分为核心过程和辅助过程两类。
核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。
辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。
在PMBOK中，一共包括39个项目管理过程，核心过程共17个，辅助过程共22个。
项目管理过程按时间逻辑分为如下五类：启动：成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。
启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划执行：调动资源，执行项目计划控制：监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标结束：正式验收项目，使其按程序结束按所属知识领域分为九类：项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目风险管理项目沟通管理与合同管理项目采购管理项目综合管理热点问题：PMP、IPMP与中国项目管理师CPMP有什么区别? 目前外国在中国的项目管理资格认证一直都没有得到国家有关部门的批准和认可，不能享受相关待遇。
PMP、IPMP、ITPMP、CPMP详解(项目管理认证详解)
多朋友会问相关认证考试的区别和认证体系,现就这一问题专门做讲解,希望大家能对照选取自己的认证考试。
其实在我的博客里也有类似的区别对照表，如果有兴趣的朋友可以在博客里找找，那个表介绍的很好，一目了然。
本文分为两部分：一部分是认证主管部门；一部分是认证的详细内容。
1.认证主管部门:认证的主体不同。
ipmp和pmp是国际认证体系，ITPMP和cpmp是中国的。
权威指数（个人意见）PMP>IPMP>CPMP ，ITPMP。
CPMP是劳动职业的认定，而ITPMP是专业行业认定，可比性不强。
PMP:美国项目管理协会（PMI）。
由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括P MP认证体系。
PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。
（相关认证培训可参考培训机构网站/）IPMP:国际项目管理协会IPMA。
中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业跨地区的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。
（详细知识可参考培训机构网站http:/ //）CPMP：中国项目管理师 (China Project Management Professional简称CPMP) 国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。
它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
学员经培训并考试合格后，获得相应级别的证书。
（详细知识可参考国家职业技能鉴定项目管理专家委员会中国项目管理师官方网站http://www.cpmp. ）ITPMP：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。
CPMP专案管理知识体系课程.
純專案組織是由專案經理負責。專案經理 比所有的成員獲得更充分的授權，並分配 到實體的資源。 純專案組織架構有兩種
專案中心 局部的專案
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純專案組織 - 專案中心
母公司維持原有的組織結構，額外為專案 增加一個單獨的專案團隊及被完整授權的 專案經理
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純專案組織 - 局部的專案
將專案中重要且關鍵的功能分配予專案經理， 其他支援導向的功能仍由原部門維持，其專 案經理直接控制主要的專案任務，也接受其 他母公司相關功能部門的協助
4
專案組織型態 –特別小組
特別小組（Task forces）是用以解決問題的 暫時性團體。
例如：當有缺貨問題發生時，可從檢測、採購、 行銷或其他相關部門召集聯絡人，視需要不定期 開會研商，直到問題獲得解決之後再行解散
任務編組通常是短期且通常成員不超過10人 假如所面臨的問題是新的且需要持續與相關 單位協調互動，這時就需要永久性團隊 （permanent team）的介入。
功能性部門掌握專門技術及實體資源，透過功 能性部門經理協調， “借調”相關的技術與實 際資源。 納入專案的成員在原有的工作領域學習，提供 成員彼此學習與發展技能的機會，並讓功能專 家間更易於溝通， 當專案人員的任務執行完畢或專案完成，即回 到原有的功能部門。
