医院分管工作情况汇报

医院分管工作情况汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
我代表医院管理团队向大家汇报我院2019年上半年分管工作情况。

在过去的半年里，我
院始终坚持“以患者为中心，不断提高医疗质量，不断提升医院服务水平”的工作方针，严
格按照“规范、精细、高效、亲和”的管理要求，积极开展医院各项工作，取得了一定的成绩。

以下是我的2019年上半年分管工作的主要情况汇报。

一、医疗质量管理
上半年，我院高度重视医疗质量管理工作，每月组织医疗质量教育和培训，加强医疗质量
管理制度建设，不断加强医疗质量的控制和提高，提高了医疗质量监管和事故应对能力，
全院医疗质量持续稳定。

同时，我们对医院每个科室的医疗质量进行了全面排查和分析，
发现并解决了一些医疗过程中的不规范操作和漏洞，促进了医疗过程的科学、规范和完善，确保了患者的用药安全和手术安全。

二、医疗卫生管理
上半年，我们不断加强医疗卫生管理工作，坚持对各科室进行定期的检查和督导，及时发
现并纠正违规行为，进一步完善了医疗卫生管理制度和流程。

同时，我们还不断完善医疗
器械设备管理制度，及时对设备进行维护和保养，并进行定期的设备检查和报废处理，确
保医疗设备的安全可靠。

此外，我们还加强了医院环境卫生管理，每天进行卫生巡查，并
定期进行医院环境卫生评估，形成了科学、规范、透明的医疗卫生管理体系，保障了患者
的安全和健康。

三、医疗服务质量管理
上半年，我们不断加强医疗服务质量管理工作，加强了医疗服务规范化和人性化服务，引
进了一些现代化的医疗服务理念和方法，如多学科诊疗模式、互联网+医疗等，大大提高
了医疗服务的质量和效率。

我们还深入开展了患者满意度测评，及时发现和解决患者反映
的问题和困扰，不断提高了患者对医院的满意度，加强了医院的社会影响力。

四、医院安全管理
上半年，我们坚持以“安全第一”的原则，不断加强医院安全管理，加强了医院安全隐患排
查和整改工作，并严格落实各项安全措施，确保医院的安全稳定。

同时，我们还加强了火
灾防控和应急预案制定，并进行了定期的火灾演练和其他应急演练，提高了医院的突发事
件应对能力和抗压能力，保障了医院的安全稳定和正常运转。

五、医院管理创新
上半年，我们不断推进医院管理创新，加强了信息化建设和运用，开展了一些新型的管理
模式和方法，如“院区管理”、“互联网+”、“智能诊疗”等，提高了医院的管理效率和服务质
量。

同时，我们还积极开展了对医院文化建设和团队建设的工作，加强了医院团队凝聚力
和向心力，提高了医院员工的工作积极性和创造力，为医院的长远发展打下了坚实的基础。

上半年，我院的各项工作都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，例如，医疗质
量管理还需进一步完善，医疗服务质量还需进一步提高，医疗卫生管理还需要进一步规范，医院安全管理还需要进一步加强，医院管理创新还需要进一步实践。

因此，下半年，我院
将继续努力，进一步加强各项工作，全面提高医院的服务质量和管理水平，不断满足患者
的需求和社会的期望。

最后，感谢各位领导、各位同事对我的关心和支持。

让我们携手共同努力，为医院的发展
和健康贡献自己的力量！
谢谢大家！
医院管理团队
2019年7月30日。