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矩陣式組織
專案經理在矩陣式組織中的主要角色- 整合、 協調 矩陣式組織之優點-技術分享、人員歸建、 資源浪費 矩陣式組織之成功的要素- 協調管理、水平 資訊的傳遞 矩陣式組織與傳統階層化的決策模式之衝 突-領導衝突
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專案組織型態 –專案協調者
跨功能專案團隊
總經理 PT 表示從不同領 域指派到專案團 隊的成員
广告媒体知识点
（2）他们的媒体接触如何，主要媒体、次要媒体、 再次媒体；
（3）在50万的活动推广费用中，进行媒介组合 （一个月内）
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广告媒体知识点
资料题
• 自2009年6月朵唯女性手机诞生，便奠定了一个品牌的奇 迹。朵唯女性手机专为女性定制，由此舍弃了占60%的男 性手机消费市场，但同样创建了自己的品牌。从一开始， 朵唯就邀请了舒淇作为品牌代言人，为其注入了时尚化基 因，而朵唯的愿景则是希望成为电子消费行业的香奈儿。 而对于朵唯的定位，有很多人在问，为什么一定叫做女性 手机，它有什么特色的内容？朵唯是具备一些特色功能的， 包括朵唯电子报、爱美尚家、一键求助等设计。除功能创 新之外，朵唯也同样致力于营销创新，将公益与营销并举， 重视社会责任感。例如幸福工程，朵唯一直作为公益赞助 单位。
广告媒体知识点
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2020/11/13
广告媒体知识点
名词解释
• 1、CPM（中文是什么） • 2、毛评点（英文全称是什么） • 3、有效到达率（英文全称） • 4、Media planning（中文） • 5、产品4P（中英文解释） • 6、媒介策划
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广告媒体知识点
计算
• 针对以上资料回答下面问题： • 1、试分析朵唯女性手机的目标消费群是什么人群？（5分）
• 2、通过你对朵唯女性手机了解，说说朵唯手机的品牌定 位是什么？（5分）若要以眼影系列为策划内容，提出你 的营销策略（包括营销主题和广告语设计）（5分），并 写出营销策略图。（5分）
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广告媒体知识点
• 1、总收视点GRP的计算方法是以到达率乘 以收视频率。该指标可以用来描述某个媒 体播出计划中，一定时间内广告的总影响 力。比如A电视节目的收视率是34％，B电 视节目收视率是25%，而播放频次都是6次， 请计算出A、B媒体的毛评点？并说明哪个 媒体毛评点高？毛评点高说明了什么？
Pert和CPM技术专题知识课件
• 网络图中最长旳一条途径 • 浮时(Float)为零旳一条途径 • 最可能引起项目延迟 • 在项目进行中有可能变化
活动浮时（Slack/Float）
• 在不影响背面工作旳前提下，能够浮动旳时间 • 最晚开始和最早开始旳差
网络图中任务进度时间参数阐明
最早开始时间(Early start) 最晚开始时间(Late start) 最早完毕时间(Early finish) 最晚完毕时间(Late finish) 自由浮动（Free Float） 总浮动（ Total Float） 超前(Lead) 滞后(Lag) 六参数法
关键途径表达法2-用倒推法来计算最迟时间 (Backward Pass Calculations)
关键途径表达法2-总浮时（TF）与自由浮时（FF）
204
B3
204
509
D5
509
101
A1
101
ES TF EF
活动 T
LS FF LF
10 0 12
F3
10 0 12
243
C2
617
536
E2
839
Float 例子
EF(C)=ES (C) +6=14 ES(G)=EF(C)+0=14 LF(C)=LS(G)-0=14 LS(C)=LF (C) -6=8
TF=8 FF=1
同步浮动？
A:100
Lag=5
B:10
C:5
B:10
B:
ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80
时间压缩法
赶工（Crash） 平行作业-迅速跟进（Fast tracking:搭接）
中药材生产质量管理规范的英文缩写
中药材生产质量管理规范的英文缩写
1 中国药材生产质量管理规范
中国药材生产质量管理规范（CPMP）是指针对中国药材生产的一
系列综合性的质量管理规范，旨在维护国家药品安全，保障患者健康。
2 CPMP的内容
CPMP的内容涵盖了中药材的原材料采购、加工加工、存储、运输、退回、销售和处理等过程。
所有的过程都必须符合相应的标准，以保
证中药材的高质量、安全性以及有效性。
3 CPMP中重要的规定
CPMP中最重要的规定包括：原材料采购要求经过鉴定，企业药材
加工要求结合GMP的要求，药材的存储环境应与药材的特性相符，运
输过程要符合GMP，药材的销售需要满足一定的要求，对不合格的药材需要严格的处理方式等。
4 CPMP的重要性
CPMP对于保障国家药品安全、保护患者健康至关重要。
它从全程
跟踪药材原材料来源，保证药材质量合格及有效，维护持续产出高质
量药材，实现药品安全有效追溯，最大限度地减少不合格药材出现，
才能保护患者的健康，保障中国的药品安全。
5 企业的实施
企业在实施CPMP的过程中，需要完善相关的管理流程，针对每一
个药材的原材料采购、加工和存储等活动，都要有清晰的要求与建议，确保所有环节完善有序，以避免药材出现任何安全及质量问题。
总之，中国药材生产质量管理规范是为了维护药品安全及保护患
者健康设计的，其严格的规定及实施有助于确保药材质量，同时也有
助于企业实施质量管理，保障消费者的健康。
项目管理师
CPMP证书的基础知识CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
依据现阶段我国项目管理的水平，CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）证书特点CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素。
由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性.1、具有专业资质认证的权威性中华人民共和国劳动和社会保障部是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构。
2、具有系统完善的认证标准将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。
对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察。
CPMP与PMP、IPMP有何区别？选哪个好？
CPMP与PMP、IPMP有何区别？选哪个好？CPMP与PMP、IPMP有何区别？选哪个好？（1）CPMP是国家人社部颁发的，是目前唯一国家承认的专案管理专业资格证书；PMP和IPMP是国外的证书；（2）三个P的核心知识体系都是PMBOOK，CPMP综合了PMP 和IPMP的优点，以及国内外专案管理的最新研究成果，知识更全面、体系更完整；（3）很多同时考过几个P的人对比分析，认为CPMP更接地气、更符合中国国情，因为CPMP全部是用中国的案例，而PMP和IPMP 大部分是国外翻译过来的案例，有些不好理解，也不一定适合国情；（4）CPMP分四个级别，PMP不分级别，PMP相当于CPMP的三级，CPMP含金量更高；IPMP也分四级，但IPMP的价格是CPMP 的2~3倍；（4）CPMP不需要年审，终身有效，PMP四年一审，每年要参加继续教育，累积积分，不够分要花钱买；（5）南方精英专案管理学院提醒大家：最大的区别是，CPMP可以享受国家高技能人才政策，如培训补贴、职称对接、入户城市、专项退休津贴等，国外证书不能享受。
PMP、CPMP、IPMP考哪个好PMP会好一些，因为应用范围会广一些。
PMP是在190多个国家通用的，考试内容都是统一的，所以不含应试成分。
IPMP是在欧洲30到40个国家用，各个国家自主命题，所以通用性小，避免不了应试。
CPMP是中国的，学 *** 范围是PMP的一部分，国家自主命题，所以应用范围比较小，应试成分比较大。
导航与酷车宝有何区别?哪个好？酷车宝自带一个导航系统，买了它你可以少买一个导航装置PMP、CPMP、IPMP考哪个更好PMP是美国专案管理协会在在全球1940多个国家同步推行的，全球统一题型，目前在专案管理领域含金量比较高，认可度比较广，是偏重于实战的学习;CPMP是国内专案管理师认证，是仿照国际PMP认证的，更加偏向于理论;IPMP是欧洲在40多个国家认证推广的，出题根据每个国家不同进行的，含金量不是很高。
cpmp考试范围
CPMP（China Project Management Professional）考试是由中国工程项目管理专业委员会主办的国家级项目管理人才认证考试，其考试范围主要包括以下几个方面：
1. 项目管理基础知识：包括项目管理概述、项目组织与文化、项目生命周期、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目采购管理、项目风险管理等基本概念和原则。
2. 项目计划与控制：包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和收尾等阶段的管理方法和工具，以及项目沟通、冲突解决、变更管理等关键技能。
3. 项目团队建设与领导力：包括项目团队组建、角色与职责分配、团队动力与激励、领导力与决策等方面的知识和技能。
4. 项目质量管理：包括质量管理体系、质量策划与控制、质量工具与技术、质量改进等内容。
5. 项目采购管理：包括采购策略、供应商管理、采购合同管理、采购执行与控制等内容。
6. 项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险对策制定、风险控制等内容。
7. 项目信息管理：包括项目信息系统、数据分析与决策支持、信息安全与保护等内容。
8. 项目法律与伦理：包括项目合同法律制度、知识产权保护、信息安全与保护、职业道德等内容。
以上是CPMP考试的主要内容和范围，考生需要全面了解和掌握相关知识和技能，才能在考试中取得好成绩。
CPA、CPS、CPM、CPT、CPC等各种名词解释
CPA、CPS、CPM、CPT、CPC等各种名词解释CPA、CPS、CPM、CPT、CPC 是什么网络营销之所以越来越受到重视一个主要的原因就是因为“精准”。
相比较传统媒体的陈旧广告形式，网络营销能为广告主带来更为确切的效果与回报，更有传统媒体所没有的即时互动性。
很多企业借助于精准的网络营销成为人尽皆知的知名品牌。
众多的成功案例吸引着更多的企业计划投入到网络营销中的大潮中来。
那么我们在做网络营销前应该要了解哪些基本知识呢？博大精微数据库营销今天开始为您一一讲解。
首先我们来了解一下网络营销中的几个常见基本术语：CPA、CPS、CPM、CPT、CPC他们的英文全称与基本含义分别是：1.CPA(Cost Per Action) 每行动成本。
CPA是一种按广告投放实际效果计价方式的广告，即按回应的有效问卷或注册来计费，而不限广告投放量。
电子邮件营销（EDM）现在有很多都是CPA的方式在进行。
2.CPS(Cost Per Sales)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。
CPS是一种以实际销售产品数量来计算广告费用的广告，这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。
3.CPM(Cost Per Mille) 每千人成本。
CPM是一种展示付费广告，只要展示了广告主的广告内容，广告主就为此付费。
4.CPT(Cost Per Time) 每时间段成本。
CPT是一种以时间来计费的广告，国内很多的网站都是按照“一个星期多少钱”这种固定收费模式来收费。
5.CPC(Cost Per Click) 每点击成本。
CPC是一种点击付费广告，根据广告被点击的次数收费。
如关键词广告一般采用这种定价模式，比较典型的有Google广告联盟的AdSense for Content和百度联盟的百度竞价广告。
通过以上信息我们知道：（1）CPT和CPM只在第一步收取广告费用，即媒体只需要将广告对广告受众进行了展示，即可向广告商收取广告费用。
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需求分析过程、调查方法、基本原则、项目构思含义和任务 收集方法和途径、主要内容、项目评估的含义、程序、内容 需求分析的依据及内容、项目构思的内容、过程、方法 投资分析原理、可研的方法与步骤、项目的经济评价 收集合同资料 收集项目记录和文档、项目总结报告 核实合同条款、项目移交评审 建立项目文档、项目验收、项目总结 执行、项目执行的步骤、 质量数据采集方法 团队、发展阶段 沟通、沟通管理、一般模式、沟通渠道、沟通方式 采购文件、采购方式、 执行情况检查方法、执行情况分析 质量成本、质量保证、TQM 团队组建、团队建设方法、项目利益者相关分析 沟通方式、项目会议、项目报告演讲技巧、有效沟通 招投标概念、程序、文件编写 PMIS系统的建立、计划执行的管理、 良好的工作环境、冲突管理、激励理论、绩效考核 评标、供货方选择、合同管理
9.1 9.2 14.1 14.2 13.1 13.2 18.1 18.2 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 16.1 16.2 16.3
项目需求 可行性研究 项目需求 可行性研究 合同收尾 管理收尾 合同收尾 管理收尾 计划执行 质量保证 团队建设 项目沟通 项目采购 计划执行 质量保证 团队建设 项目沟通 项目采购 计划执行 团队建设 实施采购
CPMP知识点分布
详细内容（小节） 概念、范围界定、范围变更 网络图、逻辑关系、里程碑、横道图、时标网络图 资源说明书、费用偏差 作用、内容、ISO9000 采购、采购管理、采购程序、采购计划、 作用、主要内容 wbs作பைடு நூலகம்、分解方法 工作清单、排序、持续时间估计、里程碑计划 资源说明书内容和方法、信息搜集方法与途径 质量管理原则、质量计划编制方法、质量检查并的编制 计划过程、编计划的原则 沟通计划、编制依据、方法、结果 风险定义、分类、基本性质、风险管理、识别方法、风险评估 采购合同分类、合同主要内容、 编制原则、编制方法、计划的综合协调 范围说明书的编写要求、主要内容、范围计划的方法 进度计划的方法、网络图绘制、网络计划的时间参数、双代 号网络计划、单代号网络计划、关键路径、计划优化 费用估算方法、费用预算方法 质量成本分析、ISO9000、 人员配备计划、人员招聘、培训计划 沟通需求、沟通计划编制过程、主要内容 自制与采购分析 综合平衡原则、方法、应用 主要内容、应对措施 概述、控制方法 调整进度的基本方法 判断原则和方法 质量信息、随机抽样 项目信息分类 变更因素 进展的跟踪、变更管理 费用控制原理和过程、软件 质量控制原理及工具、偏差原因 沟通障碍、克服沟通障碍 风险监控、监控技术 范围管理计划的更新 整体变更管理、变更的评价、变更控制方法 进度偏差分析、进度计划的调整和优化、 费用审计、挣值法、费用偏差分析、更新项目预算 质量控制方法、纠正和预防措施 项目进展报告的编写、信息发布 风险监控方法、 章节 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 15.8 15.9 15.7 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 17.1 17.2 17.3 17.4 17.5 17.6 17.7 备注
CPMP
序号 报考级别 项目阶段 知识模块 内容（节） 项目范围 进度计划 费用计划 质量计划 采购计划 综合计划 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 人力资源计划 沟通计划 风险管理计划 采购计划 综合计划 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 人力资源计划 沟通计划 采购计划 综合计划 风险管理计划 范围控制 进度控制 费用控制 质量控制 沟通控制 范围控制 进度控制 费用控制 质量控制 沟通控制 风险控制 范围控制 变更控制 进度控制 费用控制 质量控制 沟通控制 风险控制 1 项目管理员 2 项目管理员 3 项目管理员 4 项目管理员 5 项目管理员 6 项目管理员 3 助理项目管理师 4 助理项目管理师 5 助理项目管理师 6 助理项目管理师 7 助理项目管理师 8 助理项目管理师 9 助理项目管理师 10 助理项目管理师 11 助理项目管理师 3 项目管理师 4 项目管理师 5 项目管理师 6 项目管理师 7 项目管理师 8 项目管理师 10 项目管理师 11 项目管理师 9 项目管理师 12 项目管理员 13 项目管理员 14 项目管理员 15 项目管理员 16 项目管理员 17 助理项目管理师 18 助理项目管理师 19 助理项目管理师 20 助理项目管理师 21 助理项目管理师 22 助理项目管理师 15 项目管理师 16 项目管理师 17 项目管理师 18 项目管理师 19 项目管理师 20 项目管理师 21 项目管理师 项目计划 范围管理 项目计划 时间管理 项目计划 成本管理 项目计划 质量管理 项目计划 采购管理 项目计划 整合管理 项目计划 范围管理 项目计划 时间管理 项目计划 成本管理 项目计划 质量管理 项目计划 人力资源 项目计划 沟通管理 项目计划 风险管理 项目计划 采购管理 项目计划 整合管理 项目计划 范围管理 项目计划 时间管理 项目计划 成本管理 项目计划 质量管理 项目计划 人力资源 项目计划 沟通管理 项目计划 采购管理 项目计划 整合管理 项目计划 风险管理 项目控制 范围管理 项目控制 时间管理 项目控制 成本管理 项目控制 质量管理 项目控制 沟通管理 项目控制 范围管理 项目控制 时间管理 项目控制 成本管理 项目控制 质量管理 项目控制 沟通管理 项目控制 风险管理 项目控制 范围管理 项目控制 整合管理 项目控制 时间管理 项目控制 成本管理 项目控制 质量管理 项目控制 沟通管理 项目控制 风险管理
项目启动 范围管理 项目启动 整合管理 项目启动 范围管理 项目启动 整合管理 项目收尾 整合管理 项目收尾 整合管理 项目收尾 整合管理 项目收尾 整合管理 项目执行 整合管理 项目执行 质量管理 项目执行 人力资源 项目执行 沟通管理 项目执行 采购管理 项目执行 整合管理 项目执行 质量管理 项目执行 人力资源 项目执行 沟通管理 项目执行 采购管理 项目执行 整合管理 项目执行 人力资源 项目执行 采购管理
1 助理项目管理师 2 助理项目管理师 1 项目管理师 2 项目管理师 23 助理项目管理师 24 助理项目管理师 22 项目管理师 23 项目管理师 7 项目管理员 8 项目管理员 9 项目管理员 10 项目管理员 11 项目管理员 12 助理项目管理师 13 助理项目管理师 14 助理项目管理师 15 助理项目管理师 16 助理项目管理师 12 项目管理师 13 项目管理师 14 项目管理师